楊夢雅

摘 要：“天生全球化”是一種典型的新型國際化組織形式，其蓬勃發(fā)展打破了傳統(tǒng)國際經(jīng)濟(jì)和貿(mào)易理論所描述的漸進(jìn)式的國際化模式。本文從商業(yè)模式的視角出發(fā)，對“天生全球化”現(xiàn)象進(jìn)行探析。

關(guān)鍵詞：天生全球化；商業(yè)模式

雖然天生全球化是全球化的一種形式，但由于其特殊性，傳統(tǒng)的國際化理論很難解釋天生全球化現(xiàn)象。上世紀(jì)70年代末，關(guān)于國際化進(jìn)程，已經(jīng)有U模型和I模型兩種理論，認(rèn)為企業(yè)國際化遵照地理順序和經(jīng)營方式的演變，其理論基礎(chǔ)是規(guī)模經(jīng)濟(jì)論和需求偏好相似論。然而，這些理論的形成多是基于對大型跨國企業(yè)的研究，隨著“天生全球化”現(xiàn)象的出現(xiàn)，傳統(tǒng)理論的普遍適用性也受到了質(zhì)疑。

一、天生全球化的成因

在宏觀層面上，一些研究者認(rèn)為，天生全球化企業(yè)的出現(xiàn)歸根結(jié)底是由于外部環(huán)境的變化，例如國際利基市場的變化、通訊技術(shù)的進(jìn)步等，其中互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)和發(fā)展使企業(yè)可以更容易地在全世界范圍內(nèi)獲得顧客、分銷商、網(wǎng)絡(luò)伙伴和供應(yīng)商，大大推動了天生全球化企業(yè)的出現(xiàn)。

在微觀層面上，一些研究者認(rèn)為，與企業(yè)個體相聯(lián)系的某些因素催生了“天生全球化”企業(yè)。這些因素包括企業(yè)家跨文化交流經(jīng)驗、自尊心、偏好傾向等。

只有將這兩個層面有機(jī)結(jié)合起來才能完全對“天生全球化”進(jìn)行解釋。因此，可以引入“商業(yè)模式”這一工具對“天生全球化”進(jìn)行探析。

二、商業(yè)模式

商業(yè)模式這一概念最早用來解釋商業(yè)活動時如何運作的，它能清楚地解釋資源的流動、價值的創(chuàng)造、價值進(jìn)入市場和價值分享網(wǎng)絡(luò)。因此，基于商業(yè)模式對“天生全球化”現(xiàn)象進(jìn)行探究可以有助于理解市場價值的創(chuàng)造，不同的利益相關(guān)者對市場活動的參與，以及關(guān)鍵資源對價值創(chuàng)造的貢獻(xiàn)等問題。所以，通過對天生全球化企業(yè)國際化過程中商業(yè)模式微調(diào)的研究，我們對天生全球化企業(yè)為何以及怎樣較早且較快開展國際化等問題進(jìn)行探究。

三、天生全球化企業(yè)的商業(yè)模式

本文試圖在商業(yè)模式理論框架的基礎(chǔ)上，對有關(guān)天生全球化企業(yè)的以下三個問題進(jìn)行分析：為何較早且較快開展國際化？這種較早且較快的國際化是如何開始的？企業(yè)自身如何應(yīng)對這種較早且較快的國際化？

1.為何較早且較快開展國際化

一方面，較早且較快開始國際化的決策受目標(biāo)市場的性質(zhì)的影響。從價值主張的角度來說，Oviatt 和McDougall認(rèn)為，如果企業(yè)的本地目標(biāo)市場規(guī)模小，不能滿足企業(yè)發(fā)展和擴(kuò)張的需要，那企業(yè)必須進(jìn)軍其他的市場。由于全球化企業(yè)具有規(guī)模小、資源有限、技術(shù)含量高等特點，它們更傾向于關(guān)注利基市場，而利基市場的性質(zhì)也決定了天生全球化企業(yè)必須較早且較快地開展國際化。另一方面，較早且較快開始國際化的決策與利益相關(guān)方對價值創(chuàng)造的參與緊密聯(lián)系。從集中資源的角度思考國際化，天生全球化企業(yè)從本質(zhì)上說采取的是利基戰(zhàn)略，所以它們的目標(biāo)是滿足利基市場客戶的需求。其中，成功的關(guān)鍵因素就是實現(xiàn)價值主張和質(zhì)量保證。也正因為此，天生全球化企業(yè)對于自己的供應(yīng)商和承包商所提供的服務(wù)以及對價值創(chuàng)造活動的參與的質(zhì)量的期望值很高。因此，在選擇供應(yīng)商和承包商時，如果當(dāng)?shù)鼗驀鴥?nèi)的選擇都不盡如人意，那么天生全球化企業(yè)會毫不猶豫地大膽開啟國際化進(jìn)程。

2.這種較早且較快的國際化是如何開始的

一方面，關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的建立有助于天生全球化企業(yè)開展較早且較快的國際化。從企業(yè)家視角分析天生全球化企業(yè)，我們不難發(fā)現(xiàn)，“自然”關(guān)系網(wǎng)絡(luò)無法獲得發(fā)展所需的資源時，經(jīng)營管理者會進(jìn)一步尋求新的合作伙伴，建立新的關(guān)系網(wǎng)?；ヂ?lián)網(wǎng)就是一種高效的建立關(guān)系網(wǎng)的途徑，其他的途徑還包括參加商業(yè)會議、貿(mào)易展會等。另一方面，經(jīng)營管理者的行業(yè)和國際經(jīng)驗?zāi)芗涌焯焐蚧髽I(yè)對潛在利益相關(guān)者的識別，并推動與它們的合作。經(jīng)營管理者對國際慣例的熟知使他們能很快進(jìn)行創(chuàng)新，并適應(yīng)新的外部環(huán)境。

3.企業(yè)自身如何應(yīng)對這種較早且較快的國際化

天生全球化企業(yè)傾向于將可以外包的活動分配給承包商，企業(yè)內(nèi)部只保留具有核心競爭力的關(guān)鍵活動，對于不同的企業(yè)來說，這樣的活動也是不同的，這就需要經(jīng)營管理者做出至關(guān)重要的戰(zhàn)略決策——保留哪些，外包哪些，才能有最好的質(zhì)量和最高的效率？由于信息和通訊、人力資源管理等技術(shù)的發(fā)展，天生全球化企業(yè)已經(jīng)可以大膽地規(guī)劃自己的價值網(wǎng)絡(luò)。

四、結(jié)論

基于商業(yè)模式視角，本文對天生全球化進(jìn)行探析，以三個問題為主線，系統(tǒng)分析了天生全球化企業(yè)從創(chuàng)立到創(chuàng)新和發(fā)展的問題，為企業(yè)的經(jīng)營管理者提供了參考，同時也為以后對“天生全球化”的研究提供了新的思路。

參考文獻(xiàn)：

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