畢英華 周開顏
(解放軍266醫(yī)院 河北 承德 067000)
實施優(yōu)質(zhì)護理服務旨在把病人放在首位,創(chuàng)造舒適的環(huán)境,控制成本簡化流程,提供優(yōu)良的服務,使護理工作真正貼近病人。我院坐落在邊遠山區(qū),在領(lǐng)會精神實質(zhì)的前提下,從科室示范、部分科室開展到全覆蓋的過渡,在2年多的實施過程中受諸多因素的影響,未能完全達到護理需求與護理供給的對等,現(xiàn)分析總結(jié)如下:
1.1 優(yōu)質(zhì)護理服務開展不夠扎實:優(yōu)質(zhì)護理服務的核心是為患者提供人性化的護理需求,滿足病人生活需要,體現(xiàn)??谱o理特色,而我院無充足的儲備護士,臨床工作一年以上才能完全適應工作需要,加之護士長動態(tài)管理決策權(quán)的不完善,影響了優(yōu)質(zhì)護理服務的深入開展。
1.1.1 護士的身份:我院臨床一線護士年齡18-26歲,獨生子女占絕大多數(shù),嬌生慣養(yǎng),我行我素,對基礎(chǔ)護理只是被動去執(zhí)行,慎獨意識不強,本質(zhì)上很難做到真正的人文關(guān)懷及規(guī)范化的服務,達不到優(yōu)質(zhì)護理服務的基本要求。
1.1.2 護士受教育的程度:絕大多數(shù)護士初中畢業(yè)進入護校學習2年,本科學歷占極少數(shù),她們不注重崗位知識的再學習,有些護士上進心不強,得過且過,對打破常規(guī)思維的“變被動為主動”、“患者要我服務為我要為患者服務”的護理模式的執(zhí)行力度上有懈怠,健康教育流于形式,使優(yōu)質(zhì)護理服務執(zhí)行中有偏差。
1.1.3 護士的配置和待遇:人員的不足,梯次結(jié)構(gòu)的不合理,達不到合理分工和分層管理,無法落實相對固定的責任小組包干,對優(yōu)質(zhì)護理服務的項目不能責任到人,且輪三班的護士夜班費補助6元,勞動和報酬的不對等,護士只有壓力沒有動力,不能形成正確的價值取向,極大影響了工作的積極性,護士關(guān)懷患者的意愿及到位的基礎(chǔ)護理就會打折扣,使優(yōu)質(zhì)護理服務中親情化、禮儀化、規(guī)范化只停留在語言上,未真正落實到行動上。
1.2 優(yōu)質(zhì)護理服務內(nèi)涵不夠深入:住院治療的患者來自不同城市和鄉(xiāng)村,有教師、干部等文化程度高的患者,也有文化程度低的工人、農(nóng)民,他們情感、心理狀況及健康指導的護理需求存在個體化,但均需要護士的關(guān)注、理解、尊重和照護,有的患者不適應護士為其洗頭、洗腳、擦身,甚至產(chǎn)生抵觸情緒,有患者不習慣將隱私暴露給護士,希望家屬陪伴身邊,而陪護家屬依從性不高,對患者的過度包容違背康復的時限性和有效性,有的護士不重視雙向互動和個體化,而未滿足不同地域、不同人群、不同階段的護理需求,達不到“我要做”給予的相應護理服務。
2.1 服務者:護士是實行優(yōu)質(zhì)護理服務的主體,減輕護士的工作壓力,指導護士學會換位思考,著眼崗位多渠道提升護士應急處理與康復指導的實踐能力及關(guān)懷能力,為患者實施無縫護理,使優(yōu)質(zhì)護理服務扎實穩(wěn)步推進。
2.2 服務對象:無論患者外貌衣著、情感需求或?qū)︶t(yī)療護理的依從性如何,要給予適度的接受和照顧[1],不論患者持何種態(tài)度,對患者保持開放并展示關(guān)懷,對患者弱勢地位導致的不安全感給與關(guān)注,在落實生活護理要注重上人性化。護士為患者做健康教育時也將家屬納入重點宣教的對象,個體化的宣教方式可取得患者的信賴,使護士的行為干預取得良好的效果。
[1] 陳湘玉,謝瑋偉,王毅.精細化管理保障優(yōu)質(zhì)護理服務持續(xù)改進[J].護理管理雜志,2010,10(9):615-616