吳磊

馬云當初創(chuàng)辦阿里巴巴的時候，大概做夢都沒想過阿里巴巴會對互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展有如此重要的影響。

在很長一段時間里，很多人批評阿里巴巴“沒有技術(shù)只有商業(yè)”，拋開馬云自身缺乏技術(shù)背景這一因素外，很多從業(yè)者認為電子商務的技術(shù)含量不高。但這一切在2008年之后得到了改觀。

馬云的英雄帖

2008年是阿里巴巴技術(shù)發(fā)展史上的一個分水嶺。在那之前，淘寶網(wǎng)不過是從美國人手里買過來的一個LAMP（Linux+Apache+MySQL+PHP）架構(gòu)網(wǎng)站，幾個工程師花了一個月修修改改上線。但2008年之后，一批批頂尖的技術(shù)高手如王堅、章文嵩、陽振坤等加盟阿里，阿里的技術(shù)氣質(zhì)發(fā)生了質(zhì)的改變。

馬云為什么在2008年忽然對技術(shù)重視起來？一個普遍的說法是，阿里巴巴業(yè)務的高速擴張在2006～2007年間遭遇了技術(shù)瓶頸，這一點《淘寶技術(shù)這十年》一書中有直觀地闡述。

根據(jù)作者趙超（花名子柳）的說法，到2006年淘寶網(wǎng)已經(jīng)有了1.5億個日均PV，商品數(shù)達5000多萬個，注冊用戶3000多萬個，全網(wǎng)成交額達169億元，到2007年這些數(shù)據(jù)幾乎又翻了一倍。巨大的訪問量、海量的圖片數(shù)據(jù)等等給系統(tǒng)帶來了巨大挑戰(zhàn)，尤其是大規(guī)模小文件的存儲與讀取，在高并發(fā)訪問量的情況下“簡直是噩夢”。

這是馬云幸運背后的不幸——淘寶網(wǎng)遇到了前所未有的問題，于是被迫從以前漸進式改良走向了顛覆式技術(shù)創(chuàng)新的道路。也正是那時，馬云意識到了技術(shù)對于電子商務的重要意義，延攬頂尖的技術(shù)人才成為彼時阿里巴巴的“一號文件”。

時間證明，馬云高薪聘請的這些武林高手個個身懷絕技，一時名震天下。

技術(shù)理想主義者

《淘寶技術(shù)這十年》書中最后一章“牛P列傳”，是對淘寶系技術(shù)牛人的專訪，開篇就是章文嵩、陽振坤等人。這些人有一個共同的特點：理想主義。

章文嵩，現(xiàn)任阿里巴巴副總裁、高級研究員，LVS（Linux Virtual Server，Linux虛擬服務器）開源軟件創(chuàng)始人，是國內(nèi)開源領(lǐng)域傳奇式的人物，他加盟淘寶被業(yè)界評論為“阿里撿了個寶”。

章文嵩曾經(jīng)回憶，自己最早意識到開源的價值，是他寫的LVS軟件被一家澳大利亞小公司用了起來，那家公司的負責人寫郵件感謝他，說效果很好?！拔矣X得這件事挺有意思，因為自己寫的軟件被別人用起來了，為他人創(chuàng)造了價值?！闭挛尼哉f。

樂于分享知識，為他人創(chuàng)造價值，這是章文嵩的理想主義。也正是在他的推動下，阿里巴巴自2010年開源以來，共開源自主開發(fā)軟件100余個，涵蓋前端、后端、數(shù)據(jù)庫、文件系統(tǒng)、硬件等多方面。此外，阿里還有由10人組成的阿里開源委員會，以及兩大開源平臺淘蝌蚪和Open Sesame。

陽振坤是阿里的另一個傳奇人物。他現(xiàn)任淘寶高級研究員，海量數(shù)據(jù)庫OceanBase研發(fā)負責人。陽振坤名頭很大，24歲就成為王選的博士生，成功主持研制了方正第六代和第七代RIP（光柵圖像處理器）。而與他的名氣極為不相稱的是，他的穿著“相當沒品”——運動鞋、寬松的休閑褲、略有走形的襯衣，斜掛著工牌。但正是這種內(nèi)外的巨大反差，反而讓工程師們仰慕不已。

陽振坤的理想主義表現(xiàn)在對做事情的極度專注。他說他喜歡馬云的一個理念——做公司要賺錢，但阿里從不把賺錢作為第一目標。同樣，他認為一個人如果把做成事作為主要目標，一定會順理成章水到渠成地得到。“心態(tài)決定成就?！彼f。

阿里巴巴前數(shù)據(jù)庫專家、現(xiàn)丁香園網(wǎng)站CTO馮大輝在總結(jié)阿里巴巴的技術(shù)積累時總結(jié)了6個關(guān)鍵點，比如大規(guī)模分布式事務處理能力的技術(shù)積累、淘寶在底層基礎(chǔ)設施上的技術(shù)能力大幅提升、高性能負載均衡組件、CDN系統(tǒng)等，無一不和“牛P”們息息相關(guān)。

不過，“牛P列傳”列出的人物里并沒有王堅。首先王堅并非淘寶系，但更重要的原因是，在阿里，大家對王堅的評價褒貶不一。

爭議王堅

王堅在阿里巴巴被稱作博士，因為他學歷高，是心理學博士、教授、博導，但阿里巴巴的工程師們也承認，這樣的稱呼里或多或少都帶了一點對高級知識分子揶揄的成分。

實際上自2008年王堅從微軟亞洲研究院離職加盟阿里擔任首席架構(gòu)師，圍繞他本人以及阿里云的爭議從未間斷：有人說他不懂技術(shù)，有人說云計算是忽悠，還有人說他滿嘴跑火車……但唯獨馬云沒有說話，或者說馬云給了王堅足夠的時間和耐心，讓他安心孵化云計算，結(jié)果證明馬云對了。

王堅的聲名鵲起是因為云計算，但鮮為人知的是在阿里做云計算的前3年王堅背負了太多的罵名，因為很多人不理解他做的事情，還有很多人不認可他的管理風格、做事方法，而他不為所動孤意前行。阿里巴巴前安全專家吳瀚清在《王博士》一文中說，“每當我心情沮喪、絕望時，想想王博士，就不覺得自己有多慘了；想想當年的阿里云，再絕望的日子都經(jīng)歷過了，就不覺得遇到的困難和壓力是個事兒了?！?/p>

華為創(chuàng)始人任正非說，華為公司需要驍勇善戰(zhàn)的勇士，更需要一大批思想家和戰(zhàn)略家，“就像100多年前我們的先輩挖掘巴拿馬運河、蘇伊士運河一樣”， 站在更高的視野看世界。

本質(zhì)上，無論馬云還是王堅都是任正非所說的戰(zhàn)略家——戰(zhàn)略家要有眼光，有直覺，要不為外界所擾，還能指揮千軍。

這兩年批評王堅的聲音小了，因為阿里云不但做成了，而且還越來越好。阿里巴巴2013年的財報顯示，來自云計算和互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設施的收入為7.26億元。營收規(guī)模雖然還很小，但在全球公有云市場剛剛起步的階段，阿里云的成績已經(jīng)堪稱亮眼，在國內(nèi)則遙遙領(lǐng)先。

細心人會發(fā)現(xiàn)，那些對馬云和王堅的批評之詞其實非常相似，比如“什么都不懂”、“大忽悠”等等，但從結(jié)果看，正是在這二人的帶領(lǐng)下，阿里巴巴一手締造了電商帝國，另一只手開創(chuàng)了國內(nèi)云計算先河。

“王堅是一個典型的理想主義者，他沒有太多的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗和產(chǎn)品經(jīng)驗，僅憑著一腔熱忱帶領(lǐng)著一群同樣熱忱的工程師們在做世界上最難的技術(shù)之一?！眳清逭f，“走了很多彎路，也傷了很多人的心，但也栽了很多樹，讓后人乘了涼?！?

地位和價值觀

普遍而言，技術(shù)工程師們是高智商的群體，個性獨立不易團結(jié)。但在阿里，因為技術(shù)領(lǐng)袖的感召，喚醒了工程師們內(nèi)心的使命感，從而發(fā)起了一場場聲勢浩大的技術(shù)革新運動。

盡管很多人批評王堅，但這些人也老實承認，因為王堅的存在，馬云大大提高了技術(shù)人員在阿里巴巴的地位，包括薪資水平。

云計算研究者、IEEE高級會員蔣清野曾說過一個小故事，大意是2007年阿里在杭州舉辦一個技術(shù)大會，邀請了當時的Sun公司的Java專家前去演講，本來阿里方面已經(jīng)答應報銷演講者的國際機票費用，但會后又改口說只能報銷一半，幾輪溝通后甚至不了了之。

所以蔣清野在博客中這樣寫道：“如今阿里的技術(shù)團隊聲名遠揚如日中天，但是在王博士加盟阿里之前，阿里并不是一個尊重技術(shù)人才的公司。王博士加盟阿里之后，在提高工程師地位和待遇方面做了很多工作。用吳翰清的一句話說，‘王博士是唯一一個能把技術(shù)講得連馬云都能聽懂的人。平心而論，在提高工程師地位和待遇這個事情上，很多技術(shù)VP都做了大量工作。不過，如果不是王博士能夠把技術(shù)講得連馬云都能聽懂，今天的阿里對技術(shù)人員的吸引力可能就會大打折扣?！?/p>

除了物質(zhì)保障外，阿里在價值觀的輸出上從來都不遺余力。

吳瀚清回憶，有一次元旦年會上，王堅把馬云叫來給大家打氣。馬云說他不懂技術(shù)，但很尊敬搞技術(shù)的人，認為技術(shù)大牛都是俠客，還說“程序都是bug組成的”，贏得了全場的掌聲。

吳瀚清說，“大家都志得意滿，意氣風發(fā)，覺得一群技術(shù)牛人在一起還有什么做不出來？”馬云更是豪氣地說“登月計劃”（阿里做云計算的終極目標是打通底層數(shù)據(jù)，這個項目被命名為登月）一定要做，先砸10個億，不夠再砸10個億，直到做出來為止，這話再次贏得了全場的掌聲。

在阿里，類似“登月計劃”這樣豪氣干云的項目還有很多，比如阿里云支撐天貓的電商云叫“聚石塔”，分布式計算系統(tǒng)叫“飛天”，“飛天”里有很多重要的組件，像文件存儲、通信、調(diào)度叫“盤古”、“夸父”、“伏羲”、“功曹”之類。

王堅自己也是極富感染力的人。在談云計算時他說，“今天很多東西都會在10年、20年后消失，但云計算100年后還會存在?！?/p>

“飛天”誕生時王堅很自豪，“我們是中國第一家單個集群超過5000臺服務器的通用計算平臺，軟件都是自己寫的公司，這個門檻很高很高很高。”他連續(xù)用了三個“很高”形容技術(shù)難度之大。

在談“去IOE”時他說，“去IOE不是技術(shù)升級，而是時代變化”。

2009年11月，阿里巴巴技術(shù)預算報告初稿里寫著“淘寶2010年計劃不新購小型機”，王堅反問，2010年可以不新購，為何以后還要購買？于是在PPT中明確寫下“淘寶從此不再采購小型機”。

從2010年1月到2013年6月4日，三年時間“三淘”（淘寶、天貓、一淘）系統(tǒng)完成去IOE。

……

據(jù)說阿里巴巴上市前，很多投資人見到馬云不再關(guān)心電子商務的故事，他們對云計算、去IOE更感興趣，這讓馬云始料未及。