張蕓

【摘 要】從企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力的本質(zhì)出發(fā)，結(jié)合當(dāng)前路 橋施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中存在的實(shí)際情況，提出了路橋施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力的提升策略。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)能力；財(cái)務(wù)管理能力；策略

隨著第三次科技革命和全球化經(jīng)濟(jì)的不斷延伸，路橋施工企業(yè)的財(cái)務(wù)能力的重要性逐漸被人們所認(rèn)識(shí)，特別是作為路橋施工企業(yè)管理重心的財(cái)務(wù)管理能力，他是決定企業(yè)財(cái)務(wù)能力的關(guān)鍵，企業(yè)的所有經(jīng)濟(jì)行為都受其制約和影響，因此，路橋施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力已經(jīng)成為該領(lǐng)域的研究重點(diǎn)。由于路橋施工企業(yè)管理的相關(guān)理論的日益成熟，并在實(shí)踐中得到了驗(yàn)證，其整體管理水平有了顯著提高，在此基礎(chǔ)上要有新的進(jìn)步，加強(qiáng)路橋施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力的研究將成為突破的關(guān)鍵。

一、財(cái)務(wù)管理能力分析

財(cái)務(wù)管理能力在企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中都有所體現(xiàn)，其本質(zhì)上是企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中展示的各種特殊能力和資源，這些能力和資源是在企業(yè)的長期發(fā)展中積累而成的，不同的企業(yè)由于各自的成長環(huán)境不同，所擁有的能力和資源也各有特色，其形成的財(cái)務(wù)管理方法也將各不相同。目前比較一致的觀點(diǎn)是認(rèn)為財(cái)務(wù)管理能力由學(xué)習(xí)能力、金融關(guān)系能力、財(cái)務(wù)控制能力和信息處理能力四個(gè)部分組成。

二、路橋施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力現(xiàn)狀分析

1.主要缺陷

當(dāng)前路橋施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的最大不足在于缺乏完善的預(yù)算管理組織。例如，企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間普遍缺少溝通和交流，只關(guān)心部門內(nèi)部的事情，缺少從大局上考慮問題的眼光和思想，在企業(yè)的全面預(yù)算管理中，這一問題顯得尤為突出，一般只有財(cái)務(wù)部門參與，其他部門從不關(guān)心，導(dǎo)致問題頻發(fā)。

2.路橋施工企業(yè)對財(cái)務(wù)管理的重視程度認(rèn)識(shí)不足

目前，許多路橋施工企業(yè)相當(dāng)一部分投資者就是路橋施工企業(yè)經(jīng)營者，大多數(shù)并非財(cái)務(wù)人員出身，以業(yè)務(wù)為主，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)較差，財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄，其決策常常以業(yè)務(wù)作為判斷標(biāo)準(zhǔn)，缺乏全局財(cái)務(wù)理念。此外，大多數(shù)經(jīng)營者缺乏系統(tǒng)、全面的管理知識(shí)，單純追求銷量，過于注重短期利潤，忽視了財(cái)務(wù)管理對路橋施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的指導(dǎo)作用，路橋施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)控制的作用無法得到充分發(fā)揮。

3.財(cái)務(wù)人員知識(shí)水平具有局限性

相對來說，在職財(cái)務(wù)人員的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)則更少，大多數(shù)財(cái)務(wù)人員都忙于日常核算工作，較少時(shí)間去學(xué)習(xí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的新知識(shí)、更新自己掌握的技術(shù)。倘若財(cái)務(wù)管理人員無法隨著社會(huì)知識(shí)水平與結(jié)構(gòu)的不斷變化而相應(yīng)地調(diào)整自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)，就會(huì)處于被動(dòng)地位，難以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷發(fā)展變化，進(jìn)一步增大了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率。

4.企路橋施工業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能力弱

對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制不足主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

（1）缺少可行的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范規(guī)章制度。既缺少事前的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制和預(yù)防機(jī)制，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生之后，也沒有分散風(fēng)險(xiǎn)的具體應(yīng)對策略和方法。

（2）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制尚不完善。財(cái)務(wù)管理的決策受多方面因素的制約和影響，需要有一個(gè)科學(xué)的決策模型作為支撐，以及一套完善的決策機(jī)制，才能及時(shí)、有效地預(yù)警風(fēng)險(xiǎn)。

（3）路橋施工企業(yè)內(nèi)部缺少良好的權(quán)力分配機(jī)制和制約機(jī)制。內(nèi)部權(quán)力只有在得到有效控制的情況下，才能避免生成不良資產(chǎn)，進(jìn)而有效規(guī)避與降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、路橋施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力提升策略

1.完善預(yù)算管理組織體系

一個(gè)健全的預(yù)算管理機(jī)構(gòu)是開展預(yù)算工作的重要前提，也是提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力的關(guān)鍵。在展開預(yù)算工作前，要對各組織機(jī)構(gòu)的責(zé)任和義務(wù)作出明確的規(guī)定，在確立預(yù)算目標(biāo)后，各項(xiàng)工作的參與相關(guān)組織和人員要做出具體安排，包括預(yù)算方案的制定、匯總、審核以及監(jiān)督等工作。同時(shí)建立完備的績效考評(píng)機(jī)制，保證預(yù)算工作的執(zhí)行。除此之外，路橋施工企業(yè)還應(yīng)特別重視施工過程中的委托代理問題，加強(qiáng)對此的監(jiān)督和管理，要時(shí)時(shí)監(jiān)控預(yù)算的運(yùn)作動(dòng)態(tài)。對于這一過程中出現(xiàn)的錯(cuò)誤行為要及時(shí)處理，盡量避免或減少企業(yè)的損失，保證企業(yè)健康有序的運(yùn)營。

2.財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)

隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的不斷革新，當(dāng)前已經(jīng)開發(fā)出了多種預(yù)算管理軟件，企業(yè)還可以根據(jù)自身的實(shí)際情況，量身定制滿足自身要求的預(yù)算管理軟件，以提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作效率。當(dāng)前適用于橋施工企業(yè)的預(yù)算管理軟件包括易磐EP全面預(yù)算管理軟件、興華預(yù)算成本管理軟件、智達(dá)方通全面預(yù)算管理軟件、浪潮通軟GS管理軟件等，這些軟件都已通過了實(shí)踐的檢驗(yàn)。預(yù)算管理軟件的使用大大節(jié)省了企業(yè)在預(yù)算工作中人力物力的投入，同時(shí)對各項(xiàng)施工費(fèi)用都可以清楚的顯示，有效地提升了企業(yè)對預(yù)算的監(jiān)管和控制能力。

路橋施工企業(yè)要實(shí)現(xiàn)預(yù)算的信息化管理，要好充足的準(zhǔn)備工作。第一，對培訓(xùn)操作人員，使其能熟練應(yīng)用預(yù)算軟件，清楚操作規(guī)范；第二，招錄相關(guān)技術(shù)人員，以便預(yù)算軟件的維護(hù)和升級(jí)；第三，要選擇技術(shù)比較成熟的預(yù)算軟件，得到了相關(guān)專業(yè)人士的檢驗(yàn)和認(rèn)可，才能保證后期的正常使用。在市場競爭日益激烈的今日，提升公路施工企業(yè)預(yù)算管理的信息化、自動(dòng)化水平，可以有效提升企業(yè)的運(yùn)營管理水平，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。

3.增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和建立建立財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制

路橋施工企業(yè)應(yīng)該定期對相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)以及財(cái)務(wù)比率進(jìn)行考核與評(píng)估，路橋施工企業(yè)的變現(xiàn)能力加強(qiáng)企業(yè)流動(dòng)資金的投放與管理增加企業(yè)的短期償債能力。此外提高路橋施工企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，進(jìn)而提高，還需要盤活現(xiàn)有的存量資產(chǎn)，加快庫存商品和閑置設(shè)備的處理。

路橋施工企業(yè)在實(shí)現(xiàn)信息化管理的前提下，建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，加強(qiáng)對企業(yè)各種經(jīng)濟(jì)行為中潛在風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)管。對路橋施工企業(yè)經(jīng)營者來說，可以把潛在的危機(jī)消滅在萌芽狀態(tài)，最大程度上規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)或降低風(fēng)險(xiǎn)造成的損失；對路橋施工企業(yè)投資者來說，可以擴(kuò)大在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生初期的應(yīng)對時(shí)間和處理空間，有效減少經(jīng)濟(jì)損失；對路橋施工企業(yè)供應(yīng)商來說，能夠在這種信號(hào)幫助下制定商業(yè)信用政策，加強(qiáng)對應(yīng)收賬款的管理。

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