王芳

【摘 要】當(dāng)前形勢(shì)下，企業(yè)必須充分了解掌握內(nèi)部財(cái)務(wù)管理狀況，探索有效的解決措施，保障財(cái)務(wù)管理水平，全面體現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部整體資源優(yōu)勢(shì)，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。本文首先指出了當(dāng)前形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題，其次提出了當(dāng)前形勢(shì)下加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的對(duì)策。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問題；對(duì)策

企業(yè)管理水平高低直接決定了企業(yè)發(fā)展的持續(xù)穩(wěn)定性，而企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)內(nèi)部管理中屬于重要的組成部分，其是現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展的基本趨勢(shì)，貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)各環(huán)節(jié)中，能夠推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展及保障企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。重視分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題，積極尋求有效的解決對(duì)策，這已經(jīng)是現(xiàn)代企業(yè)目前的瓶頸任務(wù)。

一、當(dāng)前形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題

1.財(cái)務(wù)管理制度有待完善

當(dāng)前時(shí)期，多數(shù)企業(yè)內(nèi)部管理缺乏健全性，具體體現(xiàn)在：資金管理上嚴(yán)謹(jǐn)性不夠，資金調(diào)度缺乏科學(xué)合理性，資金使用率低。常出現(xiàn)呆賬、壞賬現(xiàn)象，產(chǎn)品賒銷工作做的不好，未系統(tǒng)的分析客戶實(shí)況，缺乏一套行之有效的催收政策。存貨投資力度不夠，未構(gòu)建相匹配的采購(gòu)制度與付款的控制制度，缺乏對(duì)存貨的有效管控，極大的削弱了資金使用率。現(xiàn)行的內(nèi)部控制制度有待健全，分工不清晰，業(yè)務(wù)工作者與經(jīng)辦工作者未根據(jù)分離制約的原則進(jìn)行實(shí)踐操作，缺乏高效的監(jiān)管機(jī)制。

2.財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高

在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)是極為關(guān)鍵的任務(wù)目標(biāo)。目前，有不少企業(yè)從事財(cái)務(wù)管理工作的人員只有大專文化程度，更有部分財(cái)務(wù)人員連最基本的會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書都沒有，不具備高的技能水平與學(xué)習(xí)能力，最終導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門提供的信息真實(shí)可靠度低，直接阻礙了財(cái)務(wù)管理工作優(yōu)勢(shì)作用的全面發(fā)揮。

3.財(cái)務(wù)監(jiān)督管理不到位

當(dāng)前，多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理不到位，導(dǎo)致企業(yè)資金流向與資金控制間出現(xiàn)了嚴(yán)重脫節(jié)，關(guān)于資金的變化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層難以及時(shí)全面的掌握，以往中使用的資金管理模式與利潤(rùn)考核指標(biāo)已達(dá)不到現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的要求。企業(yè)還未構(gòu)建高效完善的預(yù)算體系，不僅缺少合理預(yù)算，監(jiān)控力度也不夠，嚴(yán)重制約了審計(jì)監(jiān)督作用的發(fā)揮。

二、當(dāng)前形勢(shì)下加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的對(duì)策

1.健全財(cái)務(wù)制度

企業(yè)要想有較高的內(nèi)部控制管理水平，就必須構(gòu)建一套完善的財(cái)務(wù)制度以作為支撐，構(gòu)建切實(shí)可行的約束機(jī)制，結(jié)合自身實(shí)際需求編制詳細(xì)的系統(tǒng)性管理制度與單項(xiàng)管理制度，主要涵蓋了財(cái)務(wù)人員的職責(zé)權(quán)限、費(fèi)用管理制度、資產(chǎn)管理制度、相關(guān)操作規(guī)范等內(nèi)容，將崗位分工控制、授權(quán)審批制度、內(nèi)部報(bào)告制度等貫徹落實(shí)到實(shí)處。以健全財(cái)務(wù)制度為基礎(chǔ)，加強(qiáng)企業(yè)各部門生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況的事前、事中及事后的財(cái)務(wù)監(jiān)督與審計(jì)，積極探索先進(jìn)有用的監(jiān)督、審計(jì)方法。

2.提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，培養(yǎng)各方面能力都很高的人才

做好財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)工作，提高他們對(duì)財(cái)務(wù)管理規(guī)則的認(rèn)識(shí)度，準(zhǔn)確全面的掌握理財(cái)知識(shí)，根據(jù)現(xiàn)代社會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)提出的靈活性要求，科學(xué)合理的調(diào)整企業(yè)當(dāng)前實(shí)施的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)、力爭(zhēng)培養(yǎng)一批專業(yè)、創(chuàng)新能力高、綜合素質(zhì)好的財(cái)務(wù)人員。深化改革高等教育，加強(qiáng)專業(yè)學(xué)生的創(chuàng)新教育，保證學(xué)生能夠樹立科學(xué)合理的創(chuàng)新意識(shí)，形成良好的創(chuàng)新思維與創(chuàng)新技能。

3.加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理

企業(yè)要盡快構(gòu)建完善的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，其是保障財(cái)務(wù)監(jiān)督管理有效性的前提，企業(yè)財(cái)務(wù)制度其實(shí)就是企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)法規(guī)，必須提高其執(zhí)行力度，方可維護(hù)好企業(yè)的合法利益，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在企業(yè)發(fā)展與生存中起到了決定性的作用。為了充分發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督管理的作用，一方面要充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制的重要性，另一方面要注重構(gòu)建一批優(yōu)秀的內(nèi)部審計(jì)隊(duì)伍，增強(qiáng)審計(jì)人員的專業(yè)水平與職業(yè)素質(zhì)，科學(xué)規(guī)范的管理內(nèi)部審計(jì)工作。

4.加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理

企業(yè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)樹立科學(xué)合理的風(fēng)險(xiǎn)觀念，及時(shí)掌握因環(huán)境變化而引起的不確定因素，有針對(duì)性的制定完善的防范對(duì)策，將風(fēng)險(xiǎn)抵制萌芽之中。首先必須提高財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，根據(jù)所處工作環(huán)境合理調(diào)整財(cái)務(wù)人員知識(shí)結(jié)構(gòu)，以培養(yǎng)他們及時(shí)捕捉風(fēng)險(xiǎn)、有效防范風(fēng)險(xiǎn)的能力。其次運(yùn)用先進(jìn)的信息網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)化有關(guān)調(diào)查研究，通過合理的方法準(zhǔn)確預(yù)測(cè)投資項(xiàng)目情況，保障投資決策可操作性。此外，由于企業(yè)在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)與無(wú)形資產(chǎn)上的投資風(fēng)險(xiǎn)要比固定資產(chǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)高，因此應(yīng)通過類似于固定資產(chǎn)的加速折舊方法對(duì)一些技術(shù)進(jìn)步速率高、能夠促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行攤銷。企業(yè)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)決策與日常管理過程中， 不僅緊抓各類機(jī)遇，勇于應(yīng)對(duì)實(shí)際存在的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的利益目標(biāo)，同時(shí)還應(yīng)對(duì)企業(yè)和其他企業(yè)間的合作關(guān)系進(jìn)行和諧的協(xié)調(diào)處理，保證競(jìng)爭(zhēng)與合作的統(tǒng)一性，從而不斷提高企業(yè)抵制風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的能力，獲取較高的經(jīng)濟(jì)效益。

5.保證財(cái)務(wù)信息的真實(shí)可靠性

一方面應(yīng)不斷提高財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)，增強(qiáng)其業(yè)務(wù)知識(shí)水平，另一方面針對(duì)下屬企業(yè)制定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)其工作進(jìn)行規(guī)范化管理。只有做好了這兩點(diǎn)，財(cái)務(wù)工作信息失真問題才會(huì)得到有效解決，信息真實(shí)可靠度高。

三、結(jié)論

綜上所述可知，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)要想處于競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)最前沿，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，構(gòu)建有利于企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理制度是其關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際情況，充分考慮現(xiàn)代市場(chǎng)環(huán)境，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)，貫徹落實(shí)相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度?？傊?，企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部管理的心臟，我們今后工作中要積極探微，充分應(yīng)用先進(jìn)科學(xué)的方法做好財(cái)務(wù)管理工作，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，保障企業(yè)更快更好的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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