孫玉芹

【摘 要】財(cái)務(wù)是一個(gè)公司及企業(yè)的核心，它深刻影響著企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化，而要使企業(yè)價(jià)值最大化，成本的控制就極其重要，從成本控制入手，將會(huì)把財(cái)務(wù)管理推向一個(gè)新的階段。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理；成本控制

一個(gè)公司其資金的投資、籌資、使用、分配、收益等都與財(cái)務(wù)管理息息相關(guān)，它滲透于企業(yè)的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之中。成本控制歷來(lái)是企業(yè)發(fā)展管理過(guò)程中備受管理層關(guān)心重視的問(wèn)題，不管企業(yè)如何發(fā)展財(cái)務(wù)問(wèn)題都是一個(gè)“不朽的神話”。企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制密不可分，只有將二者結(jié)合起來(lái)，才能給企業(yè)帶來(lái)顯著的成效及收益。

一、財(cái)務(wù)管理、成本控制的介紹

1.財(cái)務(wù)管理的概述

財(cái)務(wù)管理是組織企業(yè)活動(dòng)、分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系等一項(xiàng)重要的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。財(cái)務(wù)管理涉及企業(yè)的方方面面，貫穿于各個(gè)部門的資金營(yíng)運(yùn)活動(dòng)中，它決定著企業(yè)的生死存亡。

企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中也應(yīng)遵循相關(guān)的法律制度，我國(guó)財(cái)務(wù)管理制度明確嚴(yán)格且具有約束力，不管是對(duì)企業(yè)還是個(gè)人都極其有效。所以企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)人員的管理也相當(dāng)重要，財(cái)務(wù)管理制度具有以下幾方面內(nèi)容；

（1）會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)和會(huì)計(jì)崗位及會(huì)計(jì)人員職責(zé)。

（2）會(huì)計(jì)賬套、賬戶、憑證、賬簿、報(bào)表、記賬、結(jié)賬等程序。

（3）通過(guò)會(huì)計(jì)報(bào)表所反映的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行的分析與總結(jié)。

2.成本控制的概述

成本控制是指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中對(duì)實(shí)現(xiàn)某一經(jīng)營(yíng)目標(biāo)所產(chǎn)生的成本費(fèi)用、材料成本、制造費(fèi)用、管理費(fèi)用、人工費(fèi)用，人員工資等所采取的一系列預(yù)防，控制，降低等措施，通過(guò)對(duì)各種人力物力及材料的耗用進(jìn)行計(jì)算，調(diào)整和監(jiān)督。其作用為：

（1）降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所發(fā)生的不必要的費(fèi)用。

（2）對(duì)企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行調(diào)整，監(jiān)督等以提高企業(yè)的盈利水平能力

二、財(cái)務(wù)管理與成本控制的關(guān)系

財(cái)務(wù)管理與成本控制的關(guān)系取決于企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展及盈利的總目標(biāo)，企業(yè)生存發(fā)展的源泉來(lái)源于其盈利的多少，其出發(fā)點(diǎn)和最終歸宿都在于凈利潤(rùn)。擴(kuò)大生產(chǎn)，降低成本，提高銷售量，是企業(yè)生存發(fā)展的最優(yōu)目標(biāo)，如何能使企業(yè)利潤(rùn)最大化，使公司在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中取得勝利，財(cái)務(wù)管理與成本的控制是核心。

財(cái)務(wù)管理不僅涉及這資金的監(jiān)管作用，其重要的核心是企業(yè)的投資，融資，籌資及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

財(cái)務(wù)管理具有事前預(yù)見(jiàn)性，而成本控制具有事后性，財(cái)務(wù)關(guān)于通過(guò)預(yù)算控制來(lái)實(shí)現(xiàn)具有可改變性，而成本控制只能通過(guò)一定的技術(shù)手段來(lái)執(zhí)行，只有財(cái)務(wù)管理人員與成本控制人員提高共同關(guān)注度，達(dá)到有效的配合才能是一個(gè)企業(yè)又好又快的發(fā)展。

三、財(cái)務(wù)管理與成本控制的措施

1.財(cái)務(wù)管理的措施

如何解決公司財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題是每個(gè)企業(yè)的重中之重。

（1）要合理增加收入，減少支出，拒絕不必要的人力物力消耗。

（2）要通過(guò)籌資，投資，利用企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)及聲譽(yù)等來(lái)為企業(yè)增加相應(yīng)的收入。

（3）必須對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)行嚴(yán)格管理，決不能白條抵庫(kù)，對(duì)基金進(jìn)行專項(xiàng)管理，做到專款專用，防止資金挪用，對(duì)借出的資金要嚴(yán)格追蹤，保證企業(yè)的每一分錢都用在最適合，最需要的地方。

（4）合理運(yùn)用每一筆管理費(fèi)用、員工的工資要發(fā)放到位、國(guó)家稅收預(yù)留到位。

2.成本控制的措施

（1）了解成本發(fā)生的原因：直接成本可直接分配，而對(duì)于制造費(fèi)用則應(yīng)該先歸集再按一定的要求標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分配。

（2）成本降低治標(biāo)不治本，從根本上避免維修成本和因產(chǎn)品不適合帶來(lái)的其他不必要的成本。

（3）要盡快搶占市場(chǎng)，對(duì)市場(chǎng)中出現(xiàn)的問(wèn)題作出最及時(shí)的反映，縮短時(shí)間上造成的不必要的成本。

四、財(cái)務(wù)管理與成本控制存在的問(wèn)題

1.財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

目前，我國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)人員劇增，但學(xué)而不精的情況特別明顯，高素質(zhì)管理人員的缺乏，是影響財(cái)務(wù)難以發(fā)揮到最大程度的主要因素。財(cái)務(wù)人員不能處理好管理與核算的關(guān)系，公司改革不到位所造成的權(quán)利的分散集中程度明顯不一。

2.成本控制中存在的問(wèn)題

只提高產(chǎn)品數(shù)量，忽略了制造成本并非只與產(chǎn)品數(shù)量直接相關(guān)。無(wú)效作業(yè)影響產(chǎn)品成本。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，投資是重中之重，是一項(xiàng)重大的決策，決策失誤是造成資金浪費(fèi)，成本升高的主要原因。所以一定要重視投資。要堅(jiān)持決策的效益原則，可行性原則，多方案優(yōu)選原則，實(shí)行項(xiàng)目決策責(zé)任制管理，堅(jiān)決要制止集體的決策，集體負(fù)責(zé)，最后出現(xiàn)無(wú)人負(fù)責(zé)的現(xiàn)象。對(duì)于產(chǎn)量決策，企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹(shù)立“無(wú)效低效投資。

增加負(fù)債，增添成本，高效投資促進(jìn)發(fā)展的觀念。對(duì)于那些需要大量資金，需要用較高成本代價(jià)才能拿到的產(chǎn)能和產(chǎn)量，可以根據(jù)自身的切身情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)南鳒p，堅(jiān)決關(guān)掉一批無(wú)效的生產(chǎn)。通過(guò)減少產(chǎn)量和改善現(xiàn)有的不合理的經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，切實(shí)把低效無(wú)效的各種產(chǎn)量降低下來(lái)，以實(shí)現(xiàn)減虧的目標(biāo)。

五、財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)成本控制的影響

財(cái)務(wù)管理能為企業(yè)決策提供正確的參考意見(jiàn)，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中為企業(yè)的投資，籌資等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有著重要的參考作用，財(cái)務(wù)管理工作為企業(yè)投資情況能作出可行性的分析，提高企業(yè)的盈利成本，同時(shí)還約束著會(huì)計(jì)人員的行為規(guī)范，正確處理企業(yè)內(nèi)部外部的財(cái)務(wù)關(guān)系，提高企業(yè)整體管理水平和整體價(jià)值體系。

六、加強(qiáng)成本控制，保證財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的社會(huì)發(fā)展中，企業(yè)只有有效的控制成本才能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。

1.制定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)成本控制

企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己內(nèi)部的特征進(jìn)行分析落實(shí)其設(shè)定的目標(biāo)，制定目標(biāo)對(duì)成本的控制有著極大的壓力，它直接反應(yīng)投資者的預(yù)期回報(bào)及顧客的需求，建筑的能源消耗也是存在著廣大地區(qū)的差異性的，可以根據(jù)地區(qū)的不同特點(diǎn)來(lái)采取相異的資源利用形式。

2.成本決定價(jià)格

顧客在消費(fèi)過(guò)程中始終遵循物美價(jià)廉的特征，所以，企業(yè)應(yīng)在實(shí)現(xiàn)物品最優(yōu)化的基礎(chǔ)上降低生產(chǎn)成本，生產(chǎn)適合顧客的最優(yōu)產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。企業(yè)必須做好減員增效工作，讓多余的人員通過(guò)轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)進(jìn)入內(nèi)部勞務(wù)市場(chǎng)，走向新的工作崗位。同時(shí)，可以撤銷一些過(guò)剩的生產(chǎn)作業(yè)隊(duì)伍，可以減少管理費(fèi)用和后勤服務(wù)機(jī)構(gòu)經(jīng)費(fèi)支出。尤其需要關(guān)注的是，主線不壓縮，并且后勤輔助生產(chǎn)也得不到相應(yīng)的調(diào)整，人員和一些陳舊的設(shè)備捆在一起，轉(zhuǎn)產(chǎn)轉(zhuǎn)業(yè)就沒(méi)有辦法談起，仍也會(huì)出現(xiàn)較大的固定性人工成本的支出。

3.堅(jiān)持制度，嚴(yán)格把關(guān)

在成本控制過(guò)程中一定要建立一套完整的會(huì)計(jì)管理體系制度，合理領(lǐng)料，最優(yōu)使用，拒絕浪費(fèi)，全員參與。聽(tīng)取員工們的一些創(chuàng)新性想法。這其實(shí)也是對(duì)員工工作肯定以及重視的一種方法，這樣可以很好的提高員工的工作生產(chǎn)積極性和參與成本控制的主觀能動(dòng)性，這樣可以很好的使得企業(yè)的利益得到很好的保障。

4.加強(qiáng)資產(chǎn)管理，控制固定成本

提到成本控制的問(wèn)題，人們總是會(huì)看到平日的零星開(kāi)支，修理廢舊機(jī)器這些看得見(jiàn)摸得著的小成本，而對(duì)一些固定成本重視不夠，結(jié)果事半功倍。目前，企業(yè)界的固定資產(chǎn)直接用于生產(chǎn)的不到三分之一，有很大一部分屬于非生產(chǎn)用，不需要用和長(zhǎng)期一直閑置的。這些資產(chǎn)的折舊，貨款利息都要由主業(yè)成本負(fù)擔(dān)，加大了主業(yè)降低成本困難，也非常容易使得資金很緊張。所以，企業(yè)要由偏重可變成本控制進(jìn)一步延伸到固定成本控制上面，利用存量資產(chǎn)重組的時(shí)機(jī)，放棄一部分非生產(chǎn)用固定資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)。減少非生產(chǎn)用，不需要資產(chǎn)占用的資金，使企業(yè)的資產(chǎn)活起來(lái)。將死錢變?yōu)榭捎玫幕铄X。

七、結(jié)語(yǔ)

總之，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身情況加強(qiáng)成本控制，成本控制貫穿于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各個(gè)方面，在企業(yè)管理中占有核心地位，以控制企業(yè)成本實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化為目的，財(cái)務(wù)管理與成本控制目標(biāo)相結(jié)合，相互發(fā)展，才能共同促進(jìn)企業(yè)發(fā)展帶來(lái)更好的效益。

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