陳晶

一家專門從事風電設備制造的企業(yè)，生產(chǎn)經(jīng)營近20年，隨著國家對新能源行業(yè)的重視，按道理說應該呈現(xiàn)出一派蒸蒸日上的態(tài)勢，可這家企業(yè)卻明顯感覺到近幾年來效益一直下滑，一些產(chǎn)品也逐漸微利。

目前中國風電產(chǎn)業(yè)市場份額十分有限，且已被僅有的十幾家大型企業(yè)瓜分。作為其下游的風電設備制造企業(yè)，由于市場規(guī)模不大，只能停留在設備檢修工程與小部件更換項目的業(yè)務范疇內(nèi)，短期內(nèi)難以突破這種困局。

毫無疑問，這家企業(yè)應該抓住機會創(chuàng)新研發(fā)產(chǎn)品，爭奪本來就不大的市場。但是，創(chuàng)新研發(fā)對于這家企業(yè)來說，卻是步履艱難。

創(chuàng)新需要成本

創(chuàng)新幾乎成為企業(yè)上下一致追求的目標。產(chǎn)品要創(chuàng)新，營銷要創(chuàng)新，管理更要創(chuàng)新。于是，從企業(yè)的高層到中層、從銷售的前臺到研發(fā)的后臺都在想盡辦法，試圖將創(chuàng)新元素灌注于企業(yè)的生長基因中。但不管是深思熟慮還是靈機一動的創(chuàng)新點子，執(zhí)行起來都面臨著這樣那樣的阻力。

企業(yè)通過系統(tǒng)性創(chuàng)新，能夠在未來獲得豐厚的回報。但不可忽視的是，創(chuàng)新也是需要成本的，尤其是時間成本。這家風電設備制造企業(yè)雖然經(jīng)營了近20年，也具備了研發(fā)新產(chǎn)品的條件，可由于市場需求變化不大，生產(chǎn)規(guī)模也就無法擴大。原材料成本和人工成本卻隨著時間的流逝逐年攀升，維持現(xiàn)狀已非常不易。

而行業(yè)內(nèi)頗具實力的龍頭企業(yè)，早在七八年前就開始投入資金與人力進行產(chǎn)品研發(fā)，雖然市場需求沒有變化，效益也在面臨下滑，但苦心研發(fā)出的產(chǎn)品所獲得的收益，卻能使企業(yè)的日子過得從容一些?？善甙四甑臅r間成本，對于小企業(yè)來說是耗不起的。

機制驅(qū)動創(chuàng)新

創(chuàng)新的難度往往在于，確定目標后實現(xiàn)創(chuàng)新的過程。難點在于將涉及部門長久形成的工作習慣打破。因此，這個創(chuàng)新過程所消耗的是企業(yè)的時間成本與內(nèi)部協(xié)調(diào)過程中的人力成本。在此過程中需要打破原有的規(guī)章、流程，對企業(yè)進行跨部門協(xié)調(diào)，再經(jīng)過一定周期的試點、試行、驗證加以重新規(guī)范才能完成。

大企業(yè)實力雄厚，市場控制能力強。而對于中小企業(yè)，生存才是第一位的。規(guī)模小、底子薄、抗風險能力低，市場認知范圍淺，使得他們在創(chuàng)新面前躊躇不前。進行產(chǎn)品的創(chuàng)新是要進行高投入的，其中包括資金、時間、人力、技術等多重因素。但即使咬緊牙關進行創(chuàng)新研發(fā)的長期投入，錢少、人少、技術力量薄弱的中小企業(yè)何以承受？

企業(yè)對創(chuàng)新向往的熱情無可厚非，但需要建立一整套促進企業(yè)創(chuàng)新的機制進行有效驅(qū)動。第一，無論從產(chǎn)品研發(fā)還是商業(yè)模式的探索，都應有科研單位、專業(yè)咨詢機構進行支持與評估，通過論證創(chuàng)新行動的可行性，保障企業(yè)運營成本的有的放矢；第二，要引入資本為創(chuàng)新埋單，通過科研單位、專業(yè)咨詢機構的數(shù)據(jù)分析、論證報告，推測未來市場的收益，并建立風險預防機制、資本退出機制；第三，要在進行創(chuàng)新實踐期間，由專業(yè)的團隊保駕護航，確保創(chuàng)新目標的實現(xiàn)。

但是，要建立起這一整套促進企業(yè)創(chuàng)新的機制和創(chuàng)新保障系統(tǒng)，靠單個的企業(yè)服務機構是無法完成的。只有依靠平臺化的資源整合，才能使企業(yè)的創(chuàng)新行動有效實施。