白蓉

【摘 要】企業(yè)人力資源管理信息化已成為我國企業(yè)管理關(guān)注的重點。本文通過對我國企業(yè)人力資源管理信息化存在的一些問題進行分析，提出企業(yè)人力資源管理信息化實施的可行性建議，僅供參考。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；人力資源管理；人力資源管理信息化

隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，信息技術(shù)得到了迅速的發(fā)展和應(yīng)用，我國加入WTO以后，經(jīng)濟對外的開放進入了新階段，我國企業(yè)要實現(xiàn)更大范圍和更大程序與國際企業(yè)的競爭和合作。各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也意識到管理對于企業(yè)發(fā)展的作用，人力資源管理可以使企業(yè)進行自身改革，并適合環(huán)境發(fā)展，人力資源管理已成為企業(yè)管理的重要內(nèi)容。隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，信息化技術(shù)的加快，人力資源管理與技術(shù)與不斷在更新和完善，人力資源管理信息化已受到各大企業(yè)與社會的一致選擇。人力資源管理信息化可以實現(xiàn)企業(yè)減低成本與資源的花費，實現(xiàn)計劃和最大化的經(jīng)濟利益。

一、人力資源管理信息化存在的問題

1.缺乏專業(yè)的人力資源管理人員

我國企業(yè)的人力資源管理經(jīng)歷了三個階段的發(fā)展，一是人事管理、二是人力資源管理、三是人力資源開發(fā)與經(jīng)營。

所謂人力資源管理也是外資企業(yè)帶來的管理概念，短短數(shù)年間，引入人力資源管理只是一種形象工程建設(shè)，對人力資源管理的開發(fā)和利用只是基礎(chǔ)的階段，我國企業(yè)管理者和人力資源管理存在很大的差異，缺少真正受到專業(yè)培訓(xùn)的人力資源管理人員，而非專業(yè)的人力資源管理者并不能掌握人力資源管理內(nèi)容和專業(yè)的工作流程。

2.信息化只用于業(yè)務(wù)的處理

我國企業(yè)人力資源管理信息化包括了人力資源的規(guī)劃、招聘、考勤和績效考核等多方面的內(nèi)容。實際上，我國企業(yè)人力資源管理信息化只應(yīng)用在人事、招聘、考勤等事務(wù)性的處理上，并沒有實現(xiàn)人力資源的規(guī)劃和工作分析等方面內(nèi)容。系統(tǒng)過于簡單，業(yè)務(wù)流程急需進一步改善。

3.缺少軟件產(chǎn)品

軟件產(chǎn)品是企業(yè)真正實現(xiàn)人力資源管理信息化的發(fā)展基礎(chǔ)。我國軟件市場發(fā)展不成熟，很多軟件只處于起步的階段，尤其人力資源管理信息化的軟件，軟件產(chǎn)品不規(guī)范，軟件設(shè)計公司并沒有真正了解人力資源管理系統(tǒng)的價值和定位。

4.缺少資金的支持

缺少資金的支持，是影響我國企業(yè)人力資源管理信息化建設(shè)發(fā)展的重要原因。人力資源管理信息化的建設(shè)可以降低企業(yè)成本，卻需要在真正實施之后，人力資源管理信息化的建設(shè)需要投入大量的建設(shè)資金，而對于軟件產(chǎn)品的開發(fā)與使用，都需要資金的支持?？梢?，規(guī)模小的企業(yè)是很難騰出資金用于企業(yè)人力資源管理信息化建設(shè)的。

5.缺乏使用的能力

雖然企業(yè)想盡快實施人力資源管理信息化建設(shè)，但很多企業(yè)的人力資源管理者并不具備足夠的能力，不能實現(xiàn)對人力資源管理信息化技術(shù)的熟練使用，很多人力資源管理者只有上網(wǎng)與使用辦公軟件的能力，卻不具備操作人力資源管理信息化專業(yè)軟件的能力。

以上這些問題的存在，既影響了我國企業(yè)人力資源管理信息化發(fā)展的進程，也影響了我國人力資源管理信息化系統(tǒng)得到真正有效的實施。

二、我國企業(yè)人力資源管理信息化發(fā)展的建議

1.調(diào)整業(yè)務(wù)流程

要適應(yīng)信息時代發(fā)展的要求，調(diào)整企業(yè)人力資源管理信息化業(yè)務(wù)的流程。由于人力資源管理系統(tǒng)在實施中一定會使原有業(yè)務(wù)流程改變，使員工崗位與職責(zé)都受到影響。通過人力資源管理信息平臺，對業(yè)務(wù)流程進行規(guī)范化管理，既可以使人力資源管理部門對部門工作職能更明確，也可以使業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，使系統(tǒng)真正發(fā)揮作用。通過分散信息的集中處理分析，實現(xiàn)人力資源管理的自動化，整合企業(yè)的人力資源信息與業(yè)務(wù)部門的連接，使人力資源部門真正參與到企業(yè)的經(jīng)營中。

2.提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視

企業(yè)只有更快的招募和吸引人才，提供更精確的信息，提供更好的服務(wù)，才能使企業(yè)實現(xiàn)高效率的發(fā)展。所以，要更新企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的觀念，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)真正了解人力資源管理信息化重要性，全力支持企業(yè)的人力資源管理信息化建設(shè)，幫助解決人力資源管理信息化建設(shè)中遇到的問題，才能實現(xiàn)人力資源管理信息化順利的實施。

3.培養(yǎng)專業(yè)的管理人才

人力資源管理信息化軟件是專業(yè)性的軟件，是企業(yè)進行人力資源管理信息化必須掌握的工具，這就需要有專業(yè)的人力資源管理人員進行系統(tǒng)軟件的使用。專業(yè)的管理人才，既要必人力資源管理，又要懂計算機的應(yīng)用，二者有機結(jié)合，才能實現(xiàn)企業(yè)人力資源管理專業(yè)團隊的搭建，保證企業(yè)人力資源管理信息化系統(tǒng)的真正實施與應(yīng)用?？梢姡瑢I(yè)的人才，是保證企業(yè)實現(xiàn)信息技術(shù)應(yīng)用，完成人力資源管理的重要環(huán)節(jié)，對專業(yè)管理人才的優(yōu)化與培養(yǎng)，才能實現(xiàn)我國企業(yè)人力資源管理信息化的應(yīng)用，才能在企業(yè)得到實施。

三、結(jié)束語

綜上所述，可見，面對信息化發(fā)展的今天，企業(yè)要迅速解決各種人力資源管理信息化發(fā)展中遇到的問題，使人力資源管理通過信息技術(shù)化的手段，為我國打造出新的管理模式，徹底改善企業(yè)發(fā)展的環(huán)境，使我國人力資源管理不斷得到提升，使企業(yè)工作效率得到提高，業(yè)務(wù)溝通更順暢，為企業(yè)和員工搭建更理想的發(fā)展平臺。

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