李雪

【摘 要】經(jīng)濟全球化的發(fā)展趨勢，促使全世界大多數(shù)企業(yè)都處于多變的市場環(huán)境當中。在多元化的市場環(huán)境中，如何保證企業(yè)的正常運營管理和企業(yè)項目的發(fā)展成為每個企業(yè)所需要思考的問題。本篇文章主要針對目前我國企業(yè)運營管理和企業(yè)集成項目管理中存在的問題進行探討，對企業(yè)運營管理和企業(yè)集成項目管理的對策進行分析，希望能夠?qū)ξ覈髽I(yè)的科學、穩(wěn)定發(fā)展產(chǎn)生積極的作用。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)運營管理；企業(yè)集成項目；管理；分析探討

對企業(yè)進行科學化、系統(tǒng)化的管理是企業(yè)結(jié)合時代發(fā)展的重要表現(xiàn)，通過企業(yè)有效的管理，規(guī)避企業(yè)中的隱患及面對風險的應(yīng)變能力。加強對企業(yè)項目的管理，有利于增強企業(yè)在復(fù)雜的市場環(huán)境中，也能得到良好的發(fā)展，在競爭激烈的市場環(huán)境中屹立不倒。

一、企業(yè)運營管理和企業(yè)集成項目管理的概述

1.企業(yè)運營管理的概述

企業(yè)運營管理主要是指通過對公司的財務(wù)運營過程中，對企業(yè)的成本、企業(yè)的利潤、企業(yè)的風險等問題進行綜合的分析和研究，有效的控制成本，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化，增強企業(yè)的競爭實力和面對風險的規(guī)避能力。企業(yè)的運營管理主要表現(xiàn)為管理、核算、決策三個方面。管理具體是對企業(yè)內(nèi)部資金的流通、使用情況等進行合理的調(diào)度，以實現(xiàn)公司的正?；\營。核算只要是根據(jù)對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)的計算，保證公司財務(wù)的完整性和真實性。而決策主要是針對管理層對財務(wù)的流通情況進行合理、科學的判斷，達到不斷增長企業(yè)效益的最終目的。通過企業(yè)運營管理，正確處理企業(yè)內(nèi)外的財務(wù)關(guān)系，對增大企業(yè)規(guī)模、實現(xiàn)內(nèi)部控制等具有重要意義。

2.企業(yè)集成項目管理概述

企業(yè)集成項目管理主要是通過企業(yè)對公司的合作項目、開發(fā)項目等進行全程的監(jiān)督、控制、決策等活動，以保證公司的經(jīng)濟效益最大化。項目管理主要從啟用、規(guī)劃、控制、實施、收尾五個階段進行，通過對這五個階段的層層監(jiān)督和審查管理，確定企業(yè)項目的實施力度和優(yōu)質(zhì)程度。對企業(yè)集成項目的管理是企業(yè)結(jié)合時代發(fā)展的內(nèi)容，勇于創(chuàng)新的重要表現(xiàn)，對企業(yè)的長遠、健康發(fā)展將產(chǎn)生重要的影響。

二、目前我國企業(yè)運營管理和企業(yè)集成項目管理中存在的問題

1.企業(yè)運營管理中存在的問題

（1）企業(yè)資金的不合理利用。企業(yè)進行投資是為了更好的發(fā)展企業(yè)，擴展企業(yè)的規(guī)模和影響，但是目前我國企業(yè)中，由于沒有進行風險的評估和判斷，對資金的流通沒有進行科學的分析而導(dǎo)致了資金的濫用和資金浪費問題。企業(yè)不但沒有得到收益回報，反而加大了對資金的缺乏，不利于企業(yè)的健康成長。

（2）企業(yè)管理層對企業(yè)缺乏科學性運營管理。目前我國企業(yè)中，很少有制定科學的企業(yè)運營管理規(guī)定等文件，對企業(yè)進行規(guī)范化管理。企業(yè)內(nèi)部的問題隨著企業(yè)的發(fā)展逐漸顯露，例如企業(yè)投資種類的單一性，造成了企業(yè)面對風險的應(yīng)變能力低，一旦市場經(jīng)濟遭到巨大的波動，相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈的破壞，企業(yè)將面臨破產(chǎn)的危機。而且在企業(yè)的管理中，時常會出現(xiàn)成本規(guī)劃不清楚等問題，造成了企業(yè)資金的不明流出。

2.企業(yè)集成項目管理中存在的問題

（1）企業(yè)集成項目缺乏良好的準備工作。目前我國多數(shù)企業(yè)對集成項目的管理不夠重視，對于項目的跟蹤人員對項目前期準備不夠充分的基礎(chǔ)上，進行項目的指揮，使項目安排的不科學、不合理性事件頻頻發(fā)生。導(dǎo)致了項目的失敗或是中斷，無法達到企業(yè)的生產(chǎn)目標，影響企業(yè)的發(fā)展。

（2）企業(yè)集成項目的工作人員技能水平較差。參與企業(yè)集成項目的工作人員技能水平較差，對企業(yè)集成項目管理的認知程度較低，無法對企業(yè)項目進行嚴格的規(guī)劃和控制，與項目協(xié)作方溝通不當?shù)葐栴}嚴重影響了企業(yè)集成項目的運行。

三、企業(yè)運營管理和企業(yè)集成項目管理的對策分析

企業(yè)若想得到穩(wěn)定、長遠的發(fā)展，必須要認識到企業(yè)自身的問題，并及時的解決問題，以下為企業(yè)運用管理和企業(yè)集成項目管理對策的分析，希望能夠有效的緩解某些企業(yè)運營管理中的問題。

1.制定科學的企業(yè)運營管理制度，規(guī)范企業(yè)資金的流通

企業(yè)要結(jié)合公司的實際情況，制定一套完善、科學的企業(yè)運營管理制度，規(guī)范企業(yè)中資金的流通，使每一筆投資都能夠得到有效的收益。對資金實行日常周轉(zhuǎn)制度，每天對資金進行一次核查和分析，根據(jù)企業(yè)每天原料供應(yīng)支出、利潤收入等環(huán)節(jié)進行深入的了解研究，以確保企業(yè)的正常運營和長遠發(fā)展。實行資金流通責任制，對于每一筆資金的流通都要表明具體的核算、審批人員，一旦發(fā)生問題，進行層層問責，最大程度的避免問題發(fā)生。

2.注重多元化的投資方式，有效的降低企業(yè)風險

在企業(yè)的投資管理中，要注重多元化的投資管理方式，降低市場變化對企業(yè)造成的巨大傷害，有效的規(guī)避風險。實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。

3.優(yōu)化對企業(yè)集成項目的管理，降低項目的風險

企業(yè)要加強對企業(yè)集成項目的重視和管理，在項目進行前，要進行科學、合理的分析和研究。運用科學的計算手段，對集成項目的周期、成本、收益等問題進行細致的思考和計算，有效的節(jié)約企業(yè)的運營成本。

4.提升工作人員的技能水平，促進企業(yè)的快速發(fā)展

定期對企業(yè)項目管理人員進行培訓(xùn)和考核，提升工作人員的技能素質(zhì)和對工作的認真程度。實施激勵政策，對于在工作中表現(xiàn)優(yōu)異的員工進行物質(zhì)嘉獎和精神鼓勵，而對于在工作中持消極態(tài)度的員工給予批評和指正，培養(yǎng)員工工作的積極性和主動，從而促進企業(yè)的快速、穩(wěn)定發(fā)展，實現(xiàn)公司項目的最大化收益。

四、結(jié)束語

對企業(yè)進行良好的企業(yè)管理和企業(yè)集成項目管理能夠有效的提升企業(yè)的經(jīng)濟實力，促進企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展趨勢，是企業(yè)進行改革的重要表現(xiàn)，對企業(yè)未來的發(fā)展和壯大將產(chǎn)生積極的影響和良好的基礎(chǔ)保障。

參考文獻：

[1]楊乃定，Rolf Mirus.企業(yè)集成風險管理——企業(yè)風險管理發(fā)展新方向[J].工業(yè)工程與管，2012（10）

[2]陳健.基于集成理論的新能源建設(shè)項目群管理方法及應(yīng)用研究[D].華北電力大學，2013（06）