董芳芳

【摘 要】隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，一個(gè)企業(yè)想要得到更好的發(fā)展，就必須加強(qiáng)管理，不斷創(chuàng)新，才可以得到生存與發(fā)展的空間，本文主要分析了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)管理的現(xiàn)狀，并簡(jiǎn)要闡述了其發(fā)展前景。

【關(guān)鍵詞】市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)；企業(yè)管理；現(xiàn)狀；發(fā)展

一、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)管理的現(xiàn)狀

1.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀

成本管理是一個(gè)企業(yè)對(duì)所生產(chǎn)產(chǎn)品的資金投入，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率的整體表現(xiàn)。在企業(yè)成本管理中，企業(yè)往往會(huì)以較低的成本投入，通過(guò)增加生產(chǎn)效率，獲得高額回報(bào)作為企業(yè)的追求目標(biāo)。在我國(guó)企業(yè)成本管理中還存有諸多問(wèn)題，主要有以下幾種。

（1）管理意識(shí)差。目前我國(guó)企業(yè)成本管理中，普遍將成本管理簡(jiǎn)單地認(rèn)為只是成本核算，將成本控制作為主要目的，這種想法較片面，準(zhǔn)確地說(shuō)成本核算只是成本管理的一部分，僅僅對(duì)成本進(jìn)行有效控制是不正確的。在減少成本中，一般都會(huì)選擇降低原材料的成本，或者對(duì)產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中偷工減料，以此降低成本。這些做法都不能增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，久而久之只會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大損失。

（2）忽視管理過(guò)程。在企業(yè)成本管理中，無(wú)論是對(duì)成本的核算還是對(duì)成本的分析，都只是對(duì)生產(chǎn)后的產(chǎn)品進(jìn)行的成本核算，而忽略了產(chǎn)品在生產(chǎn)流程中所產(chǎn)生的成本，如果不能對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)流程中的成本進(jìn)行有效地核算，產(chǎn)品的成本信息就會(huì)存有誤差。在成本控制環(huán)節(jié)就很難有大的成效。

（3）缺乏市場(chǎng)管理理念。雖然我國(guó)已經(jīng)步入社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)階段，但部分企業(yè)還沒(méi)有從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)中走出來(lái)，特別是一些老企業(yè)。如標(biāo)準(zhǔn)成本和責(zé)任成本它是一種差額管理法，是根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定合理的標(biāo)準(zhǔn)成本，然后與實(shí)際成本進(jìn)行對(duì)比分析。這種傳統(tǒng)的管理方式已經(jīng)跟不上時(shí)代的腳步，已經(jīng)不適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)的發(fā)展，也不能給企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中增加動(dòng)力。

2.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)績(jī)效管理的現(xiàn)狀

績(jī)效管理發(fā)源于美國(guó)的70年代，在90年代才進(jìn)入中國(guó)，它主要是以完善的管理體系，順暢的操作流程及持續(xù)改良的循環(huán)模式而深受管理者的青睞。企業(yè)績(jī)效管理體系的建立和完善，可以有效地反映企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況 ，可以有效地激勵(lì)員工，讓員工對(duì)企業(yè)有一種歸屬感，更能增強(qiáng)企業(yè)的組織凝聚力。良好有效的企業(yè)績(jī)效管理對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有重大意義，目前我國(guó)企業(yè)績(jī)效管理體系并非十分完善，還存有許多問(wèn)題。

（1）認(rèn)識(shí)誤區(qū)。在對(duì)績(jī)效管理的目的認(rèn)識(shí)中，多數(shù)員工都產(chǎn)生了極大的誤區(qū)，都認(rèn)為績(jī)效考核就是對(duì)薪金制度的補(bǔ)充，是薪金制度的附屬品。在績(jī)效管理與薪金制度中，不應(yīng)將兩者混為一談，績(jī)效管理有著不可替代的作用?？?jī)效管理是通過(guò)對(duì)工作人員的工作效率和工作績(jī)效進(jìn)行檢驗(yàn)，及時(shí)將結(jié)果上報(bào)進(jìn)行反饋，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工利益雙贏的管理模式。

（2）監(jiān)督力度不足。效監(jiān)督力度的不足。一個(gè)是績(jī)效管理體系自身的問(wèn)題，在考核監(jiān)督中缺少專(zhuān)業(yè)的考核人員，還存在將非績(jī)效因素歸入到考核范圍內(nèi)，這種績(jī)效方式不利于考核的公平公正性，也不利于考核的權(quán)威性，不能保障工作人員的利益。另一方面績(jī)效考核的結(jié)果直接影響著員工的自身利益，所以員工對(duì)考核的每個(gè)環(huán)節(jié)都十分在意，但是績(jī)效考核監(jiān)督機(jī)制的缺失，使考核過(guò)程不能透明化，難免使工作人員對(duì)考核結(jié)果的公平性產(chǎn)生猜疑，致使績(jī)效管理難以進(jìn)行。

（3）考核對(duì)象具有局限性。在企業(yè)績(jī)效考核管理中，往往只對(duì)工作人員個(gè)人進(jìn)行考核，而忽略了企業(yè)整體的績(jī)效提升，企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步，需要各個(gè)部門(mén)的共同合作。在企業(yè)內(nèi)部，由于各部門(mén)之間存在很大差異，在績(jī)效考核制度的構(gòu)建中，就將考核對(duì)象局限到個(gè)人，而無(wú)法對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行考核。久而久之，就會(huì)形成個(gè)人主義，嚴(yán)重缺乏團(tuán)隊(duì)精神，最終導(dǎo)致整個(gè)團(tuán)隊(duì)缺乏凝聚力，缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。

3.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，財(cái)務(wù)管理貫穿于企業(yè)管理的整個(gè)過(guò)程。財(cái)務(wù)管理主要是對(duì)企業(yè)資金的流動(dòng)和價(jià)值形態(tài)的一種管理模式。企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)管理是否得當(dāng)直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，在企業(yè)生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)中，財(cái)務(wù)管理都起著十分重要的作用。企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)資金的控制力度，適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展及增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，最終達(dá)到企業(yè)利益最大化。目前我國(guó)財(cái)務(wù)管理還存有一些問(wèn)題需要探究，如下：

（1）管理理念的偏差。目前我國(guó)部分企業(yè)管理者的資金主要來(lái)源于自身存款及銀行借貸等方式，致使企業(yè)模式主要為家族式而非公司制，這種經(jīng)營(yíng)模式就會(huì)嚴(yán)重影響財(cái)務(wù)管理，使得財(cái)務(wù)管理與其他部門(mén)的管理相制約，就會(huì)阻礙企業(yè)的發(fā)展。同時(shí)還存有管理者缺乏財(cái)務(wù)管理的知識(shí)及經(jīng)驗(yàn)，對(duì)財(cái)務(wù)管理理念產(chǎn)生誤解。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，我國(guó)的財(cái)務(wù)管理只是源于工作需求，財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生的影響不大。但在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)生存與發(fā)展起著重要的作用。

（2）體制不健全。目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系還存有一定的缺陷，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理主要對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者負(fù)責(zé)，當(dāng)管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)不足時(shí)，就會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)工作的發(fā)展造成一定影響。如管理者常常干涉財(cái)務(wù)人員的管理，致使財(cái)務(wù)工作出現(xiàn)偏差，出現(xiàn)失誤，這種現(xiàn)象的存在都是因?yàn)樨?cái)務(wù)管理體系的不健全造成的。

二、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)管理的發(fā)展

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)下，必須了解目前企業(yè)管理的現(xiàn)狀，進(jìn)行深入分析，抓住問(wèn)題解決問(wèn)題，才能增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，才能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展趨勢(shì)，企業(yè)必須將三大管理中的弊端進(jìn)行及時(shí)改進(jìn)，抓住時(shí)代的脈搏，跟隨時(shí)代的腳步，改善企業(yè)管理模式，提高企業(yè)綜合實(shí)力，才能促進(jìn)企業(yè)更好更快地發(fā)展。

1.強(qiáng)化企業(yè)管理知識(shí)，合理運(yùn)用企業(yè)資本，科學(xué)創(chuàng)新，才能促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。而這些都需要企業(yè)的前期積累，在企業(yè)的管理中，要充分借助于先進(jìn)的科技手段和互聯(lián)網(wǎng)信息，增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。加大對(duì)信息技術(shù)的成本投入，建立完善的企業(yè)文化及形象品牌。

2.在企業(yè)管理的發(fā)展中必須提高企業(yè)的創(chuàng)新精神，采用多種激勵(lì)措施，制定科學(xué)的管理體系，激發(fā)工作人員的工作積極性，使科研、企業(yè)緊密相連，共同發(fā)展。

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)必須形成科研費(fèi)用的補(bǔ)償及成本投入的良性發(fā)展，使創(chuàng)新貫穿于企業(yè)管理的每個(gè)階段，轉(zhuǎn)化為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)的發(fā)展增添動(dòng)力。

3.加強(qiáng)對(duì)工作人員的職業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)，確保企業(yè)管理的有效進(jìn)行。培訓(xùn)的對(duì)象應(yīng)包括基層工作人員、中層管理人員和高層管理者，進(jìn)行綜合培訓(xùn)，增加企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。培訓(xùn)的目的是提高工作人員的工作積極性，增強(qiáng)職業(yè)技能，充分發(fā)揮員工的潛力，增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力。在工作中要建立完善的激勵(lì)機(jī)制和考核制度，對(duì)表現(xiàn)突出的員工進(jìn)行及時(shí)的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)在工作中產(chǎn)生失誤的員工要根據(jù)失誤的大小，給予一定的處分。通過(guò)這樣的方式提高企業(yè)與員工的共同進(jìn)步，提高企業(yè)的綜合實(shí)力，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。

4.加大對(duì)客戶關(guān)系的管理，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展趨勢(shì)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，客戶需求也越來(lái)越多?？蛻艟褪巧系?，企業(yè)要建立以客戶為中心的發(fā)展模式，建立與客戶的良好關(guān)系，改變企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)策略，增加企業(yè)的收益。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，隨著改革開(kāi)放的不斷發(fā)展，我國(guó)經(jīng)濟(jì)也始終保持著較高的發(fā)展水平。新市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，我國(guó)企業(yè)要想在如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，就必須完善自身管理體系，在挑戰(zhàn)中謀求發(fā)展。改善三大管理體系的現(xiàn)狀，找出問(wèn)題，解決問(wèn)題，為企業(yè)管理帶來(lái)最大便利，實(shí)現(xiàn)企業(yè)最終管理目標(biāo)，激發(fā)員工工作積極性，讓企業(yè)管理發(fā)揮其最大功效，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工共同進(jìn)步，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)更快更好地發(fā)展。

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