讀者評(píng)刊

晚一步如何致勝？

《華為成長的“烏龜邏輯”》2014年7期

我們會(huì)經(jīng)常贊美那些跑在前面的人，因?yàn)樗麄冸S時(shí)釋放著激情，一直在創(chuàng)造標(biāo)桿，但是這種激情隨時(shí)可能消失殆盡，方向也可能發(fā)生偏差。而慢跑者可能有更多的時(shí)間調(diào)節(jié)自己的節(jié)奏，讓自己在每一個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)都能保持一個(gè)成功者的姿態(tài)。華為的慢跑思維哲學(xué)讓其在市場(chǎng)中獨(dú)樹一幟，穩(wěn)中求進(jìn)，未嘗不是一種成功的新路徑。

晚一步不意味著不創(chuàng)新，當(dāng)企業(yè)處于行業(yè)的跟隨者位置，行業(yè)又沒有面臨顛覆性創(chuàng)新的壓力時(shí)，企業(yè)可以選擇跟隨者戰(zhàn)略。在對(duì)自己有明顯利益時(shí)追隨領(lǐng)先者，同時(shí)不斷地發(fā)揮自己的創(chuàng)造性，做一些延續(xù)性創(chuàng)新，晚一步一樣可以致勝。

山東招金集團(tuán)有限公司《招遠(yuǎn)黃金報(bào)》執(zhí)行主編 宋健

企業(yè)遇“劫”要有“節(jié)”

《“補(bǔ)倉式”突圍最怕什么？》2014年7期

欣賞其中一段文字：“劫”與“節(jié)”不僅諧音，而且在某種情況下，也有近似的寓意。以竹子成長為例，其生長過程中會(huì)遇到很多“節(jié)”，“節(jié)”出現(xiàn)后，它會(huì)動(dòng)用全身的能量去沖擊。每當(dāng)沖破一個(gè)“節(jié)”，竹子就向云霄更近一步。企業(yè)經(jīng)營其實(shí)也是如此。危機(jī)出現(xiàn)，是要積蓄力量沖擊劃破云霄的夢(mèng)，還是“節(jié)”外生“枝”，用旁門左道避趨之？文中兩個(gè)主人公，王石、鄭立各自做了不同的選擇。正因?yàn)檫x擇的不同，前者絕地反擊，成功突圍；而后者鋌而走險(xiǎn)，與法律博弈，最終鋃鐺入獄。

企業(yè)遇“劫”怎么辦？靠領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略眼光、指揮調(diào)度，靠大家齊心合力、背水一戰(zhàn)。企業(yè)走過劫難，收獲的是自信和忠誠的團(tuán)隊(duì)，提高了企業(yè)抵御更多的風(fēng)浪的能力。企業(yè)遇“劫”要有“節(jié)”，這里的“節(jié)”則指節(jié)操：有一條路萬萬不能走，那就是挑戰(zhàn)法律的底線。石家莊學(xué)院政法系副教授 杜榮霞

打通企業(yè)變革：培訓(xùn)和輪崗

《唯美“新政”：打通塔基市場(chǎng)》2014年7期

企業(yè)變革是一項(xiàng)復(fù)雜工程，企業(yè)變革者應(yīng)該先了解員工抵制變革阻力的來源及其原因，然后在此基礎(chǔ)上找出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略，調(diào)整變革者的心態(tài)，才有能取得變革的勝利。

最首要的方法就是讓員工知道更多的信息，以達(dá)成共同的變革愿景。員工培訓(xùn)和崗位輪換是減少對(duì)變革的抵制非常重要的一條。作為組織學(xué)習(xí)的重要手段，教育培訓(xùn)可以幫助員工轉(zhuǎn)換舊有心智模式，認(rèn)同企業(yè)的新愿景，從而消除員工對(duì)于變革的疑惑，降低對(duì)變革的阻礙程度；崗位輪換有助于企業(yè)的戰(zhàn)略變革，能活躍員工的思維，避免疲鈍現(xiàn)象的產(chǎn)生，保持他們對(duì)工作的敏感和創(chuàng)造性。同時(shí)，還可以增進(jìn)各個(gè)部門之間的理解，更加清楚企業(yè)戰(zhàn)略在各個(gè)部門的不同體現(xiàn)形式，有助于推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。華耐立家建材連鎖企業(yè)文化傳播副部長 朱明瑤

■ 管理心得

山東科瑞控股集團(tuán)有限公司培訓(xùn)中心副主任 燕經(jīng)國

【用“心”管理年輕團(tuán)隊(duì)】我是一個(gè)年輕的管理干部，我的團(tuán)隊(duì)也是一個(gè)年輕的團(tuán)隊(duì)，兩年前的她只有5個(gè)人相依為命。今天，我有近20名戰(zhàn)友并肩作戰(zhàn)。沒有任何團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)的我，從一開始就嘗試著用“心”（感情管理）管理團(tuán)隊(duì)，憑著戰(zhàn)友們的相互包容和堅(jiān)持不懈的努力，從一個(gè)勝利走向又一個(gè)勝利。有幾點(diǎn)感悟與眾位看官分享：第一，管理年輕的團(tuán)隊(duì)，一定要真正與大家走到一起，一起瘋狂地笑，一起痛快地哭。第二，日常工作中，尊重和信任是前提，輔導(dǎo)和幫助要放第一位。主動(dòng)解決他們“我該怎么辦”的困惑，而不是單向地傳遞“你該怎么辦”的命令。否則，“都是為你好”的良苦用心將受到質(zhì)疑。管理干部存在的唯一價(jià)值就是幫助下屬達(dá)成工作績效。第三，踐行這個(gè)觀念的同時(shí)，輔以正向價(jià)值觀念引導(dǎo)。斗膽總結(jié)了如下幾個(gè)不成熟的經(jīng)驗(yàn)與大家分享：接受首錯(cuò)，鼓勵(lì)試錯(cuò)，幫助認(rèn)錯(cuò)，指導(dǎo)改錯(cuò)。鼓勵(lì)成就，讓渡榮譽(yù)，即時(shí)表揚(yáng)，真心贊美。

茗騰茶葉大區(qū)域經(jīng)理 趙芳

【“行動(dòng)學(xué)習(xí)”的三點(diǎn)心得】第一，行動(dòng)學(xué)習(xí)在于實(shí)踐。只有在實(shí)踐中才能檢驗(yàn)出一個(gè)人的學(xué)習(xí)力，以及團(tuán)隊(duì)協(xié)作解決問題的能力；只有在實(shí)踐中才能得知學(xué)習(xí)是否有效，是否有偏差，并幫助大家不斷進(jìn)行思想的碰撞，最后形成解決問題的方法。

第二，在行動(dòng)學(xué)習(xí)中發(fā)現(xiàn)真正的問題。通過反復(fù)的學(xué)習(xí)與實(shí)踐，最后才能真正發(fā)現(xiàn)與暴露問題。而問題的來源，一個(gè)是事件應(yīng)該發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的問題之間的偏差，一個(gè)是實(shí)際發(fā)生與已經(jīng)發(fā)生的結(jié)果之間的差距，運(yùn)用頭腦風(fēng)暴法給員工提供一個(gè)多元化思想相互碰撞的平臺(tái)，最大限度地收集關(guān)于問題具體表現(xiàn)的觀點(diǎn)，從而更為深層地找出最為核心的問題。

第三，行動(dòng)學(xué)習(xí)的目標(biāo)設(shè)定有四大步驟。首先，目標(biāo)設(shè)定可以根據(jù)問題的輕重緩急而設(shè)定，并運(yùn)用不同的工具方法找出問題的重要性及其關(guān)聯(lián)度、因果關(guān)系等，明確問題的解決步驟；其次，對(duì)于階段性目標(biāo)可給予員工思維坡度的設(shè)計(jì)，讓員工對(duì)不同階段目標(biāo)都保持熱情；第三，對(duì)于目標(biāo)執(zhí)行過程中的反饋、方法、修正，需要集思廣益。最后，個(gè)體、團(tuán)隊(duì)、組織的目標(biāo)必須統(tǒng)一。

微博互動(dòng)

@中外管理雜志：【誰把郭振璽逼上了不歸路？】@景素奇 在歡快的六一兒童節(jié)，郭振璽出事兒了！他是“中國經(jīng)濟(jì)年度人物評(píng)選”和“3.15晚會(huì)”的創(chuàng)造者，因此備受關(guān)注。誰把他逼上不歸路……沒有真正給人幫過大忙，就不知道什么叫大恩如仇。當(dāng)被幫者終其一生都不能償還你的恩情，就成為了出事的因子。

@景素奇：權(quán)力有時(shí)會(huì)傷害無辜，但權(quán)力主要傷害的對(duì)象是過度追求權(quán)力者、貪婪權(quán)力者、濫用權(quán)力者和無度使用權(quán)力者。很多人出事就是貪婪權(quán)位和權(quán)位帶來的好處，所以才屈服于更大的權(quán)力，破了底線，導(dǎo)致災(zāi)難性后果。

@月明萌：哪個(gè)“郭振璽”不是這樣掙扎地還人情還“知遇”！所以結(jié)婚是個(gè)大事，絕不僅僅涉及2人世界，搞不好你就是一個(gè)地方的銀行行長、就業(yè)處長，最次也是招待所所長兼扶貧辦主任，愛情誠可貴，擇偶須謹(jǐn)慎。

@senticrab：血緣親情，知遇之恩，跨越底線的幫忙終究是不歸路。