從眾籌咖啡館的遍地開花，到眾籌網(wǎng)站的競相開辦，從百度的“眾籌頻道”、阿里巴巴的“娛樂寶”，再到以“湊份子”為名的京東眾籌……

半年多前，眾籌對多數(shù)人來說還是一個專業(yè)名詞，而如今，幾乎一夜之間，眾籌的影響力就以極速蔓延之勢波及商業(yè)的各個角落。每個聽到這個概念的人，無論最終做出怎樣的結(jié)論，都會眼睛亮閃閃地對眾籌一問究竟。

其實，眾籌（尤其股權(quán)眾籌）實際上是互聯(lián)網(wǎng)思維波及到公司治理領(lǐng)域的產(chǎn)物，用知名創(chuàng)投人查立的話講：眾籌使互聯(lián)網(wǎng)的“世界大戰(zhàn)”進入了最核心的戰(zhàn)場：錢。

而迅速竄火的眾籌概念，也很少見地出現(xiàn)了兩極分化的評價。

看好者認為可以讓更多人成為“天使”的眾籌模式，是投資的民主化，“釋放

了人們壓抑已久的‘當家做主需求”，而且必將打破VC對創(chuàng)投產(chǎn)業(yè)鏈條的

壟斷。因為眾籌將為創(chuàng)業(yè)者籌資、籌智、籌人氣，讓創(chuàng)業(yè)者順利地成為創(chuàng)

投鏈條上各個環(huán)節(jié)的主人。

而不看好者，則認為參與眾籌的人，早晚會知道現(xiàn)在的自己是多么可笑。

因為不規(guī)范的眾籌項目，包含大量風險。而且對創(chuàng)業(yè)而言，最難找到的

永遠不是錢，而是好的創(chuàng)業(yè)項目。

到底是改變一切，還是成為笑料？只有潮水退去，才知道誰在裸泳。但

也只有在潮水洶涌上漲之時，才是充滿無限可能和機遇的黃金時期。

為此，《中外管理》選擇在眾籌充滿無限可能時，對其進

行深度關(guān)注和典型案例報道，以期給更多管理者以啟發(fā)，

盡早在試錯中找到中國式眾籌的健康發(fā)展之路。

專題中，既包括北大1898咖啡館這樣讓參與眾籌者，

不僅成為投資者，還能成為消費者、服務的生產(chǎn)者、

咖啡館的營銷者的線下“熟人眾籌”案例，也包括

眾籌網(wǎng)這樣典型的線上眾籌，還包括京東“湊份

子”這類“產(chǎn)品眾籌”嘗試，更包括查立、劉戈

這樣專業(yè)人士的精到分析……

相信，眾籌既不會簡單地成為點石成

金的“手指”，也不會輕易退出商業(yè)舞

臺。與其他任何事物一樣，眾籌會

逐漸探索到屬于它的條件和舞臺。

而且如同曾經(jīng)風靡一時的團購一

樣，泡沫過后最終成為一種有一

定普適意義的“商業(yè)標配”，成為

互聯(lián)網(wǎng)改寫公司治理模式的進程

中，最濃重的一筆。 （李靖）