文/陰秋艷

以黨的群眾路線活動為指導(dǎo)著力提升企業(yè)文化建設(shè)水平

文/陰秋艷

當(dāng)前，面對日益變化的社會環(huán)境、激烈的市場競爭、復(fù)雜的利益格局及多元化的價值訴求，國有企業(yè)深入開展黨的群眾路線教育實踐活動，對于進(jìn)一步打造風(fēng)清氣正的企業(yè)環(huán)境、推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)具有重要意義，對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。

對于國有煤炭企業(yè)來說，走好群眾路線是思想文化建設(shè)的基礎(chǔ)，風(fēng)清氣正是思想文化建設(shè)的關(guān)鍵，以人為本是思想文化建設(shè)的根本，干部帶頭是思想文化建設(shè)的前提，制度建設(shè)是思想文化建設(shè)的保障。國有煤炭企業(yè)只有堅持走群眾路線，才能更好地激發(fā)職工群眾的使命感，凝聚起更為堅實的歸屬感，體現(xiàn)更具活力的責(zé)任感、榮譽感和成就感。

一、按照群眾路線要求提升企業(yè)思想文化建設(shè)能力

一是在貫徹群眾路線中發(fā)揮好職工群眾的智慧。一方面要堅持“走下去”。國有煤炭企業(yè)應(yīng)建立健全領(lǐng)導(dǎo)干部深入基層、深入職工群眾的調(diào)查研究制度、工作聯(lián)系點制度以及與職工群眾平等對話、溝通交流等制度，遵循“從群眾中來，到群眾中去”的工作路線和工作方法，尊重職工群眾的首創(chuàng)精神，在決策過程中廣泛聽取職工群眾的意見建議，確保充分參與，做到上下同心、目標(biāo)同向、工作同拍、行動同步。

另一方面要堅持“請上來”。針對企業(yè)經(jīng)營管理中的熱點、難點、重點問題，應(yīng)建立多層次的聯(lián)席會議制度，深入推進(jìn)民主化、科學(xué)化的決策公開機制建設(shè)，使各項決策具有廣泛的民意基礎(chǔ)，符合最大多數(shù)人的愿望，最大限度地調(diào)動職工群眾的熱情、凝聚職工群眾的智慧，在民主的基礎(chǔ)上實行正確集中，深入營造人人關(guān)心企業(yè)發(fā)展、人人參與企業(yè)發(fā)展、人人支持企業(yè)發(fā)展的良好氛圍。

二是在貫徹群眾路線中凝聚好職工群眾的力量。國有煤炭企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要在企業(yè)改革上維護(hù)好職工群眾的核心利益，真正把維護(hù)和發(fā)展職工群眾利益作為改革發(fā)展的出發(fā)點和落腳點，同時也要善于做好改革理念的科學(xué)傳導(dǎo)，增進(jìn)職工群眾對改革措施的理解和認(rèn)同，主動服從、服務(wù)于企業(yè)改革發(fā)展的大局。要在企業(yè)發(fā)展上發(fā)揮好職工群眾的主體作用，通過建立“責(zé)、權(quán)、利”對等的利益分配機制，使企業(yè)各項工作實現(xiàn)有序的規(guī)劃指引、有機的過程管理和有效的跟蹤指導(dǎo)，使職工群眾在業(yè)務(wù)發(fā)展中共擔(dān)工作責(zé)任、共享價值成果。要在企業(yè)創(chuàng)新上調(diào)動好職工群眾的積極性和創(chuàng)造性，建立滿足競爭需要的人才培養(yǎng)、創(chuàng)意啟發(fā)和創(chuàng)新應(yīng)有的良性機制，促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)升級、產(chǎn)業(yè)空間拓展和產(chǎn)能更新等工作有序開展，通過創(chuàng)新引領(lǐng)和創(chuàng)新驅(qū)動打破阻礙企業(yè)發(fā)展的思維慣性和思維定勢。要在企業(yè)管理上做好人力資源的開發(fā)和管理，堅持“選賢育能，擇才善用”的理念，真正做到“人盡其才、事得其人、才盡其用”。圍繞企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定和管理目標(biāo)的實現(xiàn)，建立目標(biāo)清晰、責(zé)任明確、評價科學(xué)、考核到位、獎懲有效的績效管理考核體系，使真正想干事、能干事、干成事的職工群眾脫穎而出。

二、處理好在踐行群眾路線與思想文化建設(shè)之間的關(guān)系

風(fēng)清氣正是國有企業(yè)思想文化建設(shè)的關(guān)鍵。當(dāng)前黨內(nèi)存在的“四風(fēng)”問題，在國有煤炭企業(yè)也有種種不同表現(xiàn)，其共性在于企業(yè)某些領(lǐng)導(dǎo)人員靈魂深處有“老板”意識，舉止行為有“老板”做派，輕視職工群眾，忽視民主管理。因此，國有煤炭企業(yè)在黨的群眾路線教育實踐活動中要通過教育、制度、監(jiān)督、獎懲等多種手段，加強對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的管理，確保企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員特別是“一把手”增強宗旨意識，解決好“我是誰”的問題，務(wù)實為民，廉潔從業(yè)，始終堅持全心全意依靠工人階級的基本方針，摒棄“老板”做派，強化“依靠”意識，弘揚優(yōu)良作風(fēng)，真正把職工群眾放在心上，以包容之心傾聽職工群眾呼聲，以換位思考理解職工群眾感受，以真誠態(tài)度對待職工群眾訴求，努力形成領(lǐng)導(dǎo)尊重職工、職工支持企業(yè)、企業(yè)和職工良性互動的局面，才能更好地推進(jìn)企業(yè)思想文化建設(shè)。

以人為本是國有企業(yè)思想文化建設(shè)的根本。對于國有煤炭企業(yè)而言，關(guān)愛職工絕不僅僅是履行“春送崗位，夏送清涼，金秋助學(xué)，冬送溫暖”的例行公事，而應(yīng)在增加基層一線勞動者收入、完善職工薪酬福利制度的同時，改善職工作業(yè)條件、提升崗位能力、提高綜合素質(zhì)，進(jìn)而增強職工的核心競爭力。職工群眾只有得到企業(yè)更多的關(guān)心關(guān)愛，才能把企業(yè)當(dāng)成自己的“家”，才能充分發(fā)揚好主人翁精神，與企業(yè)發(fā)展同甘共苦，以積極的心態(tài)遵守和執(zhí)行企業(yè)各項管理制度，將企業(yè)核心價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)理念融于自身，統(tǒng)一目標(biāo)方向，以強有力的凝聚力和向心力匯聚成企業(yè)發(fā)展的綜合實力，真正做到“有笑容地生活，有尊嚴(yán)地工作”。

領(lǐng)導(dǎo)帶頭是國有企業(yè)思想文化建設(shè)的前提。國有煤炭企業(yè)深入開展黨的群眾路線教育實踐活動，可以進(jìn)一步端正和強化領(lǐng)導(dǎo)干部樹立全心全意為人民服務(wù)的世界觀，幫助他們樹立正確的權(quán)力觀和業(yè)績觀，并用群眾路線的認(rèn)識論和工作方法，正確認(rèn)識和解決在復(fù)雜的市場經(jīng)濟條件下出現(xiàn)的各種矛盾，才能站在職工群眾的角度去分析問題、考慮問題，制定的企業(yè)經(jīng)營政策方針也才能最大限度地體現(xiàn)職工群眾的根本利益，企業(yè)弘揚的企業(yè)精神才能被職工群眾所認(rèn)同，個人價值和企業(yè)價值才能高度統(tǒng)一。企業(yè)管理人員只有將企業(yè)精神融入到自身行動上，深下去、沉下來、鋪展開，一級做給一級看，一級帶著一級干，才能傳遞更多的正能量，為企業(yè)改革發(fā)展提供更多精神支持和動力源泉。

制度建設(shè)是國有企業(yè)思想文化建設(shè)的保障。群眾路線的關(guān)鍵在于“整改落實、建章立制”上，對查找出來的問題和職工群眾提出來的意見建議進(jìn)行研究，并進(jìn)行整改落實和建章立制，其中制定新制度和修訂舊制度不僅要讓貫徹群眾路線長期執(zhí)行下去，也要成為企業(yè)思想文化建設(shè)的重要組成部分。國有企業(yè)要把企業(yè)文化的核心理念和價值追求細(xì)化到各項制度之中，規(guī)范行為，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，劃清日常行為“紅線”，用制度向干部職工詮釋好怎么看、怎么辦的問題，宣傳好弘揚什么、摒棄什么、什么該做、什么不該做的問題。同時，制度建設(shè)中要集中體現(xiàn)應(yīng)有的激勵性，充分實現(xiàn)獎優(yōu)罰劣，不斷創(chuàng)造更加和諧的企業(yè)發(fā)展環(huán)境，并通過長期的制度嚴(yán)格執(zhí)行，固化行為規(guī)范，培養(yǎng)優(yōu)秀作風(fēng)，形成良好的文化氛圍，為企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展提供保障。

企業(yè)黨建是國有企業(yè)思想文化建設(shè)的推助器。國有煤炭企業(yè)各級黨組織要把黨的價值觀作為思想文化建設(shè)的靈魂，學(xué)習(xí)和宣傳好黨的方針政策，傳遞好黨的聲音，加強黨務(wù)工作，提高服務(wù)意識，創(chuàng)建品牌黨組織。同時，企業(yè)廣大黨員尤其是黨員干部要成為企業(yè)戰(zhàn)略和核心價值的堅決執(zhí)行者、引領(lǐng)者，帶動廣大職工群眾圍繞企業(yè)使命、產(chǎn)業(yè)特點和經(jīng)營管理需要，以良好的精神風(fēng)貌塑造企業(yè)精神，以優(yōu)良的工作作風(fēng)踐行企業(yè)理念，使企業(yè)精神和理念在廣大職工中間生根發(fā)芽、開花結(jié)果，從而形成更加強大的企業(yè)文化軟實力。

（作者單位：陜西彬長大佛寺礦業(yè)有限公司）

（責(zé)任編輯：周瓊）