譚雪楓

摘要：中小企業(yè)涉足各行各業(yè)，在世界各國經(jīng)濟模式的中都具有舉足輕重的地位，同樣在我國，中小型企業(yè)也是國民經(jīng)濟的重要組成部分，對我國經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定具有十分重要的作用，而財務(wù)管理是中小型企業(yè)的管理核心之一，但是當前的中小型企業(yè)財務(wù)管理工作不僅無法實現(xiàn)其自身發(fā)展，還進一步阻礙企業(yè)未來的擴大。本文在分析中小型企業(yè)財務(wù)管理問題的基礎(chǔ)上提出相應(yīng)的解決辦法，希望可以對處在后危機時期的中小型企業(yè)有所幫助。

關(guān)鍵詞：中小型企業(yè)；財務(wù)管理；問題；方法一、引言

2011年以來，受國際金融危機的影響，國內(nèi)經(jīng)濟形勢也出現(xiàn)了新的情況和新的問題，在復雜多變的經(jīng)濟形勢下，經(jīng)濟增長下行的壓力和物價上漲的壓力并存，使得我國越來越多的中小企業(yè)陷入了困境。近年來，中小企業(yè)也成為中國經(jīng)濟中越來越引人矚目的力量。目前，中小企業(yè)占中國企業(yè)總數(shù)的99%以上，對GDP的貢獻超過60%，對稅收的貢獻超過50%，提供了近70%的進出口貿(mào)易額等，可以說它在推動經(jīng)濟發(fā)展，縮小城鄉(xiāng)和區(qū)域之間的差距，擴大社會就業(yè)，等方面發(fā)揮著舉足輕重的作用。作為我國國民經(jīng)濟重要力量，中小企業(yè)當前面臨生存危機，自身的規(guī)模小、資本小、技術(shù)構(gòu)成低，受外部不利宏觀環(huán)境的影響，就會往往表現(xiàn)為競爭力差、生命力較弱。其中一個重要原因就是中小企業(yè)忽視財務(wù)管理的核心地位，使財務(wù)管理的作用沒有得到充分發(fā)揮。中小企業(yè)的財務(wù)管理工作不僅很難適應(yīng)市場經(jīng)濟潮流，也很難適應(yīng)中小企業(yè)自身的發(fā)展。

二、 我國中小型企業(yè)財務(wù)管理管理存在的主要問題

（一）我國中小型企業(yè)財務(wù)管理意識薄弱，缺乏現(xiàn)代財務(wù)管理理念

在當今的企業(yè)中，有相當一部分的企業(yè)是屬于私營性質(zhì)的，即投資者與經(jīng)營者同屬一個人。不管在生產(chǎn)銷售還是投資上，所有的決策都有其一人來決定，這就有很強的隨意成分在里面。而個人又局限在重銷售而輕理財上，認為只要企業(yè)的效率隨企業(yè)業(yè)務(wù)的增加而增加，效率增加了，那么盈利性就增強，根本不擔心資金的問題，也沒有去聘用專門的財務(wù)人員來給公司理財。中小企業(yè)對財務(wù)工作的理解比較局限，認為主要是一些簡單的做賬工作，沒有意識到財務(wù)工作對企業(yè)發(fā)展的重要作用。在中小企業(yè)的發(fā)展過程中，重視企業(yè)的生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)，而財務(wù)管理卻流于形式。

（二）我國中小型企業(yè)財務(wù)管理不規(guī)范，人員配置缺乏專業(yè)性

一是，中小企業(yè)的大多數(shù)業(yè)務(wù)大多支持現(xiàn)金支付，導致企業(yè)日常的現(xiàn)金交易量很大，而且存在重現(xiàn)金輕投資的問題。除此之外，大多中小型企業(yè)未建立或是健全財務(wù)管理體系，沒有明確的規(guī)章制度保障財務(wù)工作的順利進行。二是，中小企業(yè)的財務(wù)管理者教育水平不高，專業(yè)素質(zhì)偏低，這是影響中小企業(yè)財務(wù)管理難以很好發(fā)揮的主要問題。同時，企業(yè)不重視對財務(wù)人員的后續(xù)培訓和教育工作，是企業(yè)財務(wù)人員與當代先進的財務(wù)管理理念脫節(jié)。

（三）我國中小型企業(yè)在財務(wù)管理融資方面所面臨的問題

從企業(yè)自身角度來說，一是我國中小企業(yè)財務(wù)制度不完善、不健全，財務(wù)管理混亂，缺乏專業(yè)的會計人員，財務(wù)報表等財務(wù)信息透明度低，自身缺乏與資本市場溝通的能力。二是中心企業(yè)普遍信用度不高，信用觀念淡薄，而銀行等金融機構(gòu)為了降低自身的風險，在對中心企業(yè)發(fā)放貸款時條件苛刻，要求嚴格。三是中小企業(yè)缺乏優(yōu)質(zhì)的抵押品和可擔保人。中小型企業(yè)本身固定資產(chǎn)少，無形資產(chǎn)又難以量化為抵押品，市場擔保機構(gòu)不健全，又加上其本身信用度不高，難尋擔保人，這樣就使中小型企業(yè)融資陷入死胡同。四是沒有專門的法律法規(guī)來支持中小型企業(yè)的融資活動的順利進行。雖然國家近幾年已建立專有基金，但無法滿足數(shù)量眾多的中小型企業(yè)發(fā)展的需要。作為決定中小型企業(yè)生死存亡的資金問題如仍未解決，那么最終會制約國民經(jīng)濟的持續(xù)健康發(fā)展。

三、我國中小企業(yè)財務(wù)管理問題解決的對策

（一）及時更新財務(wù)管理理念和意識，重視財務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用

企業(yè)所處經(jīng)濟環(huán)境、社會環(huán)境和市場環(huán)境是日新月異的，中小型企業(yè)的財務(wù)管理很容易受到多種因素的干擾，因此要首先確立一個明確的財務(wù)管理目標，然后始終圍繞目標開展有條不紊的財務(wù)工作，這樣才能確保財務(wù)工作有條不紊的進行。所以企業(yè)首先要樹立目標導向理念，確立以人為本的現(xiàn)代財務(wù)管理理念；其次應(yīng)及時對管理人員和財務(wù)人員的理念進行更新，以適應(yīng)市場的風云變化。在高度重視財務(wù)管理的同時，要不斷增強企業(yè)的財務(wù)管理意識；不斷提高對財務(wù)管理的自覺性，勇于突破家庭式的傳統(tǒng)的管理思想和管理方法，敢于接受先進的、當代的、科學的新財務(wù)管理理念，確保理念在企業(yè)的經(jīng)營活動中能夠得到充分的施展。

（二）加強財會隊伍建設(shè)，提高企業(yè)全員的管理素質(zhì)

在中小企業(yè)財務(wù)管理中，財務(wù)人員的基本素質(zhì)是至關(guān)重要的一個部分，作為財務(wù)主管部門應(yīng)該定時定期的對企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理人員進行全方面的培訓，培訓的內(nèi)容不單單是財務(wù)知識的更新，還要有自身思想道德素質(zhì)和法律法規(guī)意識的提高，讓他們能夠在培訓過程中獲取學習和交流的機會。作為財務(wù)管理人員應(yīng)該主動的參與到企業(yè)的各項業(yè)務(wù)和政策中，在不斷的提高自身的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)能力的同時，還要積極了解市場的最新動態(tài)。同時為了吸引更多高級財務(wù)管理人員到中小企業(yè)，企業(yè)要嚴格執(zhí)行和完善從業(yè)人員養(yǎng)老、醫(yī)療等保障制度，這是吸引優(yōu)秀人才的前提保障。最后，企業(yè)還應(yīng)設(shè)置獨立的財務(wù)機構(gòu)，突出其管理職能，使財務(wù)管理的作用能夠得到充分的發(fā)揮。

（三）各方面應(yīng)助中小型企業(yè)的拓寬融資管道，解決投資問題

在融資方面，我國中小企業(yè)要借鑒國外和一些地區(qū)的成功經(jīng)驗，以拓寬融資管道。銀行需要轉(zhuǎn)變觀念，主動為有潛力和發(fā)展良好的中小企業(yè)放貸，設(shè)立專門為中小型企業(yè)服務(wù)的部門，開發(fā)多種適合中小型企業(yè)貸款的金融工具，積極發(fā)揮銀行對中小企業(yè)的輔助和促進作用。政府要盡力為中小型企業(yè)提供財政補助、貸款援助以及稅收優(yōu)惠。政府還可以全面鼓勵發(fā)展社會信用評級體系，來積極地協(xié)調(diào)銀行的放貸工作，除了通過從外界融資增加資金來源外，企業(yè)可以通過對自身財務(wù)結(jié)構(gòu)的調(diào)整以增加資金，主要做到以下幾點: 用科學合理的方法來使資金結(jié)構(gòu)達到理想狀態(tài)；完善應(yīng)收帳體系；加強現(xiàn)金的管理，盡可能讓企業(yè)保持良性循環(huán)，同時使資金的流動性、安全性、效益性三者之間的關(guān)系達到協(xié)調(diào)；企業(yè)自身要注重誠信建設(shè)；杜絕企業(yè)間的相互擔保，避免企業(yè)引發(fā)潛在償債風險。

四 、總結(jié)

中小企業(yè)是我國國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的重要力量。促進中小企業(yè)又好又快發(fā)展，是保持國民經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展的重要基礎(chǔ)，是關(guān)系民生和社會穩(wěn)定的重大戰(zhàn)略任務(wù)。中小企業(yè)是中國私營經(jīng)濟的核心支柱，是創(chuàng)造就業(yè)、稅收與社會流動性的關(guān)鍵主體。當前國家在政策、宏觀調(diào)控上開始了針對中小型企業(yè)財務(wù)管理的政策性改革，為中小型企業(yè)在外部環(huán)境發(fā)展上鋪平了道路。面對新的形勢和要求，中小企業(yè)必須轉(zhuǎn)變觀念，必須深化改革和創(chuàng)新當前我國中小企業(yè)的財務(wù)管理，建立并完善企業(yè)財務(wù)管理的各項規(guī)章制度，從而使企業(yè)能在日益激烈的市場競爭中健康、穩(wěn)定地發(fā)展。

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