石春霞

摘要：班組作為煤礦企業(yè)的基本單位，其管理水平、工作優(yōu)劣直接影響著煤礦企業(yè)的整體狀況。所以全面提高班組管理素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)班組管理的科學(xué)化和現(xiàn)代化，是提高煤礦企業(yè)的管理水平，實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)管理現(xiàn)代化的一項(xiàng)重要工作。

關(guān)鍵詞：班組建設(shè)；管理；煤礦企業(yè)

班組是一個(gè)企業(yè)最基本、最關(guān)鍵的組織形式，是企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)的落腳點(diǎn)，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展壯大的有效載體。因此，大力加強(qiáng)班組建設(shè)與管理，增加班組軟、硬件設(shè)施，促使職工的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、自主管理能力和安全生產(chǎn)意識(shí)等整體素質(zhì)不斷提高，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化管理的客觀要求和前提。

一、加強(qiáng)煤礦班組建設(shè)與管理的重要性

在煤礦企業(yè)中，班組猶如煤礦企業(yè)的細(xì)胞，是煤礦企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和落腳點(diǎn)，是培養(yǎng)和鍛煉職工隊(duì)伍的重要陣地。它處于煤礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的第一線(xiàn)，是煤礦企業(yè)開(kāi)展經(jīng)濟(jì)核算的基礎(chǔ)單位，煤礦企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)最終都要通過(guò)班組去實(shí)現(xiàn)，是煤礦企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益的重要環(huán)節(jié)。因此，加強(qiáng)班組建設(shè)就是要激活細(xì)胞，增強(qiáng)細(xì)胞的生命力，使班組在煤礦企業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù)、管理等各方面的作用不斷得到加強(qiáng)，為煤礦企業(yè)的發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。

二、加強(qiáng)煤礦企業(yè)的班組建設(shè)與管理，努力提高班組管理水平

（一）班組建設(shè)與管理之間的辯證關(guān)系。班組建設(shè)是煤礦企業(yè)的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作，通過(guò)班組建設(shè)的加強(qiáng)，能夠把班組管理水平提高到新的高度。班組管理是在班組建設(shè)不斷加強(qiáng)和完善的基礎(chǔ)上進(jìn)行的管理。班組建設(shè)是班組管理的基礎(chǔ)，班組管理又能促進(jìn)班組建設(shè)的加強(qiáng)和完善，是煤礦企業(yè)管理水平再上新臺(tái)階的根本保證。

（二）搞好煤礦班組建設(shè)，要做好四個(gè)方面的工作。（1）加強(qiáng)班組的組織建設(shè)與和諧隊(duì)伍建設(shè)。班組中各崗位人員要有較高的政治覺(jué)悟、群眾威信和組織能力，管理水平、技術(shù)業(yè)務(wù)好，能貫徹執(zhí)行煤礦質(zhì)量和安全管理的決策，熟悉本崗位專(zhuān)業(yè)。此外，還要大力推進(jìn)和諧班組建設(shè)，提高班組的凝聚力。平煤十礦掘進(jìn)二隊(duì)在這方面就進(jìn)行了探索和實(shí)踐，在工作中突出以人為本的安全健康主題，提出了“嚴(yán)格每一次操作、遵守每一項(xiàng)紀(jì)律、盡到每一份責(zé)任”的要求，嚴(yán)格按制度辦事，在制度面前人人平等，獎(jiǎng)罰分明，創(chuàng)造了一種和諧的氛圍，全隊(duì)上下形成了干事創(chuàng)業(yè)的良好局面。（2）加強(qiáng)班組的思想建設(shè)和人員培訓(xùn)。加強(qiáng)人員培訓(xùn)是提高人員素質(zhì)的關(guān)鍵，也是調(diào)動(dòng)人員積極性的主要手段和以人為本管理的內(nèi)容之一，要進(jìn)行安全意識(shí)、崗位技能等方面的培訓(xùn)，對(duì)班組成員進(jìn)行經(jīng)常性的思想政治教育。平煤十礦服務(wù)四隊(duì)的職工培訓(xùn)工作就是保證每周4小時(shí)集體學(xué)習(xí)時(shí)間，要求每個(gè)職工充分利用業(yè)余時(shí)間每周至少自學(xué)5個(gè)小時(shí)，堅(jiān)持“每天一小時(shí)，季度一本書(shū)”。在具體學(xué)習(xí)中，該隊(duì)還著力解決“六個(gè)定位”，即：學(xué)習(xí)動(dòng)力上定位一個(gè)“需”字，內(nèi)容上定位一個(gè)“精”字，方式上定位一個(gè)“活”字，態(tài)度上定位一個(gè)“實(shí)”字，制度上定位一個(gè)“嚴(yán)”字，思考上定位一個(gè)“深”字。（3）加強(qiáng)班組制度建設(shè)。煤礦班組制度建設(shè)一般包括崗位責(zé)任制、安全文明生產(chǎn)制度等，制度確立后，班組要認(rèn)真貫徹落實(shí)，定期檢查。在崗位責(zé)任制方面，平煤十礦開(kāi)拓一隊(duì)為了提高生產(chǎn)效率，調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性，對(duì)挖煤機(jī)實(shí)行承包責(zé)任制，責(zé)任到人。對(duì)崗位實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)制度，極大地調(diào)動(dòng)了職工的生產(chǎn)積極性。（4）加強(qiáng)班組的業(yè)務(wù)建設(shè)。建立班組考勤冊(cè)和班組會(huì)議、安全生產(chǎn)、工藝質(zhì)量、交接班等記錄簿，并每班一核算，每天一公布，每周一分析，每月一總結(jié)。平煤十礦服務(wù)一隊(duì)為加強(qiáng)班組業(yè)務(wù)建設(shè)，規(guī)范班組管理，制定編寫(xiě)了《班組管理制度》。由于制度的完善，責(zé)任制和操作規(guī)范得到了落實(shí)，無(wú)論橫向看，還是縱向看，都明確了各自的責(zé)任，營(yíng)造出“人人都管事、事事有人管、人人分責(zé)任、事事分功過(guò)”的良好氛圍。

（三）加強(qiáng)煤礦企業(yè)的班組管理，鞏固班組建設(shè)成果，努力提高煤礦管理水平。一是加強(qiáng)班組的生產(chǎn)管理。按照要求組織人員優(yōu)質(zhì)、安全、文明、均衡全面地完成生產(chǎn)計(jì)劃和各項(xiàng)工作任務(wù)?？茖W(xué)組織、調(diào)度班組生產(chǎn)，合理分工，有計(jì)劃地推行班組目標(biāo)管理。班組每天要對(duì)生產(chǎn)完成情況進(jìn)行一次檢查分析，找出問(wèn)題確定決策，并于每月定期召開(kāi)一次總結(jié)會(huì)議，評(píng)價(jià)全月完成情況，討論下月計(jì)劃和制定相應(yīng)的措施。二是加強(qiáng)班組的安全管理。強(qiáng)化安全意識(shí)，推行安全管理，把安全隱患消滅在生產(chǎn)中或生產(chǎn)前，并對(duì)全過(guò)程中的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效控制，以保證整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的安全。三是加強(qiáng)班組的制度管理。班組在健全各種管理制度的基礎(chǔ)上，組織全體職工認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，做到無(wú)違章、無(wú)隱患、無(wú)事故。四是加強(qiáng)班組的民主管理。建立健全各種原始記錄、臺(tái)帳，鼓勵(lì)職工積極建言獻(xiàn)策，不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

總之，煤礦班組建設(shè)與管理工作做好了，班組就會(huì)充滿(mǎn)生機(jī)，廣大干部職工的積極性、創(chuàng)造性和聰明才智就能得到充分發(fā)揮，煤礦企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中就能立于不敗之地。因此，加強(qiáng)完善煤礦班組建設(shè)與管理，是建設(shè)新形勢(shì)下的煤礦企業(yè)的根本保證。

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