作者簡(jiǎn)介：王蕾(1986-),女，陜西西安人，學(xué)士，助理工程師，研究方向：土木工程。

摘要：鋼結(jié)構(gòu)加強(qiáng)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的有效管理與控制，就必須從解決存在于成本管理與控制中的問(wèn)題、可變成本、固定成本和企業(yè)自身管理等四個(gè)方面著手。

關(guān)鍵詞：加工鋼結(jié)構(gòu)；成本費(fèi)用；管理與控制；固定成本；可變成本前言：加工鋼結(jié)構(gòu)，常常是以噸為單位計(jì)價(jià)，所以，鋼結(jié)構(gòu)加工企業(yè)的成本可以用成本費(fèi)用與工程量間的關(guān)系，將其分成兩個(gè)部分，即可變成本和固定成本。所以，鋼結(jié)構(gòu)加強(qiáng)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的有效管理與控制，就必須從解決存在于成本管理與控制中的問(wèn)題、可變成本、固定成本和企業(yè)自身管理等四個(gè)方面著手。

一、控制鋼結(jié)構(gòu)加工成本所存在的客觀問(wèn)題

1、控制管理成本的思想意識(shí)不夠強(qiáng)烈。在當(dāng)前很多鋼結(jié)構(gòu)加工企業(yè)中的管理人員以及普通職工都沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到有效控制和管理成本對(duì)企業(yè)的發(fā)展壯大產(chǎn)生重大作用，成本控制意識(shí)在其中也沒(méi)有普遍形成，當(dāng)然成本控制也就不可能在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮出理想的作用。具體表現(xiàn)就在下面點(diǎn)。第一，缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。企業(yè)的結(jié)算方式常常采用的是內(nèi)部結(jié)算，并且管理人員也沒(méi)有足夠重視先加工再付款這種交易形式，使企業(yè)所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)變得很大。有相當(dāng)多的企業(yè)對(duì)成本的控制都是通過(guò)企業(yè)自身的會(huì)計(jì)去實(shí)現(xiàn)的，盡管會(huì)產(chǎn)生一定程度的作用，不過(guò)僅僅利用報(bào)表數(shù)據(jù)而對(duì)成本進(jìn)行控制所產(chǎn)生的效果顯然是不理想的。第二，企業(yè)中，很多員工的心態(tài)是“只干活，賬務(wù)與自己無(wú)關(guān)”的心態(tài)，尤其在鋼結(jié)構(gòu)加工企業(yè)中表現(xiàn)得十分突出，員工對(duì)本企業(yè)控制成本幾乎沒(méi)有認(rèn)識(shí)。

2、加強(qiáng)創(chuàng)新鋼結(jié)構(gòu)加工產(chǎn)品。鋼結(jié)構(gòu)加工產(chǎn)品缺少必要的創(chuàng)新，究其原因一是因?yàn)槠髽I(yè)本身不夠重視產(chǎn)品，二是考慮成本因素不科學(xué)和不合理。例如，鋼結(jié)構(gòu)加工企業(yè)在開發(fā)設(shè)計(jì)產(chǎn)品時(shí)沒(méi)有很好地利用以前的設(shè)計(jì)方案，出現(xiàn)思維重復(fù)、思路僵化的現(xiàn)象，片面地認(rèn)為創(chuàng)新就是全面地否定以前的設(shè)計(jì)方案，而沒(méi)有對(duì)以前的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行合理地利用，其結(jié)果就是因?yàn)榇罅咳肆ξ锪Φ耐度攵剐庐a(chǎn)品的成本增加不少，最后使很多類似企業(yè)放棄創(chuàng)新產(chǎn)品。另外，因?yàn)殚_發(fā)新產(chǎn)品進(jìn)行創(chuàng)新會(huì)使企業(yè)承擔(dān)多種不確定風(fēng)險(xiǎn)，其成本也會(huì)提高不少，所以出現(xiàn)很多鋼結(jié)構(gòu)加工企業(yè)不愿意創(chuàng)新，就只有對(duì)以前的鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行重復(fù)利用。然而，企業(yè)要發(fā)展壯大，就必須要?jiǎng)?chuàng)新，不創(chuàng)新并不能說(shuō)明其產(chǎn)品成本就能一直得到保持，重復(fù)利用設(shè)計(jì)方案當(dāng)然也對(duì)控制成本沒(méi)有明顯作用，相反企業(yè)還可能因?yàn)榱藙?chuàng)新而被市場(chǎng)所淘汰。

3、企業(yè)的控制成本體系還不夠完善，其控制方法還比較滯后。在當(dāng)前的市場(chǎng)上，有很多鋼結(jié)構(gòu)加工企業(yè)對(duì)成本的管理與控制基本上都是由企業(yè)的財(cái)務(wù)部門全權(quán)負(fù)責(zé)的，其提供的相關(guān)數(shù)據(jù)也基本都是些滯后的數(shù)據(jù)，而且也基本上沒(méi)有企業(yè)的其他部門參與其中。在開始時(shí)，財(cái)務(wù)部門也會(huì)制定出一套比較嚴(yán)格的成本控制制度，不過(guò)僅憑一套這樣的控制制度是不太可能達(dá)到理想效果。這就是因?yàn)楫?dāng)前有很多企業(yè)沒(méi)有一套科學(xué)的控制成本體系，控制成本的方法與手段也相對(duì)落后，在產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中也沒(méi)有及時(shí)認(rèn)真收集、處理和傳遞產(chǎn)品的相關(guān)的信息變化，使企業(yè)并沒(méi)有準(zhǔn)確把握產(chǎn)品的動(dòng)態(tài)信息，甚至根本就不了解其產(chǎn)品的成本具體變化情況。

二、企業(yè)如何通過(guò)對(duì)固定成本的控制實(shí)現(xiàn)總成本的控制

1、從固定成本的定義著手實(shí)現(xiàn)加工成本的降低途徑。所謂固定成本就是指在一定時(shí)期中以及工程總量?jī)?nèi)產(chǎn)生的成本，工程量對(duì)其影響相當(dāng)小，甚至可以說(shuō)是沒(méi)有影響。從固定成本的定義以及加工行業(yè)的現(xiàn)實(shí)來(lái)看，在一定工程總量范圍內(nèi)和時(shí)期內(nèi)對(duì)固定成本的攤銷與工程量的關(guān)系其實(shí)是反比例關(guān)系。比如，假設(shè)一家鋼結(jié)構(gòu)加工企業(yè)，每月的固定成本為10萬(wàn)，每月的工程量為1000噸，則可知這家企業(yè)的每月的平均固定成本為100，如果這家企業(yè)能夠?qū)⒚吭碌墓こ塘刻岣?50噸，即每月1250噸，則他的平均固定成本就降低到了80元。顯而易見(jiàn)，在一定的范圍中最大程度地提高工程量，是降低平均固定成本的有效途徑。

2、進(jìn)一步對(duì)固定成本的組成結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化。固定成本涉及到企業(yè)中員工的工資、辦公經(jīng)費(fèi)、設(shè)備的維修費(fèi)用、設(shè)備的折舊費(fèi)等等，牽扯面很寬。其中，折舊費(fèi)指的是由企業(yè)購(gòu)置的機(jī)械設(shè)備、建設(shè)的廠房以及購(gòu)置其他設(shè)備設(shè)施等產(chǎn)生的費(fèi)用。所以，折舊費(fèi)是企業(yè)在開始建廠時(shí)就需要考慮科學(xué)全理使用土地、廠房、機(jī)械設(shè)施設(shè)備等情況，在當(dāng)時(shí)就必須充分考慮性價(jià)比，選擇出合理的、實(shí)用的、相對(duì)廉價(jià)的設(shè)備設(shè)施。還有，因?yàn)殇摻Y(jié)構(gòu)的生產(chǎn)與加工所需要工序相對(duì)繁多，在各個(gè)工序間又客觀存著必然的先后順序，所以在廠房建設(shè)以及配置機(jī)械設(shè)備設(shè)施時(shí)，必須充分考慮其合理性和科學(xué)性，使以后的生產(chǎn)作業(yè)能夠井然有序，以規(guī)避生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程產(chǎn)生混亂現(xiàn)象，造成材料浪費(fèi)、成本提高和工期延誤等情況，進(jìn)而提高工作效率，有效降低成本。

三、企業(yè)如何通過(guò)對(duì)可變成本的控制實(shí)現(xiàn)總成本的控制

對(duì)可變成本來(lái)說(shuō)，它是企業(yè)總成本隨著工程量的變化表現(xiàn)為正比例變化的成本，它主要涉及到工人工資、工程所需的材料產(chǎn)生的費(fèi)用等。就人工工資而言，可以利用內(nèi)部定額方式給予合理控制，再以工人在工作中所表現(xiàn)的主動(dòng)性積極性情況加以調(diào)節(jié)，將工人的總收入與其生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量等掛鉤，充分實(shí)現(xiàn)多勞多得、優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬的基本原則。所以，控制可變成本更多的是對(duì)工程材料費(fèi)用的考慮，如何通過(guò)控制工程材料去實(shí)現(xiàn)控制成本的目的。企業(yè)的根本目的就是追求利益，利益最大化是所有企業(yè)所共同追求的目標(biāo)。利潤(rùn)產(chǎn)生的過(guò)程就要是由“購(gòu)置”——“制造”——“銷售”等環(huán)節(jié)構(gòu)成。在當(dāng)前的市場(chǎng)上，鋼結(jié)構(gòu)加工企業(yè)日益增多，造成了投標(biāo)價(jià)也日益降低，當(dāng)然企業(yè)的利潤(rùn)也受到了越來(lái)越大的威脅。眾所周知，企業(yè)的利潤(rùn)公式是：利潤(rùn)=銷售價(jià)格-材料購(gòu)買價(jià)-產(chǎn)品制造成本。從中可以看出，在銷售價(jià)日益降低時(shí)，企業(yè)的利潤(rùn)就越來(lái)越少。對(duì)此，企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)自己預(yù)想的利潤(rùn)，就不得不降低材料購(gòu)買價(jià)和壓縮產(chǎn)品的制造成本。然而，我們又知道，制造成本與企業(yè)的方方面面都有相當(dāng)密切聯(lián)系，當(dāng)制造成本被控制到了一定程度時(shí)，企業(yè)就不可能有進(jìn)一步提高利潤(rùn)的可能了。這時(shí)，企業(yè)就把控制材料購(gòu)買價(jià)作為提高利潤(rùn)的重要途徑。材料購(gòu)買價(jià)在當(dāng)前市場(chǎng)上彈性很大，其價(jià)位會(huì)因?yàn)槭袌?chǎng)行情的變化而變化，會(huì)因?yàn)槿穗H關(guān)系的不同而變化。所以，控制材料購(gòu)買價(jià)與收益間存在著較大關(guān)系，并且控制材料購(gòu)買價(jià)也不會(huì)產(chǎn)生太多的成本，甚至有時(shí)根本就不產(chǎn)生成本，相反，會(huì)對(duì)企業(yè)控制成本產(chǎn)生較大作用。在鋼結(jié)構(gòu)加工企業(yè)中，材料購(gòu)買價(jià)在整個(gè)工程中占的比例很大，一般情況下占到了工程總造價(jià)的70%，所以說(shuō)有效控制材料購(gòu)買價(jià)對(duì)企業(yè)控制成本將會(huì)產(chǎn)生重大作用，甚至在特殊情況下可以說(shuō)其作用是決定性的。因此，筆者認(rèn)為，有效控制材料購(gòu)買價(jià)以及有效管理材料是企業(yè)有效實(shí)施成本控制的十分重要途徑。材料管理涉及到材料采購(gòu)管理、材料入庫(kù)管理和材料發(fā)放管理三個(gè)部分。所以，筆者認(rèn)為企業(yè)要實(shí)施有效的成本控制措施，就必須切實(shí)實(shí)施陽(yáng)光化采購(gòu)材料，制定有效監(jiān)督材料采購(gòu)的制度，而材料入庫(kù)管理以及材料發(fā)放管理還必須做好完備地記錄，以及完備地做好材料使用情況記錄，從而利于相關(guān)部門監(jiān)控整個(gè)材料的使用情況，促進(jìn)材料的有效、高效地利用，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)有效管理和控制成本。

總之，鋼結(jié)構(gòu)加工企業(yè)能夠健康快速發(fā)展就必須要有效地控制和管理企業(yè)的各項(xiàng)成本，所以，相關(guān)企業(yè)就必須要高度重視管理和控制成本工作，使企業(yè)的成本受有效管理與控制得以實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

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