作者簡介：吳楠(1985-)，女，云南省昆明市，學歷：本科，工作單位：昆明煤炭設計研究院，研究方向：工程造價管理。

摘要：隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑行業(yè)取得了巨大的成就。建筑工程造價管理是建筑工程施工建設的重要內(nèi)容，不僅直接關系著建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟效益，還關系著建筑工程的施工質量和施工進度，因此必須要加強建筑工程造價管理，在確保建筑工程施工質量的基礎上，最大程度地控制施工成本，推動建筑行業(yè)快速發(fā)展。本文分析了建筑工程造價管理中存在的問題，闡述了建筑工程造價有效管理的措施。

關鍵詞：建筑工程；造價；管理近年來，建筑行業(yè)快速發(fā)展，建筑企業(yè)之間的競爭日益激烈，建筑工程造價管理對于企業(yè)的經(jīng)濟效益有著重要的影響，因此要結合當前建筑工程造價管理中存在的問題，積極采取有效措施，加強建筑工程造價管理，真正將造價管理落實到建筑工程的每一個環(huán)節(jié)，不斷提高企業(yè)的整體競爭實力。

一、建筑工程造價管理中存在的問題

1、工程造價編制不合理

隨著社會主義市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，各個地區(qū)之間的建筑行業(yè)壁壘逐漸被打破，異地的建筑工程承包企業(yè)逐漸增多，但是由于當前各個地區(qū)的預算編制、收費標準、收費基礎和預算定額都有很大的差異［1］，一些跨地區(qū)的建筑工程施工單位在沒有全面了解當?shù)叵嚓P部門要求和政府政策的基礎上，隨意編制建筑工程施工造價，導致建筑工程造價編制不合理，嚴重影響了施工造價控制的效果。

2、管理機制不健全

在社會主義市場經(jīng)濟體制背景下，我國很多建筑工程造價管理部門建立了多層次、多部門的管理體系，而建筑工程造價管理涉及到竣工結算、合同實施、招標投標、施工設計、工程研究等多個方面，使得建筑工程造價的措施和制度難以相互協(xié)調(diào)和聯(lián)系，影響了建筑工程造價管理水平和實際的管理效果。另外，缺乏對施工單位的約束機制，施工單位的施工建設直接關系著整個建筑工程的造價、質量和進度，一些施工單位沒有嚴格履行建筑工程合同，壓低造價，拖延工期，嚴重影響了建筑工程的施工質量。

3、頻繁變更施工設計

通常情況下，建筑工程施工建設設計方案需要經(jīng)過相關部門對投資額度和施工可行性的深入研究，通過嚴格的審批程序之后，在建筑工程施工建設的各個階段，嚴格落實施工建設方案，最終建筑工程的實際造價額度可以控制在審批的工程造價額度之內(nèi)。但是很多建筑工程施工企業(yè)在沒有做好施工建設準備的基礎上盲目地進行項目施工，沒有嚴格把關工程合同的完善和合理程度、招標文件的可行性、施工設計的審查、建筑工程的要求、投資額度的限制等內(nèi)容［2］，一邊進行施工建設，一邊修改施工設計方案，很多施工單位頻繁變更設計方案，導致重復返工，對更改設計方案的合理性和必要性缺乏有效地管理和監(jiān)督，增加建筑工程的施工成本。

二、建筑工程造價有效管理的措施

1、構建健全的市場價格管理體系

健全的市場價格管理體系是建筑工程造價管理的重要基礎。當前，我國建筑工程造價管理主要是按照定額定價的方式，如果投標價格不能很好地符合標底價格，那么競標的機會就大大降低了，這在很大程度限制了建筑工程的價格。建筑工程造價管理的目標是制定建筑工程項目的消耗標準，制定標準的建筑工程計量規(guī)范。在建筑工程的招標過程中，建筑商要提供建筑工程的工程量清單，然后承包商結合自己的實力進行自主報價，然后建筑商挑選合適的競標對象，并且和承包商簽訂建筑工程合同，如果承包商沒有嚴格按照工程合同進行施工建設，建筑商可以向其索取賠款，實現(xiàn)對建筑工程各個施工環(huán)節(jié)的有效控制和管理。

2、招投標階段的造價管理

首先，要深入研究建筑工程的招投標文件，加強市場調(diào)查，收集資料，全面掌握市場情況，為編制建筑工程造價清單提供科學的、準確的數(shù)據(jù)依據(jù)。其次，結合建筑工程的施工圖紙，分析對企業(yè)有利的條件，適當?shù)淖龀稣{(diào)整，擴大中標機會，保障企業(yè)的盈利，最大程度地節(jié)約施工成本。

3、決策階段的造價管理

建筑工程決策階段的造價管理對于整個建筑工程項目投資有著巨大的影響，在決策設計階段，要對擬建的建筑工程項目的用途、質量、規(guī)模等進行深入的調(diào)查比較和分析研究，對建筑工程項目的可行性進行科學論證，為建筑工程的投資決策提供重要的依據(jù)，科學評價工程的經(jīng)濟技術。在建筑工程的決策階段，要結合建筑工程的實際情況，編制科學合理的投資估算，要具有較高的質量和準確性，嚴格控制項目決策誤差，提高建筑工程的經(jīng)濟效益。

4、設計階段的造價管理

建筑工程在設計階段要全面規(guī)劃，嚴控控制、不斷降低工程項目造價，樹立經(jīng)濟核算的建筑工程造價管理觀念，加強工程項目設計階段的造價管理。在建筑行業(yè)中結合通用的原則和共同條件，編制標準設計［3］，經(jīng)過相關部門審批，設計單位可以反復利用這樣的標準設計，縮短設計周期、提高設計速度、節(jié)約設計費用。

5、施工階段的造價管理

首先，要加強施工材料管理，在建筑工程的施工建設過程中，施工材料的規(guī)格、型號、種類、用途各不相同，如果不能嚴格按照建筑工程的施工圖紙來分配施工材料，會造成施工材料的浪費，給施工企業(yè)帶來巨大的損失。在施工過程中，要結合實際的施工項目，合理安排相應的施工材料進入施工現(xiàn)場，減少浪費，確保及時到位，保障工程的順利施工建設。其次，加強施工組織，綜合利用各種資源，在確保建筑工程施工質量的基礎上，適當調(diào)整施工工期，最大程度地控制工程施工成本，最后，加強施工安全管理，在建筑工程施工現(xiàn)場設置安全保護裝置，杜絕施工安全事故，保障施工人員的生命材料安全，減少企業(yè)不必要的支出費用。

6、加強簽證和設計變更管理

建筑工程施工單位要最大程度地控制和減少設計變更，深入分析和研究變更的建筑工程項目，規(guī)范工程變更程序，合理的增減工程造價，對于一些大型的建筑工程的簽證和設計變更，必須講過設計單位和建設單位的同意，經(jīng)過審批部門的審核才可以變更，簽證和設計變更不僅要統(tǒng)一編號，還要準確及時，。

結束語：

建筑工程造價管理是建筑工程施工建設管理的重要內(nèi)容，是衡量建筑工程經(jīng)濟效益最重要的指標，是維護建筑工程企業(yè)經(jīng)濟效益的重要手段。結合當前建筑工程造價管理中存在的問題，積極采取科學合理的措施，加強建筑工程造價管理，不斷提高建筑工程項目的投資效益。

參考文獻：

［1］于占淇,王果.建筑工程造價的有效管理與控制［J］.河南科技,2011,20:19.

［2］申桂英.建筑工程造價的有效管理措施探討［J］.山西建筑,2012,20:245-246.

［3］曾三元.論建筑項目工程造價的有效管理與控制［J］.建筑監(jiān)督檢測與造價,2010,10:47-50.