候覺　于娜

摘要：日本豐田汽車公司2013年預(yù)計(jì)生產(chǎn)量達(dá)1010萬輛之多，這在全世界還是首次。因此豐田也當(dāng)之無愧成為了世界第一的汽車公司。而自豐田公司進(jìn)軍海外以來，已逐漸將主要市場轉(zhuǎn)移到了海外?，F(xiàn)在已經(jīng)在海外不論是生產(chǎn)還是銷售都占到了本土的數(shù)倍之多。因此研究豐田公司在海外的經(jīng)營有重要意義。

本篇論文首先闡述了豐田公司在海外發(fā)展的歷史和現(xiàn)狀。接下來，著重分析豐田公司在的海外發(fā)展戰(zhàn)略以及管理模式。最后進(jìn)一步闡述了豐田公司在中國的經(jīng)營現(xiàn)狀。

關(guān)鍵詞：豐田 經(jīng)營 進(jìn)軍海外 日本公司

日本雖然是一個資源不足的島國，然而卻在二戰(zhàn)后迎來了以制造業(yè)為主的“經(jīng)濟(jì)高度成長期”。在1968年，日本GDP超越德國成為了世界第二的經(jīng)濟(jì)大國，在國際上有著舉足輕重的地位。

汽車產(chǎn)業(yè)在日本經(jīng)濟(jì)之中是不可或缺的一環(huán)。豐田汽車公司作為世界最大的汽車公司之一，擁有重要的研究價(jià)值。而近年來，豐田汽車公司在海外的銷售量占了國內(nèi)的數(shù)倍之多?？上攵S田公司愈加重視海外市場了。

本文意在通過介紹豐田公司的海外發(fā)展歷史以及管理模式，使讀者對這家大型汽車公司有更深一層的了解。

1 豐田汽車公司向海外進(jìn)軍的現(xiàn)狀和歷史

1.1 豐田汽車公司的海外現(xiàn)狀

豐田公司在海外26個國家擁有51處生產(chǎn)據(jù)點(diǎn)。這些國家從發(fā)展中國家到發(fā)達(dá)國家，遍布全世界。其中主要集中于美國沿岸，中國南部以及東南亞。在歐洲也零星分布著一些生產(chǎn)基地。95年開始“擴(kuò)大海外生產(chǎn)”路線以來，豐田汽車公司大量在海外建設(shè)生產(chǎn)據(jù)點(diǎn)。2011年全球銷量為709.7萬臺，其中國內(nèi)銷售量僅為120萬臺，海外的銷售量達(dá)到國內(nèi)的5倍之多。豐田汽車公司在今后也會積極的推進(jìn)汽車全球化的戰(zhàn)略。

1.2 豐田汽車公司向海外進(jìn)軍的歷史

1.2.1 最初的保守態(tài)勢 豐田汽車公司最初1959年在巴西開設(shè)首個合資汽車公司。以此為開端，豐田汽車走向了全球化的道路。在1995年之前豐田汽車公司都是對海外市場持有著保守的態(tài)度。20世紀(jì)80年左右，豐田汽車公司對于美國市場持有著這樣的態(tài)度：現(xiàn)今在海外開設(shè)新的工廠還是不太成熟，需要尋求與其他公司合作的可能性。

1.2.2 進(jìn)軍美國市場 1982年豐田章一郎一擔(dān)任社長便立刻去美國與通用汽車公司的社長進(jìn)行商談。美國通用汽車公司是全球最大的汽車公司。合作對于通用汽車公司而言，可以進(jìn)一步了解豐田的經(jīng)營與生產(chǎn)；對于豐田公司而言，可以直接進(jìn)入美國市場。由于相互的利益驅(qū)使，1982年兩公司正式合作。1984年在美國正式開設(shè)MUMMI合資公司。8個月后新型車完成生產(chǎn)，成本大幅縮減。汽車行業(yè)界也隨之被震撼了。之后又陸續(xù)開設(shè)了TMMK等一系列公司。豐田汽車公司全面進(jìn)入美國市場。

1.2.3 進(jìn)軍歐洲市場 1989年豐田汽車公司與德國大眾公司合作生產(chǎn)小型卡車，完成了進(jìn)入歐洲市場的初步計(jì)劃。1992年豐田汽車公司在英國成功開設(shè)TMUK生產(chǎn)據(jù)點(diǎn)。在英國開設(shè)工廠時，豐田公司采取一系列措施，例如在工廠周圍大量植樹造林，為了保護(hù)鳥類也建設(shè)了自然雨林，采用嚴(yán)格的廢氣排放標(biāo)準(zhǔn)等。因此豐田汽車公司在歐洲擁有了良好的聲譽(yù)。在TMUK之后，豐田汽車公司決定在法國開設(shè)第二個生產(chǎn)據(jù)點(diǎn)。1991年之前法國一直禁止外國汽車進(jìn)入本國市場。但是面臨高失業(yè)率的法國1992年便希望日本豐田汽車進(jìn)駐本國市場。這樣在為法國人民提供優(yōu)質(zhì)車輛的同時也改善了就業(yè)率。隨著豐田公司向英國與法國市場的進(jìn)軍，使得豐田公司正式進(jìn)入了歐洲的市場。1995年奧田拓出任豐田社長，積極推進(jìn)擴(kuò)大海外銷售路線，引領(lǐng)豐田汽車走向了全球化。

1.3 豐田公司的事業(yè)開拓

眾所周知，豐田汽車公司特別重視安全環(huán)保等方面，追求長期的可持續(xù)發(fā)展。因此不僅在汽車行業(yè)，其涉及金融、IT、船舶、生物以及環(huán)境保護(hù)等諸多行業(yè)。

豐田汽車公司還在全球大范圍的經(jīng)行慈善活動安全宣傳環(huán)保教育以及教育支持等活動。

在對社會作貢獻(xiàn)的同時，在全球形成了良好的聲譽(yù)，進(jìn)一步推進(jìn)了企業(yè)的全球化。

2 豐田汽車在海外的經(jīng)營管理

2.1 豐田汽車在海外的生產(chǎn)方式

說到豐田汽車公司的生產(chǎn)方式，以“減少浪費(fèi)”為核心，主要運(yùn)用“準(zhǔn)時生產(chǎn)”（just in time）和“自働化”兩種管理方法。

“準(zhǔn)時生產(chǎn)”生產(chǎn)系統(tǒng)是指為了排除浪費(fèi)，盡量減少庫存量，只在必要的時間生產(chǎn)必要的量的一種生產(chǎn)方式。工程期間以庫存最少為目標(biāo)運(yùn)用一種叫做“看板”的生產(chǎn)指示票。當(dāng)放置零件的容器從上道工序的出口存放處運(yùn)到下道工序的入口存放處時，傳送看板就附在容器上。當(dāng)下道工序開始使用其入口存放處容器中的零件時，傳送看板就被取下，放在看板盒中。通過這樣的看板模式可以減少庫存使庫存量最小，以達(dá)到削減成本的目的。如果想讓生產(chǎn)合理化的進(jìn)展，不得不重視員工的勞動積極性。所以更加重視“人”的豐田公司將“自動化”一詞稱為“自働化”。豐田汽車公司并非單純的追求高效率，而是意識到企業(yè)是“人的企業(yè)”，以“構(gòu)筑員工彼此信任，只有培養(yǎng)個人創(chuàng)造力與團(tuán)隊(duì)合作精神才能制造出好的商品”為核心思想進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營?？梢娯S田汽車公司生產(chǎn)出高質(zhì)量的汽車的必要條件之一，便是這兩種最基本的管理方式在海外順利的運(yùn)作。

2.2 豐田汽車公司在海外各式各樣的經(jīng)營

豐田汽車公司采用當(dāng)?shù)厣a(chǎn)的生產(chǎn)策略，將“顧客第一”的銷售理念向全世界普及。為了做到“標(biāo)準(zhǔn)化”不懈努力。不論在哪里都盡力生產(chǎn)出相同的品質(zhì)。也就是說，并非是“made in某國”，而是達(dá)到“made by豐田”。但是相同的品質(zhì)并不一定是相同的產(chǎn)品。不同的地區(qū)人們有不同的習(xí)慣。因此豐田汽車公司在國外除了生產(chǎn)據(jù)點(diǎn)，還大范圍的設(shè)置研究開發(fā)據(jù)點(diǎn)、設(shè)計(jì)工廠等，以當(dāng)?shù)卦O(shè)計(jì)師和工程師為中心，制造最適應(yīng)當(dāng)?shù)仡櫩偷钠?。除此之外，為了?shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，豐田汽車公司大范圍積極開展人才培養(yǎng)事業(yè)。在美國、英國、泰國等地設(shè)立事業(yè)發(fā)展中心，統(tǒng)一教授生產(chǎn)管理技術(shù)。受教于次的學(xué)生再把先進(jìn)技術(shù)帶回各國工廠。豐田公司在“培育產(chǎn)品就是培育人”的思想指導(dǎo)下，致力于人才培養(yǎng)。生產(chǎn)銷售意外，豐田汽車公司還在海外大力進(jìn)行慈善活動、環(huán)境保護(hù)宣傳活動、安全教育等。在貫徹豐田理念的同時為當(dāng)?shù)厝嗣駧砝?。豐田汽車公司在宣傳品牌的同時也取得了國際的信任，提升了企業(yè)的形象。endprint

3 豐田汽車公司與中國

眾所周知，中國是世界上最大的工廠。豐田汽車公司應(yīng)該知道，中國作為日本的鄰國，必將成為巨大的市場和生產(chǎn)基地。豐田汽車公司1964年便向中國出口豐田CROWN系列。1971年豐田汽車代表團(tuán)首次訪華。到了80年代，隨著中國改革開放政策的落實(shí)，兩國汽車行業(yè)的交流變得頻繁。對日本而言，中國的勞動市場和消費(fèi)市場有開發(fā)的價(jià)值。同時對于中國可以學(xué)習(xí)日本先進(jìn)的汽車技術(shù)以及管理技術(shù)。90年代，以1995年天津的汽車部件生產(chǎn)廠為首，豐田汽車公司在中國開設(shè)了一系列工廠。之后通過頻繁的交流，在中國進(jìn)行了更為廣泛的生產(chǎn)銷售活動。豐田汽車公司也表示：期待與中國長期合作，之后也將會以中國作為主要事業(yè)開展的新市場。

不僅是生產(chǎn)銷售活動，豐田公司同樣在中國積極進(jìn)行安全教育、環(huán)境保護(hù)、人才培養(yǎng)等活動，不難想象今后會為中國帶來巨大的社會貢獻(xiàn)。總之豐田公司是被大量中國客戶所青睞的優(yōu)秀的日本汽車公司。

4 結(jié)語

豐田汽車公司在2008年首次成為世界第一銷量的汽車制造商。這與之成功的海外經(jīng)營是分不開的。但是對于海外事業(yè)豐田汽車公司最初只采取保守態(tài)勢。之后與美國汽車行業(yè)聯(lián)合共同發(fā)展。在法國與英國生產(chǎn)基地的建立使得豐田汽車公司進(jìn)入歐洲市場，現(xiàn)在已經(jīng)在全世界26個國家擁有生產(chǎn)開發(fā)基地了。不只是汽車，金融、IT、教育、生物等行業(yè)豐田公司也廣泛涉及。豐田汽車公司與其說是商業(yè)更不如說是一種事業(yè)。豐田汽車公司以“準(zhǔn)時生產(chǎn)”和“自働化”二者為主要管理方法減少浪費(fèi)。這種生產(chǎn)方法由國內(nèi)到國外，伴隨著其他各式各樣的經(jīng)營戰(zhàn)略，豐田汽車公司現(xiàn)在已經(jīng)可以生產(chǎn)出高品質(zhì)、高安全性、環(huán)保健康的汽車產(chǎn)品。豐田汽車是當(dāng)之無愧的世界第一的汽車公司。

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