羅元軍

摘 要：工程施工管理在水工建設(shè)的整個(gè)過(guò)程中最為復(fù)雜，是整個(gè)工程工作的重點(diǎn)。依照水工建設(shè)施工的特性，文章針對(duì)性的分析了施工管理的主要內(nèi)容，并對(duì)其特征進(jìn)行了討論，對(duì)如何有效提高管理工作質(zhì)量提出了相關(guān)意見(jiàn)和建議，以供廣大同仁參考。

關(guān)鍵詞：水工建設(shè)；施工管理；內(nèi)容；研究

中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

水工建設(shè)的復(fù)雜程度較之其他工程更加復(fù)雜，因此就需要與之相適應(yīng)的施工管理協(xié)調(diào)施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)，這就要求相關(guān)管理人員必須提高管理水平，加強(qiáng)自身修養(yǎng)，在施工管理工作中嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定，保證能夠?qū)⑾嚓P(guān)要求進(jìn)行有效落實(shí)。文章便對(duì)水利工程中，有關(guān)施工管理方面的內(nèi)容進(jìn)行了分析探討。

1 特征分析

水工建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)、復(fù)雜的工程，因而其配套的管理系統(tǒng)也必須具有多變性和適應(yīng)性。由于水利工程的整體工期較強(qiáng)并且所涉及的工程范圍較大，因而會(huì)受到諸多因素的影響，產(chǎn)生很多不利于工程質(zhì)量的問(wèn)題。只有把握工程特性，牢牢掌握施工管理中的重點(diǎn)內(nèi)容才能科學(xué)、合理的完成工程技術(shù)，保證工程質(zhì)量，合理管理施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)。而施工管理主要具有的特征包括：首先涉及范圍較廣。由于水工建設(shè)本身就會(huì)涉及較多的學(xué)科，因而施工管理就會(huì)自然的需要對(duì)相關(guān)學(xué)科予以涉及，例如園林、氣象以及地質(zhì)水文和法律、管理等一系列的相關(guān)內(nèi)容。其次，量化標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一。不同的工程項(xiàng)目其特點(diǎn)也具有差異，因而在管理表現(xiàn)形式上也難以準(zhǔn)確統(tǒng)一，這也是水工建設(shè)施工管理的難點(diǎn)之一。需要涉及的規(guī)范性法律文件較多。由于水工建設(shè)會(huì)涉及水電、道路以及礦山。城建和土地等一系列的內(nèi)容，因此其行為必然會(huì)受到相關(guān)法律的約束。此外施工還會(huì)涉及到合同相關(guān)法律。再者則是非確定性。這一點(diǎn)是由于施工中的認(rèn)為因素以及自然因素決定的。最后則是涉及面廣。這里是說(shuō)工程會(huì)涉及的領(lǐng)域廣，因而管理工作也需要隨之拓展。

2 管理工作內(nèi)容

水工建設(shè)中，施工管理不僅僅只是指管理施工期間的各個(gè)環(huán)節(jié)，同時(shí)也包括了在工程竣工后對(duì)工程相關(guān)驗(yàn)收工作的管理，這里對(duì)施工管理工作的具體內(nèi)容做如下分析：

2.1在施工過(guò)程中管理工作的主要方向是有效協(xié)助項(xiàng)目施工前的準(zhǔn)備工作，對(duì)分包單位進(jìn)行嚴(yán)格的審查以及確定，在開(kāi)工前審查工程圖紙以及相關(guān)設(shè)計(jì)。并且還應(yīng)當(dāng)對(duì)施工所需要應(yīng)用的技術(shù)、資金投入以及物資設(shè)備等進(jìn)行計(jì)劃，并制定合理的工程進(jìn)度推進(jìn)計(jì)劃。在施工過(guò)程中對(duì)承包合同的執(zhí)行狀況以及相關(guān)施工設(shè)計(jì)文件的執(zhí)行狀況進(jìn)行監(jiān)督，保證工程質(zhì)量，此外需要對(duì)工程進(jìn)度的順利推進(jìn)以及進(jìn)度計(jì)劃的完成狀況進(jìn)行監(jiān)控。對(duì)已經(jīng)完成的工程量進(jìn)行核實(shí)，歸納整理工程技術(shù)資料以及相關(guān)文件，領(lǐng)取工程款項(xiàng)，并對(duì)施工中出現(xiàn)的違約以及索賠事項(xiàng)進(jìn)行處理。并在各個(gè)階段的工程驗(yàn)收工作中協(xié)助法人進(jìn)行工作。

2.2在施工過(guò)程中需要有效協(xié)調(diào)法人、監(jiān)理以及承包三方的利益關(guān)系，建立起有效的合同管理模式，以監(jiān)理工程師作為管理核心，有效降低工程造價(jià)，并順利推進(jìn)工程建設(shè)進(jìn)度，提高質(zhì)量。在管理工作中以合同內(nèi)容作為管理的主要內(nèi)容，嚴(yán)格控制水工建設(shè)中投資相關(guān)以及工程質(zhì)量相關(guān)內(nèi)容，對(duì)各個(gè)利益方的關(guān)系予以協(xié)調(diào)。主要包括施工過(guò)程以及施工方案的管理。在完工后要積極配合相關(guān)主管部門的檢查工作，對(duì)工程進(jìn)行竣工驗(yàn)收。

3如何加強(qiáng)施工管理

3.1加強(qiáng)教育提高修養(yǎng)。在施工管理中項(xiàng)目經(jīng)理必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，在管理中能夠廉潔奉公，絕對(duì)杜絕人情買賣，保證各項(xiàng)工程環(huán)節(jié)符合質(zhì)量要求，有效保障工程進(jìn)度的順利推進(jìn)，并維護(hù)工程所涉及各方的合法合理利益。。

3.2堅(jiān)持以人為本。調(diào)動(dòng)一切積極因素，充分發(fā)揮每個(gè)項(xiàng)目參與者的作用，推行“目標(biāo)管理，績(jī)效考核”，盡可能的用數(shù)據(jù)說(shuō)話，達(dá)到人人參與管理，個(gè)個(gè)分享管理帶來(lái)的實(shí)惠。

3.3加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作，提高現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員（項(xiàng)目經(jīng)理）業(yè)務(wù)素質(zhì)、技術(shù)水平、管理水平。施工管理工作具有專業(yè)滲透、覆蓋面寬的特點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)做到一專多能。項(xiàng)目經(jīng)理的培訓(xùn)主要集中在以下幾個(gè)方面：（1）學(xué)習(xí)工程建設(shè)有關(guān)的法律、法規(guī)和規(guī)章制度，更能夠熟練掌握并通曉工程施工的有關(guān)法規(guī)體系；（2）學(xué)習(xí)工程建設(shè)招投標(biāo)和合同管理等方面的知識(shí)，不但要熟悉和掌握合同條款，而且要通曉整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的合同文件體系；（3）學(xué)習(xí)工程建設(shè)管理和行政管理知識(shí)，提高組織協(xié)調(diào)和應(yīng)變能力，能夠因條件的不同而采取不同的組織管理方法，使之與實(shí)際情況盡量保持協(xié)調(diào)，從而使管理工作真正有效果、有效率、有效益；（4）學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)知識(shí)，能夠準(zhǔn)確地分析資金使用計(jì)劃和工程變更方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，準(zhǔn)確地對(duì)概算和工程結(jié)算進(jìn)行分析審核；（5）學(xué)習(xí)風(fēng)險(xiǎn)管理和防范知識(shí)，能準(zhǔn)確地分析風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生機(jī)理，逐步細(xì)化各種風(fēng)險(xiǎn)因素，劃分相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)并采取相應(yīng)措施預(yù)防其發(fā)生。

3.4服務(wù)意識(shí)有限，協(xié)調(diào)處理各方利益。在施工過(guò)程中項(xiàng)目經(jīng)理必須擺正其工作的位置，認(rèn)識(shí)到其工作的重要性，保證管理工作能夠真正發(fā)揮其對(duì)水利工程施工質(zhì)量保證的作用。根據(jù)合同的內(nèi)容，處理好工程所涉及到的各方的關(guān)系以及利益，方便施工中各環(huán)節(jié)的開(kāi)展，使得工程各方能夠在工作上相互監(jiān)督、促進(jìn)。

3.5嚴(yán)格執(zhí)行合同。按照“以法律為準(zhǔn)繩，以合同為核心”的原則，運(yùn)用合同手段，規(guī)范施工程序，明確當(dāng)事人各方的責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)，調(diào)解糾紛，保證工程施工項(xiàng)目的圓滿完成。

3.6加強(qiáng)施工質(zhì)量控制。按照施工合同以及相關(guān)施工設(shè)計(jì)對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行養(yǎng)個(gè)的控制，根據(jù)相關(guān)專業(yè)知識(shí)以及經(jīng)驗(yàn)，對(duì)工程監(jiān)督過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題予以提出，并及時(shí)的提出整改建議，同時(shí)同設(shè)計(jì)單位進(jìn)行溝通，必要時(shí)對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行修改。

結(jié)語(yǔ)

施工管理的主要任務(wù)就在于根據(jù)施工合同對(duì)施工中所涉及的一系列內(nèi)容進(jìn)行管理，從而保證工程質(zhì)量。在水工建設(shè)中，項(xiàng)目所涉及的內(nèi)容較多，因而就更需要高質(zhì)量的施工管理對(duì)其進(jìn)行控制。而合理科學(xué)的管理工作能夠盡可能的降低投入，最大程度的提高質(zhì)量。但是管理是一項(xiàng)較為復(fù)雜的工作，而目前我國(guó)的水工建設(shè)施工管理的統(tǒng)一性較低，因此還需要以實(shí)踐為基礎(chǔ)，找出一些內(nèi)在的規(guī)律，不斷的改進(jìn)工作。

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