季躍生

摘 要：?jiǎn)T工隊(duì)伍建設(shè)事關(guān)企業(yè)興衰成敗，是企業(yè)發(fā)展的重要基石。有效激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，才能不斷為企業(yè)注入新鮮元素，在員工的積極有為中為企業(yè)創(chuàng)造出最大經(jīng)濟(jì)效益。文章分析了激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)管理中的作用，闡述激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)管理中的具體運(yùn)用。

關(guān)鍵詞：激勵(lì)機(jī)制；現(xiàn)代企業(yè)；員工

隨著現(xiàn)代企業(yè)間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)越來(lái)越重視人在企業(yè)發(fā)展中的主導(dǎo)作用。那么，如何發(fā)揮好員工在企業(yè)發(fā)展中的積極性，使其能投入更多的努力到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中就成為企業(yè)發(fā)展中的一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題。因此，在關(guān)注人與企業(yè)的發(fā)展中，激勵(lì)機(jī)制也就日益被企業(yè)重視起來(lái)。有效的激勵(lì)機(jī)制能夠激發(fā)員工工作熱情，提高工作效率，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1 激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)管理中的作用

1.1 合理利用激勵(lì)機(jī)制能夠提高企業(yè)的利潤(rùn)極大化目標(biāo)

利潤(rùn)極大化是任何一個(gè)企業(yè)追求的最終目標(biāo)，好的經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久發(fā)展的基礎(chǔ)和保障。眾所周知，企業(yè)的利潤(rùn)會(huì)受到各種因素的影響，其中最主要的兩個(gè)因素就是員工自身的能力以及激勵(lì)機(jī)制發(fā)揮的作用。企業(yè)中每個(gè)員工的能力都有所區(qū)別，企業(yè)應(yīng)該為員工提供良好的工作氛圍，為員工更好地工作創(chuàng)造條件，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)員工自身能力的區(qū)別來(lái)制定相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃，給每個(gè)員工創(chuàng)造充足的發(fā)展空間。企業(yè)在開(kāi)發(fā)員工自身潛能的同時(shí)也不能忽視激勵(lì)機(jī)制對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用，企業(yè)應(yīng)該制定科學(xué)合理的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，提高員工的積極性，企業(yè)不僅要滿足員工的物質(zhì)需求更重要的是滿足員工的精神需求，讓員工在工作中感受到成就，自身的價(jià)值能夠得到實(shí)現(xiàn)，這樣的方式可以很大程度上提高員工的工作效率，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展。

1.2 合理的激勵(lì)機(jī)制有助于提高員工的綜合素質(zhì)

企業(yè)可以針對(duì)員工的不同情況來(lái)制定相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)于在工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，在工作中不思進(jìn)取的員工施以相關(guān)的處罰等，讓員工對(duì)自身的工作狀態(tài)有正確的認(rèn)識(shí)。獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制會(huì)給員工帶來(lái)緊迫感，在今后的工作中會(huì)不自覺(jué)的注重自己的行為，有的員工為了能夠得到肯定，會(huì)由之前的被動(dòng)學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)為主動(dòng)學(xué)習(xí)。員工行為的轉(zhuǎn)變不僅營(yíng)造了良好的工作氛圍，還提高了員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，員工在長(zhǎng)期的自我激勵(lì)的過(guò)程中，也提高了自身的綜合能力。員工綜合能力的提高，無(wú)疑會(huì)給企業(yè)今后的發(fā)展帶來(lái)有利的條件[1]。

1.3 激勵(lì)機(jī)制有效地增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力

企業(yè)凝聚力對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著重要的作用，隨著企業(yè)凝聚力的加強(qiáng)，員工之間的聯(lián)系也會(huì)隨之加強(qiáng)。員工之間的交流和溝通越來(lái)越緊密，員工更能發(fā)現(xiàn)自身的不足，促進(jìn)雙方的共同進(jìn)步和發(fā)展。員工和企業(yè)之間的關(guān)系也會(huì)越來(lái)越親密。員工將自身的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系在一起，企業(yè)和員工的目標(biāo)越一致，企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)就更容易實(shí)現(xiàn)，員工在企業(yè)中體驗(yàn)到歸屬感[2]。

1.4 實(shí)現(xiàn)員工自身價(jià)值的需要

按照馬斯洛需求理論，人的最高需求層次是實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制可以使員工在企業(yè)中會(huì)實(shí)現(xiàn)自己的社交需求和尊重需求，最終實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。員工在工作之中的交流以及平時(shí)生活中的交往都無(wú)意識(shí)地滿足了員工自身的社交需求，在社交需求之中得到了對(duì)方的尊重，感受到自身存在的價(jià)值，這樣為最后自身價(jià)值的體現(xiàn)準(zhǔn)備了條件[3]。員工為了實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，在工作中會(huì)最大程度地發(fā)揮自身的潛力，盡可能地創(chuàng)造更大的價(jià)值，得到大家的肯定。在這種需求的指導(dǎo)下，員工會(huì)主動(dòng)地提高自身的水平和能力，為今后的創(chuàng)造性活動(dòng)奠定基礎(chǔ)。員工所有的需求都是獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的基礎(chǔ)和前提，員工可以利用員工的各種需求來(lái)開(kāi)展獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制工作。

2 激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)管理中的具體運(yùn)用

2.1 完善各方面的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，滿足員工的需求

馬斯洛將人的需求分為五個(gè)不同的層次，企業(yè)需求采取不同的措施來(lái)滿足員工多樣化的需求，這樣才能讓員工感受到自身的價(jià)值，在今后的工作中會(huì)主動(dòng)提高工作的積極性，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。收入是員工最基本的需求，同時(shí)也是其中一個(gè)很關(guān)鍵的部分。員工的收入不僅代表著自身的能力，還體現(xiàn)了企業(yè)對(duì)于員工的重視程度，員工的收入越高表示在企業(yè)中的地位越高。企業(yè)一方面需要采用不同的工資制度，應(yīng)該在一定程度上拉開(kāi)員工之間的距離，處在不同職位的員工的收入也有差別，這樣的方式能夠有效激勵(lì)員工更好地工作。另一方面，企業(yè)對(duì)于同等職位的員工在一定程度上也要有所區(qū)別，企業(yè)所有的員工都享有同等的權(quán)利，但是在具體的收入細(xì)則上還是有區(qū)別，員工因自身的實(shí)力的差別工資收入也有差別[4]。員工因?yàn)樽陨淼哪芰Λ@得了應(yīng)得的報(bào)酬，基本需求得到了滿足才能實(shí)現(xiàn)下一步的需求。

2.2 重視考核制度的公平性，完善薪酬機(jī)制

考核機(jī)制能夠?qū)T工的能力清晰地展現(xiàn)出來(lái)，也是激勵(lì)理論應(yīng)用得最廣泛的地方，企業(yè)平等地對(duì)待員工才能促進(jìn)員工的發(fā)展，并留住員工。很多的企業(yè)因?yàn)榭己藱C(jī)制的不完善，使得員工在考核過(guò)程中受到不平等的待遇，直接削弱了員工的積極性，為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)不好的影響。企業(yè)不能完全依靠資歷來(lái)評(píng)判員工的實(shí)力，而是應(yīng)該從員工各方面的能力進(jìn)行考核，根據(jù)最終的考核結(jié)果來(lái)決定員工是否得到晉升的機(jī)會(huì)，企業(yè)中不管是年輕的員工還是資歷老的員工都有平等的機(jī)會(huì)獲得晉升[5]。員工依靠自己的實(shí)力獲得相應(yīng)的報(bào)酬，不能將員工的報(bào)酬和員工工作的時(shí)間劃為等號(hào)，制定科學(xué)合理的考核機(jī)制和報(bào)酬機(jī)制，讓員工在企業(yè)中真正感受到自己的價(jià)值。

2.3 將外部激勵(lì)和內(nèi)部激勵(lì)結(jié)合

企業(yè)的管理人員要處理好與下屬的關(guān)系，加強(qiáng)與下屬的溝通，對(duì)員工的工作狀態(tài)有詳細(xì)的了解，當(dāng)員工在工作中遇到困難時(shí)，能夠及時(shí)地給出意見(jiàn)。管理人員與普通員工的關(guān)系能夠處理好，不僅可以創(chuàng)造良好的工作氛圍，還能改變員工對(duì)企業(yè)的態(tài)度，加強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。企業(yè)對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，應(yīng)該給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)之前要了解員工的具體需求，根據(jù)員工的需求來(lái)確定相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)措施。因此，企業(yè)要很好地將外部激勵(lì)和內(nèi)部激勵(lì)聯(lián)系在一起，只有兩種激勵(lì)方式結(jié)合在一起才能發(fā)揮最佳的激勵(lì)效果。

2.4 將精神激勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì)結(jié)合

物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)可以滿足員工最基本的生活保障和需求，可以調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，但物質(zhì)激勵(lì)發(fā)揮的效用比較短，即當(dāng)企業(yè)員工滿足一定的基本生活物質(zhì)需求之后，企業(yè)員工會(huì)追求更高層次的需求，即自我實(shí)現(xiàn)的需求。因此，只有將物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)結(jié)合在一起才能真正發(fā)揮企業(yè)員工的作用，員工的精神需求得到滿足，才有動(dòng)力開(kāi)展下一步的工作。精神獎(jiǎng)勵(lì)是對(duì)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的補(bǔ)充，是滿足員工全面需求的關(guān)鍵所在，物質(zhì)激勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)緊密聯(lián)系，共同作用才能發(fā)揮最好的功效，真正促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

3 結(jié)束語(yǔ)

隨著企業(yè)的發(fā)展和壯大，激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)管理中的作用會(huì)越來(lái)越明顯，企業(yè)要正確的運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制，根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展特點(diǎn)來(lái)制定具體的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。通過(guò)了解員工的各方面需求，并采取多種方式來(lái)滿足員工全面的需求，充分發(fā)揮員工自身的潛能，調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，為企業(yè)創(chuàng)造出更大的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

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