劉杰

摘 要：對于以經(jīng)濟效益為主要目標的現(xiàn)代建筑企業(yè)來說，保障可觀的經(jīng)濟效益的關鍵部分就是建筑項目的建設成本，對建筑成本的有效管理能夠不僅能使建筑企業(yè)獲得更好的經(jīng)濟效益，而且還有利于企業(yè)占據(jù)更多的市場份額，宏觀上能夠促進整個建筑行業(yè)生產(chǎn)時間的縮短和國民經(jīng)濟的發(fā)展。成本管理的重要意義也決定了對其的研究探討將是整個建筑行業(yè)共同關注的重點。成本管理的基本原則就是對建筑施工的各項費用進行科學管理，使其控制在預算范圍內(nèi)，并且記錄各項花銷，以此控制和管理成本。

關鍵詞：建筑工程；成本管理；控制方法

在我國多種政策和高速發(fā)展的經(jīng)濟的推動下，建筑市場保持著迅猛的發(fā)展趨勢，這也刺激了建筑企業(yè)間激烈的競爭和殘酷的淘汰。在這種大環(huán)境下，一個建筑企業(yè)如何能獲得自己獨到的優(yōu)勢在建筑市場中占據(jù)一席之地呢，成本管理無疑是最重要的環(huán)節(jié)，也是眾多建筑企業(yè)投入精力最多的環(huán)節(jié)。

1 建筑工程成本管理和控制的必要性

1.1 在建筑工程從投標到工程竣工，每個階段都需要對成本進行科學管理，不僅僅包括投標決策中的成本管理，還有中標后的項目設計階段，之后的具體施工階段，以及后期竣工后的維護階段都需要成本管理的參與。在整個工程建筑過程中施工階段的成本管理和控制最為重要。

1.2 目標成本的管理和控制是為了在投入施工過程中，不超過預定目標成本范疇，確保資料的有效、持續(xù)利用，最終目標要得以實現(xiàn)就是最合理的成本得到最大經(jīng)濟效益的過程，進而滿足投資者和使用者最大益。

由此可見，一個好的成本管理與控制的實施，對企業(yè)、對社會有重大意義，不僅僅提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，還能提高社會效益，所以，在建筑工程中加強成本管理和控制勢在必行，必須要給予高度重視。

2 建筑工程成本管理階段控制

2.1 建筑工程招標報價前的成本估算

在建筑工程投標前要對市場環(huán)境、本企業(yè)實際概況、招標的具體書面文件及競爭對手的具體情況進行全面綜合分析，在充分的分析研究基礎上確定應用于本企業(yè)，符合本企業(yè)管理水平和施工能力的成本預估算。在建筑投標前還要對工程項目的各項實施標準進行詳細研究，對要施工的所在地的工人、材料和場地狀況，以及可能會遇到的突發(fā)狀況進行分析研究，制定科學合理的成本目標估算工作，確保一切開銷費用都能在成本估算范圍內(nèi)，還要在成本估算的基礎上制定目標成本和利潤成本，對利潤成本進行科學估算，避免投標報價盲目性。

2.2 建筑工程的成本預算階段

成本預算是建筑施工時的主要數(shù)據(jù)參考依據(jù)，其數(shù)據(jù)的制定、安排都要做到合理、科學、可行。成本預算數(shù)據(jù)主要建立在各種合作關系簽訂的合同的基礎上。合同的各種條款項目和實際施工的情況，在結合兩者后才能進行預算數(shù)據(jù)的制定。預算是衡量成本的主要依據(jù)之一，也是在成本資金供給上的依據(jù)之一。成本需要控制在科學的預算數(shù)據(jù)范圍內(nèi)，這就要求成本消耗上要時刻注意與預算數(shù)據(jù)的比較差，若是超出預算，要及時上報。

2.3 建筑工程施工階段的成本控制

此階段的成本控制管理主要在施工過程中進行，是指綜合考慮施工時可能產(chǎn)生成本消耗的各種內(nèi)外因素及突發(fā)狀況，并采取針對性措施來給予解決，根本目的就是控制多方面因素，確保施工中的成本資金的消耗在預算資金范圍內(nèi)，并且定期的對兩者進行比較，再將總體的成本資進行細化，與預算進行比較，之后將雙方的比較差數(shù)據(jù)進行記錄，工后期成本控制工作參考和研究。此階段的成本控制工作，需要在工作進行的同時對變化數(shù)據(jù)進行分析探討，查找數(shù)據(jù)差原因，有弊端存在時，要及時采取相應措施。

2.4 建筑工程竣工后的成本統(tǒng)計、審核、研究

在建筑工程竣工以后，要對所產(chǎn)生的總成本費用進行統(tǒng)計分析，對各項實際成本進行審核，確定施工中的成本實際發(fā)生額和單位成本數(shù)額，將產(chǎn)生的總成本費用與預算總成本進行比對研究，看是否有超成本現(xiàn)象，綜合考察和分析比對，確保數(shù)據(jù)真實可靠。

2.5 建筑工程的成本控制評估階段

此階段主要是在建筑項目施工完成后進行，是指對企業(yè)該建筑項目的成本消耗在經(jīng)過審查、探討與研究后，做出一個總體評估。若是該建筑項目的成本消耗被控制在預算的范圍內(nèi)，沒有超出預想資金，那么就會有一個良好的總體評估，若是相反，則評估不同。另外，該階段更重要的意義在于總結經(jīng)驗，并分析利弊，以利于在后來的建筑項目能夠有所避免。

3 建筑工程中成本控制的方法

3.1 建立健全的崗位責任制度，加強成本管理制度

對于建筑項目的成本管理，最應該注意的就是對施工的工作人員在施工時的經(jīng)濟花銷做好控制管理，這就需要一個較為完善的崗位責任制度來幫助更好的進行成本的控制管理。成本的管理控制指的是對整個工程項目施工全過程的成本進行控制和管理，需要對施工全過程的各個環(huán)節(jié)進行良好的把握，將各個環(huán)節(jié)的工作員工和管理層人員進行崗位的明確劃分、責任的明確歸屬，以此來讓他們樹立起責任意識和成本管理理念。將這些工作人員根據(jù)其自身工作環(huán)節(jié)的特點和技能技術進行劃分，明確職責，并對其在施工過程中消耗的成本進行記錄，以保證管理數(shù)據(jù)的真實性和可行度。另外，還需要重點注意的就是在建筑原料的采購和極細微設備的選用上，要嚴格監(jiān)督以杜絕以權謀私、受賄貪污的現(xiàn)象出現(xiàn)。在制度上還應該更加完善，增設監(jiān)察部門，專門進行對成本管理控制的監(jiān)察工作和成本消耗途徑的確認工作，以此在制度上加強成本控制和管理，避免其工作表面化、形式化。

3.2 有效管理簽訂合同，降低工程成本

在進行施工前期的準備工作時，尤其要注意處理好合作合同方面的法律問題。一個建筑項目需要在施工前主要需要簽訂的合同為與業(yè)主簽施工合同、與工作員工簽訂勞務合同、與供料商簽訂原料質(zhì)量保證合同、與機械設備供商簽訂器材安全可靠合同等等。合同是用法律來保證雙方進行合作或交易的重要文件，在諸多現(xiàn)實的變化因素影響合作和交易時，都可以利用合同的法律效益來進行維權。所以，對合同的簽訂和后期有效保管上一定要謹慎，以避免不必要的糾紛產(chǎn)生影響建筑施工。合同在簽訂前，要充分閱讀和掌握合同內(nèi)容，分析其利弊及各種可能產(chǎn)生變化的因素，并采取相應的解決措施，協(xié)商解決后才能簽訂合同。依據(jù)合同來履行相應的職責，保持良好的合作關系，利于雙方的發(fā)展。

3.3 引進先進的施工技術和方法

施工技術上的發(fā)展和創(chuàng)新能夠最有效的提高施工的效率和保證施工的質(zhì)量。因此，建筑企業(yè)在施工你那個時，要積極引進先進設備和吸收先進經(jīng)驗，雇傭專業(yè)技術人員，選取適用、經(jīng)濟、高質(zhì)量的施工原材料，保證工程質(zhì)量和施工進度，這也是減少成本消耗的一個方面。

4 結束語

由上文可知，文章主要探討和研究了現(xiàn)代企業(yè)常用的成本管理控制方法中存在的弊端，以求能夠引起重視，對現(xiàn)存弊端加以處理，只有這樣才能減少成本資金的浪費，從而降低企業(yè)不必要的經(jīng)濟支出。

參考文獻

[1]李崢，楊萍.施工企業(yè)成本控制方法研究和存在的問題[J].四川建筑，2006（12）.

[2]甘紅梅.建筑施工企業(yè)成本控制之我見[J].城市道路與防洪，2006（1）.

[3]賈森林，李弘揚，王凱娜.建筑安裝工程造價審核方法探討[J].科技創(chuàng)新導報，2009（4）.

[4]張延聽，周冬梅，張明超.論建筑工程造價預結算審核[J].改革與開放，2010（24）.

[5]熊潔，鄒秋生，余貴東，等.淺談工程項目施工階段投資控制方法與風險規(guī)避[J].建設監(jiān)理，2008（2）.