徐喆

加油站單站核算淺析

徐喆

加油站是成品油銷售企業(yè)的終端環(huán)節(jié)，也是成品油銷售企業(yè)經(jīng)營效益的重要來源之一。為了滿足業(yè)績考評和精細(xì)化管理的需要，成品油銷售企業(yè)在本系統(tǒng)內(nèi)推行標(biāo)準(zhǔn)的加油站核算體系，即加油站單站核算業(yè)務(wù)。本文以大型成品油銷售企業(yè)實際操作模式為依據(jù)，闡述了加油站單站核算的含義、核算原則、具體的核算內(nèi)容和全面推行加油站單站核算的重要意義，使讀者能夠?qū)佑驼締握竞怂銟I(yè)務(wù)有全面的了解。

加油站；核算；淺析

長期以來，大型的石油化工企業(yè)集團(tuán)下屬的各成品油二級銷售企業(yè)基于對核算方式的不同理解，以及各自利益的不同要求，其所屬加油站核算方式和口徑各不相同，使得二級銷售企業(yè)之間的加油站數(shù)據(jù)無法橫向?qū)Ρ?，對考核評價指標(biāo)的真實性、客觀性產(chǎn)生了不利的影響，也阻礙了加油站效益水平的提高和管理水平的提升。為了建立加油站核算體系，加油站單站核算業(yè)務(wù)應(yīng)運(yùn)而生，從而將統(tǒng)一的核算模式和口徑推進(jìn)到核算的終端環(huán)節(jié)，加油站效益清晰可見，公平、客觀的反映加油站的盈利能力。

一、加油站單站核算的含義及核算原則

1.加油站單站核算的含義

加油站單站核算是將每個加油站視為一個獨立的利潤中心，依據(jù)統(tǒng)一的核算標(biāo)準(zhǔn)，全面反映加油站的收入、成本、費(fèi)用、利潤等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，全口徑考核單個加油站的經(jīng)濟(jì)效益，為擴(kuò)展管理應(yīng)用提供真實準(zhǔn)確的加油站效益信息。

2.加油站單站核算的原則

（1）權(quán)責(zé)發(fā)生制原則。各加油站發(fā)生的收入、成本及可認(rèn)定的費(fèi)用直接歸集到對應(yīng)的具體加油站。

（2）配比原則。對于間接費(fèi)用及稅費(fèi)等項目，要準(zhǔn)確界定各項目的承擔(dān)主體，按照合理依據(jù)計算分?jǐn)偟骄唧w加油站。

（3）可比性原則。統(tǒng)一單站成本費(fèi)用核算口徑和方法，客觀、公平、真實、可比反應(yīng)和評價加油站經(jīng)營情況和盈利能力。

（4）效益效率原則。真實反映加油站的經(jīng)濟(jì)效益，使利益相關(guān)者清楚的了解加油站銷售結(jié)構(gòu)、銷售毛利、費(fèi)用支出和單站盈利水平?？偨Y(jié)核算經(jīng)驗，節(jié)約成本投入，提高核算效率，實現(xiàn)管理目標(biāo)。

（5）指導(dǎo)經(jīng)營原則。通過利用單站核算成果，建立加油站全面預(yù)算體系，開展加油站對標(biāo)分析，為業(yè)績考評提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，激發(fā)終端銷售熱情，提升終端創(chuàng)效能力。

二、加油站單站核算的具體內(nèi)容

加油站單站核算將與加油站相關(guān)的銷售量、收入和成本費(fèi)用等核算項目落實到每座加油站，統(tǒng)一加油站銷售成本和費(fèi)用歸集的原則和方法，真實反映加油站盈利能力。

1.成品油業(yè)務(wù)

核算加油站成品油純槍銷售的經(jīng)營利潤，包括：銷售量、收入、成本、毛利、稅金及附加、費(fèi)用等項目。

（1）銷售量是指加油站通過加油機(jī)加出去的成品油總量，即純槍銷售量。

（2）銷售收入是指加油站純槍銷售油品取得的收入。

（3）銷售成本是指加油站純槍銷售油品的成本。按照對標(biāo)要求和橫向可比原則，加油站油品成本結(jié)轉(zhuǎn)，統(tǒng)一按照在國家規(guī)定的零售到位價基礎(chǔ)上，考慮調(diào)撥價差和費(fèi)用因素，倒減一定金額后確定，該結(jié)轉(zhuǎn)成本隨國家零售到位價調(diào)整而調(diào)整。

（4）毛利是指銷售收入減去銷售成本的差額。

（5）主營業(yè)務(wù)稅金及附加是指應(yīng)由成品油承擔(dān)的城建稅和教育費(fèi)附加等稅費(fèi)。

（6）費(fèi)用總額是指加油站在經(jīng)營過程中所發(fā)生的各項費(fèi)用。凡能直接認(rèn)定到具體加油站的費(fèi)用，直接歸集到該加油站。不能直接確認(rèn)加油站歸屬的費(fèi)用，在發(fā)生當(dāng)月依據(jù)合理計算分?jǐn)偟骄唧w加油站。

（7）成品油業(yè)務(wù)利潤是指銷售收入減去銷售成本、銷售稅金及附加、費(fèi)用總額后的余額。

2.非油品業(yè)務(wù)和加氣業(yè)務(wù)

非油品業(yè)務(wù)和加氣業(yè)務(wù)的收入、成本、毛利、稅金及附加、費(fèi)用等項目比照成品油業(yè)務(wù)進(jìn)行核算。

3.利潤總額

加油站利潤包括成品油業(yè)務(wù)利潤、非油品業(yè)務(wù)利潤、加氣業(yè)務(wù)利潤、資產(chǎn)減值損失、營業(yè)外收支凈額等。

利潤總額=成品油業(yè)務(wù)利潤+非油品業(yè)務(wù)利潤+加氣業(yè)務(wù)利潤-資產(chǎn)減值損失+營業(yè)外收入-營業(yè)外支出。

三、全面推行加油站單站核算的意義

1.完善會計核算體系，提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)

推行加油站單站核算，將加油站作為一個完整獨立的利潤中心，使用統(tǒng)一規(guī)范的方法進(jìn)行會計核算，能夠科學(xué)確定加油站的合理毛利水平、明確各項成本費(fèi)用歸集、分?jǐn)偟目趶?，有利于?zhǔn)確反映加油站業(yè)務(wù)的實際費(fèi)用水平和盈利能力，實現(xiàn)加油站之間財務(wù)數(shù)據(jù)橫向可比，為評價加油站效益提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

2.實現(xiàn)預(yù)算管理，全面提升企業(yè)精細(xì)化管理水平

利用加油站單站核算的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資料，通過對比分析，可以不斷完善加油站費(fèi)用定額管理方案，建立加油站全面預(yù)算管理體系，將原來僅對加油站下達(dá)零售量、水電費(fèi)等少量費(fèi)用預(yù)算項目延伸為加油站的銷售量、收入、成本、費(fèi)用、庫存、利潤等全要素預(yù)算管理，提高了預(yù)算控制的科學(xué)性和針對性，有效增強(qiáng)加油站的創(chuàng)效能力，也提升了企業(yè)精細(xì)化管理水平。

3.深化業(yè)績考評，加強(qiáng)對標(biāo)工作

規(guī)范加油站單站核算后，真實的反映了加油站的經(jīng)營狀況，從而為加油站業(yè)績考評與對標(biāo)提供有力的數(shù)據(jù)支撐。企業(yè)可以通過會計核算結(jié)果與預(yù)算數(shù)據(jù)的對比，查找不足加以改進(jìn)，與加油站業(yè)績考評機(jī)制配套，明確責(zé)任，不斷提升加油站創(chuàng)效能力。

4.轉(zhuǎn)變站經(jīng)理和員工觀念

過去大多數(shù)成品油銷售企業(yè)針對加油站建立了以零售量為主要考核指標(biāo)的考核機(jī)制，加油站更多的關(guān)注銷量忽略了影響利潤的其他因素，形成增量不增效的局面。推行加油站單站核算后，引導(dǎo)加油站經(jīng)理和員工轉(zhuǎn)變觀念，樹立以效益為中心的經(jīng)營理念，實現(xiàn)從追求數(shù)量到注重質(zhì)量的轉(zhuǎn)變。讓每名站經(jīng)理都知道利潤指標(biāo)的構(gòu)成情況、預(yù)算指標(biāo)的完成情況，通過差異分析提高經(jīng)營質(zhì)量，提高加油站經(jīng)營管理和服務(wù)水平。

5.促進(jìn)低效負(fù)效站的治理

加油站單站核算結(jié)果直接為企業(yè)低效負(fù)效站治理提供數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，使低、負(fù)效站不再盲目促銷，轉(zhuǎn)而研究切實可行的營銷策略，銷售結(jié)構(gòu)得以優(yōu)化。加油站的成本控制意識提升，實現(xiàn)開源節(jié)流，降本增效。員工服務(wù)意識增強(qiáng)，靠優(yōu)質(zhì)的服務(wù)吸引更多的客戶，提升了加油站營運(yùn)水平和創(chuàng)效能力。

總之，加油站單站核算是對單站創(chuàng)效能力進(jìn)行綜合評價，深入開展對標(biāo)分析、建立加油站預(yù)算管理體系、推進(jìn)加油站單站業(yè)績考評的重要舉措。加油站單站核算有利于深化企業(yè)精細(xì)化管理水平，提高加油站市場競爭力，并最終實現(xiàn)企業(yè)管理效益向經(jīng)營效益的轉(zhuǎn)化。

（作者單位：中國石油天然氣股份有限公司陜西銷售分公司）