（中國能源建設(shè)集團(tuán)廣東火電工程總公司，廣東 廣州 510730）

建筑工程施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化途徑

林楚鵬

（中國能源建設(shè)集團(tuán)廣東火電工程總公司，廣東 廣州 510730）

本文筆者對建筑工程施工現(xiàn)場管理的意義、原則進(jìn)行了淺析，并對其提出一些優(yōu)化策略作出了相關(guān)探討。

建筑市場；施工現(xiàn)場；現(xiàn)場管理；優(yōu)化途徑

一、概述

時代在不斷地發(fā)展，科技的進(jìn)步也一日千里，我國的經(jīng)濟(jì)也正在飛速發(fā)展中，各項建筑發(fā)展尤如雨后春筍般拔地而起。在建筑工程施工現(xiàn)場的管理中，工程質(zhì)量的優(yōu)劣、項目成本的高低、施工進(jìn)度的快慢及能獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益與否，都同施工現(xiàn)場管理水準(zhǔn)息息相關(guān)。事實證明，企業(yè)越是對施工現(xiàn)場重視與加強(qiáng)管理，就越能使企業(yè)的技術(shù)水平與管理水平得到提高，同時也就越能獲取更加可觀的經(jīng)濟(jì)效益與卓越的業(yè)績。本文筆者主要對建筑工程施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略進(jìn)行分析。

二、建筑施工現(xiàn)場優(yōu)化管理的重要意義

在建筑企業(yè)的良性發(fā)展中，與施工投入的成本有直接關(guān)聯(lián)的是施工項目的質(zhì)量與施工周期，而對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益高低起到?jīng)Q定性因素的是建筑項目的成本高低，所以而知，企業(yè)如果想取得可觀的經(jīng)濟(jì)效益與卓越的業(yè)績，確保企業(yè)持續(xù)良性地發(fā)展，就一定要注重管理好施工現(xiàn)場，通過對施工現(xiàn)場的管理不斷進(jìn)行優(yōu)化，保證每項資源的配置取得最優(yōu)化，對整個施工作業(yè)程序有所規(guī)范，確保建設(shè)出優(yōu)良樣板工程項目于預(yù)計工期內(nèi)，從而促使施工水準(zhǔn)和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展得到雙向提升。

三、建筑施工現(xiàn)場管理優(yōu)化的基本原則

1 經(jīng)濟(jì)效益的原則。在施工現(xiàn)場管理過程中，施工企業(yè)不可對施工質(zhì)量與施工進(jìn)度單純的追求，一定要在保證施工質(zhì)量與施工進(jìn)前提下，嚴(yán)格對工程的成本加以控制，應(yīng)做到質(zhì)量、進(jìn)度與成本三者相互平衡。這樣有利于很好的解決施工企業(yè)和業(yè)主方資金方面的問題，不會由資金方面導(dǎo)致關(guān)系出現(xiàn)緊張，從而影響工程質(zhì)量與項目進(jìn)度。

2 科學(xué)合理的原則。在施工現(xiàn)場管理中，科學(xué)化進(jìn)行現(xiàn)場管理是大勢所趨，同時是符合現(xiàn)代化生產(chǎn)發(fā)展的客觀要求。在施工現(xiàn)場中它要求各項作業(yè)操作都要根據(jù)科學(xué)合理的原則去實行，并且在作業(yè)操作流程中需做到合理化，有效利用現(xiàn)場資源等要求。

四、建筑工程施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化途徑

以現(xiàn)場工作人員的管理作為基礎(chǔ)是施工現(xiàn)場管理工作的重點所在，以質(zhì)量管理為保障，以安全管理為前提，以材料管理為重點，其詳細(xì)的管理優(yōu)化途徑主要有如下幾點。

1 加強(qiáng)施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理。監(jiān)理單位人員在未施工之前應(yīng)對事前控制的力度有所加強(qiáng)，嚴(yán)格進(jìn)行檢查施工放線機(jī)高程控制，應(yīng)嚴(yán)格控制好建筑實體可能產(chǎn)生的質(zhì)量誤差。在現(xiàn)場施工當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)隨時進(jìn)行抽查工程的幾何尺寸、高程校核等，與任何工程實體工序一旦出現(xiàn)不符合，要命令施工企業(yè)及時停止繼續(xù)進(jìn)行下一道工序的施工，同時監(jiān)理人員需按書面的形式對施工單位需完成的任務(wù)、出現(xiàn)的問題及需承擔(dān)何責(zé)任有所明確。監(jiān)理工程師要按現(xiàn)場的實際數(shù)據(jù)對、工序的合理性及工程材料的性能進(jìn)行評定，并且按工程的變更對質(zhì)量監(jiān)督的計劃作出及時調(diào)整，對所有影響到工程質(zhì)量方面的問題可隨時有所發(fā)現(xiàn)，及時上報管理人員采取相關(guān)有效的解決策略。

2 加強(qiáng)施工現(xiàn)場的全員管理。在施工現(xiàn)場管理最基礎(chǔ)的是人員的管理。隨著不斷進(jìn)步的科技，建設(shè)工程也步入多元化發(fā)展的時代，對施工現(xiàn)場管理的要求也日趨嚴(yán)格，同時也非常重視對施工人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，施工人員不但要具有嚴(yán)明的道德感、責(zé)任感、紀(jì)律性，還要具有過硬的專業(yè)技術(shù)，只有這樣施工人員方可保證工程項目的施工質(zhì)量，肩負(fù)起工程的責(zé)任。

國內(nèi)目前的建筑市場發(fā)展相當(dāng)迅速，各個地方都在大搞建設(shè)，但很多建筑公司與專業(yè)技術(shù)人員的發(fā)展速度難以滿足市場的需求，很多施工技術(shù)人員的專業(yè)水平不高、員工們的綜合素質(zhì)偏低等嚴(yán)重制約著國內(nèi)建筑市場的發(fā)展。從國內(nèi)的建筑單位來看，很容易發(fā)現(xiàn)很多施工技術(shù)人員的文化水準(zhǔn)偏低，基本上未具有純熟的專業(yè)技術(shù)知識，缺乏質(zhì)量意識與安全意識，技術(shù)熟練或精通多項技術(shù)的人員相對較少，這樣就有可能拖延工程的施工進(jìn)度，而更加嚴(yán)重的對工程的質(zhì)量有所威脅。在整個施工隊伍中，若缺乏高技術(shù)、高水準(zhǔn)、高業(yè)務(wù)的人才帶領(lǐng)所有員工進(jìn)步，并且沒有具備創(chuàng)新意識，未能及時引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)、設(shè)備等，想完成技術(shù)含量高的工程是何其的艱難。

3 加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全管理。在施工現(xiàn)場中把安全管理放在首位是保證工程質(zhì)量的前提。由于生產(chǎn)經(jīng)營活動是動態(tài)的，因此在施工過程中也是動態(tài)不斷變化的，這就要求安全管理人員應(yīng)當(dāng)時刻按照生產(chǎn)活動的變化，不斷努力進(jìn)行探索、總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)新的安全隱患及時采取相應(yīng)的解決策略，然后對安全控制的經(jīng)驗與教訓(xùn)不斷加以總結(jié)，以便于應(yīng)付變化中的管理工作，進(jìn)而使安全管理水準(zhǔn)不斷得到提高。

在現(xiàn)場的安全管理為一項十分艱巨的任務(wù)，它與各項工序均有所關(guān)聯(lián)，且包括所有的員工們，再加上建設(shè)項目投資大、建設(shè)周期長等，使施工現(xiàn)場安全管理的難度變得更大。安全文明管理是施工現(xiàn)場乃至整個施工企業(yè)管理水準(zhǔn)的體現(xiàn)，經(jīng)由動態(tài)的安全管理，不斷提升企業(yè)的施工現(xiàn)場管理水準(zhǔn)。防電、防火、防意外傷害等是施工現(xiàn)場安全管理的主要任務(wù)所在，而施工隊伍應(yīng)當(dāng)設(shè)立一個專門的安全小組，每日深入到建筑工地嚴(yán)格審查是否有亂扔明火、亂搭電線、不戴安全帽等問題，對施工人員進(jìn)行相關(guān)有效的培訓(xùn)，促使他們養(yǎng)成安全的意識，以便防患于未然。

4 全面做好材料的有效管控。決定著工程質(zhì)量的優(yōu)劣離不開材料質(zhì)量的有效管控，認(rèn)真做好材料采購、領(lǐng)用、使用等各個環(huán)節(jié)的控制，對影響材料質(zhì)量的因素有所認(rèn)識，如材料成分、物理性能、化學(xué)性能及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。在實際的管控中采用現(xiàn)代全新知識進(jìn)行優(yōu)選材料，使采購工作人員的道德與技能水準(zhǔn)得到提高。合理對材料的供應(yīng)節(jié)奏進(jìn)行有效調(diào)整，保證現(xiàn)場施工正?；?，有效避免堆積材料而占用資金的情況。應(yīng)嚴(yán)格進(jìn)行取樣與復(fù)檢進(jìn)場的材料，以最終檢測報告作為材料的應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)，第一時間對材料應(yīng)用進(jìn)行清點及匯報，對各個環(huán)節(jié)的材料消耗加以審核，有便于為后期工程提供必要的依據(jù)。

結(jié)語

總而言之，建筑施工企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的發(fā)展方向，按照施工現(xiàn)場情況總結(jié)出有建設(shè)性的管理策略，不斷使施工現(xiàn)場的管理工作得到進(jìn)一步的優(yōu)化。只有切實地做好施工現(xiàn)場的管理工作，方可確保建筑工程管理工作的正常順利完成。隨著迅速發(fā)展的市場經(jīng)濟(jì)，建筑業(yè)的市場競爭也相當(dāng)?shù)募ち?，施工企業(yè)只有認(rèn)真抓好施工現(xiàn)場的管理，才能確保各項管理工作的順利進(jìn)行，進(jìn)而使施工企業(yè)的核心競爭力得到增加，最終讓企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展得以實現(xiàn)。

[1]孫偉芹．論土建工程的施工現(xiàn)場管理[J]．商情，2011（25）．

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