（宿遷市明遠(yuǎn)建筑安裝工程公司，江蘇 宿遷 223800）

做好工程成本管理，控制工程建設(shè)造價(jià)

王扣軍

（宿遷市明遠(yuǎn)建筑安裝工程公司，江蘇 宿遷 223800）

在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，工程項(xiàng)目的施工逐漸增加，工程建設(shè)項(xiàng)目不像其他商品那樣一蹴而就，它需要一個(gè)較長的生產(chǎn)過程，在生產(chǎn)過程中由于環(huán)境等諸多因素的變化，不可避免的影響到工程成本及造價(jià)。由于在當(dāng)前的施工中，對(duì)于成本管理的重視不足，使得成本的控制體系建設(shè)并不十分完善，在今后的施工中，企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性。為更好有效的控制工程成本，降低工程造價(jià)，作為企業(yè)管理人員應(yīng)做到：一、對(duì)專業(yè)技術(shù)熟練運(yùn)用，對(duì)工作內(nèi)容了熟于心，以達(dá)到提高工作效率事半功倍；二、對(duì)工作要有責(zé)任心，對(duì)企業(yè)要忠誠無私；三：科學(xué)合理的對(duì)工程進(jìn)行成本管理控制，提高施工的管理水平。據(jù)此，我們應(yīng)從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)管理。

成本管理；控制造價(jià)

一、圖紙會(huì)審嚴(yán)格把關(guān)，提出合理修改意見

圖紙?jiān)O(shè)計(jì)階段對(duì)工程造價(jià)具有一定影響，在保證工程質(zhì)量、功能的前提下盡量選擇較為經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)計(jì)方案、施工材料等；開工前按照建設(shè)程序應(yīng)組織專業(yè)人員對(duì)工程圖紙進(jìn)行認(rèn)真審圖，并提出合理的修改意見，力爭將大部分修改變更控制在圖紙會(huì)審過程中，避免施工過程中出現(xiàn)較多變更修改，造成索賠成本的增加。

二、依法招投標(biāo)，加強(qiáng)合同管理

根據(jù)工程項(xiàng)目性質(zhì)規(guī)模等必須進(jìn)行依法招投標(biāo)的，應(yīng)嚴(yán)格按照招投標(biāo)程序依法進(jìn)行招投標(biāo)活動(dòng)，在滿足中標(biāo)條件的前提下選擇業(yè)績信譽(yù)好、履約能力強(qiáng)的企業(yè)，減少日后由于施工企業(yè)自身實(shí)力不足等原因而造成工程成本增加，工期無法保證等影響。

在簽訂施工合同時(shí)，應(yīng)根據(jù)工程的復(fù)雜程度、設(shè)計(jì)深度、技術(shù)先進(jìn)程度、工期緊迫程度等因素根據(jù)實(shí)際情況權(quán)衡利弊選擇最適合的合同類型。并在合同約定中應(yīng)全面而充分地考慮可能發(fā)生的分歧和費(fèi)用索賠問題，要明確規(guī)定執(zhí)行計(jì)費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)、文件及日期等內(nèi)容明確，不夾帶模棱兩可等條款，對(duì)合同條款要透徹理解，避免以后結(jié)算時(shí)，因合同條款不明確而產(chǎn)生糾紛和不應(yīng)有的賠償；作為企業(yè)管理人員應(yīng)該做好合同整理，并對(duì)合同附加條款、《合同法》及《合同示范文本》做到熟諳于心，減少不應(yīng)有的或者不必要的工程索賠，控制工程建設(shè)成本的增加。

三、注重施工過程控制

優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)及施工方案：在施工過程中對(duì)施工項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行合理的優(yōu)化，選擇技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理的施工方案，以達(dá)到施工組織與經(jīng)濟(jì)效益相統(tǒng)一的目的，既可以提高工作效率、縮短工期，又可以節(jié)約工程投資，對(duì)工程成本及造價(jià)起著不可低估的作用。

加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)成本控制管理：制定合理資金使用計(jì)劃，加強(qiáng)進(jìn)度控制，達(dá)到進(jìn)度成本相協(xié)調(diào)；加強(qiáng)質(zhì)量管理，做好驗(yàn)收檢查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，減少后期隱患；做好現(xiàn)場(chǎng)施工記錄以達(dá)到公正準(zhǔn)確實(shí)事求是的反應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生問題；加強(qiáng)工程材料和施工機(jī)械的合理選擇利用，對(duì)市場(chǎng)同等材料進(jìn)行價(jià)格比較分析選擇較為經(jīng)濟(jì)供應(yīng)商供貨，并控制好材料損耗率、提高材料利用率，施工機(jī)械根據(jù)優(yōu)化后施工組織設(shè)計(jì)或施工方案要求選擇。

四、完善成本管理制度

成本管理制度是成本管理工作開展的一定規(guī)范和指導(dǎo)，在今后的工程項(xiàng)目施工中，進(jìn)一步完善成本管理制度是十分有必要的，應(yīng)該對(duì)成本管理工作進(jìn)行合理的分工以及工作上的協(xié)調(diào)，切實(shí)保障成本管理工作的有序進(jìn)行。在成本管理制度中，必須明確成本管理責(zé)任制度，對(duì)于成本管理工作，應(yīng)該實(shí)行權(quán)責(zé)分明的成本管理責(zé)任制，成本管理中一旦出現(xiàn)任何問題，都由相關(guān)的責(zé)任人來承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。這樣可以有效的提高工作人員的責(zé)任感和他們的工作積極性，切實(shí)可行的減少成本管理中存在的相關(guān)問題。

五、提高成本管理中相關(guān)工作人員的素質(zhì)

成本管理人員在成本管理工作中起著十分重要的作用，因此成本管理人員必須不斷提高其自身的素質(zhì)，不斷完善成本管理工作，切實(shí)提高成本管理工作的質(zhì)量。一方面，作為成本管理人員，其應(yīng)當(dāng)對(duì)工程項(xiàng)目的每一項(xiàng)資金的收入和支出做好明確的規(guī)范和了解，另一方面，作為施工單位，其應(yīng)加強(qiáng)對(duì)成本管理人員的培訓(xùn)工作，除了加強(qiáng)對(duì)成本管理人員的專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)以外，還應(yīng)加強(qiáng)其的思想政治教育工作，以及提高工作人員的工作積極性，提高工作人員對(duì)成本管理工作的重要性認(rèn)識(shí)等等，以保證落實(shí)好成本管理工作。

六、加強(qiáng)成本控制中的審計(jì)工作

工程項(xiàng)目成本管理工作中的最主要的工作內(nèi)容就是對(duì)成本中的數(shù)據(jù)進(jìn)行合理的核實(shí)和控制，但是在實(shí)際工作中，往往會(huì)忽視成本管理工作中的審計(jì)這一項(xiàng)，忽視了對(duì)成本管理工作的監(jiān)督。在今后的成本管理工作中，需要對(duì)其進(jìn)行進(jìn)一步的監(jiān)督，加強(qiáng)對(duì)成本信息的審計(jì)工作，減少一些由于信息核實(shí)錯(cuò)誤或其他一些不必要的損失。

七、重視質(zhì)量管理

工程施工中的質(zhì)量問題直接影響到了整個(gè)施工單位的經(jīng)濟(jì)效益，由于在工程管理中，過于強(qiáng)調(diào)成本控制工作，節(jié)省工程的成本，一些單位往往會(huì)因此而忽視了質(zhì)量管理工作，最終造成工程施工質(zhì)量的嚴(yán)重下降。今后在進(jìn)行成本管理工作時(shí)，需要注重質(zhì)量管理這一項(xiàng)工作，隨著工程項(xiàng)目施工難度的增加，工程項(xiàng)目中的質(zhì)量成本也開始逐漸增加，為了更好的保障工程項(xiàng)目中的質(zhì)量，必須充分的重視到并且切實(shí)落實(shí)到質(zhì)量管理工作。在日后的工程成本管理工作中，應(yīng)該對(duì)質(zhì)量的管理進(jìn)行合理的預(yù)算，根據(jù)這一預(yù)算實(shí)施好質(zhì)量管理措施。如此一來，不僅可以保障質(zhì)量成功管理的切實(shí)落實(shí)，還可以保障質(zhì)量的準(zhǔn)確完成。

八、做好資料文件管理，加強(qiáng)索賠控制

做好資料的收集、整理與保存工作。對(duì)會(huì)議做好文字記錄并讓與會(huì)者簽字形成文檔資料，對(duì)業(yè)務(wù)往來文件進(jìn)行編號(hào)、記錄存檔，對(duì)工程報(bào)驗(yàn)、簽證、計(jì)量等資料進(jìn)行登記，并做到及時(shí)客觀公正回復(fù)意見，

[1]夏于穩(wěn)．建筑工程工程施工控制相關(guān)研究[J]．城市建設(shè)理論研究（電子版），2013（29）．

[2]朱學(xué)江．淺析建筑工程質(zhì)量管理[J]．城市建設(shè)理論研究（電子版），2013（23）．

[3]呂固江．加強(qiáng)油田基本建設(shè)項(xiàng)目成本管理的思考[J]．油氣田地面工程，2010（07）．

[4]張琴．淺析油田施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理[J]．中國化工貿(mào)易，2012（02）．

[5]高敬偉．油田施工單位工程項(xiàng)目成本管理的探討[J]．金田，2013（07）．

TU72

A