（沈陽市新民路橋建設(shè)有限公司，遼寧 新民 110300；2．新民市公路養(yǎng)護(hù)工程總公司，遼寧 新民 110300）

淺談如何加強(qiáng)路橋施工項(xiàng)目成本管理的措施

孫立剛 符 浩

（沈陽市新民路橋建設(shè)有限公司，遼寧 新民 110300；2．新民市公路養(yǎng)護(hù)工程總公司，遼寧 新民 110300）

在本文主要是對路橋施工建設(shè)當(dāng)中的成本問題進(jìn)行了討論，探討成本管理中存在的問題以及我們面臨這些問題的時(shí)候應(yīng)該采取的解決辦法，使成本得到最優(yōu)良的規(guī)劃。

路橋施工；成本管理；措施

路橋施工伴隨著人們對數(shù)量和質(zhì)量的需求都不斷的增加，在路橋施工方面所耗費(fèi)的人力以及物力都呈現(xiàn)上升的趨勢，這為國家以及承包的企業(yè)來說都是一項(xiàng)新的挑戰(zhàn)。在工程的建設(shè)過程當(dāng)中，質(zhì)量要求的不斷增加會(huì)耗費(fèi)更多的資金，如何加強(qiáng)路橋施工項(xiàng)目成本管理就是需要我們亟待解決的一個(gè)問題，對路橋的成本進(jìn)行了很好的控制有利于質(zhì)量的優(yōu)化以及經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。在本文中，我們主要是對控制路橋施工項(xiàng)目的成本管理問題進(jìn)行討論，并想出適當(dāng)?shù)慕鉀Q方法來控制施工過程中的成本問題，使工程得到最大程度的優(yōu)化。

一、成本管理的模式

1 工程前的成本預(yù)算

在路橋施工建設(shè)開始實(shí)施之前是要對工程進(jìn)行投標(biāo)工作的，而我們對于路橋施工的成本的管理主要就是對投標(biāo)所需要的預(yù)算以及在工程實(shí)施過程中的各項(xiàng)的支出做出預(yù)算，在工程的實(shí)施的過程中，我們應(yīng)該按照我們之前進(jìn)行的預(yù)算工作對支出進(jìn)行嚴(yán)格的控制。工程前的成本預(yù)算主要包括投標(biāo)時(shí)的成本預(yù)算、成本的最終預(yù)算以及工程前制定的成本的預(yù)算項(xiàng)目等。

2 工程進(jìn)行中的成本管理

工程進(jìn)行中的成本管理主要是對在工程進(jìn)行過程當(dāng)中的一些預(yù)算以及支出進(jìn)行嚴(yán)格的控制。在施工的過程當(dāng)中，我們會(huì)遇到許多我們意想不到的問題，而這些問題的出現(xiàn)會(huì)為我們對于預(yù)算的管理造成很大的影響，所以，我們在面對施工過程中的突發(fā)情況的時(shí)候，應(yīng)該及時(shí)想到解決的辦法，把對成本的損耗程度降到最低，盡最大的努力將成本的花費(fèi)控制在我們的預(yù)算范圍之內(nèi)。我們在最終進(jìn)行成本的匯總是不利于成本的控制管理的，所以我們應(yīng)該對成本進(jìn)行分階段的匯總，對于成本與支出之間的差異的原因進(jìn)行分析，這樣有利于我們及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并想出應(yīng)對的解決方案。

3 工程完成后的成本管理

在路橋施工完成之后，我們需要對施工中的成本以及支出之間的差異進(jìn)行總結(jié)。如果在工程中的成本有剩余，我們需要對造成剩余的原因進(jìn)行分析，對一些有優(yōu)勢的行為進(jìn)行分析并在以后的工程建設(shè)當(dāng)中秉承這一優(yōu)點(diǎn)，同時(shí)及時(shí)排除因單純追求利潤而造成的質(zhì)量與安全損失。如果在工程中的成本超過了預(yù)算的范圍，我們就需要對造成預(yù)算超支的原因進(jìn)行分析，并對這些原因總結(jié)起來，在以后的工程建設(shè)過程當(dāng)中，我們需要借鑒這些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，在以后的工作當(dāng)中避免這些問題，更好的對成本進(jìn)行管理和控制

二、路橋施工項(xiàng)目中存在的成本管理問題

施工的過程當(dāng)中，對于成本的信息的及時(shí)回饋存在一定的滯后性，許多的原因都會(huì)為路橋施工項(xiàng)目的管理帶來困難，下面我們就對路橋施工過程中存在的問題進(jìn)行簡要的分析。

1 在施工的過程當(dāng)中沒有分時(shí)間段的對工程中的成本預(yù)算進(jìn)行總結(jié)，這樣我們就不能對一段時(shí)間內(nèi)的成本耗費(fèi)量有大概的估計(jì)，有了問題不能夠及時(shí)的解決。我們?nèi)绻麑こ虒?shí)施過程中的成本的損耗沒有及時(shí)的了解，時(shí)間長了就會(huì)造成隱患的累積。

2 成本沒有進(jìn)行預(yù)算或者是沒有進(jìn)行合理的預(yù)算。在工程的建設(shè)過程當(dāng)中，合理的成本預(yù)算是工程建設(shè)過程中的成本管理的前提，只有進(jìn)行合理的預(yù)算，我們才能在路橋建設(shè)過程中對于每一步的支出都有明確的詳細(xì)，避免不必要的支出，也保證了工程的正常運(yùn)行以及工程質(zhì)量的保證。

3 對于一些大的路橋工程建設(shè)來說，時(shí)間長是不可避免的一件事情，在長時(shí)間的工程建設(shè)過程當(dāng)中，對于成本信息的反饋是具有一定的滯后性的，這樣就會(huì)為我們發(fā)現(xiàn)成本管理中的漏洞帶來一定的困難，也會(huì)因?yàn)榘l(fā)現(xiàn)問題的不及時(shí)而造成更大的成本的損耗，會(huì)為工程的進(jìn)度以及成本的管理都帶來影響。

4 成本預(yù)算模式不能適應(yīng)時(shí)代。在現(xiàn)在的預(yù)算工作當(dāng)中，起到主要作用的是財(cái)務(wù)部門，他們主要根據(jù)一些表面上的情況對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析并給出合理的成本預(yù)算，但是問題往往就在于此，財(cái)務(wù)人員對于施工現(xiàn)場是不了解的，他們對于施工過程中可能發(fā)生的問題也是不能全面的估計(jì)的，這樣就會(huì)在施工的過程當(dāng)中的一些未考慮過的問題的成本管理出現(xiàn)問題。

三、加強(qiáng)成本管理的措施

1 對技術(shù)的成本管理

在施工的過程當(dāng)中，有一個(gè)完美的成本預(yù)算不如技術(shù)人員有好的成本意識。在成本的管理中，對人員的預(yù)算一般都比材料的預(yù)算要嚴(yán)格許多，人員有一個(gè)好的成本意識，這樣在制定施工計(jì)劃的時(shí)候就會(huì)盡可能的減少成本，為成本的管理起到積極的作用。

2 對工程中的成本進(jìn)行階段性的匯總

在長時(shí)間的施工項(xiàng)目當(dāng)中，階段性的成本匯總對成本管理中存在的問題及時(shí)解決有很大的幫助的。在項(xiàng)目實(shí)施的過程中，我們需要建立新的管理模式，也就是對成本的管理一定責(zé)任分配到個(gè)人，這樣人們才能更好的對于成本進(jìn)行有效的控制。

3 對材料進(jìn)行合理的管理

在工程當(dāng)中，大部分的成本是利用在材料上面的，所以，只要對材料進(jìn)行了合理的控制，我們才能對成本進(jìn)行有效的控制。在購買材料的時(shí)候，貨比三家是非常重要的原則，除此之外，結(jié)合自身工程的特點(diǎn)選擇合適的材料也是非常重要的。一年內(nèi)各時(shí)期材料價(jià)格是不同的，在施工冬閑期和施工密集期購進(jìn)材料有著很大的差額，利用閑置資金在冬閑期進(jìn)行材料儲備不失為一項(xiàng)降低成本的好辦法。

結(jié)語

在現(xiàn)在競爭激烈的行業(yè)當(dāng)中，如何能夠保障自身企業(yè)的利益以及工程的質(zhì)量是一件具有挑戰(zhàn)性的問題，這就需要我們對于工程中的每一步都進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃。在成本的管理問題當(dāng)中，我們首先需要對工程的投標(biāo)報(bào)價(jià)進(jìn)行合理的估算，在工程實(shí)施之前對成本進(jìn)行合理的預(yù)算，仔細(xì)周全的考慮到可能遇到的問題以及相應(yīng)的解決辦法，盡可能的降低成本的超支額度，讓我們既有效率、有質(zhì)量的完成任務(wù)。也能夠減少成本的消耗，贏得最大的利潤。

[1]宋姝．探析路橋施工企業(yè)項(xiàng)目成本核算若干問題[J]．科技與企業(yè)，2013（09）．

[2]趙家棟，董強(qiáng)，徐卓恒．淺談工程施工項(xiàng)目的成本管理[J]．城市建設(shè)理論研究，2013（14）．

TU71

B