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電力工程施工安全管理與施工質(zhì)量管控策略分析

2014-07-21 03:15王雪峰
中國新技術(shù)新產(chǎn)品 2014年8期
關(guān)鍵詞:質(zhì)量施工管理

王雪峰

(國網(wǎng)四川省電力公司達州供電公司,四川 達州 635000)

隨著時代的不斷發(fā)展,科學(xué)技術(shù)水平的逐步提高,項目安全意識越來越受到人們的關(guān)注,從而為電力項目施工提出了新的要求。目前我國對電力的需求量越來越多,電力行業(yè)也正面臨著改革,這對電力企業(yè)來講既是機遇、也是挑戰(zhàn)。相關(guān)工作人員應(yīng)對電力項目施工管理及質(zhì)量控制工作予以重視。以下簡要針對其內(nèi)容進行探討,僅供參考。

一、目前電力項目在進行施工安全管理期間存在的不足

最近幾年,因為電力施工及建設(shè)等機構(gòu)在進行安全管理工作期間責(zé)任劃分較為模糊、管理無法落實等情況十分嚴重,從而引發(fā)了大量重大事故。雖然導(dǎo)致事故問題的原因各有不同,然而相同的是都沒有落實施工現(xiàn)場安全管理,部分管理從業(yè)者沒有認識到安全的重要性,僅做表面文章,沒有貫徹落實各項管理標(biāo)準(zhǔn)、制度。對于企業(yè)來講,安全生產(chǎn)是保證企業(yè)發(fā)展的重要因素,然而部分管理從業(yè)人員卻沒有意識到這點,僅關(guān)注到在安全管理期間所要投入的高額成本,忽視了安全工作為企業(yè)創(chuàng)造的經(jīng)濟收益,進而造成安全工作無法落實,具體操作時說一套、做一套。另外,部分安全管理從業(yè)者存有浮躁的思想,安全認識薄弱,日常沒有深入施工場地進行檢查、監(jiān)管,沒有獲取第一手信息,從而無法高效預(yù)防安全問題,影響電力項目的施工管理。

二、提高電力項目施工安全管理水平的措施

(一)落實好安全責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)

在生產(chǎn)期間,應(yīng)落實好安全責(zé)任制度,明確劃分管理職責(zé),從而確保生產(chǎn)質(zhì)量安全,實現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)。電力施工企業(yè)需要樹立“安全為首、預(yù)防為主、整合治理”的觀念,不但需要嚴格遵照《安全生產(chǎn)法》及《電力建設(shè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)》等法規(guī)制度,同時還需要同上級管理機構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合,創(chuàng)建符合自身企業(yè)發(fā)展的生產(chǎn)安全責(zé)任制度,采用分層的方法簽署《生產(chǎn)安全責(zé)任書》,將安全責(zé)任落實到具體的部門、小組、個人,保證安全生產(chǎn)責(zé)任的清晰、明確、標(biāo)準(zhǔn),使企業(yè)上下實現(xiàn)齊抓、共管的局面,保證施工質(zhì)量及從業(yè)者的人身安全。

(二)加大預(yù)防措施,保證安全工作向標(biāo)準(zhǔn)化方向轉(zhuǎn)變

預(yù)防出現(xiàn)誤操作及傷亡事故是電力企業(yè)進行安全管理的重點內(nèi)容。想要預(yù)防事故出現(xiàn),就需要嚴格遵照相關(guān)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要求等開展管理工作,創(chuàng)建并不斷完善管理制度,制定相關(guān)控制方法及獎懲措施,創(chuàng)建精確、細致的施工預(yù)案及技術(shù)方法。另外,需要提高安全的監(jiān)管水平,保證安全向標(biāo)準(zhǔn)化方向發(fā)展。企業(yè)各個基層的管理從業(yè)者需要做好防微杜漸工作,對安全生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)予以重視。安全監(jiān)管從業(yè)者、小組組長、工作責(zé)任人、現(xiàn)場監(jiān)管人員都需要切實履行自身的職責(zé),發(fā)揮安全監(jiān)管責(zé)任?,F(xiàn)場從業(yè)者需要養(yǎng)成良好習(xí)慣,同麻痹、違規(guī)、不負責(zé)做斗爭。同時,需要加大對承包施工企業(yè)的監(jiān)管力度,嚴謹不具備資格的企業(yè)承建項目。

(三)開展安全教育培訓(xùn)工作,增強從業(yè)者的安全觀念

想要保證對電力項目的施工進行安全管理,就需要樹立從業(yè)者的安全觀念,定期進行安全培訓(xùn)工作,從而幫助員工認識到安全管理的重要性,主動參與管理工作。例如:舉辦安全事故分析研討會、進行安全警告教育等活動。從而讓員工產(chǎn)生“安全為首”的觀念,認識到事故的危險性。同時,將思政教育、技術(shù)培訓(xùn)、崗位教育等同安全培訓(xùn)結(jié)合起來,不但提高從業(yè)者的安全觀念,更增強從業(yè)者的專業(yè)技能及綜合素養(yǎng),為后續(xù)開展安全管理工作夯實基礎(chǔ)。

(四)加大對技術(shù)的培訓(xùn)力度

加大對技術(shù)的培訓(xùn)力度可以從以下幾方面入手:其一,企業(yè)需要在內(nèi)部選擇一些富有責(zé)任感的從業(yè)者擔(dān)當(dāng)培訓(xùn)員,為他們創(chuàng)造更多的培訓(xùn)機會,例如:集中培訓(xùn)、外出參觀等;其二,在具體工作期間,需要同施工場地真實情況相結(jié)合,使員工熟練掌握各項標(biāo)準(zhǔn)規(guī)章制度,從而提高員工的專業(yè)技能及綜合素養(yǎng)。

三、提高電力項目施工質(zhì)量控制水平的措施

(一)在項目的決策環(huán)節(jié)對質(zhì)量進行控制

在電力項目施工決策階段,所包含的內(nèi)容有:分析電力市場的需求;報告電力項目的選址;制定任務(wù)計劃書、編訂可行性報告等。應(yīng)保證電力工程選址合理、科學(xué)、同我國及各地區(qū)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)像吻合,同時與環(huán)境相協(xié)調(diào)。

(二)在項目設(shè)計環(huán)節(jié)對質(zhì)量進行控制

對于項目設(shè)計來講,其依據(jù)工作深度及進程的差異,通??梢詫⑵鋭澐殖蓛蓚€階段,即初步設(shè)計階段及施工圖設(shè)計階段。如果施工項目較為復(fù)雜,則可將其進行細化成三個階段,即初步設(shè)計階段、技術(shù)設(shè)計階段及施工圖設(shè)計階段。在各個階段中,包含的結(jié)果有:設(shè)計的說明、技術(shù)的文件及相關(guān)經(jīng)濟文件等。借助不同的設(shè)計深度,對設(shè)計質(zhì)量進行控制。

(三)在項目施工環(huán)節(jié)對質(zhì)量進行控制

對于施工環(huán)節(jié)來講,其是控制項目施工質(zhì)量的重要階段,在進行控制期間,需要以各個施工流程為核心,預(yù)先設(shè)定控制點,對其質(zhì)量進行嚴格審核,加大對成品的保護力度。施工流程是項目施工的基礎(chǔ)環(huán)節(jié),也是質(zhì)量檢驗及管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。由現(xiàn)場管理的角度來看,流程包含的內(nèi)容有:人、建材原料、機械設(shè)備、施工技術(shù)、檢測方法、環(huán)境等內(nèi)容。唯有找尋、分析、掌控質(zhì)量情況,把影響工序的條件控制在相應(yīng)的范圍內(nèi),才可以保證各個流程的質(zhì)量。流程控制的目的在于將流程的質(zhì)量波動控制在相應(yīng)范圍中,對主導(dǎo)因素進行控制,保證施工質(zhì)量。

(四)在項目竣工驗收環(huán)節(jié)對質(zhì)量進行控制

項目施工質(zhì)量的驗收工作是施工質(zhì)量管控的重要內(nèi)容之一,其包含兩部分內(nèi)容:其一,項目施工質(zhì)量的中間驗收;其二,項目竣工驗收。對于電力項目來講,竣工驗收工作是工程建設(shè)完成后的最后工序,需要對項目的建設(shè)結(jié)構(gòu)進行細致考核,對項目設(shè)計及施工質(zhì)量進行檢查,保證項目竣工驗收符合要求后才可以投入正常的使用。所以說,高質(zhì)量的項目竣工驗收工作是提高施工質(zhì)量管控水平的措施之一。

一般來講,竣工驗收可以被劃分成單項內(nèi)容驗收及所有內(nèi)容驗收兩部分。單項內(nèi)容驗收指的是在整體建設(shè)項目中,當(dāng)某一單項內(nèi)容完成后,就需要對其進行檢驗,待結(jié)果符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)后才可以進行后續(xù)內(nèi)容的施工;所有內(nèi)容驗收指的是在整體項目完工后再對整體項目進行檢驗。如果電力工程已經(jīng)進行過單項驗收,則就可以不需要進行整體驗收,憑借單項驗收的手續(xù)作為附件保存在項目驗收結(jié)果中,并做好說明。

(五)在項目應(yīng)用環(huán)節(jié)對質(zhì)量進行控制

當(dāng)電力項目完成竣工驗收投入使用以后,需要遵照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及合同內(nèi)容,每間隔一段時間對項目進行回訪,并對其進行養(yǎng)護。施工企業(yè)項目管理人員應(yīng)積極組織原施工從業(yè)者一起對項目進行回訪,收集用戶對項目質(zhì)量的建議,填寫回訪記錄表,并將其上報給相關(guān)部門留存?zhèn)浒浮?/p>

在項目投入應(yīng)用后,其也是對質(zhì)量進行考驗的方法,也是質(zhì)量管控的歸宿。該環(huán)節(jié)的質(zhì)量管控工作多從回訪、檢查入手,每間隔一年左右,到實地進行勘察,并找尋新建、改建變電站存在的不足,對其進行細致分析,并且予以改進。另外,需要對輸變電項目投入應(yīng)用后產(chǎn)生的共性問題進行探討,找尋相關(guān)解決方法。

在項目報修時期內(nèi),如果因為施工不當(dāng)而導(dǎo)致的質(zhì)量問題,施工企業(yè)需要負責(zé)進行維護、改進,將隱患遏制在萌芽階段。同時,如果接到人員來信投訴質(zhì)量問題,需要馬上組織人員進行維護,找尋質(zhì)量問題,并盡快解決。項目管理從業(yè)者在回訪過程中如果發(fā)覺質(zhì)量隱患,需要組織從業(yè)者對其進行分析,并予以改進。整理全部回訪表,并上報相關(guān)機構(gòu),留存?zhèn)浒浮?/p>

結(jié)語

總而言之,伴隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展,城市建設(shè)進程的逐步深入,人們的生活質(zhì)量及生活水平不斷提高,對電能的需求量越來越多,對用電的穩(wěn)定性及安全性要求越來越高。相關(guān)工作人員應(yīng)做好電力項目的施工管理及質(zhì)量控制工作,樹立安全第一、預(yù)防為先的觀念,不斷提高自身的專業(yè)技能及綜合素養(yǎng),從而保證為民眾提供安全、穩(wěn)定的電能。因此,對電力工程施工安全管理及施工質(zhì)量控制的方法進行探討是值得相關(guān)工作人員深入思考的事情。

[1]劉朝欣,劉鵬濤.現(xiàn)代房屋建筑施工質(zhì)量控制與安全管理[J].現(xiàn)代裝飾(理論),2011(06).

[2]侯勇.淺談電力工程項目外包施工安全管理的方法[J].科技資訊,2012(04).

[3]鐘文財.基于電力工程施工安全管理工作探究[J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊),2010(12).

[4]王銘慶.創(chuàng)新理念,開發(fā)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的專利產(chǎn)品——訪上海浩正電氣有限公司董事長顧寶懷[J].華東科技,2011(09).

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