張元奕

王大錘，我閨蜜老公，年紀(jì)30出頭，人實惠，我們都在創(chuàng)業(yè)，隔三差五會一起聚聚，彼此吹吹牛逼，支支招。然而，最近一次見面，他情緒有些低落，他破產(chǎn)了。雖然整個公司只有3個屌絲。見面當(dāng)天，王大錘進來后在我對面一屁股坐下了，嗷！的一下！彰顯了對生活的極度不滿，雙前手不停交互搓動，顯然是在組織語言，呷了口果汁，“不公平！憑什么3個人創(chuàng)業(yè)卻被第4個人賺了錢！活不下去了！”王大錘情緒激動，雙后腿在桌子底下不停踹動。

情況是這樣：2012年7月王大錘與另外2個屌絲成立了工作小組，一個技術(shù)一個美工一個策劃。揣著技術(shù)和策劃各自出資的5萬元，項目便啟動了，內(nèi)容主要是做ios游戲開發(fā)（初期主要抄襲線上比較火的游戲）

第一個產(chǎn)品三個月上線，效果不錯，得到某不（fu）差（er）錢（dai）第一筆投資，不多，只有30w，卻買斷了公司30%的股份。且以后每每有客戶投資，富二代要額外再抽40%的提成。原因是王大錘當(dāng)時太差錢，只能臨時抱大腿。2013年另一個定制產(chǎn)品出爐售價15w，直到2014年5月，期間陸續(xù)做了幾個產(chǎn)品，由于沒有充足的資金做好市場推廣，收效甚微，且被富二代揩油太多，遂決定近期結(jié)束合作小組。宣布倒閉。

“你活該臨時抱大腿?！蔽液敛华q豫地指出，直指王大錘靈魂深處，“不接受不行，當(dāng)時資金緊張，只能靠抱大腿，沒想到會這樣?！蓖醮箦N此時顯然已經(jīng)雙眼散黃，靈魂大概崩潰了。

從星巴克出來，王大錘嗷！的一下上前一步，右前翅指天，“不甘心！我一定要重新來過?！?/p>

“拿什么來？”我一語中的，像一道閃電劈的他突然一動不動。盡而換左前翅掐腰，悶著不出聲。

王大錘現(xiàn)在很困惑。他有兩個選擇，要么滾回大公司繼續(xù)做程序狗，要么重新來過，眼下的重點是，王大錘不甘心，相信創(chuàng)過業(yè)的小伙伴會深有感觸。其實重新來過不是不可以，問題是資金哪里來，如果再相約小伙伴，股權(quán)要怎么分配才合理，從長遠(yuǎn)來看，股東們的利益分配要怎么做才不影響公司正常運作？

過來人覺得，創(chuàng)業(yè)公司并不是大公司的縮小版，做法是完全不同的。比如說，大公司的典型做法是：先做游戲市場調(diào)研，再研發(fā)產(chǎn)品，然后去尋找目標(biāo)客 戶，并做推廣；但是對一家創(chuàng)業(yè)公司來說，完美的計劃并不存在，需要不斷試錯。

創(chuàng)業(yè)者要先解決生存的燃眉之急，就必須去尋找并把握各種機會，但是如何選擇和把控機會卻是關(guān)鍵。

王大錘的創(chuàng)業(yè)雖然是一個失敗的案例，但是值得各個行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者引以為鑒。大腿不是那么好抱的！