沈水榮

實現(xiàn)傳統(tǒng)出版向數(shù)字出版轉(zhuǎn)型升級，是原新聞出版總署早在“十一五”開始就提出的戰(zhàn)略任務(wù)。但如今，數(shù)字出版在傳統(tǒng)出版社遲遲發(fā)展不起來，單單從行業(yè)外部生長起來，真可謂“有心栽花花不開，無心插柳柳成行”。這固然有傳統(tǒng)出版企業(yè)資金短缺、沒有技術(shù)、缺乏人才等諸多方面原因，但這些都不是根本。根本的是傳統(tǒng)出版業(yè)內(nèi)缺乏數(shù)字出版的生長環(huán)境，傳統(tǒng)出版的“籠子”容不得數(shù)字出版這只新“鳥”生長起來。數(shù)字出版是個新生事物，“籠子”內(nèi)長不起來，必然要從其外部生長起來。因此，“換鳥”不如“改籠”，把籠子筑好了，業(yè)內(nèi)環(huán)境改造好了，數(shù)字出版自然就會發(fā)展起來；“籠子”不改，環(huán)境依舊，換進(jìn)來的 “鳥”也很可能是病“鳥”，轉(zhuǎn)型也很可能是病態(tài)轉(zhuǎn)型。

一、改善體制機(jī)制環(huán)境

數(shù)字化經(jīng)濟(jì)本身是在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)中誕生的，數(shù)字出版的成功經(jīng)營模式與具有獨(dú)立法人資格的經(jīng)濟(jì)實體不可分。民營、電信領(lǐng)域發(fā)展起來的新型數(shù)字出版商，都具有完善的獨(dú)立法人資格。全國傳統(tǒng)出版社名義上已經(jīng)轉(zhuǎn)企改制，但實際上大多數(shù)背后都還靠著“娘”，沒有斷“奶”，在書稿資源、干部待遇、利潤分配等方面，與原來所在的國家行政機(jī)構(gòu)保持著千絲萬縷的聯(lián)系。傳統(tǒng)出版社內(nèi)部，多數(shù)由一個行政部門或部門化、行政化的所謂公司在做數(shù)字出版，做好做壞都在社里一個大鍋內(nèi)舀飯吃，員工缺乏主人翁責(zé)任感。數(shù)字出版與傳統(tǒng)出版之間日常矛盾突出，項目未掙錢的時候，經(jīng)常為經(jīng)費(fèi)投入、人力和場所使用等爭執(zhí)，掙來了一點(diǎn)小錢矛盾就更大，因為有錢分了。許多出版社的數(shù)字出版做著做著，做成了一個“每年收支平衡、自我養(yǎng)活”的永遠(yuǎn)長不大的“侏儒公司”。如此體制下，做不起來是正常的，做起來了是例外。因此，建議政府部門及出版企業(yè)抓數(shù)字化轉(zhuǎn)型，要從體制機(jī)制入手，真正把發(fā)展動力、創(chuàng)新活力激發(fā)出來。所有數(shù)字出版項目不做則罷，要做就得通過組建具有完善法人治理結(jié)構(gòu)的獨(dú)立實體來做，真正營造出“置于死地而后生”的良好環(huán)境。

二、改善政策法制環(huán)境

構(gòu)建配套完善的政策法規(guī)體系，是出版業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基本保障。現(xiàn)在數(shù)字出版基本沒有獨(dú)立的政策法規(guī)體系，幾乎做什么都是以傳統(tǒng)出版為本，比照、套用傳統(tǒng)出版的一套來做。不管“老二”長多高多大，還得穿著“老大”的衣服。

在政策環(huán)境方面，無論項目申請、預(yù)算執(zhí)行，還是人才招聘、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、職稱評定、獎勵評比，等等，大多是跟著傳統(tǒng)出版辦理。如，申請有的數(shù)字出版項目，連發(fā)下來的表格都是為傳統(tǒng)出版制定的，不知讓人咋填，更何況評定標(biāo)準(zhǔn)；數(shù)字出版作品評獎以及人員職稱評定等，由傳統(tǒng)出版內(nèi)容專家擔(dān)任評委，難以做出客觀評審，有個專門為收錄幾十年出版物而開發(fā)的數(shù)據(jù)庫，參加評獎時因為“里面舊書太多”而被拿下；出版業(yè)內(nèi)沒有正規(guī)的科技人員隊伍以及科技人員職稱體系，出版社大多三兩個人從事技術(shù)工作，成為“少數(shù)民族”，被嚴(yán)重邊緣化；王選的發(fā)明是地地道道的出版技術(shù)，但有個“王選獎”不知為什么設(shè)在新聞和廣電行業(yè)，有出版社得了該獎，出版業(yè)內(nèi)還不太認(rèn)。諸如此類，不一而足。沒有科技，出版社毫無出路。單靠一人一張書桌的勞動方式編書掙錢吃飯的時代即將過去。建立起一個體現(xiàn)數(shù)字出版工作特點(diǎn)規(guī)律的獨(dú)立的政策體系、工作體系勢在必行、刻不容緩。當(dāng)然，從2013年開始，國家對數(shù)字出版在經(jīng)費(fèi)上予以大筆支持，這是一項好的政策。但如果其他方面的環(huán)境問題不解決，投進(jìn)去的錢很大一部分可能會打水漂。

在法制環(huán)境方面，出版業(yè)現(xiàn)行法律法規(guī)幾乎都是以傳統(tǒng)出版為背景而制定的，包括《信息網(wǎng)絡(luò)傳播權(quán)保護(hù)條例》，客觀上主要起到了限制數(shù)字出版發(fā)展的作用。當(dāng)今中國盜版猖獗、久治不愈，這實際上是傳統(tǒng)出版法律制度與數(shù)字出版發(fā)展要求不相適應(yīng)這一尖銳矛盾的反應(yīng)。傳統(tǒng)出版中，一個出版物往往只涉及一個或少量幾個著作權(quán)人，因此，作品經(jīng)著作權(quán)人直接授權(quán)才能出版這一法律制度是合理的。但是，數(shù)字出版是大數(shù)據(jù)出版，一個出版物（如專題數(shù)據(jù)庫、多媒體電子書）往往涉及許多甚至成千上萬的著作權(quán)人，大數(shù)據(jù)需要著作權(quán)的大流通、大合作，單靠一家單位、少量作品資源成不了氣候。這種情況下，作品經(jīng)著作權(quán)人直接授權(quán)才能出版的法律制度就不合時宜了。假如，某人現(xiàn)在有錢，想建立一個一萬本書的數(shù)據(jù)庫，規(guī)模不算大，可書在哪里、著作權(quán)在哪里，從哪里購買？在我們這樣大的國度里，弄來這么多書，恐怕與上天摘星星一樣難??！于是就出現(xiàn)了盜版。當(dāng)今，中國傳統(tǒng)出版業(yè)外已經(jīng)發(fā)展起來的數(shù)字出版商，誰也不敢說當(dāng)初起家時沒有過盜版行為?？梢姺芍贫绕鸬搅吮屏紴殒降淖饔?。過度限制著作權(quán)流通使用，現(xiàn)實中最大的受害者是傳統(tǒng)出版社。因為盜版商本來就是“小人”，臉皮厚，不怕“打盜”；而傳統(tǒng)出版社是“君子”，臉皮薄，羞于盜版。這也是傳統(tǒng)出版社的數(shù)字出版遲遲做不起來的一個奧秘所在。有傳統(tǒng)出版社的人罵《信息網(wǎng)絡(luò)傳播權(quán)保護(hù)條例》是一個“惡法”，理由是出版社本來就擁出版物的完整版權(quán)，該《條例》將其一半剝奪置于競爭領(lǐng)域，一時間大批著作的信息網(wǎng)絡(luò)傳播權(quán)成了沒有主人的“雞”，頃刻讓別人似餓虎一般吞食。有的出版社幾十年出版圖書的版權(quán)，短短幾年內(nèi)被人盜版或續(xù)簽一空?！稐l例》主觀上想維護(hù)傳統(tǒng)出版社權(quán)益，客觀上為新興數(shù)字出版商的崛起幫了大忙。我們不評價此種埋怨的對錯，但這一現(xiàn)象確實反映出，由于法律制度的不完善帶來了數(shù)字版權(quán)領(lǐng)域的無序競爭。現(xiàn)在有這樣那樣的著作權(quán)保護(hù)方面的法律法規(guī)，但很少有促進(jìn)信息網(wǎng)絡(luò)傳播權(quán)廣泛交流和使用方面的法規(guī)問世。筆者認(rèn)為，建立起一個體現(xiàn)數(shù)字出版工作特點(diǎn)規(guī)律的法規(guī)體系勢在必行、刻不容緩。

三、改善行業(yè)文化環(huán)境

一定的行業(yè)文化在一定的生產(chǎn)經(jīng)營方式中形成，并隨著行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方式的發(fā)展而發(fā)展。中國的傳統(tǒng)出版行業(yè)在一百多年的紙質(zhì)出版活動中，形成了鮮明的“書香”文化。整個行業(yè)崇尚書香，精于書功，獻(xiàn)身書業(yè)。正是這種文化環(huán)境，滋養(yǎng)了一代又一代優(yōu)秀出版人，誕生了幾乎容納人類所有知識成果的優(yōu)秀紙質(zhì)出版物。進(jìn)入數(shù)字出版時代，出版行業(yè)文化仍然是“書香”文化，但這個“書香”已經(jīng)不是紙張加油墨的“書香”，而是屏幕加數(shù)據(jù)的“書香”。出版人應(yīng)當(dāng)在思想觀念、思維方式、辦事習(xí)慣、工作作風(fēng)等方面，有所更新，有所超越，讓“書香”文化不斷發(fā)揚(yáng)光大。

一是要培育“重科技”的行業(yè)文化。傳統(tǒng)出版產(chǎn)業(yè)中的技術(shù)（造紙、印刷）與內(nèi)容（編輯）處于同一產(chǎn)業(yè)鏈的不同環(huán)節(jié)，是相互獨(dú)立的業(yè)務(wù)板塊，出版社的主要業(yè)務(wù)是純粹的內(nèi)容編輯加工，內(nèi)部很少有科技工作，天生缺乏科技基因，對技術(shù)有一種陌生感。而數(shù)字出版是內(nèi)容與技術(shù)高度融合的出版，各主要環(huán)節(jié)如編輯制作、專題數(shù)據(jù)庫多媒體電子書，既不是單純的內(nèi)容業(yè)務(wù)，也不是單純的技術(shù)業(yè)務(wù)，而是水乳交融的一個過程。但是，傳統(tǒng)出版社做數(shù)字出版，總是擺脫不了內(nèi)容與技術(shù)“兩段活”的老思路，在他們看來數(shù)字出版是個單純的技術(shù)問題，只是把紙質(zhì)書上的內(nèi)容數(shù)字化后拿出去銷售而已。在這種思維的指導(dǎo)下，做項目很少派資深編輯人員參與，而單純交由技術(shù)人員承擔(dān)，做不好還埋怨技術(shù)人員沒本事。有的拿到項目經(jīng)費(fèi)后，老指望從外面引進(jìn)現(xiàn)成的先進(jìn)技術(shù)，有的居然把錢交給外部技術(shù)商，全權(quán)委托他們?nèi)プ?，自己圖省心、很超脫，結(jié)果沒有不失敗的。一些傳統(tǒng)出版社領(lǐng)導(dǎo)缺乏科技興趣，面對數(shù)字化浪潮態(tài)度漠然。如，這些年新聞出版系統(tǒng)每年都舉辦一些數(shù)字出版大型會議，會上最活躍的是新興數(shù)字出版商，而傳統(tǒng)出版社大多只有部門領(lǐng)導(dǎo)或技術(shù)人員參加，社一級的領(lǐng)導(dǎo)很少露面?？梢?，傳統(tǒng)出版數(shù)字化轉(zhuǎn)型，首先要進(jìn)行“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的學(xué)習(xí)教育，普及數(shù)字化基本知識，在業(yè)內(nèi)形成人人崇尚科技、學(xué)習(xí)科技、尊重科技勞動的濃厚氛圍。要通過行業(yè)內(nèi)外大規(guī)模的干部交流及業(yè)務(wù)培訓(xùn)，建立復(fù)合式人才隊伍，提高各級班子領(lǐng)導(dǎo)科技工作的能力。

二是要培育“大生產(chǎn)”的行業(yè)文化。傳統(tǒng)出版基本上是“小作坊”式的生產(chǎn)，單個人可以策劃編輯一本圖書，是“單兵作戰(zhàn)”；單本（套）圖書可以成為一個獨(dú)立的出版物，涉及的著作權(quán)人通常為一個或幾個人。因而勞動方式的自主性、獨(dú)立性比較強(qiáng)。數(shù)字出版是社會化大生產(chǎn)出版，一個產(chǎn)品需要許多專業(yè)崗位的勞動成果組裝而成，每個員工只承擔(dān)產(chǎn)品線上的一項分工。融入產(chǎn)品的內(nèi)容數(shù)據(jù)往往是海量大數(shù)據(jù)，可能涉及許許多多著作權(quán)人。經(jīng)常以項目的形式承擔(dān)工作。因此，出版活動的社會性、協(xié)同性大大提高。這對傳統(tǒng)出版人的思維方式、工作習(xí)慣又是一個挑戰(zhàn)。一些出版社不惜派出紙質(zhì)書做得很出色的“精兵強(qiáng)將”去做數(shù)字出版項目，但有的因不善于協(xié)同勞動而不易成事。傳統(tǒng)出版經(jīng)營的關(guān)注點(diǎn)往往在單本書上、在書里面，不善于關(guān)注大數(shù)據(jù)，不善于把千千萬萬本書當(dāng)作一個出版物來做，以至于有的出版社以往的圖書版權(quán)，短時間讓新興數(shù)字出版商續(xù)簽走了都一無所知。筆者認(rèn)為，傳統(tǒng)出版業(yè)者應(yīng)當(dāng)通過開展解放思想、更新觀念的學(xué)習(xí)討論，在市場競爭中增強(qiáng)宏觀意識、守陣意識、擴(kuò)張意識和拓荒精神，鍛煉提高員工協(xié)同勞動的能力，包括提高承擔(dān)產(chǎn)品線上某一分工的能力，提高參與完成重大項目的能力，提高制作開發(fā)大數(shù)據(jù)出版物的能力，真正實現(xiàn)“小作坊”式出版經(jīng)營到社會化大生產(chǎn)出版經(jīng)營的轉(zhuǎn)變。

三是培育“快節(jié)奏”的行業(yè)文化。傳統(tǒng)出版一本“油墨印、紙裝訂”的紙質(zhì)書做了一百多年，基本形態(tài)沒有變過。于是形成了精雕細(xì)刻、慢功出細(xì)活的良好作風(fēng)，一本書可以打磨幾個月，圖書質(zhì)量做到了極致。這一環(huán)境中，寧靜多于激情，需要按部就班，循序漸進(jìn)，心平氣靜，穩(wěn)扎穩(wěn)打。而數(shù)字出版日新月異、瞬息萬變，出版物幾乎不停地在更新?lián)Q代，競爭十分激烈。要是慢了，一個產(chǎn)品剛剛上市，很可能就已經(jīng)過時了。在這一環(huán)境中，激情多于寧靜，需要培養(yǎng)一些只爭朝夕，緊張快干，有張有弛，粗細(xì)適宜的工作作風(fēng)和文化氛圍。

（作者單位系人民出版社）