編者按：前不久，女友傳媒集團(tuán)董事長唐文華與龍源數(shù)字傳媒集團(tuán)總裁湯潮在北京簽約，意在依托《女友》的傳統(tǒng)品牌和龍源多年打造的數(shù)字平臺，聯(lián)合開發(fā)移動閱讀產(chǎn)品。發(fā)布會后，業(yè)界有專家認(rèn)為，此次簽約將成為傳統(tǒng)品牌與新媒體深度融合的標(biāo)志。為此，本刊特約簽約親歷者——期刊網(wǎng)絡(luò)傳播研究中心穆廣菊先生撰寫了對此次簽約的觀察文章。

龍源數(shù)字傳媒集團(tuán)經(jīng)過15年的發(fā)展，已發(fā)展為數(shù)字出版行業(yè)代表性企業(yè)之一。龍源匯聚了中國4200多種主流期刊雜志的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，成為國內(nèi)最具規(guī)模的專業(yè)化數(shù)字發(fā)行平臺和閱讀平臺，開創(chuàng)了面向機(jī)構(gòu)、個人、運(yùn)營商，以及北美、亞洲、澳洲主流社會的立體營銷市場，為中國出版數(shù)字化轉(zhuǎn)型、為推進(jìn)全民閱讀做出了重要的貢獻(xiàn)，2013年“龍源網(wǎng)APP”榮獲第三屆中國出版政府獎。

女友傳媒集團(tuán)前身為女友雜志社，1988年創(chuàng)建成立，同年創(chuàng)辦《女友》月刊。歷經(jīng)23年的發(fā)展與蛻變，“女友”已經(jīng)成為高知名度、高美譽(yù)度的中國本土女性生活原創(chuàng)期刊知名品牌，贏得了社會各界的廣泛認(rèn)可。“女友”旗下已擁有國內(nèi)發(fā)行的《女友》（校園版）、《女友》（家園版）、《女友》（花園版）和《女友》（親子版）四本平面雜志。

目前，“女友”已經(jīng)發(fā)展成為以平面期刊、數(shù)字出版為主體，集文化創(chuàng)意、影視制作、數(shù)字傳媒為一體的綜合性全媒體出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)。

龍源數(shù)字傳媒集團(tuán)的總裁湯潮曾經(jīng)提出，2014年是知識移動閱讀元年。他認(rèn)為，在互聯(lián)網(wǎng)過去的15年，圖書出版界、期刊界基本上是缺席的?；ヂ?lián)網(wǎng)以“拿來主義”和“免費通吃”行走天下，卻也培育了數(shù)字閱讀的市場和人群，但是今天，移動互聯(lián)網(wǎng)的精神是不同的，它從一開始就是一個付費的模式，在品牌、內(nèi)容、機(jī)制等方面，都將為出版的發(fā)展提供輝煌的未來，同時，時代也將“融合”發(fā)展的問題擺在了新老媒體的面前。

深度融合的標(biāo)志：互補(bǔ)與共贏

如果說互聯(lián)網(wǎng)解決了人們信息獲取的問題，移動互聯(lián)網(wǎng)將會把提供知識應(yīng)用的可能發(fā)揮到極致。知識應(yīng)用就是信息應(yīng)用的創(chuàng)新。這對期刊來說是一個發(fā)展的大好機(jī)遇。期刊的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，一個常規(guī)層面就是把內(nèi)容數(shù)字化，通過各種數(shù)字化渠道在國內(nèi)外銷售。這對延伸期刊的品牌和影響力，服務(wù)讀者很有幫助。移動互聯(lián)網(wǎng)是整個生態(tài)的改變，傳統(tǒng)的期刊也必須按照互聯(lián)網(wǎng)的思維，根據(jù)數(shù)字化的特點進(jìn)行脫胎換骨的變化。這種變化離不開技術(shù)、產(chǎn)品研發(fā)，尤其是互聯(lián)網(wǎng)的生產(chǎn)方式和思維方式，當(dāng)然也離不開傳統(tǒng)期刊原本對內(nèi)容生產(chǎn)的把控能力和品牌影響力。新老媒體實現(xiàn)這個層面融合的主要標(biāo)志是彼此的信任、認(rèn)同和深度參與，像婚姻一樣形成新的生命共同體和生存方式。這種合作不見得是資本層面的合作，更重要的是互相認(rèn)可，互補(bǔ)，雙贏，誰也離不開誰。關(guān)于這一點，女友傳媒集團(tuán)董事長唐文華想得相當(dāng)明白。她說：“這種融合，不是兩張皮，要做到你中有我、我中有你。多年來，我們對互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字化一直在觀望、探索，總覺得有很多的擔(dān)心和不確定性。也為此做了多方面的嘗試，投入了不少人力財力，但始終還是未能找到理想的模式。同我們聯(lián)系的新媒體平臺有很多，但經(jīng)過我們多年的追蹤對比，覺得龍源才是我們可以深入合作的伙伴。龍源的發(fā)展一步一個腳印，穩(wěn)健扎實，更重要的是他們對數(shù)字化出版有一套完整健康的思路和商務(wù)模式。移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，讓我們進(jìn)一步感到了壓力，也看到了機(jī)遇。我們確定與龍源合作打造移動閱讀新產(chǎn)品，證明傳統(tǒng)品牌期刊和新媒體平臺的深度融合真正開始了，中國的名刊大刊將在移動互聯(lián)網(wǎng)時代找到自己的位置，恢復(fù)自己的出版主導(dǎo)地位，那就是自始至終把握內(nèi)容的編輯和生產(chǎn)。”唐文華說，“如果要問《女友》與龍源合作，意欲實現(xiàn)《女友》什么樣的目標(biāo)的話，我的回答是：發(fā)展成為一個優(yōu)質(zhì)內(nèi)容制造商、提供商，通過不同的介質(zhì)載體，送達(dá)不同的讀者手中，就是我們最大的訴求，目前紙質(zhì)的形式太單一了，通路出了問題?！?/p>

唐文華對移動互聯(lián)網(wǎng)的認(rèn)識和對數(shù)字化發(fā)展的態(tài)度是有高度的。如果我們每一個期刊人都達(dá)到了這種自覺認(rèn)識，我國期刊的數(shù)字化發(fā)展將會進(jìn)入到一個相當(dāng)繁榮的階段。但是目前，不少人還囿于紙質(zhì)刊物的興衰，沒有去謀劃移動閱讀時代的戰(zhàn)略布局。

深度融合的產(chǎn)品：精品與個性

移動互聯(lián)網(wǎng)的閱讀產(chǎn)品要符合三個特征：精品編輯、個性推薦、動態(tài)更新。傳統(tǒng)出版媒體優(yōu)勢在于對內(nèi)容的把握，對用戶的了解。特別是品牌大刊名刊，多年來形成了對內(nèi)容組織、質(zhì)量編輯的系統(tǒng)經(jīng)驗和編輯體系。他們可以根據(jù)用戶的需求編出最好的作品。而新媒體平臺可以為這種編輯提供最好的技術(shù)支持和呈現(xiàn)手段，甚至包括豐厚的內(nèi)容資源庫供編輯選材（龍源期刊網(wǎng)15年來簽約加工合作的4000多種期刊，積累了龐大的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容資源。很多期刊內(nèi)容追溯到創(chuàng)刊號）。龍源這樣的新媒體平臺就像一個現(xiàn)代化的廚房，技術(shù)平臺和產(chǎn)品平臺就像精良齊全的廚具設(shè)備，碎片化的文章庫就像應(yīng)有盡有的食材，需要品牌期刊雜志社的編輯團(tuán)隊來做“大廚”，把優(yōu)良的“食材”組織起來，做出一道道“美味佳肴”。新老媒體聯(lián)合打造基于移動互聯(lián)網(wǎng)的聯(lián)合新產(chǎn)品，這個產(chǎn)品還是要基于每一家品牌傳統(tǒng)期刊的特色定位，但內(nèi)容的生產(chǎn)方式將會按照互聯(lián)網(wǎng)的特點以及數(shù)字閱讀的需要來規(guī)劃。這種融合關(guān)系可以理解成是“廚房”和“大廚”的關(guān)系。以前大家感覺新老媒體的關(guān)系純粹是數(shù)字內(nèi)容銷售商和內(nèi)容提供商的角色。但移動互聯(lián)網(wǎng)時代，新媒體平臺不但是技術(shù)產(chǎn)品的開發(fā)者，產(chǎn)品的創(chuàng)意者，而且同時也是內(nèi)容的提供者，是需要靠大廚動手實現(xiàn)美味生產(chǎn)。這就是我們傳統(tǒng)期刊在移動互聯(lián)網(wǎng)時代可以大發(fā)展的重要機(jī)遇。融合產(chǎn)品的靈魂同時要承繼既有刊社的辦刊宗旨，就像一輛汽車的兩個輪子，由此培育出戰(zhàn)略意義的新產(chǎn)品。

實現(xiàn)個性化和動態(tài)化都需要海量的內(nèi)容支撐。像紙刊一樣每月只有幾十篇文章是留不住用戶的。而且不同的用戶會有不同的內(nèi)容偏好，個性化、持續(xù)滾動更新，是新老媒體融合發(fā)展的努力所在。要靠深厚的內(nèi)容鍛造力、編輯力、技術(shù)支撐力和具有良好閱讀呈現(xiàn)的體驗效果。龍源內(nèi)容數(shù)據(jù)庫每月都有十萬篇優(yōu)質(zhì)文章更新，善于把適合用戶的文章隨時推薦出來，如果“大廚”要炒女性“眼妝”文章，編輯們完全可以精選一個專題，就完成了一個面對更廣闊女性市場的每日精品推薦和個性化文摘，提供系列知識點滿足讀者的訴求。

深度融合的模式：閱讀與服務(wù)

就像我們傳統(tǒng)出版的場合，每一家期刊社都會與設(shè)計方圖片社和印制方打交道一樣，在新老媒體融合的時代，新媒體平臺是品牌期刊做好閱讀服務(wù)的不二之選。術(shù)有專攻。不是自己花錢做不來，實則是生起爐灶費時費力，更何況新媒體已經(jīng)擁有的市場渠道也是盈利模式中的一個可以利用的重要因素。

目前在數(shù)字閱讀服務(wù)市場上，移動閱讀訴求已成為犖犖大者。新老媒體深度融合打造移動閱讀產(chǎn)品，是順應(yīng)時代發(fā)展的需要，是服務(wù)讀者的需要，也是期刊自身發(fā)展的需要。移動閱讀時代，我們希望授權(quán)作品營銷最大化，所有授權(quán)內(nèi)容無論是滿足了哪一種知識閱讀的需要進(jìn)行了編輯出版，都按篇計費和按篇結(jié)算，使用得越多，刊社和作者的版權(quán)收入就越多。新老媒體分別獲得的實際上是數(shù)據(jù)加工、平臺搭建支撐以及銷售推廣、內(nèi)容和編輯智慧勞動的價值。

融合產(chǎn)品是基于移動互聯(lián)網(wǎng)、為移動閱讀時代而生的產(chǎn)品。移動互聯(lián)網(wǎng)之所以能讓期刊重生是因為期刊所有的優(yōu)勢：品牌、分眾、精致、連續(xù)出版都在移動互聯(lián)網(wǎng)得到了延續(xù)和發(fā)展。甚至傳統(tǒng)期刊的訂閱、廣告模式在移動互聯(lián)網(wǎng)依然切實可行。比如，《女友》校園版是專門針對大學(xué)生的，他們不僅對知識閱讀需求旺盛，也是智能手機(jī)閱讀最集中的人群。如果有一個內(nèi)容豐富、精致、時尚的產(chǎn)品一定會受到歡迎。在市場的推廣上，新老媒體的已有客戶群也可以互相借力。

移動互聯(lián)網(wǎng)時代是知識閱讀的時代，是真正意義上出版的革命，也是期刊重生的時代。數(shù)字化的優(yōu)勢不僅僅是閱讀，還可以通過閱讀以及用戶行為為用戶提供更多的服務(wù)。 （作者單位系龍源期刊網(wǎng)絡(luò)傳播研究中心）