文/劉忠昌

一位省委書記在談到后任領(lǐng)導(dǎo)干部如何處理好與前任的關(guān)系時(shí)，明確提出：“我不贊成現(xiàn)任和新任領(lǐng)導(dǎo)干部否認(rèn)前任的工作，那樣表面上是‘創(chuàng)新’‘開(kāi)拓’，實(shí)際上是用手槍射擊過(guò)去，用大炮轟掉未來(lái)?！边@話說(shuō)得非常精辟，讓人點(diǎn)贊。

職場(chǎng)中，領(lǐng)導(dǎo)干部人事更迭，新老交替，吐故納新，是正常現(xiàn)象。作為新任領(lǐng)導(dǎo)干部，如何處理好與前任的關(guān)系，不僅關(guān)系到其個(gè)人的成長(zhǎng)進(jìn)步，更關(guān)系到一個(gè)地區(qū)或單位的持續(xù)發(fā)展和干部隊(duì)伍的穩(wěn)定。

中國(guó)有句俗語(yǔ)：“新官上任三把火?！闭f(shuō)的是“新官”上任后，一般都要提出自己的新思路，干出新業(yè)績(jī)，帶來(lái)新氣象。這無(wú)疑是負(fù)責(zé)任、敢擔(dān)當(dāng)、有進(jìn)取心的表現(xiàn)，應(yīng)該予以理解、肯定。但關(guān)鍵是這“三把火”該怎樣燒、燒什么。據(jù)我觀察，多數(shù)“新官”上任后，能夠正確處理與前任的工作關(guān)系，開(kāi)局順利、精彩，迅速得到干部群眾的認(rèn)可和好評(píng)。但也有不少“新官”上任伊始，從個(gè)人利益出發(fā)，急于展新貌、建新功，開(kāi)局比較“出位”。一是急于“標(biāo)新立異”，強(qiáng)推“新的戰(zhàn)略和規(guī)劃”。認(rèn)為繼續(xù)推進(jìn)前任制定的發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，干前任留下的“半拉子工程”，是給前任臉上“貼金”，體現(xiàn)不了自己的水平和能力。于是否定前任的發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，強(qiáng)力推出自己的“新戰(zhàn)略”“新規(guī)劃”。群眾批評(píng)這種現(xiàn)象是“朝令夕改”，并編出了順口溜：“一個(gè)書記，一個(gè)戰(zhàn)略；一個(gè)市長(zhǎng)，一個(gè)規(guī)劃”。最近的一個(gè)佐證，是近日曝光的廣東省委原常委、廣州原市委書記萬(wàn)慶良，被專家譏諷為“規(guī)劃之神”“瘋狂又狂妄”，因?yàn)樗霸谏巾旈_(kāi)挖大湖，在山地建百米大道”。二是工于“另起爐灶”，奉行“新官不理舊事”。對(duì)于前任遺留的矛盾和問(wèn)題，能拖則拖，能躲則躲，消極對(duì)待，使問(wèn)題越壓越久，矛盾越積越多，群眾意見(jiàn)很大。一位縣長(zhǎng)轉(zhuǎn)任縣委書記后，有群眾反映拆遷中的遺留問(wèn)題，他置之不理，答復(fù)“誰(shuí)遺留的問(wèn)題找誰(shuí)去”，結(jié)果被群眾當(dāng)場(chǎng)質(zhì)問(wèn)：“你還是共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)干部嗎？”三是忙于“清除異己”，信奉“一朝天子一朝臣”。個(gè)別單位的新任主要領(lǐng)導(dǎo)，把前任留下的干部架構(gòu)推倒重來(lái)、重新洗牌，將前任所重用的干部視為“異己”，打入“冷宮”，熱衷于提拔自己的人，培育自己的“心腹”，導(dǎo)致干部隊(duì)伍人心浮動(dòng)，影響干部隊(duì)伍的穩(wěn)定。據(jù)我所知，類似這種情況，在一些地方和單位時(shí)有發(fā)生，影響很壞。

領(lǐng)導(dǎo)干部后任與前任的關(guān)系，不是個(gè)人權(quán)力的更替，更不是一個(gè)地方或單位的“改朝換代”，而是黨和人民整個(gè)事業(yè)“接力賽”中的一個(gè)環(huán)節(jié)。經(jīng)驗(yàn)告訴我們，任何一項(xiàng)重大戰(zhàn)略或規(guī)劃的形成和實(shí)施，由于時(shí)間、資金、人力、環(huán)境等因素的影響，不可能在一屆任期內(nèi)完成，往往需要幾任領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持不懈的努力。如果一任領(lǐng)導(dǎo)一張圖，一屆班子一個(gè)調(diào)，東一榔頭西一棒槌，必然半途而廢。因此，這就需要接任的“新官”握好前任交下來(lái)的“接力棒”，跑好屬于自己的“接力賽”。對(duì)那些既符合當(dāng)?shù)貙?shí)際，又符合群眾意愿的重大決策，無(wú)論是哪任定下的，作為繼任者，都應(yīng)保持政策的穩(wěn)定性、工作的連續(xù)性，持之以恒地抓好落實(shí)。這既是對(duì)前任勞動(dòng)成果的尊重，也是組織上對(duì)新官履職的基本要求，更是我們的事業(yè)發(fā)揚(yáng)光大的基礎(chǔ)條件。

歷史上有一個(gè)“蕭規(guī)曹隨”的典故。說(shuō)的是漢惠帝時(shí)期，曹參在朝廷任丞相三年，遵照蕭何制定好的法規(guī)治理國(guó)家，使西漢政治穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、人民生活日漸改善。他死后，百姓編了一首歌謠稱頌他說(shuō)：“蕭何定法律，明白又整齊；曹參接任后，遵守不偏離。施政貴清靜，百姓心歡喜?！边@個(gè)成語(yǔ)給我們的啟示和借鑒是，對(duì)前任制定的法令規(guī)章，經(jīng)實(shí)踐檢驗(yàn)是符合實(shí)際、受老百姓歡迎的，就要繼續(xù)貫徹執(zhí)行，不宜另起爐灶。這樣，有利于老百姓接受，有利于社會(huì)的長(zhǎng)期穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展。

能不能處理好后任與前任的工作關(guān)系，說(shuō)到底是政績(jī)觀的問(wèn)題。這要從個(gè)人和組織兩個(gè)方面入手來(lái)解決。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人來(lái)講，要強(qiáng)化“功成不必在我”的思想境界，從實(shí)際出發(fā)，科學(xué)決策，堅(jiān)持“一張好的藍(lán)圖干到底”。從組織上來(lái)講，要改進(jìn)政績(jī)考核工作，對(duì)那些違背科學(xué)發(fā)展要求，拍腦袋決策、拍胸脯蠻干，造成惡劣影響的干部，要終身追究責(zé)任，不能讓他們拍拍屁股走人，留下一堆爛賬之后，還能官照當(dāng)、職照升，必須真正使熱衷于做表面文章、搞“形象工程”“政績(jī)工程”的干部受到約束和警誡。