汽車

盡管目前大熱的Tesla正在國(guó)內(nèi)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)銷售的方式售車，但是互聯(lián)網(wǎng)之于汽車，絕對(duì)不僅僅是販賣途徑那么簡(jiǎn)單。

按照Tesla的設(shè)計(jì)，從燃油到用電，這是顛覆汽車領(lǐng)域的開始。更大的目標(biāo)在于讓汽車聯(lián)網(wǎng)。實(shí)現(xiàn)車聯(lián)網(wǎng)后，先是要改變汽車的駕駛方式——沒錯(cuò)，自動(dòng)駕駛。第二，改變汽車產(chǎn)業(yè)鏈的服務(wù)模式。未來(lái)，汽車的維護(hù)、售后、升級(jí)，都完全可以通過(guò)云端推送的方式來(lái)完成， 通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)來(lái)降低用戶的使用成本。

互聯(lián)網(wǎng)汽車的出現(xiàn)，意味著汽車廠商的盈利模式出現(xiàn)新的變化，這跟從功能機(jī)到智能手機(jī)的變革差不多，不排除有第三方制作的汽車ROM，能提供更豐富的功能，能與汽車計(jì)算機(jī)結(jié)合的外部傳感器、數(shù)字周邊，能夠給汽車帶來(lái)各種新功能的應(yīng)用與增值服務(wù)，這個(gè)行業(yè)的規(guī)則就要被重新改寫。

所以，在今年MWC展會(huì)上，出現(xiàn)了更多的汽車廠商。除了通用、福特等汽車公司亮相外，包括高通、中興通訊、HTC等通信廠商的展臺(tái)上也出現(xiàn)了汽車，可見，車載互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用已經(jīng)成為展望未來(lái)幾年互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì)的重要內(nèi)容。當(dāng)然，在更早的時(shí)候，蘋果、谷歌、黑莓這些傳統(tǒng)的擁有操作系統(tǒng)的IT企業(yè)，也已經(jīng)把互聯(lián)網(wǎng)汽車當(dāng)成了一個(gè)重要的戰(zhàn)略方向。

現(xiàn)在距離蘋果公司在2013年WWDC上宣布車聯(lián)網(wǎng)合作伙伴名單——雪佛蘭、現(xiàn)代、日產(chǎn)、本田等，已經(jīng)八個(gè)月了。IOS in the car將會(huì)在本月發(fā)布，不過(guò)蘋果一慣保持其高端至低端的戰(zhàn)略，最快實(shí)現(xiàn)的3家廠商分別是法拉利、沃爾沃和奔馳。

如果汽車都聯(lián)網(wǎng)了，安全問(wèn)題怎么解決？

奇虎360作為互聯(lián)網(wǎng)安全廠商，也在MWC上亮相，意在尋覓全球合作機(jī)會(huì)——360副總裁李濤與通用汽車首席信息官和車聯(lián)網(wǎng)事業(yè)部首席技術(shù)官在通用汽車展臺(tái)進(jìn)行了會(huì)談，這意味意味著360將進(jìn)軍車聯(lián)網(wǎng)安全的傳言并非空穴來(lái)風(fēng)你。此前李濤在接觸 Tesla Model X后曾表示，“Model X整車都是智能系統(tǒng)，行車數(shù)據(jù)可以反饋到云端，服務(wù)器會(huì)幫忙運(yùn)維，會(huì)提示問(wèn)題，全程實(shí)時(shí)監(jiān)控，智能控制，這在沒有黑客病毒木馬的情況下應(yīng)該很酷，很關(guān)心馬斯科在車載智能系統(tǒng)是怎么確保不被病毒黑客木馬光顧的”。

看來(lái)，在車聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域里，傳統(tǒng)汽車廠商、IT、電信、互聯(lián)網(wǎng)幾種勢(shì)力，已經(jīng)攪合在一起，一種生態(tài)體系正在潛滋暗長(zhǎng)。（似乎哪個(gè)領(lǐng)域都可以看到奇虎360，正如小米也在不斷跨界，最新的方向是小米地產(chǎn)。）

地產(chǎn)

馬佳佳“90后不買房”的PPT著實(shí)唬住了地產(chǎn)界的一些大佬。先甭管這個(gè)論點(diǎn)靠不靠譜，至少地產(chǎn)業(yè)已經(jīng)開始思考互聯(lián)網(wǎng)所帶來(lái)的沖擊。比如馮侖，比如萬(wàn)通地產(chǎn)，再比如最近有真動(dòng)作的龍湖。

2月26日，龍湖集團(tuán)流程與信息管理部總經(jīng)理萬(wàn)國(guó)鋒介紹，龍湖的互聯(lián)網(wǎng)云社區(qū)交互平臺(tái)建設(shè)將分3個(gè)三年計(jì)劃進(jìn)行。第一階段是硬件平臺(tái)的探索，這個(gè)已經(jīng)完成；第二階段是軟件平臺(tái)的建設(shè)，目前正在推動(dòng)；第三階段是平臺(tái)功能完善，豐富業(yè)主云社區(qū)的體驗(yàn)功能。

萬(wàn)國(guó)鋒說(shuō)，今年是第2個(gè)三年計(jì)劃的開始，“社區(qū)生活A(yù)PP將在下個(gè)月上線，具備日常支付功能，業(yè)主可實(shí)現(xiàn)水電氣繳費(fèi)；未來(lái)2～3年，業(yè)主可通過(guò)APP對(duì)所有龍湖的服務(wù)包括物業(yè)、家政等下達(dá)指令，并實(shí)現(xiàn)居家智能化等功能”。

此外，龍湖商業(yè)部分的APP也會(huì)在今年內(nèi)上線?！跋M(fèi)者可通過(guò)APP實(shí)現(xiàn)所有的消費(fèi)行為，比如團(tuán)購(gòu)、預(yù)約停車位等。人流量、消費(fèi)數(shù)據(jù)等也可以實(shí)時(shí)推送給商家，幫助其提升業(yè)績(jī)。”萬(wàn)國(guó)鋒說(shuō)。

記者了解到，除龍湖以外，包括協(xié)信集團(tuán)、東原地產(chǎn)等在內(nèi)的本土房企都在積極探索互聯(lián)網(wǎng)基因。

協(xié)信方面表示，房企必須主動(dòng)對(duì)用戶體驗(yàn)進(jìn)行深層次的探索。為此，協(xié)信開發(fā)了APP掌上星光，集成了會(huì)員卡的全部功能，實(shí)現(xiàn)一卡逛協(xié)信購(gòu)物中心。東原地產(chǎn)相關(guān)人士則認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)對(duì)房地產(chǎn)最大的影響是商業(yè)地產(chǎn)的智能革命，可以讓營(yíng)銷更接近終端、實(shí)時(shí)、精準(zhǔn)。

當(dāng)然一直努力學(xué)習(xí)的馮侖，對(duì)萬(wàn)通地產(chǎn)的發(fā)展也有計(jì)劃：“研究了（互聯(lián)網(wǎng)）以后我們已經(jīng)有相應(yīng)的辦法了，我們得建立一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的，虛擬開發(fā)商的平臺(tái)，我們的目標(biāo)是商業(yè)開發(fā)商自由主義業(yè)者，用最低價(jià)錢滿足所有人居住的需要和大家在生活當(dāng)中的便利性，我們對(duì)于未來(lái)的創(chuàng)新充滿了期待，整個(gè)春節(jié)假期所有的團(tuán)隊(duì)都撲在上面，就是要在3月份推出這些東西”。

看來(lái)，三月份的地產(chǎn)業(yè)一定會(huì)刮起一股互聯(lián)網(wǎng)改造的“春風(fēng)”。

媒體

2014年的陽(yáng)歷第一天，《新聞晚報(bào)》宣布停刊，休刊啟事邊上同時(shí)發(fā)出了新媒體招聘廣告。6天后，傳媒大佬黎瑞剛宣布重回上海文廣，主持集團(tuán)的改革——這次文廣的改革，成立了兩個(gè)小組，一是改革領(lǐng)導(dǎo)小組，由徐麟部長(zhǎng)擔(dān)任組長(zhǎng)，黎擔(dān)任副組長(zhǎng)；下設(shè)一個(gè)改革工作小組，黎任工作小組組長(zhǎng)。在新年講話上，黎提到了五個(gè)關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略性整合、產(chǎn)品創(chuàng)新、新媒體、價(jià)值觀和整體上市。

在數(shù)字經(jīng)濟(jì)的沖擊下，傳統(tǒng)媒體日益困頓。傳統(tǒng)媒體人都在各自尋出路，有的進(jìn)入了新媒體，還有一些在堅(jiān)守。相較之下，《創(chuàng)業(yè)家》雜志創(chuàng)始人牛文文的轉(zhuǎn)型則超前、路徑清晰：在他眼里，媒體植入互聯(lián)網(wǎng)基因，就是媒介轉(zhuǎn)型。做一本雜志，同樣可以這個(gè)思路去做，即內(nèi)容產(chǎn)品化、產(chǎn)品服務(wù)化、服務(wù)眾包化。

內(nèi)容產(chǎn)品化。媒介的內(nèi)容其實(shí)是很難重復(fù)生產(chǎn)的，比如說(shuō)今天報(bào)道這個(gè)事件，明天要報(bào)道另外一個(gè)事件時(shí)，需要重頭來(lái)過(guò)。無(wú)論是文字還是圖片抑或視頻，都是重新生產(chǎn)?；ヂ?lián)網(wǎng)的產(chǎn)品思維其實(shí)就是：復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化，簡(jiǎn)單的事情重復(fù)做。互聯(lián)網(wǎng)追求的是規(guī)模效應(yīng)，無(wú)法重復(fù)的事情，在互聯(lián)網(wǎng)上很難形成規(guī)模。

產(chǎn)品服務(wù)化。向讀者提供服務(wù)。在這個(gè)環(huán)節(jié)中，媒體的讀者變成了服務(wù)的用戶，并且，構(gòu)建起了包括弱關(guān)系到強(qiáng)關(guān)系的用戶關(guān)系。

服務(wù)眾包化。牛文文認(rèn)為，對(duì)于《創(chuàng)業(yè)家》來(lái)說(shuō)，眾包包括兩個(gè)部分，一個(gè)是聘請(qǐng)外來(lái)的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師；二是創(chuàng)業(yè)者對(duì)創(chuàng)業(yè)者的服務(wù)。有些早先從黑馬系列服務(wù)中脫穎而出取得一定成就的創(chuàng)業(yè)者，本身就可以回來(lái)成為后來(lái)者的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師。這是典型的整合他人服務(wù)他人的做法。

當(dāng)然，牛文文的路徑復(fù)制的可能性有多大，還少有人嘗試。不過(guò)，按照智慧云傳媒創(chuàng)始人陳雪頻的理解，“在考慮媒體方向在哪里前要回答一個(gè)問(wèn)題：媒體的本質(zhì)是什么？我的理解是：媒體首先是一種信息傳達(dá)的中介，其次是一種價(jià)值觀匯聚的載體。從媒體本質(zhì)上去分析媒體未來(lái)的走向，可能會(huì)讓我們看得更加清楚”。這話說(shuō)得挺接地氣。

電信

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和應(yīng)用的成熟不僅僅在改變互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)本身，也加速了電信運(yùn)營(yíng)商企業(yè)的轉(zhuǎn)型。

在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的趨勢(shì)下，通信行業(yè)已被分割為兩大業(yè)務(wù)形態(tài)：電信業(yè)務(wù)和在線業(yè)務(wù)，電信服務(wù)是指固定和移動(dòng)語(yǔ)音業(yè)務(wù)和SMS、MMS業(yè)務(wù)。在線業(yè)務(wù)又叫OTT業(yè)務(wù)（OTT是“Over The Top ”的縮寫，是指基于開放互聯(lián)網(wǎng)的服務(wù)，OTT企業(yè)是指供OTT業(yè)務(wù)的企業(yè)），是指VoIP、對(duì)等間、社交網(wǎng)絡(luò)、電子郵件、即時(shí)消息傳遞、博客、論壇及wikis等業(yè)務(wù)。雖然傳統(tǒng)的通信服務(wù)在中國(guó)相對(duì)飽和市場(chǎng)上還是呈現(xiàn)出總體增長(zhǎng)，但傳統(tǒng)電信運(yùn)營(yíng)商的話務(wù)MOU或是SMS和MMS都呈下除趨勢(shì)，而OTT通信業(yè)務(wù)（如微信、微博等業(yè)務(wù)）卻是呈現(xiàn)爆發(fā)性的增長(zhǎng)，增值業(yè)務(wù)和連接收入的增長(zhǎng)卻未能抵消電信運(yùn)營(yíng)商總體收入增長(zhǎng)乏力的趨勢(shì)。

對(duì)于這種趨勢(shì)，一方面?zhèn)鹘y(tǒng)運(yùn)營(yíng)商嚴(yán)陣以待。中國(guó)移動(dòng)總裁李躍表示，傳統(tǒng)電信運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)正在受到猛烈沖擊，尤其是OTT企業(yè)對(duì)傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)商的擠壓非常明顯，這些業(yè)務(wù)使得運(yùn)營(yíng)商原來(lái)的短信、話音、甚至包括國(guó)際電話業(yè)務(wù)都受到了很大挑戰(zhàn)。比如騰訊QQ占用運(yùn)營(yíng)商信令資源非常大，原來(lái)的一些機(jī)制不太適合傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)商的網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)?？梢园l(fā)現(xiàn)三大電信運(yùn)營(yíng)商為了應(yīng)對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，特別是OTT企業(yè)的挑戰(zhàn)，都提出了相應(yīng)的戰(zhàn)略策略和戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行。另一方面，在第二批移動(dòng)通信轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)企業(yè)（即“虛擬運(yùn)營(yíng)商”）牌照發(fā)放后，目前市場(chǎng)上已經(jīng)有19張牌照。

一種疑問(wèn)是，傳統(tǒng)電信運(yùn)營(yíng)的模式走得是規(guī)模經(jīng)濟(jì)，現(xiàn)有的19張牌照已然形成了僧多肉少的局面。據(jù)了解，目前運(yùn)營(yíng)商按7折左右價(jià)格將短信、流量資費(fèi)“批發(fā)”給虛擬運(yùn)營(yíng)商，這個(gè)價(jià)格與現(xiàn)行運(yùn)營(yíng)商資費(fèi)大致相同。一方面是用戶下調(diào)資費(fèi)的期待；另一方面是難以壓縮的資費(fèi)成本，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境，虛擬運(yùn)營(yíng)商靠什么盈利？

對(duì)此，北京郵電大學(xué)教授曾劍秋表示，未來(lái)的手機(jī)將成為集合在線購(gòu)物、手機(jī)辦公、游戲等多種服務(wù)的應(yīng)用終端。進(jìn)行跨界融合和業(yè)務(wù)創(chuàng)新，形成自己的利潤(rùn)池和盈利模式，是虛擬運(yùn)營(yíng)商未來(lái)的方向。

事實(shí)上，獲得牌照的虛擬運(yùn)營(yíng)商正摩拳擦掌，醞釀推出新型服務(wù)模式。通過(guò)子公司萬(wàn)網(wǎng)志成獲得牌照的阿里巴巴將與阿里云手機(jī)、手機(jī)淘寶、天貓等平臺(tái)進(jìn)行結(jié)合，推出更便于手機(jī)購(gòu)物的服務(wù)；國(guó)美將分別對(duì)語(yǔ)音、數(shù)據(jù)以及家庭影音部分服務(wù)進(jìn)行命名，致力于給消費(fèi)者提供智能影音“一站式”購(gòu)物解決方案。

這意味著，虛擬運(yùn)營(yíng)商的盈利主要是通過(guò)跨界整合服務(wù)做電信的增量而非存量市場(chǎng)。而這恰恰是互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)模式對(duì)電信服務(wù)模式最好的互補(bǔ)。

制造業(yè)

互聯(lián)網(wǎng)是制造業(yè)的升級(jí)良藥么？這是最近一個(gè)月記者與一些制造業(yè)企業(yè)負(fù)責(zé)人交流的一個(gè)話題。他們的答案莫衷一是，有贊賞，有觀望，也有質(zhì)疑。而討論的也是目前比較熱門幾個(gè)標(biāo)桿：小米、海爾和樂視。

關(guān)于小米有這樣一個(gè)段子，“當(dāng)初網(wǎng)友跟小米開玩笑，PS出來(lái)一個(gè)‘小米豆?jié){機(jī)的圖片來(lái)，后來(lái)雷軍發(fā)微博說(shuō)沒想到九陽(yáng)的老板當(dāng)真了，真找來(lái)要一起做豆?jié){機(jī)，搞得雷軍滿頭大汗，只好問(wèn)大家需要啥功能，到底做還是不做。過(guò)了幾天，九陽(yáng)的股價(jià)迅猛漲?！?。

那么靠譜的分析是什么，曾就互聯(lián)網(wǎng)模式多方取經(jīng)的萬(wàn)科總裁郁亮表示，小米在用互聯(lián)網(wǎng)方式創(chuàng)造出以前無(wú)法想象的高性價(jià)比產(chǎn)品，即小米采用“平進(jìn)平出”定價(jià)原則，不賺原材料、零部件等硬件的錢，而是首先用硬件爭(zhēng)取消費(fèi)者，再建立平臺(tái)，再在軟件與互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用中開展增值服務(wù)。當(dāng)然，這也是馮侖所推崇的“簡(jiǎn)單極致的產(chǎn)品路線以及它的粉絲經(jīng)濟(jì)”。

相較而言，樂視則把這種路徑成功地由手機(jī)復(fù)制到了電視上。在第三方數(shù)據(jù)調(diào)研機(jī)構(gòu)奧維咨詢（AVC）發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示。樂視的S50在上市的首個(gè)月中，銷量6.8萬(wàn)臺(tái)領(lǐng)跑，在50寸尺寸平板電視產(chǎn)品集團(tuán)中，把海信、創(chuàng)維、長(zhǎng)虹、TCL等品牌遠(yuǎn)遠(yuǎn)摔在后邊。不過(guò)，樂視CEO賈躍亭在“粉絲經(jīng)濟(jì)”上還有一個(gè)更大的布局——電視只是開始，生態(tài)必須搭建，這才代表未來(lái)。

樂視真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力在于，從電視制造中的每一個(gè)最小的部件，再到電視送到用戶手里后所播放的內(nèi)容，樂視都可以控制，從而幫助用戶可以有更好的體驗(yàn)。它所完成的是一個(gè)電視產(chǎn)業(yè)鏈上完整的閉環(huán)。

“他們的硬件售完，服務(wù)即止，我們是用戶服務(wù)剛剛開始”，賈躍亭早就對(duì)樂視的電視做出了這樣的定義。樂視正是基于這個(gè)理論所打造了“平臺(tái)+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的四重盈利模式。也正是基于此，超低價(jià)的硬件終端，所形成的邊際成本才可能被多維度的盈利方式所分?jǐn)?，進(jìn)而盈利。

當(dāng)然，對(duì)于這種模式唱衰的一種聲音認(rèn)為，在整個(gè)電視大盤中，樂視和小米的份額還太小。2013年中國(guó)電視機(jī)銷量約為5000萬(wàn)臺(tái)，而聯(lián)網(wǎng)電視則達(dá)到2600萬(wàn)臺(tái)，小米和樂視加在一起還不到2%。產(chǎn)業(yè)的迭代需要時(shí)間。