王瑾

摘 要：企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)管理工作的重要組成部分和核心內(nèi)容，其對于完善企業(yè)經(jīng)營管理模式，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益起著重要的作用。為了適應(yīng)發(fā)展的需要，滿足企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長的模式，電力企業(yè)的投資越來越多元化，因此相關(guān)電力企業(yè)對于財務(wù)的管理也越來越嚴(yán)格。文章即是在國內(nèi)外相關(guān)研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合我國電力企業(yè)的實際情況對電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的財務(wù)管理現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，并提出了相應(yīng)的改善措施和方法。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；財務(wù)管理；財務(wù)控制；財務(wù)機(jī)制

近些年來，隨著改革開放的步伐我國的市場經(jīng)濟(jì)得到了飛速的發(fā)展，各個企業(yè)的投資力度也不斷的加大。電力企業(yè)亦是如此，為了適應(yīng)發(fā)展的需要，滿足企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長的模式，電力企業(yè)的投資越來越多元化，因此相關(guān)電力企業(yè)對于財務(wù)的管理也越來越嚴(yán)格。

1 電力企業(yè)財務(wù)管理的特點

相比于其他工作而言，財務(wù)管理工作有著涉及廣、綜合強(qiáng)、靈敏度高、嚴(yán)守法制等特點。由于資產(chǎn)性質(zhì)的特殊性電力企業(yè)需要負(fù)起社會責(zé)任，其財務(wù)管理較其他企業(yè)具有特殊性。

其一，國家政策對于電力企業(yè)有著極大的影響。電力企業(yè)的電力定價、稅收優(yōu)惠等財務(wù)工作均需嚴(yán)格按照相關(guān)政策規(guī)定執(zhí)行以滿足我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的整體利益。不但要按照相關(guān)的法律法規(guī)開展財務(wù)工作，而且要做好相關(guān)的預(yù)算工作，避免電力企業(yè)財務(wù)管理受到政策的影響而產(chǎn)生風(fēng)險，結(jié)合企業(yè)自身的實際情況提高財務(wù)管理水平。

其二，電力企業(yè)固定資產(chǎn)比重較大。電力企業(yè)的內(nèi)部較為復(fù)雜，其固定資產(chǎn)涉及的金額較大、規(guī)格較多、種類繁雜、分布面廣，因此電力投資在企業(yè)總投資額中的比重也較大。比較而言，固定資產(chǎn)在電力企業(yè)財務(wù)中所占的份額較大。

其三，資金管理是電力企業(yè)財務(wù)管理工作中的一項重要內(nèi)容。作為資金密集型行業(yè)的電力企業(yè)需要大量的資金投入，對于銀行的依附性較強(qiáng)，因此資金成本的控制就成為財務(wù)工作的重點。

2 電力企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀

2.1 企業(yè)財務(wù)管理意識淡薄

在實際的工作過程中，很多電力企業(yè)并沒有意識到財務(wù)管理的重要，加之管理人員的管理意識不強(qiáng)，就很容易導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理不合理，嚴(yán)重阻礙企業(yè)的發(fā)展。

2.2 明確財務(wù)管理目標(biāo)

電力企業(yè)財務(wù)管理是電力企業(yè)經(jīng)營管理的中心環(huán)節(jié)，其特點是價值化和資本化管理，其目的是實現(xiàn)資本的增值。所以很多電力企業(yè)就錯誤地將利益最大化作為財務(wù)管理的目標(biāo)，而實際上財務(wù)管理的目標(biāo)是要通過對財務(wù)的分配讓電力企業(yè)適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，用有限的資金創(chuàng)造出更多的價值，讓企業(yè)得到長足的發(fā)展。所以，要明確財務(wù)管理的目標(biāo)，在爭取最大利益的同時兼顧發(fā)展需求，結(jié)合國家的宏觀調(diào)控政策，真正做到效率優(yōu)先，兼顧公平。

2.3 加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)控制

如今，我國的國情是正處于社會主義初級階段并將長期處于社會主義初級階段，市場經(jīng)濟(jì)已得到發(fā)展但還不發(fā)達(dá)。很多電力企業(yè)的內(nèi)部管理存在著一定的問題，股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理往往是“一股獨大”，企業(yè)的高層管理者濫用職權(quán)，對經(jīng)濟(jì)活動越權(quán)管理，而不是根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需求進(jìn)行科學(xué)有效的調(diào)控，造成了自我監(jiān)控能力降低、財務(wù)秩序混亂、會計基礎(chǔ)工作薄弱等不良現(xiàn)象，影響了電力企業(yè)的發(fā)展，產(chǎn)生了較大的財務(wù)風(fēng)險。

2.4 財務(wù)風(fēng)險與危機(jī)不可避免

財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中實際財務(wù)收益與目標(biāo)財務(wù)收益發(fā)生背離而遭受損失的可能性。電力企業(yè)是大型的資金密集型中央企業(yè)，其工作業(yè)務(wù)的開展是建設(shè)運營電網(wǎng)的核心內(nèi)容，肩負(fù)著保障國家電力供應(yīng)的重要任務(wù)。不過，也正因為其重要的地位而使得其成為了長期的國家壟斷企業(yè)，需要依靠國家的扶持缺少應(yīng)對市場風(fēng)險的能力?？偟膩碚f，電力企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險主要有政策性風(fēng)險，經(jīng)營性風(fēng)險、投融資風(fēng)險、成本控制風(fēng)險等。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，電力企業(yè)需要面對越來越多的市場競爭，其財務(wù)風(fēng)險也逐步加大。所以，相關(guān)的電力企業(yè)和部門需要不斷的完善其對于財務(wù)風(fēng)險管理，讓電力企業(yè)能夠應(yīng)對市場風(fēng)險和危機(jī)。

2.5 財務(wù)人員素質(zhì)有待提高

電力企業(yè)如果不重視人才培養(yǎng)和管理，就會逐漸的被市場所淘汰。因此，對于電力企業(yè)的財務(wù)管理來說需要高度的重高素質(zhì)財務(wù)人員的培養(yǎng)，讓財務(wù)管理人員緊跟時代的步伐，學(xué)習(xí)新的財務(wù)知識和理念，并將學(xué)到的會計信息轉(zhuǎn)化為企業(yè)的決策信息資源，讓電力企業(yè)更好、更快的發(fā)展。

3 加強(qiáng)電力企業(yè)財務(wù)管理的途徑

3.1 建設(shè)現(xiàn)代、科學(xué)、合理的財務(wù)機(jī)制

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場機(jī)制在經(jīng)濟(jì)中的作用越來越明顯，這時候法治代替人治也成為必然的選擇。行之有效、科學(xué)合理的管理能夠保證企業(yè)管理活動的有效性。我國加入世貿(mào)組織以后，得到了更大的發(fā)展空間，機(jī)遇增多的同時挑戰(zhàn)也逐步增加，電力企業(yè)在這樣的大環(huán)境下一定要不斷的加快企業(yè)體制改革，建設(shè)現(xiàn)代、科學(xué)、合理的財務(wù)機(jī)制，提升企業(yè)的財務(wù)管理水平，推動企業(yè)的全面發(fā)展。

3.2 提高財務(wù)管理意識，轉(zhuǎn)變財務(wù)管理觀念

財務(wù)管理是電力企業(yè)經(jīng)營管理的中心內(nèi)容，為了建立健全電力企業(yè)管理模式，建立現(xiàn)代電力企業(yè)管理制度，需要電力企業(yè)將財務(wù)管理工作滲透在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的各個方面。結(jié)合網(wǎng)絡(luò)技術(shù)建立實時的企業(yè)財務(wù)信息平臺，提高財務(wù)管理意識，轉(zhuǎn)變財務(wù)管理觀念，將財務(wù)信息化快速的傳遞給相關(guān)的財務(wù)人員和管理者，提高財務(wù)管理水平和工作效率，實現(xiàn)財務(wù)管理工作科學(xué)化、規(guī)范化、高效化、現(xiàn)代化，適應(yīng)現(xiàn)代電力企業(yè)發(fā)展的要求。

3.3 加強(qiáng)對電力企業(yè)的財務(wù)控制

近些年來，電力企業(yè)在管理上重發(fā)電輕供電、重產(chǎn)值產(chǎn)量、輕成本利潤，缺乏健全的經(jīng)濟(jì)核算理念。所以要不斷的加強(qiáng)對電力企業(yè)的財務(wù)控制，加強(qiáng)對企業(yè)成本的管理，對企業(yè)的生產(chǎn)成本進(jìn)行預(yù)算和核算，電力企業(yè)還需要逐步的完善自身的財務(wù)決策機(jī)制，合理的安排財務(wù)人員的工作，規(guī)范企業(yè)的會計核算制度，建立嚴(yán)格的內(nèi)部控制制度，對會計信息進(jìn)行嚴(yán)格的審核，確保其真實性，做到真正的節(jié)約生產(chǎn)成本，提高財務(wù)管理效率，讓其發(fā)揮應(yīng)有的作用。

3.4 加強(qiáng)對財務(wù)風(fēng)險的控制，健全風(fēng)險管理機(jī)制

要樹立風(fēng)險意識，認(rèn)識到電力企業(yè)發(fā)展可能有風(fēng)險存在，要客觀的進(jìn)行風(fēng)險預(yù)測，規(guī)避風(fēng)險而不是逃避風(fēng)險，并用于承擔(dān)責(zé)任，將風(fēng)險防范意識滲透到財務(wù)管理工作的每個環(huán)節(jié)中，充分認(rèn)識風(fēng)險的存在及影響。相關(guān)的電力企業(yè)要逐步的完善風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，要能夠及時的發(fā)現(xiàn)風(fēng)險，加強(qiáng)對財務(wù)風(fēng)險的控制，健全風(fēng)險管理機(jī)制并對所產(chǎn)生的風(fēng)險進(jìn)行及時的處理，降低這些風(fēng)險對于企業(yè)的影響。

3.5 加強(qiáng)企業(yè)的人力資源管理

人才是推動企業(yè)發(fā)展的直接動力，要重視人力資源管理適應(yīng)企業(yè)生存和發(fā)展的要求。要定期的對相關(guān)的電力企業(yè)財務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)電力企業(yè)財務(wù)人力資源的管理力度，改革財務(wù)機(jī)構(gòu)機(jī)制，讓電力財務(wù)人員樹立正確的價值觀和人生觀，認(rèn)同和弘揚(yáng)企業(yè)文化，擁有較強(qiáng)的責(zé)任意識，能夠?qū)ψ晕疫M(jìn)行約束，在工作的時候能夠調(diào)動自身的積極性，遇到問題積極解決而不退縮，不推卸責(zé)任，并能夠發(fā)揮主觀能動性進(jìn)行提升和創(chuàng)造。與此同時，還要提高企業(yè)財務(wù)人員的業(yè)務(wù)務(wù)水平和職業(yè)道德素質(zhì)，建立健全與企業(yè)財務(wù)管理相適應(yīng)的職業(yè)道德監(jiān)督控制體制，對財務(wù)人員的行為進(jìn)行考評和監(jiān)督。

4 結(jié)束語

作為企業(yè)管理核心內(nèi)容的財務(wù)管理一定要得到相關(guān)電力單位和企業(yè)負(fù)責(zé)人的高度重視，其財務(wù)管理是否得當(dāng)會直接影響到企業(yè)的生存和發(fā)展。所以，電力企業(yè)務(wù)必重視財務(wù)管理的作用，要結(jié)合企業(yè)自身的實際情況開展財務(wù)活動，設(shè)計適合企業(yè)發(fā)展的財務(wù)管理方案，充分發(fā)揮財務(wù)管理的職能，讓財務(wù)管理更好地為企業(yè)服務(wù)。

參考文獻(xiàn)

[1]蘇文芳.加強(qiáng)財務(wù)管理.促進(jìn)電力企業(yè)健康發(fā)展[J].企業(yè)天地，2006（9）.