蘇德焱

企業(yè)，作為一個專有名詞，在經(jīng)濟學中定義為：它是以商品生產(chǎn)為主要目的，以追求最大利潤為主要目標的價值利益的綜合體。

但是，在當今社會迅速發(fā)展的今天，一個企業(yè)，在某種意義和某種程度上，更多地被認為是社會上的某一團體，一個大的團體。企業(yè)管理，恰恰就是人的管理。在科學發(fā)展觀里，企業(yè)發(fā)展了，企業(yè)里面的人才能得以發(fā)展，這也就是水漲船高的道理。

自1978年改革開放以來，我們必須承認，在中國特色社會主義制度下，在社會主義經(jīng)濟體制下，所謂的國有企業(yè)已經(jīng)和新中國成立初的國有企業(yè)大不相同。而充斥企業(yè)的政工人員是具有中國特色的企業(yè)員工，他們在企業(yè)中起到承上啟下的作用，是企業(yè)發(fā)展的精神支柱，是連接企業(yè)、員工的橋梁和紐帶。

一、政工人員在國有企業(yè)里的現(xiàn)狀

我們既然談的是現(xiàn)狀，就不得不面對現(xiàn)在許多政工人員在企業(yè)里面臨的困境和困惑，這曾經(jīng)是改革初期甚至發(fā)展到現(xiàn)在還沒有真正得以徹底解決或圓滿回答的問題。有時候我們不能不說這是政工人員在國有企業(yè)里的一種尷尬和無奈。

當前，政工人員的尷尬和無奈已經(jīng)不是個別現(xiàn)象。許多政工人員普遍發(fā)現(xiàn)自己沒有享受到與同級經(jīng)理人同樣的待遇，包括權力、經(jīng)濟收入和受人尊重等諸多方面；政工部門的合并、縮減、轉崗甚至下崗經(jīng)常發(fā)生，許多政工人員有嚴重的壓力和危機感。許多企業(yè)實行減員增效，壓縮空間和減少編制，而政工部門往往成為企業(yè)實行這種制度的突破口和試驗田。

為什么會有這樣的現(xiàn)象呢？造成這樣的現(xiàn)象，我們應該如何面對？如何解決呢？首先不要愚蠢地責怪改革，責怪國企，尤其是企業(yè)里的政工人員。其次我們應該明白造成這樣的現(xiàn)象，主要還是產(chǎn)業(yè)競爭的結果。政工人員由于其工作性質決定了其工作比較“虛”，沒有生產(chǎn)部門人員的工作看起來那么“實”，看得見，于是總讓人有種錯覺是“不創(chuàng)造價值的族群”。于是其成為企業(yè)減員增效、壓縮空間的突破口和試驗田是很自然和平常的事情。

當然，造成這樣的現(xiàn)象，有時候和“一把手”的文化是分不開的，因為當今的企業(yè)文化在某種程度上可以狹窄地認為是“一把手”文化。特別是在當今企業(yè)競爭日趨激烈，市場經(jīng)濟等價交換價值觀成為中心和主旋律等因素的影響下，許多企業(yè)的“一把手”認為政工人員的工作是非經(jīng)營性的，非生產(chǎn)性的，是“無用功”，只會增加內耗，影響和制約日常生產(chǎn)經(jīng)營工作。而有的企業(yè)政工人員的工資待遇普遍低于同級的生產(chǎn)技術人員。個別政工人員甚至受到歧視和誤解，導致很多政工干部一直在尋求“改行”的機會，而企業(yè)的其他人員也都不愿意“從政”，加入政工隊伍行列。在很多企業(yè)都流行這樣一句話：“搞技術，有前途；干政工，沒出路！”這不能不說是從另一個角度折射出了政工人員在國有企業(yè)的作用。

二、政工人員在國有企業(yè)里的作用

難道政工人員在國有企業(yè)真的一無是處？都說存在就是真理，國有企業(yè)里的政工人員幾十年來依然活躍，還是依然執(zhí)著地證明和驗證著其在企業(yè)的價值和作用。我想，這其中一定有很多原因，而其中一定有諸多奧秘與玄機。

市場畢竟是市場，它和政府的行為往往看起來很不一樣。就在政府還是以書記為領頭羊的時候，企業(yè)已經(jīng)執(zhí)行廠長負責制了，不能不說這是企業(yè)生存的需要，是市場的需要，是企業(yè)管理的需要。于是，隨著時間的推移，隨著社會財富的堆積，精神方面的無所寄托正在顯現(xiàn)，企業(yè)里許多不和諧的因素正在凸顯。很多年了，政工在企業(yè)里似乎變成了可有可無的人員，甚至變成了安置和撫慰性的工作崗位。當人們經(jīng)常性地笑說政工部門務虛，不產(chǎn)生企業(yè)的利潤時，已經(jīng)完全忘記了它的潛移默化的作用，已經(jīng)完全忘記了它在企業(yè)和諧、穩(wěn)定、發(fā)展中的軟實力作用。當有中國特色的配備書記和政工隊伍的企業(yè)在危機和困難中依然站立著，事實在強有力地告訴我們，別淡忘了政工的軟實力作用。政工工作永遠不會阻礙企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，相反，政工工作做好了，做細了，反而更有利于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，促進企業(yè)的和諧、穩(wěn)定和發(fā)展。

三、政工人員在國企里的發(fā)展方向

世界是在變的，身處市場競爭大潮里的企業(yè)更是無從回避，只有面對。那種以不變應萬變的理論只能成為一種傳說，而政工人員更加不能世界變了，企業(yè)變了，自己還是沒有變。如果那樣則只能被社會拋棄，被企業(yè)淘汰。

當然，個人的發(fā)展離不開大環(huán)境的支持和熏陶。反過來，如果有了大環(huán)境的支持和熏陶，個人的努力和取舍就成了發(fā)展的關鍵。在國有企業(yè)里，政工人員要有更大發(fā)展，更舒適的施展空間，需要企業(yè)正確認識思想政治工作的價值，提升思想政治工作的地位。需要企業(yè)創(chuàng)新選人用人育人機制，激活政工人才隊伍，等等。在這里，我從個人角度簡單談談政工人員自己的努力和取舍，因為這比較容易實現(xiàn)一些，也比較現(xiàn)實一些，它屬于個體適應大環(huán)境的范疇。畢竟大環(huán)境容易影響個人，而個人想反過來影響大環(huán)境其難度可想而知，也不具備操作性。

我想，政工人員要發(fā)展，要在企業(yè)里體現(xiàn)自我價值，要得到肯定和認可，無論是現(xiàn)在還是將來，有幾個方面的能力一定要具備，至少要往這個方面努力，這基本上都是共識了：一是學習能力。能緊抓時代脈搏，學習黨在新時期的新理論和新論斷，夯實理論基礎。如當前，深入學習實踐科學發(fā)展觀，學習十七大有關會議精神等。二是思考能力。思考是人區(qū)別于動物的最明顯特征，而政工人員更要學會思考。這就是政工人員有別于其他企業(yè)員工最明顯的特征。三是語言能力。很難想象，口齒不清的政工人員如何向領導匯報工作，如何和員工溝通交流。而說話的技巧，有時候是體現(xiàn)語言能力的一部分。四是寫作能力。這是“基本功”，是需要練的，沒有天生的作家。為什么有的人寫出來的好文章好像每個字你都認識，但你自己卻寫不出來，或寫不出其中的韻味。這就是文字組織能力，是個人努力的結果，關鍵還是長期的積累和練習。沒有較好的文字表達能力，政工人員經(jīng)常面對的宣傳報道、起草文件、撰寫報告等日常工作是無法開展的。五是協(xié)調能力。都說政工人員是潤滑油、調節(jié)劑，說的就是這個意思。因為政工工作涉及面廣，必須處理好方方面面的關系，有的工作協(xié)調不好真的無法開展，至少是開展得不順利。六是調研能力。企業(yè)的很多事情是需要實地調研的，形成資料和論文，為領導的決策發(fā)揮參謀和助手作用，政工人員責無旁貸。

其實，政工人員作為一支特殊的群體隊伍，其在國有企業(yè)的現(xiàn)狀與作用總是動態(tài)變化的，其未來發(fā)展的趨勢是努力更適應國有企業(yè)的改革而改革，發(fā)展而發(fā)展。尤其需要突破和摒棄傳統(tǒng)政工工作的老思維與老觀念，努力尋找出一條適應現(xiàn)代企業(yè)制度的政工工作方法和模式。為此，我們要真正了解政工隊伍，分析政工隊伍，這無論是對企業(yè)的發(fā)展還是對政工人員個人的發(fā)展都是非常有利的，可以創(chuàng)造出綜合價值。