摘 要：土木工程建設(shè)中，施工進(jìn)度管理與質(zhì)量管理都是非常重要的工作，如果沒有做好這些工作，，最終會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目無法按時(shí)完工交付使用，工程質(zhì)量不過關(guān)，造成嚴(yán)重的后果，因此，必須要掌握土木工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理與質(zhì)量管理的相關(guān)技巧。

關(guān)鍵詞：土木工程建設(shè)；施工進(jìn)度管理；質(zhì)量管理；注意問題

土木工程建設(shè)過程不是一個(gè)簡(jiǎn)單的過程，涉及的內(nèi)容非常復(fù)雜，每個(gè)程序每個(gè)細(xì)節(jié)都需要格外 關(guān)注，否則將會(huì)對(duì)整個(gè)工程造成不可挽回的損失，加強(qiáng)對(duì)土木工程項(xiàng)目各個(gè)過程的管理是非常必要的，土木工程項(xiàng)目中對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行管理是為了保證工程能夠在預(yù)定的工期內(nèi)順利完工并且盡可能的縮減工期，達(dá)到減少施工成本的目的。而質(zhì)量管理則是為了獲得高質(zhì)量的工程項(xiàng)目建設(shè)成果。兩者都是土木工程建設(shè)過程中非常重要的工作，同時(shí)兩者之間又有著密切的聯(lián)系。

1 我國土木工程項(xiàng)目管理存在的問題

中國的土木工程項(xiàng)目的建設(shè)在改革開放之后才得到了蓬勃發(fā)展，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)的發(fā)展，土木工程建設(shè)需求上升，出現(xiàn)了越來越多建設(shè)企業(yè)，土木工程建設(shè)過程所涉及的施工技藝、管理方法、機(jī)械設(shè)備等都得到了大的發(fā)展。但是，發(fā)展到現(xiàn)在，我國對(duì)土木工程項(xiàng)目管理依舊存在著很多的問題，導(dǎo)致無法真正有效的管理土木工程項(xiàng)目。縱觀中國當(dāng)前土木工程項(xiàng)目的發(fā)展，我國對(duì)土木工程項(xiàng)目的管理主要表現(xiàn)出來以下幾個(gè)比較明顯的問題：（1）施工單位沒有充分的重視對(duì)土木工程項(xiàng)目的管理；（2）高質(zhì)量的管理人才欠缺；（3）管理思維趨于傳統(tǒng)，管理機(jī)制不夠完善；

2 土木工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理應(yīng)注意的問題及

土木工程項(xiàng)目在正式施工之前，都需要根據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況，綜合考慮各種因素后，確定一個(gè)合理的工期，將工程項(xiàng)目的施工控制在某一特定的時(shí)間之內(nèi)。工程項(xiàng)目最終的完工時(shí)間，對(duì)工程的成本造成直接的影響，假若土木工程項(xiàng)目最終能夠在限定的工期內(nèi)完成，就能夠?qū)⒐こ痰氖┕こ杀究刂圃谝欢ǖ姆秶畠?nèi)，假若最終工程施工時(shí)間超過工期，會(huì)極大的增加施工成本，因此，展開施工進(jìn)度管理是非常重要的。

2.1 土木工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理應(yīng)注意的問題。土木工程施工進(jìn)度管理過程中有幾個(gè)問題是需要格外關(guān)注的，下面將會(huì)為大家詳細(xì)的論述這些問題，這些問題直接影響土木工程施工進(jìn)度管理的最終效果，因此進(jìn)度管理過程中只要努力完善這幾個(gè)問題，就能夠很好的控制施工進(jìn)度。

首先對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)度管理需要做好前期的工期預(yù)算的工作。前期對(duì)工期的預(yù)算，將整個(gè)施工項(xiàng)目都限制在一個(gè)時(shí)期之內(nèi)，后期的施工過程始終要考慮工期預(yù)算，工期預(yù)算需要注意兩方面：第一是預(yù)估項(xiàng)目完工的時(shí)間；第二是在制定好整個(gè)項(xiàng)目工期基礎(chǔ)上，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行劃分，預(yù)估每個(gè)小項(xiàng)目的工期。工期估算的過程中，要將對(duì)工程項(xiàng)目施工項(xiàng)目可能會(huì)造成影響的因素列出來，并且合理的增加施工時(shí)間。

其次，要項(xiàng)目施工過程中，要關(guān)注對(duì)工程項(xiàng)目施工項(xiàng)目進(jìn)程造成影響的各種因素，例如天氣狀況，土木工程項(xiàng)目一般都是在露天的場(chǎng)所施工的，因此受天氣的影響非常大。假若出現(xiàn)了一些意料之外的狀況，也要及時(shí)的采取應(yīng)對(duì)的策施，防止施工過分的延遲。

第三，土木工程進(jìn)度管理需要格外關(guān)注人的因素。除了那些不可控的客觀因素外，人是對(duì)工程進(jìn)程最關(guān)鍵的，關(guān)注管理人員與現(xiàn)場(chǎng)的施工人員，讓他們能夠確實(shí)各司其職，并且關(guān)注他們的情緒，在生活工作上給予他們必要的支持，可以有效的保證工程進(jìn)度。

2.2 土木工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理的管理策略。通過上面的分析，前期對(duì)工期的估計(jì)是一項(xiàng)非常重要的工作，因此，對(duì)施工進(jìn)程的管理首先要從前期的工期著手，合理的工期估計(jì)是后期施工能否正常開展的保障。因此需要選擇精英團(tuán)隊(duì)來負(fù)責(zé)工期的估計(jì)，可以聘請(qǐng)外部專家，將影響施工進(jìn)度的所有因素都考慮到位。

人是影響工程進(jìn)度的關(guān)鍵因素，對(duì)施工進(jìn)程進(jìn)行管理必須要“選對(duì)人”。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的管理人員，必須要具備很好的管理能力，能夠掌控全局，對(duì)項(xiàng)目工程有足夠的了解。加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的管理，確保他們能夠嚴(yán)格的遵守施工要求，現(xiàn)場(chǎng)施工人員從事的往往是又苦又臟的活兒，勞動(dòng)的強(qiáng)度大，因此，要關(guān)注他們的情緒，關(guān)心他們。同時(shí)，遵循二八原則，運(yùn)用在工程項(xiàng)目進(jìn)程管理之中即獲取的百分之八十的成功是從工程百分之二十的項(xiàng)目中獲取的。

3 土木工程項(xiàng)目質(zhì)量管理應(yīng)注意的問題及管理策略

3.1 土木工程項(xiàng)目質(zhì)量管理應(yīng)注意的問題。土木工程項(xiàng)目質(zhì)量管理首先要關(guān)注材料問題，對(duì)材料的管理要從三個(gè)方面著手：材料的挑選、材料的儲(chǔ)存、材料的選擇。其次，與進(jìn)程管理一樣，人也是影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵要素，但是對(duì)工程質(zhì)量造成直接影響的卻是現(xiàn)場(chǎng)施工人員，因此，土木工程項(xiàng)目質(zhì)量的管理要格外關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)的施工人員，現(xiàn)場(chǎng)施工人員要經(jīng)過嚴(yán)格的挑選，確保一定要具有掌握了現(xiàn)場(chǎng)施工的技能。而管理人員則要做好對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工人員進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保施工人員能夠嚴(yán)格的按照施工標(biāo)準(zhǔn)展開施工的工作。

3.2 土木工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的管理策略。針對(duì)上面提到的對(duì)土木工程項(xiàng)目質(zhì)量的管理幾個(gè)需要格外關(guān)注的問題，可以從以下幾個(gè)方面著手：

3.2.1 對(duì)施工材料的控制方面。首先要確保原材料的源頭，在正規(guī)的廠商購買材料?？梢越ｉT的材料監(jiān)控部門，對(duì)工程建設(shè)所運(yùn)用的材料都進(jìn)行定時(shí)的抽查，并且檢查材料的儲(chǔ)存方式是否科學(xué)合理，防止材料變質(zhì)，材料的運(yùn)用也要嚴(yán)格的遵守使用說明書，防止材料因?yàn)槭褂梅绞降牟划?dāng)，破壞使用的效果。

3.2.2 優(yōu)化土木工程現(xiàn)場(chǎng)施工人員。現(xiàn)場(chǎng)施工人員對(duì)功臣高質(zhì)量會(huì)造成直接的影響，土木工程建設(shè)之中，涉及的具體的施工過程都是現(xiàn)場(chǎng)施工人員。選擇的現(xiàn)場(chǎng)施工人員一定要具備相關(guān)的技能，并且保證身心健康，能夠很好的聽從管理者的指揮。對(duì)于那些需要特別技藝的施工項(xiàng)目，要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，讓現(xiàn)場(chǎng)施工人員掌握注意事項(xiàng)。

3.2.3 優(yōu)化土木工程項(xiàng)目的施工程序。土木工程建設(shè)涉及的項(xiàng)目非常多，因此，一定要對(duì)工程項(xiàng)目的施工程序進(jìn)行很好的優(yōu)化，合理的安排施工的進(jìn)程，合理的配備人員，對(duì)于那些極其關(guān)鍵的項(xiàng)目，需要投入較多的人力，提高對(duì)施工人員的要求。掌握好這些關(guān)鍵施工項(xiàng)目的質(zhì)量關(guān)，就意味著整個(gè)工程項(xiàng)目成功了一半。

4 結(jié)語

雖然筆者分別對(duì)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)程管理與質(zhì)量管理進(jìn)行論述，但是在土木工程建設(shè)中，施工進(jìn)度管理與質(zhì)量管理是密切相關(guān)的。做好了施工進(jìn)度管理的工作，完工日期過少過多都是不可取的，假若施工進(jìn)程過快，會(huì)影響工程質(zhì)量，施工時(shí)間過長，則會(huì)導(dǎo)致施工成本過高。因此，確保合理的工程進(jìn)度是直接影響工程質(zhì)量的，在保證工程質(zhì)量的同時(shí)，也要考慮工程的進(jìn)度，不能顧此失彼。本文針對(duì)當(dāng)前我國土木工程項(xiàng)目管理存在的問題，所提出來的幾點(diǎn)建議，希望能夠推進(jìn)我國土木工程項(xiàng)目的管理工作。

參考文獻(xiàn)

[1] 余君.基于土木工程施工管理問題的探究性分析[J].經(jīng)營管理，2010，09（21）.

[2] 周博.武漢市江夏區(qū)建設(shè)工程造價(jià)決算中心[J].房屋工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理的研究，科技信息，2010（5）.

作者簡(jiǎn)介：馬立宇（1984- ），男，甘肅隴西人，本科，甘肅弘德永興建筑安裝工程有限責(zé)任公司，項(xiàng)目經(jīng)理，研究方向：建筑施工、節(jié)能材料應(yīng)用。