文/張基一

01/活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)

在我們還沒有普及互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)候，云計(jì)算來了。在我們還沒有弄清楚云計(jì)算的時(shí)候，大存儲(chǔ)的概念又接踵而至。當(dāng)我們剛在大存儲(chǔ)嘗到點(diǎn)甜頭，還沒來得及鋪展開的時(shí)候，云存儲(chǔ)和物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代又到了。網(wǎng)絡(luò)的力量排山倒海，加速度越來越快，由不得人駐足欣賞就要馬不停蹄奔赴向前。春蘭在加速發(fā)展的慣性中博弈了50載，見證中國(guó)空調(diào)行業(yè)40年，其間有對(duì)多元化的思考，也有對(duì)制造業(yè)的權(quán)衡，甚至被誤解、被錯(cuò)讀，被價(jià)值投資的狂熱分子以市值和市盈率的方式在市井叫喧。然而，春蘭的堅(jiān)忍和信仰雖經(jīng)霜打卻變得更為燦爛。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的今天，始終堅(jiān)持發(fā)展“創(chuàng)新生態(tài)平臺(tái)”的春蘭將有何作為，面對(duì)更加強(qiáng)勁的市場(chǎng)沖擊和更多新概念元素，春蘭又將何以應(yīng)對(duì)，這是我們共同尋求的問題。

為未來做設(shè)計(jì)

如何應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的挑戰(zhàn)和變革，是春蘭（集團(tuán)）公司新聞處處長(zhǎng)于順年于2014年3月24日，在春蘭2014空調(diào)系列新品發(fā)布會(huì)上發(fā)起的話題。挑戰(zhàn)必與機(jī)遇并存，而變革則帶來更多淘汰，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的變革則更可謂瞬息萬變。春蘭空調(diào)的設(shè)計(jì)思想并不是以目前較好的來設(shè)計(jì)，而是按未來最好的來設(shè)計(jì)，不單純?yōu)橹袊?guó)消費(fèi)者進(jìn)行整體性設(shè)計(jì)，而是著眼全球，為各國(guó)消費(fèi)者進(jìn)行個(gè)性化的設(shè)計(jì)。這也正是互聯(lián)網(wǎng)所傳達(dá)的一項(xiàng)精神——享受現(xiàn)在、著眼未來，永遠(yuǎn)處于動(dòng)態(tài)。

窮則思變，在傳統(tǒng)空調(diào)制造業(yè)到達(dá)一個(gè)瓶頸期時(shí)，誰去打破這個(gè)狀態(tài)？創(chuàng)新肯定是一條思路。然而創(chuàng)新并不是一句空話，春蘭在確立了以技術(shù)改造推動(dòng)產(chǎn)能、質(zhì)量升級(jí)，以產(chǎn)業(yè)規(guī)模效應(yīng)提升集團(tuán)整體效益的總體思路后，相繼投資5億元，對(duì)集團(tuán)旗下各制造公司進(jìn)行了大規(guī)模技術(shù)改造，先后完成技改項(xiàng)目1000余項(xiàng)，新增和引進(jìn)國(guó)際先進(jìn)設(shè)備300臺(tái)套，實(shí)現(xiàn)了制造業(yè)由普通自動(dòng)化向高端智能化的大轉(zhuǎn)變。技改完成后，空調(diào)年產(chǎn)能達(dá)到600萬臺(tái)，變頻壓縮機(jī)年產(chǎn)能達(dá)到350萬臺(tái)。由量變到質(zhì)變，由技術(shù)突破互補(bǔ)瞬間擴(kuò)大的產(chǎn)能，很多企業(yè)喊了半天變革轉(zhuǎn)型卻不知道錢花到哪兒去了，春蘭可以呵呵地告訴你：“我為未來做了個(gè)設(shè)計(jì)?！?/p>

02/春蘭（集團(tuán)）公司高級(jí)副總裁徐群致辭

03/春蘭（集團(tuán)）公司新聞處處長(zhǎng)于順年講話

用戶的痛點(diǎn)

“創(chuàng)新五十載、智領(lǐng)每一代”，是這次春蘭2014空調(diào)系列新品發(fā)布會(huì)的大主題，春蘭（集團(tuán)）公司高級(jí)副總裁徐群在向市場(chǎng)和消費(fèi)者推出春蘭在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的新科技、新產(chǎn)品的同時(shí)，呼吁空調(diào)產(chǎn)業(yè)在智能時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)回歸用戶需求和產(chǎn)品創(chuàng)新的發(fā)展原點(diǎn)。徐群表示：“無論是在智能時(shí)代，還是在非智能時(shí)代，我認(rèn)為，空調(diào)產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)都不能離開用戶需求的原點(diǎn)。實(shí)際上，這些年來，互聯(lián)網(wǎng)IT企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和思維創(chuàng)新的核心，也就是直擊用戶痛點(diǎn)，滿足用戶需求，發(fā)展壯大自身。這與春蘭過去50年來所倡導(dǎo)和推動(dòng)的‘創(chuàng)新生態(tài)平臺(tái)’思路是一脈相承的，我們將會(huì)給消費(fèi)者提供更多、更好的個(gè)性化、定制化產(chǎn)品”。

回歸原點(diǎn)也是在線性思維模式遇到瓶頸時(shí)的另一個(gè)解決辦法，原點(diǎn)思維的優(yōu)勢(shì)并不在于其出發(fā)點(diǎn)的優(yōu)越或在達(dá)成方式上的志存高遠(yuǎn)，而是在確定一個(gè)目標(biāo)后，凡是能使之達(dá)成的思路將會(huì)千變?nèi)f化，不再是死板的直線。變化是一再被提及的詞，互聯(lián)網(wǎng)的變化和淘汰是為了未來，春蘭在互聯(lián)網(wǎng)、智能化領(lǐng)域的發(fā)力最終也將是為了籌謀未來。那么，這個(gè)目標(biāo)就將是用戶的痛點(diǎn)，而用戶的痛點(diǎn)在哪必定是春蘭將要迎接的挑戰(zhàn)。所以，春蘭有了之前的技術(shù)革新，有了新鮮血液的注入，加之春蘭研究院、春蘭博士后工作站、春蘭國(guó)家級(jí)技術(shù)中心等老牌技術(shù)實(shí)力的支持，春蘭解決問題的能力將會(huì)有質(zhì)的提升。故而，面對(duì)霧霾災(zāi)害春蘭及時(shí)推出了“除霧霾空調(diào)”，將PM2.5快速去除率提升至99%，這一技術(shù)也可能運(yùn)用在商用空調(diào)中。面對(duì)近年來中國(guó)空調(diào)企業(yè)一直無法突破的“螺桿機(jī)核心技術(shù)”，春蘭沖破瓶頸自主研發(fā)成功的“全封閉式單螺桿機(jī)組”，彌補(bǔ)了國(guó)內(nèi)這一塊的欠缺。春蘭動(dòng)力制造有限公司技術(shù)副總翁義說：“這是目前酒店、商場(chǎng)、醫(yī)院、展覽館、寫字樓，以及政府辦公大廈和現(xiàn)代化工廠最理想的大型中央空調(diào)產(chǎn)品?！?/p>

平臺(tái)化策略

從一體化走向平臺(tái)化，是春蘭目前以及將來將會(huì)大力打造的重點(diǎn)戰(zhàn)略。平臺(tái)商業(yè)模式的精髓，在于打造一個(gè)完善的、成長(zhǎng)潛能強(qiáng)大的“生態(tài)圈”。它擁有獨(dú)樹一幟的精密規(guī)范和機(jī)制系統(tǒng)，能有效激勵(lì)多方群體之間互動(dòng)，達(dá)成平臺(tái)企業(yè)的愿景。春蘭的愿景自然是建設(shè)“智慧春蘭”，在堅(jiān)守“科技創(chuàng)新”能力和“科技創(chuàng)新生態(tài)平臺(tái)”的前提下，繼續(xù)引領(lǐng)空調(diào)產(chǎn)業(yè)在新時(shí)代的發(fā)展。為了達(dá)成這一目標(biāo)，平臺(tái)化的發(fā)展勢(shì)在必行，但也面臨諸多機(jī)遇和挑戰(zhàn)。春蘭空調(diào)領(lǐng)跑的信心，正是來自于近年來智能化浪潮和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)開始沖擊家電市場(chǎng)的作用力，但是在空調(diào)領(lǐng)域，智能化趨勢(shì)還多停留在企業(yè)戰(zhàn)略和技術(shù)概念階段，在與消費(fèi)者關(guān)系最密切的智能產(chǎn)品上，始終沒有實(shí)現(xiàn)與用戶需求的準(zhǔn)確產(chǎn)品落地。同時(shí)，無論是互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、智能化，還是B2B、O2O，真正需要的也還是研究消費(fèi)者，關(guān)注需求變化，引領(lǐng)消費(fèi)趨勢(shì)，這才是平臺(tái)企業(yè)最終的訴求。這也同樣處于一個(gè)動(dòng)態(tài)，不停地前進(jìn)，跟得上則前景一片光明，跟不上則只能望著前人的背影。顯然春蘭要做先行者，用現(xiàn)在布局為自己的未來規(guī)劃，用自己當(dāng)今的投入換未來無限的潛力。這樣的未來，著實(shí)令人心動(dòng)。

不過肯定會(huì)有人問，我們看到了前景，看到了機(jī)遇，看到了春蘭的實(shí)力也看到他向上的張力，我們愛上了未來的春蘭，那么現(xiàn)在的春蘭呢？

你已經(jīng)看他走來50載，難道這還不是一種愛嗎？