趙金潤

【文章摘要】

中高級統(tǒng)計人才是基層企業(yè)管理的中堅力量，對企業(yè)的發(fā)展起著舉足輕重的作用。本文介紹了基層企業(yè)對中高級統(tǒng)計人才的培養(yǎng)方向和管理方式的現(xiàn)狀及未來發(fā)展方向，同時根據(jù)現(xiàn)狀做出需要加強國內(nèi)中小型企業(yè)對中高級統(tǒng)計員工的管理和培養(yǎng)的建議，為企業(yè)強化統(tǒng)計隊伍建設(shè)提供了有益參考。

【關(guān)鍵詞】

中高級統(tǒng)計人員；統(tǒng)計人員培養(yǎng)

1 國內(nèi)經(jīng)濟統(tǒng)計制度現(xiàn)狀

隨著國內(nèi)市場經(jīng)濟形勢的不斷發(fā)展，以及經(jīng)濟知識的日新月異，國內(nèi)針對于統(tǒng)計的相關(guān)制度也不斷發(fā)生著進步，面對日新月異的新局面，全面推進統(tǒng)計的現(xiàn)代化進程是我們統(tǒng)計人員義不容辭的責(zé)任。統(tǒng)計人員是統(tǒng)計工作的主要承擔(dān)者，高素質(zhì)的人力資源是經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的必要條件。新時期企業(yè)對統(tǒng)計人員素質(zhì)要求也不斷提高，國內(nèi)企業(yè)對于提高對統(tǒng)計人員尤其是對中高級統(tǒng)計人才的知識培養(yǎng)和加強管理是當(dāng)今社會的要求。

2 新時期企業(yè)中中高級統(tǒng)計人員的需求

隨著信息技術(shù)的發(fā)展，我國已經(jīng)全面進入知識經(jīng)濟時代。為適應(yīng)經(jīng)濟全球化的趨勢，企業(yè)只有加強對中高級統(tǒng)計人才的培養(yǎng)，采用多種方式結(jié)合的人才培養(yǎng)方式，加強企業(yè)人員間的職業(yè)培訓(xùn)，不斷拓展統(tǒng)計人才視野，更新統(tǒng)計理論，全面全新形式提高其發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，解決問題的能力，才能使其具備國際視野，更好地適應(yīng)新時期對統(tǒng)計工作的要求。同時，全球信息化也是當(dāng)今快速經(jīng)濟時代的重要特征和必然趨勢，企業(yè)中的中高級統(tǒng)計人員不僅需要具備一定的統(tǒng)計業(yè)務(wù)素質(zhì)，還應(yīng)該具備相當(dāng)相應(yīng)的統(tǒng)計技術(shù)素質(zhì)手段，學(xué)習(xí)不再是某一階段接受一次性教育就一勞永逸的事情了。企業(yè)中的中高級統(tǒng)計人員是企業(yè)統(tǒng)計部門中的核心力量，他們所具備的專業(yè)素質(zhì)才是企業(yè)統(tǒng)計工作中的質(zhì)量的有效保證，唯有加強對中高級統(tǒng)計人員的知識培養(yǎng)與運營管理，才能有效提高統(tǒng)計人員的崗位專業(yè)素質(zhì)，而且還能讓他們更好的完善企業(yè)中繁瑣的統(tǒng)計工作，保證企業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作的質(zhì)量。同時統(tǒng)計人員也是企業(yè)中重要的數(shù)據(jù)統(tǒng)計管理人員，統(tǒng)計人員心中對所在企業(yè)的自身素質(zhì)的滿足和企業(yè)認(rèn)同感直接影響到他們對企業(yè)統(tǒng)計工作的熱情。唯有通過改善企業(yè)對中高級統(tǒng)計人員的知識培養(yǎng)和企業(yè)文化教育才可以積極快速地增加統(tǒng)計人才對企業(yè)知識內(nèi)涵的認(rèn)同，唯有滿足他們對內(nèi)心發(fā)展的需求，這樣國內(nèi)企業(yè)中的高級統(tǒng)計中基層崗位人員才能工作的更加專心。

3 國內(nèi)企業(yè)對于統(tǒng)計人員培養(yǎng)存在哪些不足

當(dāng)前國內(nèi)企業(yè)對中高級統(tǒng)計人才素質(zhì)文化培養(yǎng)還存在著諸多不足，其中都主要表現(xiàn)在以下幾點：

（一）企業(yè)中管理高層對統(tǒng)計人才的培養(yǎng)和管理不重視

國內(nèi)大部分企業(yè)中長久以來一直忽視統(tǒng)計工作在管理中的作用，企業(yè)中中高級統(tǒng)計人員在企業(yè)管理層的崗位層次階級比較低下，而企業(yè)僅僅將大部分運營資金放在了企業(yè)市場開發(fā)和產(chǎn)品研發(fā)及財務(wù)管理之上，作為統(tǒng)計人員并不能在企業(yè)管理工作中提高個人的素質(zhì)，從而對企業(yè)沒有積極的歸屬感和認(rèn)同感，必然會在一定程度上影響中高級統(tǒng)計人員在企業(yè)中管理發(fā)揮的作用，更加不利于企業(yè)中決策層根據(jù)財會統(tǒng)計數(shù)據(jù)作出正確的決斷。

（二）中高級統(tǒng)計人員的培訓(xùn)不合理

當(dāng)前我國大多數(shù)企業(yè)的培訓(xùn)教育工作都是籠統(tǒng)展開的，基本都是例行每年的統(tǒng)計從業(yè)資格年檢時的繼續(xù)教育，并沒有根據(jù)不同知識及業(yè)務(wù)層次的需求來開展不同的培訓(xùn)和教育。

（三）獎勵體制的不完善

國內(nèi)大部分企業(yè)沒有完善科學(xué)的獎勵體制，單單依照企業(yè)人員的職稱水平、學(xué)歷水平以及從業(yè)年數(shù)相配合的辦法制訂簡單中高級職稱人員的激勵體制，與工作能力無關(guān)，嚴(yán)重制約了中高級統(tǒng)計人員工作熱情的發(fā)揮，不利于其積極主動為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策。

4 新時期國內(nèi)對中高級統(tǒng)計崗位人才的培養(yǎng)目標(biāo)

我國企業(yè)部分基層崗位對中高級統(tǒng)計人員培養(yǎng)的缺失，既有國家認(rèn)知的問題，也有部分企業(yè)高管對統(tǒng)計管理意識缺失等原因。要想更好的提高統(tǒng)計人員積極性，就要從以下幾點著手改善國內(nèi)企業(yè)對中高級統(tǒng)計人才培養(yǎng)和教育工作：

（一）強化國內(nèi)企業(yè)對中高級統(tǒng)計人才鼓勵和培養(yǎng)意識

企業(yè)對人才的培養(yǎng)和管理直接關(guān)系到企業(yè)的競爭力。企業(yè)高管必須要有對統(tǒng)計人才的培養(yǎng)方案，使他們的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展緊密結(jié)合，改變之前重技改研發(fā)、財務(wù)人員的培養(yǎng)，輕統(tǒng)計數(shù)據(jù)管理的落后想法，將對統(tǒng)計人員的教育當(dāng)成企業(yè)重點工作對待，為其提供必要的資金支持。

（二）加強對中高級統(tǒng)計人員的個性化培養(yǎng)

企業(yè)不能通過單一的繼續(xù)教育培訓(xùn)來滿足中高級統(tǒng)計人才的學(xué)習(xí)愿望，應(yīng)為其制訂統(tǒng)計人員職業(yè)生涯規(guī)劃，把統(tǒng)計人員的職業(yè)規(guī)劃生涯和企業(yè)的未來發(fā)展緊密結(jié)合，在要求其既要具備一定深度的專業(yè)知識，又要有一定廣度的相關(guān)知識做支撐，應(yīng)該鼓勵其開拓型創(chuàng)新型學(xué)習(xí)，參與企業(yè)管理，提出一些前瞻性的建議，積極參與一些企業(yè)的改革項目研究，發(fā)表一些高水平的統(tǒng)計學(xué)研究成果，提高其創(chuàng)新能力，幫助每一位中高級統(tǒng)計人員在企業(yè)的發(fā)展中實現(xiàn)自己的職業(yè)愿望，使企業(yè)的發(fā)展和個人的職業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合，有效促進二者的良性循環(huán)。

（三）建產(chǎn)完善的激勵機制

改變我國對中高級人才的獎勵體制普遍簡化的現(xiàn)狀，將統(tǒng)計人員的能力和付出與所得到的獎勵相結(jié)合，積極實施以成效論薪酬的措施，對在業(yè)務(wù)工作方面有重大創(chuàng)新和突破為企業(yè)的發(fā)展作出貢獻的統(tǒng)計人員進行表彰和獎勵，加強其個人成就感，激發(fā)中高級統(tǒng)計人員積極主動為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。企業(yè)實行以人為本的管理模式，結(jié)合物質(zhì)獎勵，激發(fā)中高級統(tǒng)計人員的工作積極性，鼓勵員工去實現(xiàn)自己的職業(yè)理想，通過對企業(yè)文化的塑造，使其從內(nèi)心深處自覺產(chǎn)生為企業(yè)發(fā)展而努力拼搏的獻身精神和主人翁思想。

（四）加強職業(yè)道德教育

良好的職業(yè)道德是企業(yè)中高級統(tǒng)計人員發(fā)揮作用人前提，統(tǒng)計工作要求統(tǒng)計人員的自律性較高。只有具備良好的職業(yè)道德中高級統(tǒng)計人員才能主動維護企業(yè)利益，保護企業(yè)信息安全。

5 統(tǒng)計工作發(fā)展概況

做好統(tǒng)計人員培養(yǎng)管理，既是知識經(jīng)濟時代的要求又是企業(yè)自身發(fā)展的客觀要求。提高企業(yè)對中高級人員的培訓(xùn)是一個系統(tǒng)性的工程，不僅需要完善企業(yè)的用人制度，使教育常態(tài)化、規(guī)范化、制度化，還需要中高級統(tǒng)計人員自身要有與時俱進的學(xué)習(xí)欲望和能力、持續(xù)學(xué)習(xí)終身學(xué)習(xí)的態(tài)度及其強烈的職業(yè)發(fā)展愿望。我堅信，只要各方努力，堅持不懈，在不久的將來，企業(yè)對統(tǒng)計人員的培養(yǎng)、中高級統(tǒng)計人員全心全意為企業(yè)的貢獻以及自身價值的體現(xiàn)、企業(yè)統(tǒng)計人才隊伍的穩(wěn)定會形成一個良性循環(huán)，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。

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