張璐

【文章摘要】

改革開(kāi)放以來(lái)，房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展迅速，在增加國(guó)民經(jīng)濟(jì)收入、促進(jìn)居民消費(fèi)等方面做出了突出貢獻(xiàn)。但在金融危機(jī)之后，政府對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)行了市場(chǎng)干預(yù)，使原有的行業(yè)利潤(rùn)不斷減小，加劇了企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)。房地產(chǎn)企業(yè)若要增加自己的市場(chǎng)占有率，就必須從多方面提高經(jīng)濟(jì)效益，培育新的效益增長(zhǎng)途徑，進(jìn)而提升企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。

【關(guān)鍵詞】

房地產(chǎn)企業(yè)；經(jīng)濟(jì)效益；途徑

0 前言

企業(yè)運(yùn)營(yíng)的目的是獲得利潤(rùn)，經(jīng)濟(jì)效益是衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況最直觀的體現(xiàn)。房地產(chǎn)行業(yè)效益可觀，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)把生存、發(fā)展、獲利作為自己的管理目標(biāo)，廣開(kāi)渠道，努力提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益水平。面對(duì)當(dāng)前房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀，如何利用有效途徑，切實(shí)提高房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)效益，已經(jīng)成為每個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)需要考慮的問(wèn)題。

1 提高房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的內(nèi)涵與意義

房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，是指在房地產(chǎn)企業(yè)開(kāi)發(fā)、建設(shè)、營(yíng)銷(xiāo)、管理房地產(chǎn)項(xiàng)目過(guò)程中獲得的效益，通常用勞動(dòng)的投入量與已實(shí)現(xiàn)的勞動(dòng)成果量之比（即投入產(chǎn)出比）反映經(jīng)濟(jì)效益的大小。同樣，提高房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益即是提高房地產(chǎn)企業(yè)在同一個(gè)生產(chǎn)周期內(nèi)投入與產(chǎn)出的比值，從效益的計(jì)算方法上不難看出，在保證質(zhì)量的前提下，提高產(chǎn)品價(jià)值、降低生產(chǎn)成本是提高經(jīng)濟(jì)效益最直接的途徑。

房地產(chǎn)行業(yè)作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一，提高相關(guān)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益意義重大：首先，提高房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，有利于增強(qiáng)企業(yè)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提升房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展水平。房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益同房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益是整體與部分的關(guān)系，提高房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是提高房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的前提。其次，提高房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，意味著在相同成本投入的前提下創(chuàng)造更大的價(jià)值，這樣有利于積累資金、增加利潤(rùn)，滿足人民日益增長(zhǎng)的物質(zhì)文化需求，提高人民群眾的生活質(zhì)量，有益于國(guó)民經(jīng)濟(jì)的又好又快發(fā)展。最后，提高房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，代表著提高投資產(chǎn)出的效益和資源利用的效益，對(duì)緩解現(xiàn)階段我國(guó)人口基數(shù)大同資源相對(duì)匱乏、資金短缺的矛盾大有裨益，有利于提升經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的速度與質(zhì)量。

2 房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的現(xiàn)狀分析

房地產(chǎn)行業(yè)在我國(guó)的發(fā)展歷程不長(zhǎng)，加之一些投資者看中行業(yè)利潤(rùn)可觀而不斷涌入，造成整個(gè)行業(yè)魚(yú)龍混雜，不同企業(yè)之間經(jīng)濟(jì)效益水平差別很大。從整體現(xiàn)狀來(lái)看，房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益水平還不夠高，依然有很大的提升空間。

2.1運(yùn)營(yíng)機(jī)制有待完善

我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)市場(chǎng)不夠透明，企業(yè)運(yùn)營(yíng)有待規(guī)范。按照我國(guó)的國(guó)情，房地產(chǎn)市場(chǎng)應(yīng)該是供給不足，但一些房地產(chǎn)企業(yè)為了自身利益，制造虛假交易信息，和炒房者一起哄抬房?jī)r(jià)，制造房地產(chǎn)市場(chǎng)假象。由于房?jī)r(jià)遠(yuǎn)超居民的支付能力，使得不少中高檔房空置率較高，延長(zhǎng)了項(xiàng)目完成周期，也延長(zhǎng)了房地產(chǎn)企業(yè)資金循環(huán)周期，不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

2.2成本控制有待加強(qiáng)

房地產(chǎn)企業(yè)成本控制問(wèn)題主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：第一，成本控制意識(shí)不足，認(rèn)為成本控制主要是在項(xiàng)目概預(yù)算過(guò)程中，忽略了貫穿項(xiàng)目整體的全面控制，不能做到生產(chǎn)成本最優(yōu)。第二，缺少先進(jìn)的成本控制方法，不能形成高效的成本控制體系。一些房地產(chǎn)企業(yè)成本控制途徑沿襲舊制，在新形勢(shì)的市場(chǎng)壓力下，有時(shí)只能注重短期經(jīng)濟(jì)效益，難以兼顧企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，沒(méi)有高效的成本控制體系，阻礙了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

2.3人力資源管理水平有待提高

現(xiàn)階段，很多房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)模不大，缺少相應(yīng)的高科技人才，員工整體素質(zhì)不高。企業(yè)不同部門(mén)的員工不只需要學(xué)習(xí)勝任本職工作的專業(yè)知識(shí)，還要學(xué)習(xí)相關(guān)領(lǐng)域的知識(shí)，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)專業(yè)復(fù)合型人才。人力資源體系不健全，缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制，員工對(duì)企業(yè)缺乏忠誠(chéng)感，造成人才流失，這不僅增大了人力的使用成本，還影響到企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)，降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3 提高房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的途徑

基于以上對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益現(xiàn)狀的分析，總結(jié)出相應(yīng)的提高經(jīng)濟(jì)效益的相關(guān)途徑。

3.1建立以市場(chǎng)為導(dǎo)向的運(yùn)營(yíng)機(jī)制

當(dāng)前的房地產(chǎn)市場(chǎng)風(fēng)云變幻，要實(shí)現(xiàn)科技同產(chǎn)業(yè)的結(jié)合，必須準(zhǔn)確的定位市場(chǎng)并建立以市場(chǎng)為導(dǎo)向的運(yùn)營(yíng)機(jī)制。首先，在企業(yè)進(jìn)行投資決策前，必須從市場(chǎng)環(huán)境、建設(shè)條件、技術(shù)可靠性、商品競(jìng)爭(zhēng)力等方面對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)論證，保障項(xiàng)目投資效益的實(shí)現(xiàn)。其次，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，調(diào)整市場(chǎng)供給結(jié)構(gòu)，增加中低檔房的供應(yīng)，限制高檔住房和豪華辦公樓的項(xiàng)目過(guò)多開(kāi)發(fā)，重視市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理與物業(yè)管理，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。最后，改善經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)方式，使經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)方式向集約型轉(zhuǎn)變，完善房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展計(jì)劃，把“可持續(xù)”理念注入發(fā)展之中，持久、動(dòng)態(tài)的獲得成本優(yōu)勢(shì)，提高房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.2提高產(chǎn)品質(zhì)量，加強(qiáng)成本控制

提高質(zhì)量與降低成本并不沖突，高價(jià)值能夠帶來(lái)高效益，降低生產(chǎn)成本，能夠提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，提高產(chǎn)品質(zhì)量就是通過(guò)增加先進(jìn)的技術(shù)、產(chǎn)品、材料等元素，高水平規(guī)劃建設(shè)，注重小區(qū)環(huán)境建設(shè)和住區(qū)功能設(shè)計(jì)等問(wèn)題，降低資源消耗，提高房屋的性能價(jià)格比。同時(shí)，通過(guò)在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段合理規(guī)劃、降低預(yù)算，在施工階段根據(jù)工程實(shí)際增減成本、把好質(zhì)量關(guān)，在銷(xiāo)售階段合理使用宣傳費(fèi)用，避免浪費(fèi)，在管理階段整合各方資源、擇優(yōu)物業(yè)公司等方面來(lái)加強(qiáng)成本控制，提高房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.3強(qiáng)化職工素質(zhì)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率

職工素質(zhì)的高低是企業(yè)運(yùn)營(yíng)好壞的關(guān)鍵。通過(guò)提高房地產(chǎn)企業(yè)職工的專項(xiàng)技能，組建功能不同的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，開(kāi)展定期、不定期的專業(yè)教育培訓(xùn)，建立切實(shí)可行的人才管理機(jī)制，激勵(lì)職工參與企業(yè)的事務(wù)管理，不斷強(qiáng)化企業(yè)職工的素質(zhì)。此外，積極倡導(dǎo)房地產(chǎn)企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，樹(shù)立職工的經(jīng)濟(jì)效益意識(shí)，利用人力資源管理機(jī)制充分調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性與創(chuàng)造力，并且加大培養(yǎng)、引進(jìn)人才發(fā)展科技創(chuàng)新的力度，從而不斷的提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，不斷地促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

4 小結(jié)

在當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)一體化和金融危機(jī)的影響下，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)加劇，獲得經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)生存和發(fā)展壯大的保證。在實(shí)踐過(guò)程中，房地產(chǎn)企業(yè)要結(jié)合市場(chǎng)動(dòng)向及自身優(yōu)勢(shì)，不斷創(chuàng)新，通過(guò)尋求新的經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)途徑，提高產(chǎn)品質(zhì)量，加強(qiáng)內(nèi)部控制，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)模式，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率及資本投入產(chǎn)出比，獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，為又好又快地發(fā)展國(guó)民經(jīng)濟(jì)服務(wù)。

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