范建國

【文章摘要】

核心價(jià)值觀的提煉是企業(yè)從文化建設(shè)向文化管理邁進(jìn)的基石。本文從一具體企業(yè)的提煉與傳播以核心價(jià)值觀為體系的精神文化入手，對文化傳播的載體及具體做法進(jìn)行了闡述，對企業(yè)軟實(shí)力的提升具有一定的實(shí)踐指導(dǎo)意義。

【關(guān)鍵詞】

核心價(jià)值觀；精神文化；軟實(shí)力

珠海醋酸纖維有限公司長達(dá)二十多年的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理實(shí)踐中，結(jié)合合資企業(yè)的特點(diǎn)，把文化認(rèn)同、文化創(chuàng)新、文化融合與企業(yè)管理融為一體，注重提煉和傳播以企業(yè)核心價(jià)值觀為體系的精神文化，用文化管理提升企業(yè)發(fā)展軟實(shí)力，企業(yè)發(fā)展迅猛，呈現(xiàn)風(fēng)清、氣正、心齊、勁足、勢強(qiáng)的良好勢頭。

1 公司文化發(fā)展歷程孕育了企業(yè)核心價(jià)值觀

企業(yè)文化由精神文化、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化組成。珠纖公司企業(yè)文化發(fā)展歷程分四個(gè)階段。在長達(dá)8年的孕育期（從1993年到2001年）中，公司通過自由發(fā)展和管理實(shí)踐，公司形成了具有一定特色的制度體系、價(jià)值取向、是非標(biāo)準(zhǔn)、思維習(xí)慣和行為方式。在成長期（從2002年到2009年），公司通過多次專題活動(dòng)，初步形成了公司企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)目標(biāo)以及工作崗位行為規(guī)范的精神文化系統(tǒng)，并確定了公司使命、公司愿景。公司在提升期（從2010年至今）著手組織開展企業(yè)文化管理工程，通過梳理、研討和提煉，形成了以企業(yè)使命、愿景、核心價(jià)值觀和企業(yè)精神為核心理念，以誠信觀、責(zé)任觀、安全觀、人本觀、團(tuán)隊(duì)觀、創(chuàng)新觀、規(guī)范觀、業(yè)績觀、市場觀等九大經(jīng)營理念的精神文化，并建立了公司視覺識(shí)別系統(tǒng)VIS規(guī)范。

企業(yè)核心價(jià)值觀深深根植于企業(yè)內(nèi)部，無限地引領(lǐng)企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營管理活動(dòng)，它的重要性甚至超越了企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。珠纖公司通過提煉精神文化，統(tǒng)一制度文化，規(guī)范行為文化，提升物質(zhì)文化的總體建設(shè)思路，結(jié)合合資企業(yè)和生產(chǎn)工藝的特點(diǎn)，兼顧各契約利益主體并著眼于企業(yè)社會(huì)責(zé)任，從企業(yè)二十多年的文化發(fā)展歷程中最終提煉出了“安全、綠色、創(chuàng)新、共贏”的“八字”企業(yè)核心價(jià)值觀。其具體釋義為，安全是公司持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展的根本保障，是企業(yè)的生命和最大的效益；綠色是環(huán)保、低碳、健康、生機(jī)的象征，是公司可持續(xù)發(fā)展的生命之色；創(chuàng)新是公司發(fā)展的靈魂，是持續(xù)改進(jìn)、追求卓越的本質(zhì)要求，是創(chuàng)建“國際一流醋纖企業(yè)”的必由之路；共贏是公司永續(xù)經(jīng)營的保證。

核心價(jià)值觀以“安全為本，綠色為先，以創(chuàng)新為動(dòng)力，以共贏創(chuàng)和諧”，高度概括了其內(nèi)在的邏輯關(guān)系，進(jìn)一步突顯了創(chuàng)新和卓越理念，清晰了公司未來管理與發(fā)展思路，公司文化和價(jià)值理念獲得了顯著升華。

2 企業(yè)文化傳播載體與有效做法

珠纖公司重視企業(yè)文化的梳理、提煉與引導(dǎo)，通過四個(gè)平臺(tái)載體的建設(shè)，結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)垂范、培訓(xùn)教育、輿論引導(dǎo)、行為激勵(lì)、樹立典范、利用事件、活動(dòng)感染、形象重塑、建立禮儀等途徑，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)工作，推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營的持續(xù)健康發(fā)展。一是以制度建設(shè)為載體，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的常態(tài)化發(fā)展。公司編制企業(yè)文化手冊、員工手冊、企業(yè)文化建設(shè)管理辦法和企業(yè)文化評價(jià)體系，使文化管理覆蓋至新員工入職培訓(xùn)、班組會(huì)議、部門活動(dòng)、公司整體宣貫等各個(gè)層面。二是以“一報(bào)一刊一網(wǎng)一欄一壇”為平臺(tái)，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的多通道發(fā)展。如今，《華維簡訊》、《珠纖通訊》、企業(yè)內(nèi)網(wǎng)、現(xiàn)場宣傳欄和珠纖文化講壇等平臺(tái)已成為公司文化管理的重要陣地，珠纖文化與價(jià)值理念正不斷得以充分展示和弘揚(yáng)。三是以黨群共建為平臺(tái)，深化企業(yè)文化的思想引領(lǐng)作用。黨建文化是珠纖企業(yè)文化的顯著特色和重要組成部分。在公司黨委引領(lǐng)下，公司把黨的理論和方針政策視為企業(yè)文化建設(shè)的寶貴“思想庫”，黨政工團(tuán)形成合力，實(shí)施聯(lián)動(dòng)，積極營造積極進(jìn)取、健康向上的文化氛圍。四是以卓越績效建設(shè)為平臺(tái)，強(qiáng)化企業(yè)文化的生產(chǎn)經(jīng)營助推作用。公司確定卓越績效模式為創(chuàng)建國際一流醋纖企業(yè)的有效載體和路徑，學(xué)習(xí)和實(shí)踐卓越績效模式的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，全方位、全流程地提升公司管理成熟度。

深入宣貫“安全、綠色、創(chuàng)新、共贏”的核心價(jià)值觀，使之被員工認(rèn)知、認(rèn)同，并在企業(yè)實(shí)踐中深化、深植，成為公司全員的集體意識(shí)，公司總結(jié)實(shí)踐企業(yè)文化管理的“四同”工作法，有效地推動(dòng)企業(yè)文化的大發(fā)展、大繁榮。一是理念同向。公司通過提煉和總結(jié)，將沉淀的文化因子進(jìn)行明確，使公司上下的理念保持一致。通過溝通與交流，將中外文化進(jìn)行融合，公司與員工、中方與美方間的價(jià)值認(rèn)同和行為方式得到了統(tǒng)一，使中美雙方和諧相處，形成發(fā)展合力。二是上下同心。公司特別重視領(lǐng)導(dǎo)層身體力行的榜樣作用，要求領(lǐng)導(dǎo)人員當(dāng)好傳播者和布道者，用行動(dòng)解讀企業(yè)文化，增強(qiáng)員工對企業(yè)文化的信服感和認(rèn)同感。三是內(nèi)外同步。豐富和創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)的載體與途徑。企業(yè)文化建設(shè)需要強(qiáng)化制度文化和物質(zhì)文化，內(nèi)外結(jié)合地改變員工思維方式和行為方式。同時(shí)要借力外部、面向外部，積極影響企業(yè)相關(guān)方，使企業(yè)的價(jià)值理念為社會(huì)所熟悉和理解，實(shí)現(xiàn)內(nèi)外部溝通成本的降低。四是成果同享。公司堅(jiān)持發(fā)展成果與員工共享，既讓員工享受到文化建設(shè)帶來的經(jīng)營成果，也讓員工為不契合企業(yè)文化的行為負(fù)責(zé)。在正負(fù)激勵(lì)的雙重作用下，企業(yè)文化有效推動(dòng)公司持續(xù)健康發(fā)展。

珠纖公司注重提煉與傳播以核心價(jià)值觀念為體系的精神文化，凝聚起了員工的強(qiáng)大智慧和無窮力量，加快了幸福珠纖和卓越珠纖的建設(shè)步伐，企業(yè)發(fā)展軟實(shí)力得到不斷加強(qiáng)。公司先后被評為“全國職業(yè)衛(wèi)生示范企業(yè)”、“全國先進(jìn)基層黨組織”、“國家AAAA級標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)”、全國“雙愛雙評”先進(jìn)企業(yè)、全國“安康杯”競賽優(yōu)勝企業(yè)、“全國模范職工之家”、“廣東省文明單位”、“廣東省清潔生產(chǎn)企業(yè)”、“珠海市文明單位”、“珠海市十佳和諧文明企業(yè)”等，并獲得珠海市首屆“市長質(zhì)量獎(jiǎng)”。近年來，公司榮獲“廣東省安全文化示范企業(yè)”和“全國企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀單位”。目前，公司正在籌劃搬遷擴(kuò)建項(xiàng)目，項(xiàng)目投產(chǎn)后年銷售收入將達(dá)到30億元人民幣，公司正迎來新一輪企業(yè)科學(xué)發(fā)展的春天。