韓勇

摘要：施工質(zhì)量和成本最優(yōu)化是油田施工企業(yè)生存和發(fā)展的基

礎(chǔ)，一旦出現(xiàn)質(zhì)量與成本的嚴(yán)重不協(xié)調(diào)，就會(huì)給施工企業(yè)帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失和信譽(yù)損失，影響施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，也影響油田開發(fā)的可持續(xù)發(fā)展。本文就從油田施工質(zhì)量說起，分析當(dāng)前油田施工存在的問題，然后從質(zhì)量管理的規(guī)范化、重視原材料質(zhì)量、做好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和控制、項(xiàng)目責(zé)任制、竣工驗(yàn)收的監(jiān)督和控制五個(gè)方面詳細(xì)論述如何提高油田施工質(zhì)量，促進(jìn)油田施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：油田施工 質(zhì)量 成本 問題 責(zé)任制 對(duì)策

眾所周知，石油能源越來越緊缺，各國(guó)都加大了石油的開采力度，而石油資源的儲(chǔ)存量不會(huì)在短時(shí)間內(nèi)有較大幅度的增長(zhǎng)，這也就帶來了石油開采技術(shù)的提高。而過度開采導(dǎo)致石油的負(fù)荷不斷增加，石油質(zhì)量逐漸降低，開采難度越來越大，開采成本上升，這樣就形成了一個(gè)惡性循環(huán)。這些不良因素導(dǎo)致石油施工項(xiàng)目的成本和質(zhì)量控制問題日益突出，施工企業(yè)必須實(shí)現(xiàn)成本與質(zhì)量最優(yōu)化，才能實(shí)現(xiàn)一定的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，促進(jìn)自身在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展壯大。因此，加強(qiáng)油田施工質(zhì)量管理，控制好施工中的能源消耗和資金消耗，降低施工成本，提高工程質(zhì)量，獲得較好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

1 油田施工中存在的問題

1.1 質(zhì)量管理意識(shí)淡薄 良好的項(xiàng)目施工管理能有效協(xié)調(diào)各方的矛盾和利益，創(chuàng)造最佳現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境，促進(jìn)施工的順利進(jìn)行。而我國(guó)許多油田施工項(xiàng)目都是建設(shè)單位一工程總攬的形式發(fā)包，沒有進(jìn)行真正意義上的項(xiàng)目施工管理，施工管理意識(shí)淡薄，進(jìn)而導(dǎo)致施工管理效果不佳，這已經(jīng)無法適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)的發(fā)展，使得石油工程質(zhì)量管理不善。施工單位和建設(shè)單位雖然意識(shí)到質(zhì)量控制的重要性，但是卻還沒有系統(tǒng)的進(jìn)行質(zhì)量管理，質(zhì)量管理意識(shí)淡薄，沒有制定質(zhì)量管理規(guī)章制度，施工現(xiàn)場(chǎng)混亂。

1.2 施工管理人員素質(zhì)不高，責(zé)任心低 在一個(gè)油田工程項(xiàng)目中，從項(xiàng)目立項(xiàng)決策開始，到可行性分析、設(shè)計(jì)規(guī)劃，到施工，施工管理貫穿工程始終。而現(xiàn)階段，還沒有一個(gè)貫穿工程全過程的管理組織，管理人員素質(zhì)不高，組織能力低、責(zé)任心低，施工管理效果不佳。

1.3 各工種配合不協(xié)調(diào) 石油工程項(xiàng)目涉及到多個(gè)專業(yè)工種，沒有高效的施工管理，就無法協(xié)調(diào)各工種的作業(yè)，無法編制出最佳施工組織設(shè)計(jì)，進(jìn)而導(dǎo)致工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度無法協(xié)調(diào)配合，施工單位有時(shí)為了趕進(jìn)度，忽略工程質(zhì)量，有時(shí)候又會(huì)為了降低成本，忽視工程質(zhì)量。因此，必須有一個(gè)高效的施工管理組織，以先進(jìn)項(xiàng)目管理方法、理念和先進(jìn)信息技術(shù)提高管理水平，做好施工質(zhì)量控制，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2 提高油田施工質(zhì)量的對(duì)策

2.1 質(zhì)量管理的規(guī)范化 1994年7月1日頒布的ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)是第一套質(zhì)量管理國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，它是各國(guó)質(zhì)量管理與標(biāo)準(zhǔn)化專家在先進(jìn)的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上對(duì)科學(xué)管理實(shí)踐的總結(jié)，它系統(tǒng)、全面、簡(jiǎn)潔扼要的闡述了質(zhì)量管理內(nèi)容。以滿足客戶需求為目標(biāo)，規(guī)定了買賣雙方的權(quán)利和義務(wù)。強(qiáng)調(diào)過程控制，企業(yè)必須建立和完善質(zhì)量體系，將全過程控制作為其基本思想。強(qiáng)調(diào)進(jìn)行持續(xù)的質(zhì)量改進(jìn)，將其作為完善質(zhì)量管理體系的動(dòng)力。重視高層領(lǐng)導(dǎo)的作用，成功實(shí)施ISO9000標(biāo)準(zhǔn)，必須建立并運(yùn)行的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系，高層領(lǐng)導(dǎo)在其中承擔(dān)主要責(zé)任。

石油施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理應(yīng)在ISO9000的指導(dǎo)下，完善施工質(zhì)量管理體系和規(guī)章制度，建立質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度、質(zhì)量分析制度、質(zhì)量檢查制度、用戶回訪制度、分項(xiàng)工程質(zhì)量控制條例、消滅質(zhì)量通病的條例等質(zhì)量管理規(guī)章制度。將工作重點(diǎn)放在質(zhì)量管理規(guī)章制度的落實(shí)上，追求其實(shí)際效果，并在實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量管理制度存在的問題，持之以恒的完善質(zhì)量管理制度，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理的規(guī)范化。項(xiàng)目經(jīng)理部以加強(qiáng)施工人員的管理和控制為核心，從提高施工人員素質(zhì)角度來提高工程質(zhì)量。加強(qiáng)施工材料、預(yù)制構(gòu)件質(zhì)量控制，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)，了解詳細(xì)的工程地質(zhì)、水文、氣象等資料，編制高質(zhì)量施工組織設(shè)計(jì)，努力將質(zhì)量管理制度落實(shí)到位。

2.2 重視原材料質(zhì)量 油田施工項(xiàng)目的質(zhì)量控制要點(diǎn)之一就是原材料的質(zhì)量，沒有高質(zhì)量的原材料，就算有先進(jìn)的施工技術(shù)、機(jī)械設(shè)備，高素質(zhì)的施工人員，高效施工現(xiàn)場(chǎng)管理，工程質(zhì)量也不會(huì)得到較大幅度提高。所以說，施工單位必須重視原材料質(zhì)量，從原材料采購(gòu)計(jì)劃的編制、采購(gòu)到進(jìn)場(chǎng)時(shí)的檢查、驗(yàn)收，再到施工現(xiàn)場(chǎng)的儲(chǔ)存和使用，每個(gè)環(huán)節(jié)都有嚴(yán)格的規(guī)定和控制。項(xiàng)目經(jīng)理部必須嚴(yán)格按照采購(gòu)程序執(zhí)行，進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)查，結(jié)合工程施工實(shí)際，編制最優(yōu)原材料采購(gòu)計(jì)劃，從物資供應(yīng)商名冊(cè)中選擇廠家進(jìn)行材料采購(gòu)，努力實(shí)現(xiàn)材料采購(gòu)、運(yùn)輸?shù)囊粭l龍服務(wù)，采購(gòu)物美價(jià)廉的原材料。進(jìn)場(chǎng)時(shí)，質(zhì)量管理人員和監(jiān)理工程師詳細(xì)核查材料的出廠資格證書、試驗(yàn)報(bào)告等文件資料，并做好記錄，檢查原材料的外觀有無損壞，并按照相關(guān)材料進(jìn)場(chǎng)規(guī)定對(duì)材料進(jìn)行抽檢和復(fù)檢，堅(jiān)決抵制“三無產(chǎn)品”的進(jìn)場(chǎng)，杜絕不合格材料以次充好。所有的承建單位都必須從材料的采購(gòu)、檢測(cè)、運(yùn)輸保險(xiǎn)、使用四個(gè)方面把關(guān)材料質(zhì)量，尤其是采購(gòu)關(guān)，這是保證材料質(zhì)量的根本。

2.3 做好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和控制 在油田施工中，施工管理是全方位的，施工管理者要對(duì)工程施工的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等方面進(jìn)行制度化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，保證現(xiàn)場(chǎng)施工各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。因此，施工管理人員要不斷提高自身素質(zhì)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的項(xiàng)目管理方法和理念，學(xué)習(xí)信息技術(shù)，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督和控制，實(shí)時(shí)跟蹤施工現(xiàn)場(chǎng)的各方面運(yùn)作狀況，始終抓住施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理主線，以質(zhì)量管理為重點(diǎn)，及時(shí)掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的情況，分析其中存在的問題，并及時(shí)采取合適方法整改。監(jiān)督檢查各工種施工人員、管理人員、技術(shù)人員是否嚴(yán)格實(shí)施質(zhì)量管理體系。建立質(zhì)量監(jiān)督檔案，將質(zhì)量抽檢、不合格工程整改、隱蔽工程的簽證、工程設(shè)計(jì)變更項(xiàng)目等情況記錄并存檔，這是驗(yàn)收階段保證施工質(zhì)量的重要依據(jù)之一。

2.4 項(xiàng)目責(zé)任制 實(shí)施項(xiàng)目責(zé)任制能激發(fā)施工管理人員的責(zé)任感和積極性，促使其努力做好施工管理工作，保證工程質(zhì)量。施工單位應(yīng)根據(jù)石油施工項(xiàng)目的具體情況實(shí)施項(xiàng)目責(zé)任制，明確施工人員、技術(shù)人員、各級(jí)管理人員、監(jiān)理人員等的質(zhì)量目標(biāo)和責(zé)任，通過一定的獎(jiǎng)懲機(jī)制激發(fā)相關(guān)責(zé)任者的積極性，實(shí)現(xiàn)責(zé)任、利益的統(tǒng)一。當(dāng)發(fā)生某個(gè)分項(xiàng)工程施工質(zhì)量問題時(shí)，造成浪費(fèi)、返工、修補(bǔ)等現(xiàn)象，或者說給下一道工序帶來不良影響的，要給予相關(guān)責(zé)任者一定的懲罰。同時(shí)，超標(biāo)完成責(zé)任和質(zhì)量管理目標(biāo)的，給予其一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、精神激勵(lì)，促使其以昂揚(yáng)的斗志投身于質(zhì)量管理工作中。在項(xiàng)目責(zé)任制中，應(yīng)將質(zhì)量管理目標(biāo)和責(zé)任一步步分解，最后落實(shí)到每一個(gè)員工身上，以明確的責(zé)任制避免推卸責(zé)任現(xiàn)象的發(fā)生。

2.5 竣工驗(yàn)收的監(jiān)督和控制 油田施工的竣工驗(yàn)收主要是對(duì)工程項(xiàng)目的中間交接、試運(yùn)、投資、生存進(jìn)行驗(yàn)收，核查工程的竣工、驗(yàn)收資料。工程質(zhì)量驗(yàn)收由建設(shè)單位自行組織，參建單位配合參加。施工、物資采購(gòu)、設(shè)計(jì)規(guī)劃等單位則要對(duì)工程中間的交接驗(yàn)收、試運(yùn)、投資、生產(chǎn)等問題進(jìn)行及時(shí)的整改，尤其是施工單位要做好單機(jī)試運(yùn)工作和整機(jī)試運(yùn)工作。通過有條不紊的竣工驗(yàn)收監(jiān)督和控制，做好工程質(zhì)量控制和監(jiān)督，企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)的質(zhì)量監(jiān)督人員和施工單位按照相應(yīng)的規(guī)章制度驗(yàn)收，經(jīng)核查無誤后，將驗(yàn)收檔案資料遞交檔案室。

3 結(jié)束語

油田是我國(guó)重要的能源生產(chǎn)基地，加強(qiáng)其施工項(xiàng)目的質(zhì)量控制有利于提高油田生產(chǎn)效率，提高原油開采率，緩解能源緊缺現(xiàn)狀，建設(shè)節(jié)約型社會(huì)。施工單位、國(guó)家、建設(shè)單位等都要努力從自身角度做好施工質(zhì)量控制，比如說，國(guó)家要努力做好質(zhì)量管理法律體系建設(shè)，施工單位要做好施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理等，通過一系列的措施提高油田施工質(zhì)量，促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]王仁德.淺議油田建設(shè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量管理與成本控制[J].中國(guó)石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量，2013（17）：215.

[2]潘長(zhǎng)振.油田建筑施工質(zhì)量和成本的最優(yōu)化[J].環(huán)球市場(chǎng)信息導(dǎo)報(bào)，2013（8）：82，92.

[3]陸映橋.確保油田地面工程施工質(zhì)量的措施[J].中國(guó)科技財(cái)富，2012（12）：54.

[4]謝安輝.淺析油田建筑工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理及質(zhì)量控制[J].魅力中國(guó)，2013（14）.