廖培東

摘 要：隨著社會(huì)的發(fā)展，各種工程項(xiàng)目也得到了長效的發(fā)展，路橋工程建設(shè)是諸多工程項(xiàng)目中的一種，在社會(huì)需求日益增加的趨勢下也得到了快速發(fā)展。路橋項(xiàng)目管理在工程建設(shè)中發(fā)揮著重要的作用，不僅使工程建設(shè)中的資源得到合理利用、成本得到有效控制，而且可以有效促進(jìn)工程質(zhì)量的提高、避免各種風(fēng)險(xiǎn)。但是在目前的路橋項(xiàng)目管理過程中還存在著很多問題，影響管理的效果。本文在對路橋項(xiàng)目管理作用進(jìn)行總結(jié)的基礎(chǔ)上，對路橋管理項(xiàng)目中存在的問題進(jìn)行合理的分析，并探討加強(qiáng)路橋項(xiàng)目管理的措施。

關(guān)鍵詞：路橋項(xiàng)目管理；工程建設(shè)；作用

引 言

路橋項(xiàng)目工程建設(shè)是諸多工程建設(shè)中的一種，隨著社會(huì)的發(fā)展而逐漸興起并迅速發(fā)展起來。而在發(fā)展的過程中，對工程的質(zhì)量、成本等各方面的要求也逐漸提高，這些成本往往直接涉及到企業(yè)在行業(yè)中的地位及競爭力。路橋項(xiàng)目管理在項(xiàng)目工程建設(shè)中發(fā)揮著重要的作用。因此，將路橋項(xiàng)目管理工作落到實(shí)處，解決目前管理過程中存在的問題，是路橋項(xiàng)目管理在工程建設(shè)中發(fā)揮作用的基礎(chǔ)，也是提高企業(yè)效益的根本保障。

1 目前建設(shè)工程中路橋項(xiàng)目管理的問題分析

1.1 路橋項(xiàng)目管理的理念推廣不足

路橋項(xiàng)目管理的理念推廣不足是路橋項(xiàng)目管理中存在的主要問題之一，也是其它各種問題的潛在影響因素。由于目前各種工程在社會(huì)發(fā)展的帶動(dòng)下都迅速的開展起來，但是對于工程管理來講，并沒有完善的理論管理體系，缺乏具備管理能力及素質(zhì)的專業(yè)人員，因此在理論傳遞的過程中就會(huì)產(chǎn)生各種各樣的困難。導(dǎo)致路橋項(xiàng)目管理理念不能夠有效的得到推廣，施工過程從管理人員到施工人員都無視管理的存在，路橋項(xiàng)目管理的實(shí)質(zhì)性作用得不到有效發(fā)揮。

1.2 路橋項(xiàng)目管理中管理人員的管理水平較低

路橋項(xiàng)目管理實(shí)施過程中管理人員的管理水平較低是路橋項(xiàng)目管理存在的重要問題。首先，路橋項(xiàng)目管理過程相對復(fù)雜，需要的管理人員要熟悉工程實(shí)施流程，又要具備一定的管理能力與管理知識(shí)，還要對具備一定的技術(shù)能力。具備相應(yīng)素質(zhì)的人才比較缺乏；其次，現(xiàn)有的管理人員能力和素質(zhì)達(dá)不到路橋項(xiàng)目管理所需的要求，導(dǎo)致在管理過程中管理效果不明顯，甚至出現(xiàn)玩忽職守的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響著路橋項(xiàng)目管理發(fā)揮作用。

1.3 路橋項(xiàng)目管理過程中采購管理水平不足

采購管理水平不足是路橋項(xiàng)目管理過程中的又一重要問題。首先，在采購過程中，沒有對采購人員做好管理，導(dǎo)致材料及設(shè)備采購存在價(jià)格欺瞞或行職權(quán)之便的現(xiàn)象，導(dǎo)致采購的材料及設(shè)備不符合要求或者價(jià)格太高，不利于工程建設(shè)中保護(hù)企業(yè)利益；其次，在材料或設(shè)備采購回來以后，采購管理人員沒有對材料及設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，質(zhì)量控制不到位，影響工程建設(shè)的順利實(shí)施及工程的質(zhì)量，給企業(yè)帶來巨大的損失，甚至?xí)粝聡?yán)重的安全隱患。

1.4 路橋工程建設(shè)中施工現(xiàn)場管理混亂

路橋工程建設(shè)施工現(xiàn)場管理混亂也是路橋項(xiàng)目管理工程中存在的重要問題。一方面，路橋項(xiàng)目施工人員基本上都是臨時(shí)性的施工團(tuán)隊(duì)，對于路橋項(xiàng)目管理來講具有一定的困難；另一方面，路橋項(xiàng)目施工現(xiàn)場是各種資源的集聚地，由于各種資源及信息混雜，對于管理來講也存在一定的難度。因此，施工現(xiàn)場往往管理混亂，進(jìn)而導(dǎo)致工程的秩序及質(zhì)量得不到很好的控制，嚴(yán)重影響著工程建設(shè)的順利實(shí)施。

1.5 工程建設(shè)中的資源及材料控制管理不足

路橋項(xiàng)目管理中還存在著工程建設(shè)資源及管理控制管理不足的問題。一方面，施工過程中的物力資源浪費(fèi)嚴(yán)重。這主要是由于在施工中缺少成本控制概念，并沒有做好材料成本控制，導(dǎo)致材料浪費(fèi)及設(shè)備損壞等現(xiàn)象，影響項(xiàng)目成本控制；另一方面，人力成本浪費(fèi)也較為嚴(yán)重，由于路橋項(xiàng)目管理不夠完善，導(dǎo)致在施工過程中不能夠有效的監(jiān)督施工人員行為的現(xiàn)象，進(jìn)而造成施工人員偷懶，工程施工進(jìn)度得不到控制的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響著工程建設(shè)中成本控制。

2 加強(qiáng)建設(shè)工程中路橋項(xiàng)目管理的措施探討

2.1 強(qiáng)化路橋項(xiàng)目管理理念推廣

強(qiáng)化路橋項(xiàng)目管理理念推廣是加強(qiáng)路橋項(xiàng)目管理的重要措施之一，也是保障路橋項(xiàng)目管理真正發(fā)揮作用的有效手段。首先，政府及相關(guān)部門規(guī)范路橋管理的實(shí)施細(xì)則，各企業(yè)單位根據(jù)自身狀況制定適用于自己所在工程項(xiàng)目的路橋管理理念及規(guī)范；其次，設(shè)立相關(guān)的路橋項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)或組織，執(zhí)行路橋項(xiàng)目管理的相關(guān)內(nèi)容，以保障路橋項(xiàng)目管理的有效實(shí)施；再者，加強(qiáng)對路橋項(xiàng)目管理知識(shí)及理念的推廣，使得自上而下能夠清晰的認(rèn)識(shí)路橋項(xiàng)目管理的內(nèi)容及作用，自覺貫徹落實(shí)路橋項(xiàng)目管理。

2.2 加強(qiáng)路橋項(xiàng)目管理人才隊(duì)伍建設(shè)

加強(qiáng)路橋項(xiàng)目管理人才隊(duì)伍建設(shè)是保障路橋項(xiàng)目管理在工程建設(shè)中發(fā)揮作用的基礎(chǔ)。首先，要加大最相關(guān)人才的培養(yǎng)，并且給予具備管理水平的管理人員足夠好的福利待遇，吸引具有管理能力、技術(shù)水平、管理經(jīng)驗(yàn)的人才參與到路橋項(xiàng)目管理中來；其次，加強(qiáng)對工程建設(shè)過程中路橋項(xiàng)目管理人員的培訓(xùn)，有效提升其管理能力及管理水平，同時(shí)要加強(qiáng)對管理人員的素質(zhì)培養(yǎng)，確保其在管理過程中盡職盡責(zé)；再者，在路橋項(xiàng)目管理部門或組織之上設(shè)立專門的監(jiān)管機(jī)構(gòu)，監(jiān)督路橋項(xiàng)目管理人員的管理過程中，確保管理人員管理水平達(dá)到應(yīng)有的要求。

2.3 加強(qiáng)采購過程中的管理

加強(qiáng)對采購過程的管理是路橋項(xiàng)目管理發(fā)揮作用的重要保證。首先，要對采購人員進(jìn)行能力及素質(zhì)上的培養(yǎng)，避免在采購過程中因采購經(jīng)驗(yàn)有限或責(zé)任心不強(qiáng)而出現(xiàn)采購材料及設(shè)備不合格的現(xiàn)象；其次，加強(qiáng)對采購過程的監(jiān)督，管理人員要對相關(guān)材料及設(shè)備的市場價(jià)格做到心中有數(shù)，避免在采購過程中出現(xiàn)嚴(yán)重的價(jià)格隱瞞或與供應(yīng)商達(dá)成同盟的現(xiàn)象；再者，采購會(huì)的材料及設(shè)備要進(jìn)行嚴(yán)格的審核，避免不合格的材料應(yīng)用與工程當(dāng)中。

2.4 做好施工過程中的管理

加強(qiáng)對施工過程中的管理是項(xiàng)目管理在工程建設(shè)中發(fā)揮作用的重要方面。首先，要建立完善的施工管理制度，確保在施工過程中能夠控制施工人員的行為及施工進(jìn)度；其次，健全質(zhì)量管理體系，將質(zhì)量監(jiān)管落實(shí)到施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，有效的與監(jiān)管機(jī)構(gòu)相結(jié)合，確保工程的質(zhì)量達(dá)到相應(yīng)的要求；再者，要對施工過程建立考核制度及考核標(biāo)準(zhǔn)，確保施工人員按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工操作，并且通過考核來衡量施工的狀況及需要改進(jìn)的地方，督促施工人員高效的工作。

2.5 加強(qiáng)成本控制及成本管理

成本控制及成本管理也是路橋項(xiàng)目管理的重要方面。首先，加強(qiáng)合同成本控制，對合同中關(guān)乎成本的條款進(jìn)行詳細(xì)的審核及協(xié)商，在施工中嚴(yán)格按合同執(zhí)行，避免合同管理不善而增加成本；其次，優(yōu)化施工方案，確保施工方案的合理性，避免因施工方案不合理而帶來的損失；再者，加強(qiáng)對施工過程中的人力物力成本控制，在保證質(zhì)量的情況下合理的使用人力、物力成本，并避免資源的浪費(fèi)，以有效的控制成本；另外，還要加強(qiáng)驗(yàn)收過程中的成本控制，嚴(yán)格按合同規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收工作，對于結(jié)余的材料及設(shè)備進(jìn)行回收，避免在這一環(huán)節(jié)中的資源浪費(fèi)。

3 路橋項(xiàng)目管理在工程建設(shè)中應(yīng)用的實(shí)例及作用分析

3.1 路橋項(xiàng)目管理實(shí)例分析

某高速公路工程第五合同段，共長8km，路基寬20.1km，路基長5.5km，中橋70km/座，大橋2100km/座，鋼筋混凝土蓋板10道，合同凈價(jià)1810萬元。對工程的基本數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)后，首先考慮在工程建設(shè)中的影響因素，材料、設(shè)備、施工人員、現(xiàn)場管理等等，將各種因素考慮在內(nèi)進(jìn)行項(xiàng)目管理。首先是控制成本，核算人力物力成本，并在項(xiàng)目實(shí)施中有效控制；其次是制定管理制度，約束施工人員的施工行為，保障工程質(zhì)量和工程進(jìn)度；再者，加強(qiáng)材料及設(shè)備采購監(jiān)管，保障材料質(zhì)量，避免弄虛作假影響公路質(zhì)量；另外，要請專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，避免不合理施工現(xiàn)象。經(jīng)過這些措施在項(xiàng)目中的實(shí)施，此高速公路工程合同段取得突破性成果，在質(zhì)量驗(yàn)收合格的情況下提前完成工程項(xiàng)目，并且成本控制在預(yù)期的范圍之內(nèi)。

3.2 路橋項(xiàng)目管理在工程建設(shè)中的作用分析

通過實(shí)例可見，任何一項(xiàng)工程的實(shí)施都有賴于良好的管理，路橋項(xiàng)目工程建設(shè)也不例外。路橋項(xiàng)目管理是保障工程建設(shè)順利實(shí)施的基礎(chǔ)，在路橋項(xiàng)目工程建設(shè)中發(fā)揮著重要的作用。其作用主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，路橋項(xiàng)目管理可以為工程建設(shè)節(jié)省成本，避免成本控制不當(dāng)帶來的企業(yè)利益受損；其次，路橋項(xiàng)目管理可以保障工程建設(shè)的順利進(jìn)行，避免在建設(shè)的過程中出現(xiàn)延誤工程進(jìn)行的現(xiàn)象或問題；再者，路橋項(xiàng)目管理可以有效的規(guī)避工程建設(shè)中的各種風(fēng)險(xiǎn)，最大限度的保障施工企業(yè)的利益；另外，路橋項(xiàng)目管理還可以減少工程建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)中的不透明現(xiàn)象，避免以工程之名行自己之便的現(xiàn)象。因此，路橋項(xiàng)目管理在工程建設(shè)中發(fā)揮著非常重要的作用。

4 結(jié)束語

本文對路橋項(xiàng)目管理在工程建設(shè)中的作用進(jìn)行了簡單介紹，明確了路橋項(xiàng)目管理的重要性。并對目前路橋項(xiàng)目管理中所存在的問題進(jìn)行了探討，在此基礎(chǔ)之上對加強(qiáng)路橋項(xiàng)目管理的措施進(jìn)行了分析，以有效的發(fā)揮路橋項(xiàng)目管理在工程建設(shè)中的作用，保障路橋項(xiàng)目工程建設(shè)的順利實(shí)施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最大效益，提升企業(yè)競爭力。

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