榮文翰

摘 要：本院在整體搬遷后，規(guī)模和職工數(shù)量實現(xiàn)倍增。面臨新形勢、新任務，如何凝聚人心，形成醫(yī)院核心競爭力，醫(yī)院文化建設至關重要。本文介紹了本院在醫(yī)院文化建設中的一些具體做法，并對文化建設情況進行了思考，闡述了醫(yī)院文化建設的重要意義。

關鍵詞：醫(yī)院文化建設；以人為本；人文精神

醫(yī)院文化是醫(yī)院發(fā)展的靈魂，是凝聚人心的精神紐帶，更是建設和發(fā)展醫(yī)院的力量支撐。鄭州市第七人民醫(yī)院在建設和發(fā)展中，特別是整體搬遷新址后，堅持以人為本，以文化人，著力扎實培育醫(yī)院人文精神，穩(wěn)步推進醫(yī)院文化建設，促進了醫(yī)院快速發(fā)展。

1.醫(yī)院文化建設概況

醫(yī)院根據(jù)規(guī)模擴大，新人驟增的實際情況，堅持繼承與創(chuàng)新并重，逐步持續(xù)推進醫(yī)院文化建設，凝聚人心，同心協(xié)力推進醫(yī)院快速發(fā)展。

1.1 確立明確的醫(yī)院文化精神。我院在整體搬遷伊始，注重通過核心價值觀來引領醫(yī)院發(fā)展。首先確立了醫(yī)院愿景和醫(yī)院精神，隨后確立了醫(yī)院核心價值觀、醫(yī)院宗旨、醫(yī)院使命、醫(yī)院目標等，形成了較為系統(tǒng)的醫(yī)院文化理念體系；通過反復征集評選，確立了醫(yī)院院歌，并組織全院進行學唱，在此基礎上成立醫(yī)院合唱隊；聘請專業(yè)公司對醫(yī)院VI系統(tǒng)進行了整體設計；目前我院已創(chuàng)制完成了院旗、院徽、院服、院車、院報、院網(wǎng)。

1.2 堅持以人為本?！耙匀藶楸尽笔俏幕ㄔO需要自覺堅持的核心立場。以人為本就是以患者為本，以職工的全面發(fā)展為本，不斷增強本質(zhì)力量 。

質(zhì)量文化提供優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務。為了提高醫(yī)療質(zhì)量，持續(xù)施行醫(yī)、護、感聯(lián)合大查房和全院總住院醫(yī)師聯(lián)合查房的檢查督導模式。每周組織相關科室對三級以上手術進行集中術前討論，審核病例，制定手術方案。

職工文化關愛員工。開展中層以上干部和護士長軍訓、管理培訓。邀請知名專家進行溝通藝術、法律法規(guī)等方面培訓和技能比武。通過三個層級的培訓來促進新進人員快速融入醫(yī)院，發(fā)揮所長。組建了乒乓球隊、籃球隊、羽毛球隊，積極開展多種文體活動。

愛心文化彰顯公益溫暖。整體搬遷到新址后，醫(yī)院加大了公益活動力度。對鄭州市60歲以上的空巢老人免費提供全身體檢；對14周歲以下農(nóng)村參合先心病兒童免費實施手術；組建8個義診小組，堅持到社區(qū)和農(nóng)村進行義診。開展了“大河報愛心行”、“心動中原”愛心活動。

2.思考和體會

2.1 良好的事業(yè)發(fā)展平臺是基礎。對高層次人才，我院委以重任。醫(yī)院的快速發(fā)展，為年輕專業(yè)技術人員提供了更多的鍛煉提高機會，不少優(yōu)秀畢業(yè)生來院后年限不久便成為科室的專業(yè)技術骨干，成為同齡中的佼佼者。

2.2 以人為本是核心。在醫(yī)院文化建設中，必須堅持以人為本，發(fā)揮職工的首創(chuàng)精神，激發(fā)活力。通過開展名醫(yī)工程，由名醫(yī)打造名科，由名科打造名院；發(fā)揮中青年專業(yè)技術骨干創(chuàng)新活力，使一批專業(yè)技術骨干和實用型人才能夠脫穎而出，成為名醫(yī)工程的預備隊和候選人；大力培養(yǎng)各級各類別基層一線人才。

2.3 適宜的人文氛圍是保障。開展人文精神教育，尊重人的生命尊嚴，尊重醫(yī)生的職業(yè)尊嚴。把醫(yī)院核心價值觀轉(zhuǎn)化為醫(yī)院工作目標，明確的醫(yī)院文化氛圍，內(nèi)化到職工的思想情感與行動上，并成為自覺文化。在人文環(huán)境建設中，管理人員起到倡導者、傳播者、踐行者和推動者的作用，要帶頭形成共同的價值觀，遵循共同的行為準則。

參考文獻：

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