楊漢凡

摘 要：隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，中小企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展過程中都有著舉足輕重的地位，企業(yè)創(chuàng)辦和拓展業(yè)務(wù)一定要注意當(dāng)今瞬息萬變的市場和消費者追求的需要。本文主要圍繞企業(yè)創(chuàng)辦中應(yīng)用注意的事項進行了論述，并就如何規(guī)范提出了建議和意見。

關(guān)鍵詞：創(chuàng)辦企業(yè)；發(fā)展方向；企業(yè)文化；人才培養(yǎng)

我國人口眾多、地域遼闊、各地經(jīng)濟發(fā)展水平差別很大，中小企業(yè)的發(fā)展對我國的經(jīng)濟發(fā)展促進更具有重要的意義。目前我國中小企業(yè)約1000萬戶，一些勞動密集型出口產(chǎn)品和一些高新技術(shù)出口產(chǎn)品主要是由中小企業(yè)生產(chǎn)的，中小企業(yè)產(chǎn)品出口額能占到全國出口總額的60%以上；而且中小企業(yè)還為城鎮(zhèn)就業(yè)和農(nóng)村勞動力提供了大量的就業(yè)機會，在稅收上中小企業(yè)每年為國家繳納的工商稅收占總額的50%左右。近年來國務(wù)院常務(wù)會議多次研究部署促進中小企業(yè)發(fā)展，并出臺六項扶持中小企業(yè)“切實緩解中小企業(yè)融資難”和“加快設(shè)立國家發(fā)展的措施，其中中小企業(yè)發(fā)展基金”顯得格外引人注目，堅持以積極有效的政策措施，幫助中小企業(yè)又好又快發(fā)展。下面從多個方面就創(chuàng)建企業(yè)問題進行闡述。

一、選定創(chuàng)辦企業(yè)的行業(yè)方向

目前隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)的競爭也就是市場的競爭，而且已經(jīng)演繹為企業(yè)綜合實力和整體素質(zhì)的較量，演化為系統(tǒng)運籌決策的較量。所以，企業(yè)創(chuàng)業(yè)選擇正確的企業(yè)經(jīng)營方向，已成為企業(yè)經(jīng)營中的“重中之重”，是企業(yè)戰(zhàn)略謀劃的第一要務(wù)。

面對激烈競爭市場的挑戰(zhàn)，企業(yè)經(jīng)營者在企業(yè)運行之前必須“成竹在胸”，把握企業(yè)的基本目標，確定企業(yè)成功的航向。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略方面的構(gòu)想，往往能決定新創(chuàng)辦的企業(yè)或?qū)ζ髽I(yè)進行大規(guī)模調(diào)整之時的行業(yè)方向選擇。所以創(chuàng)辦企業(yè)的第一步就是要確定企業(yè)經(jīng)營的基本方向，審視自己企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)，研究面對市場是否有廣闊的前景。同時在創(chuàng)辦企業(yè)時要界定好經(jīng)營的范圍，明確好企業(yè)的經(jīng)營重點。這些都是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的核心部分，所以在制定經(jīng)營戰(zhàn)略時一定要考慮到多方面的因素影響，統(tǒng)攬全局。因此，確定企業(yè)的經(jīng)營方向遵循以下幾條原則：

一是創(chuàng)業(yè)企業(yè)的經(jīng)營方向一定要適合企業(yè)發(fā)展的長遠規(guī)劃和市場對企業(yè)發(fā)展的需求，企業(yè)在謀劃經(jīng)營方向時，一定務(wù)必要避免盲目性，在市場定位上要緊跟市場最新動態(tài)。

二是企業(yè)在創(chuàng)辦之初，一定要真正搞清楚企業(yè)創(chuàng)辦，應(yīng)該經(jīng)營什么行業(yè)，經(jīng)營方向及經(jīng)營范圍是什么，企業(yè)所要服務(wù)的對象的范疇，然后經(jīng)過科學(xué)分析，選定最適合企業(yè)發(fā)展和生存經(jīng)營行業(yè)屬于那個范圍，做企業(yè)的創(chuàng)業(yè)方向。

三是創(chuàng)辦企業(yè)定位要找出最能發(fā)揮企業(yè)特點和優(yōu)勢的行業(yè)，并且要貼近市場，盡可能地開發(fā)與企業(yè)生產(chǎn)工藝、技術(shù)水平等條件成熟的相適應(yīng)的產(chǎn)品，對那些企業(yè)完全陌生的不要從事。

四是要保持靈敏的市場商業(yè)嗅覺。創(chuàng)辦企業(yè)要嚴格選擇對企業(yè)來說有美好前景的生產(chǎn)經(jīng)營方向。

五是創(chuàng)辦時要盡可多的尋求多種能和自己的經(jīng)營范圍起協(xié)調(diào)作用的經(jīng)營方向。只有企業(yè)服務(wù)面越寬，企業(yè)的經(jīng)營越容易穩(wěn)定。

六是根據(jù)市場特點和調(diào)查分析得出：歐洲市場喜歡高檔品，顧客注意產(chǎn)品的精致性；美國市場喜歡款式新，顧客講究產(chǎn)品的新鮮感；東南亞市場偏重產(chǎn)品的功能，追求產(chǎn)品的便利性。企業(yè)要根據(jù)所面對的市場，認真選擇經(jīng)營方向。

二、確立企業(yè)文化

企業(yè)文化中的理念和習(xí)慣可以產(chǎn)生于一個有影響力的個人、工作集體、部門或分支機構(gòu)；或者產(chǎn)生于組織等級的低層或高層。不過公司文化經(jīng)常與公司的一名奠基者或其他早期領(lǐng)導(dǎo)者相聯(lián)系，他們一般將這種因素清楚地表達成公司哲學(xué)或一套組織必須遵守的原理或公司政策形式，也有的公司文化是源于公司的遠景展望中的戰(zhàn)略目的和戰(zhàn)略核心內(nèi)容。隨著時間的流逝這些文化逐漸生根滲入公司經(jīng)營，并被公司領(lǐng)導(dǎo)和職工認可，然后在新員工中得到延續(xù)。

確立企業(yè)文化，企業(yè)務(wù)必要在內(nèi)部組建企業(yè)文化戰(zhàn)略委員會等相關(guān)部門，并且由專人負責(zé)組建企業(yè)文化執(zhí)行小組。負責(zé)調(diào)查分析企業(yè)現(xiàn)狀、行業(yè)態(tài)勢、競爭狀況、企業(yè)最終目標等情況，對企業(yè)確立文化方向的可行性和必要性進行研究。然后根據(jù)調(diào)研數(shù)據(jù)科學(xué)性的歸納總結(jié)謀劃企業(yè)遠景、企業(yè)使命、企業(yè)精神、企業(yè)理念、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)口號等。為確保設(shè)計符合藝術(shù)性、國際化、高識別性、行業(yè)要求等，一定要在企業(yè)文化執(zhí)行小組依據(jù)已提煉出的理念層和企業(yè)實際需求的基礎(chǔ)上，請專業(yè)設(shè)計機構(gòu)科學(xué)的進行企業(yè)形象系統(tǒng)規(guī)劃。

三、建立企業(yè)業(yè)務(wù)體系

一個企業(yè)的好的定位需要有業(yè)務(wù)系統(tǒng)、關(guān)鍵資源能力、盈利模式和現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)等一套科學(xué)、系統(tǒng)、完善的運行機制來保障實施，這一系列機制構(gòu)成了企業(yè)運營價值網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟體系，企業(yè)作為這個業(yè)務(wù)活動構(gòu)成的集合。

建立企業(yè)業(yè)務(wù)體系關(guān)鍵是要明確企業(yè)與不同利益相關(guān)的企業(yè)之間的關(guān)系與區(qū)別。企業(yè)的這些關(guān)系主要包括企業(yè)簡單的市場關(guān)系，以及在一定期限內(nèi)的租賃、特許、參股、控股、合資等等契約關(guān)系。所以說企業(yè)構(gòu)建的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，其根本是針對不同的利益相關(guān)者，以確定關(guān)系種類以及相應(yīng)的交易內(nèi)容和方法。

創(chuàng)辦企業(yè)時要建立一個高效、科學(xué)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，要緊密結(jié)合企業(yè)的定位識別及相關(guān)的活動，整合成一個系統(tǒng)，然后根據(jù)企業(yè)的資源能力進行分配利益相關(guān)者的角色，并明確與企業(yè)相關(guān)價值鏈活動的關(guān)系和結(jié)構(gòu)，并有效地形成一個客戶、供應(yīng)商和其他合作伙伴明確，且能影響企業(yè)通過商業(yè)模式并獲得價值的的價值網(wǎng)絡(luò)，

四、確立企業(yè)用人原則

企業(yè)的用人基本原則就是要求員工具有非常強的執(zhí)行力。創(chuàng)辦企業(yè)初，創(chuàng)辦人就要明白無規(guī)矩不成方圓，企業(yè)作為一個獨立核算盈虧的單位，管理者必須要考慮到企業(yè)的盈利，因為獲取最大的利益是企業(yè)生存和發(fā)展的根基。企業(yè)要想獲取最大的利潤，就要通過設(shè)立各種各樣的內(nèi)部規(guī)章制度，規(guī)范企業(yè)員工的行為，只有這樣才能逐步形成自己獨特的企業(yè)團隊文化，員工才能圍繞著一個共同的目標前進。如果員工對企業(yè)的規(guī)章制度執(zhí)行不力，那么企業(yè)整體企業(yè)團隊文化將會受到?jīng)_擊，甚至?xí)绊懙狡髽I(yè)團隊文化的毀棄，甚至?xí)虼藢⑵髽I(yè)拖到瀕臨倒閉的邊緣。

個人英雄主義激烈競爭的市場環(huán)境已經(jīng)不再適應(yīng)，企業(yè)現(xiàn)在講究的是團隊作戰(zhàn)、系統(tǒng)作戰(zhàn)；隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)只有堅持團隊作戰(zhàn)、系統(tǒng)作戰(zhàn)，才能在激烈競爭的環(huán)境下生存下來。然而要實現(xiàn)團隊作戰(zhàn)、統(tǒng)一步調(diào)的目的，就必然要求企業(yè)這個團隊的每個員工都要高度聽從指揮，嚴格遵守企業(yè)的規(guī)章制度。

五、打造精英團隊

傾力打造團隊創(chuàng)新精神是提升企業(yè)的生命力的基礎(chǔ)。企業(yè)創(chuàng)辦一定要注意企業(yè)員工的團隊創(chuàng)新意識。“成功的經(jīng)驗可以作為借鑒，但卻不能簡單的復(fù)制、移植”，因此，分部市場部每一次開會，都會將活動的創(chuàng)新作為重點內(nèi)容來進行討論。然后選出優(yōu)秀方案進行實施！

具有凝聚力的團隊是促進企業(yè)發(fā)展的基石，任何優(yōu)秀人物都無法取代團隊的作用，隨著經(jīng)濟科技的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，企業(yè)的發(fā)展已不是單個個體的能力所能影響的了。當(dāng)下企業(yè)的發(fā)展需要企業(yè)的整體合力，才能有促進發(fā)展。所以說打造團隊的集體力，已以成為企業(yè)發(fā)展的首要任務(wù)，企業(yè)要達成目標，團隊凝聚力是企業(yè)得以存在的關(guān)鍵。團隊的成員必須要認同團隊的價值觀；而且團隊成員之間必須要具有大體一致的價值取向，有良好的內(nèi)部溝通機制，使團隊成員能在工作中達成共識。

企業(yè)的戰(zhàn)略環(huán)境呈復(fù)雜多變、非線性、非常規(guī)的狀態(tài)。產(chǎn)品生命周期越來越短， 顧客需求偏好持續(xù)改變，產(chǎn)業(yè)壁壘不斷降低、商業(yè)模式快速更替、競爭點日趨多元，使得企業(yè)的競爭優(yōu)勢越來越快地獲取與消失、現(xiàn)有規(guī)則越來越易于被打破、產(chǎn)業(yè)邊界經(jīng)常被突破、顧客忠誠度持續(xù)地變化。必須堅持不懈的做好企業(yè)。