張思敏　劉婧藝　劉濟(jì)源

摘 要：從把人當(dāng)做生產(chǎn)的機(jī)器，到倡導(dǎo)以人為本，將人才作為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)發(fā)展中越來(lái)越起著舉足輕重的作用。本文從激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)管理中的現(xiàn)狀出發(fā)，分析了激勵(lì)機(jī)制在現(xiàn)代企業(yè)管理中存在的問(wèn)題，并提出合理的建議。管理者應(yīng)結(jié)合企業(yè)自身情況，制定有效的激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：激勵(lì)機(jī)制；企業(yè)管理；現(xiàn)狀；措施

一、引言

激勵(lì)在企業(yè)管理中的概念，是指管理者運(yùn)用合理有效的方法，充分調(diào)動(dòng)員工的創(chuàng)造性和積極性，提高企業(yè)員工工作效率，達(dá)到更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的目的。馬斯洛在他的需要層次理論中提到人的需要從低到高分為五層，分別是生理的需要、安全的需要、社交的需要、尊重的需要以及自我實(shí)現(xiàn)的需要，不同人在不同時(shí)期，需要的內(nèi)容各不相同。管理中的激勵(lì)就是要采取適當(dāng)?shù)拇胧?，滿足員工在不同時(shí)期的“需要”，激發(fā)員工的工作動(dòng)機(jī)，使得員工的積極性得到最大程度上的發(fā)揮，為企業(yè)創(chuàng)造最大價(jià)值。

二、激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)管理中的應(yīng)用

1.物質(zhì)激勵(lì)

（1）薪酬激勵(lì)。薪酬是員工生存生活最基本的保障，因此也是員工最為看重的?，F(xiàn)代企業(yè)中，薪酬主要分為兩類，即現(xiàn)金性薪酬以及非現(xiàn)金性薪酬，現(xiàn)金性薪酬主要包括工資、獎(jiǎng)金、津貼等。非現(xiàn)金性薪酬主要包括企業(yè)為員工提供的各種福利，如企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品、發(fā)放購(gòu)物券、電影票、免費(fèi)旅游等。在常規(guī)工資獎(jiǎng)金的基礎(chǔ)上及時(shí)增加物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，將大大增加員工的工作積極性。

（2）股權(quán)激勵(lì)。近年來(lái)，尤其是在企業(yè)高層管理者中股權(quán)激勵(lì)的方式越來(lái)越盛行。股權(quán)激勵(lì)的特點(diǎn)主要在于員工和企業(yè)利益的趨同化，員工獲得企業(yè)一定的經(jīng)濟(jì)權(quán)利，并以股東身份參與企業(yè)決策，共同分享利潤(rùn)，承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。如果企業(yè)股票價(jià)格上漲，員工可以通過(guò)自身持有的股票期權(quán)獲得豐厚的收益，因此股權(quán)激勵(lì)在企業(yè)長(zhǎng)期激勵(lì)中起到促進(jìn)作用。

2.精神激勵(lì)

（1）目標(biāo)激勵(lì)。人的行為的特點(diǎn)之一是有目的性，沒(méi)有目標(biāo)的行為是盲目和無(wú)原則的，而目標(biāo)激勵(lì)將企業(yè)目標(biāo)與個(gè)人的需要聯(lián)系在一起，設(shè)定合理的目標(biāo)，能夠在精神上激發(fā)員工的意志，使員工更具主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

（2）榮譽(yù)激勵(lì)。對(duì)企業(yè)中表現(xiàn)突出的員工給予適時(shí)的表?yè)P(yáng)，是對(duì)員工努力成果的肯定和鼓勵(lì)，增加員工的自豪感和榮譽(yù)感，滿足員工尊重以及自我實(shí)現(xiàn)的需要，有助于員工更加積極主動(dòng)的工作，并且還可以起到激勵(lì)其他員工的作用。

3.文化激勵(lì)

文化氛圍是員工工作環(huán)境的重要組成部分，無(wú)文化的企業(yè)是沒(méi)有向心力的企業(yè)，只有企業(yè)的價(jià)值觀和員工價(jià)值觀相符合時(shí)，員工才會(huì)充分感受到自身被尊重和被理解，建立適當(dāng)?shù)奈幕?lì)有助于增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，增加員工的認(rèn)同感、責(zé)任感和歸屬感。

三、目前我國(guó)企業(yè)在激勵(lì)機(jī)制方面存在的問(wèn)題

1.激勵(lì)意識(shí)不足，形式單一

在我國(guó)，尤其是部分家族企業(yè)或私營(yíng)企業(yè)，決策權(quán)大都集中在一人手中，思想意識(shí)落后，對(duì)激勵(lì)機(jī)制意識(shí)不足，片面強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)設(shè)備或者高新技術(shù)的作用，而輕視員工在企業(yè)中的作用。另外，部分企業(yè)重視物質(zhì)激勵(lì)，忽視精神和文化激勵(lì)，只是通過(guò)單一的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)鼓勵(lì)員工工作，沒(méi)有有意識(shí)到員工有不同層次的需要。管理者對(duì)激勵(lì)機(jī)制的認(rèn)知不到位，物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)、文化激勵(lì)的嚴(yán)重不協(xié)調(diào)，使得企業(yè)內(nèi)部人心渙散，人才流失現(xiàn)象嚴(yán)重，不利于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

2.沒(méi)有形成科學(xué)合理的評(píng)估機(jī)制

由于管理者對(duì)激勵(lì)機(jī)制的認(rèn)識(shí)不足，在具體的執(zhí)行方面，也沒(méi)有形成一套科學(xué)合理的評(píng)估機(jī)制，在獎(jiǎng)懲時(shí)按照推薦或者簡(jiǎn)單的記錄，使得企業(yè)激勵(lì)機(jī)制中出現(xiàn)不公平的現(xiàn)象。并且，在大多中小企業(yè)中，仍將學(xué)歷、工作年限等作為增加薪金的基主要標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)重打擊員工的工作積極性。還有一些企業(yè)，并沒(méi)有根據(jù)企業(yè)自身實(shí)際情況建立評(píng)估機(jī)制，只是簡(jiǎn)單的將其他企業(yè)的獎(jiǎng)懲機(jī)制照搬，與企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀不相協(xié)調(diào)，反而達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)。

3.激勵(lì)機(jī)制執(zhí)行力不足

部分企業(yè)雖然制定了較為合理的激勵(lì)機(jī)制，但在具體操作上往往只是擺設(shè)，并沒(méi)有發(fā)揮激勵(lì)制度制定時(shí)想要達(dá)到的目的。一方面，家族企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)的高度集權(quán)導(dǎo)致激勵(lì)制度在執(zhí)行過(guò)程中往往按照管理者的個(gè)人喜好進(jìn)行，決策有失公平。

四、企業(yè)在激勵(lì)機(jī)制方面的改進(jìn)措施

1.企業(yè)管理者要轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)激勵(lì)意識(shí)

針對(duì)當(dāng)前企業(yè)激勵(lì)制度中的問(wèn)題，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)正確認(rèn)識(shí)激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。實(shí)行民主制度，建立科學(xué)合理的激勵(lì)評(píng)估機(jī)制，并付諸實(shí)踐。保證信息暢通，更加客觀公正的實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，切實(shí)的提高員工的工作積極性，提高工作效率。

2.實(shí)現(xiàn)物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)、文化激勵(lì)相輔相成

物質(zhì)激勵(lì)通過(guò)外在的薪酬等滿足員工的生理需要、安全需要；精神激勵(lì)通過(guò)內(nèi)在的獎(jiǎng)勵(lì)滿足員工的尊重需要、自我實(shí)現(xiàn)需要；文化激勵(lì)從內(nèi)外環(huán)境方面增加企業(yè)的凝聚力和員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，三種激勵(lì)互相影響，缺一不可。管理者應(yīng)當(dāng)根據(jù)員工需求現(xiàn)狀制定完善的激勵(lì)政策，避免一刀切的采取同一種激勵(lì)手段。

綜上所述，激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)用在企業(yè)中起著舉足輕重的作用，企業(yè)應(yīng)當(dāng)從本單位實(shí)際出發(fā)，靈活運(yùn)用各種激勵(lì)方式，注意物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)及文化激勵(lì)的有機(jī)結(jié)合，從而充分調(diào)動(dòng)員工工作的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

楊衛(wèi)勤.淺析企業(yè)管理中的激勵(lì)機(jī)制[J].經(jīng)營(yíng)管理者（經(jīng)營(yíng)管理版），2013，（7）：65.

作者簡(jiǎn)介：張思敏（1994.10- ），女，籍貫：河南省新鄉(xiāng)市，河南師范大學(xué)商學(xué)院2011級(jí)會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)本科生；劉婧藝（1992.06- ），女，籍貫：河南省洛陽(yáng)市，河南師范大學(xué)商學(xué)院2011級(jí)經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)本科生；劉濟(jì)源（1992.08- ），男，籍貫：河南省南陽(yáng)市，河南師范大學(xué)商學(xué)院2011級(jí)財(cái)務(wù)管理專業(yè)本科生