文/向澤映

融合無疑是報業(yè)當前最為關(guān)注的問題，也是最為緊迫的任務(wù)。面對新媒體的圍追堵截，近年來，全國各地的報業(yè)集團都在積極探索媒體融合發(fā)展新路子，并且不少地方已經(jīng)取得了很好的效果。近年來，重慶日報報業(yè)集團（以下簡稱“重報集團”）積極推進全媒體融合發(fā)展工作，進行了一些探索，2013年8月，被國家新聞出版廣電總局授予全國首批數(shù)字化轉(zhuǎn)型示范單位。在此，筆者就重報集團的一些實踐和感受與大家交流。

重報集團媒體融合發(fā)展四項策略

對于以傳統(tǒng)報媒為主的黨報集團，要實現(xiàn)全媒體融合發(fā)展，筆者認為必須解決好四個方面的問題。一是解決傳播平臺的建設(shè)問題，二是多媒介技術(shù)整合問題，三是抓好經(jīng)營、壯大實力的問題，四是解決內(nèi)部管理運行機制問題。著眼這四個方面問題，重報集團主要做了以下四項工作。

第一，加快傳播平臺的建設(shè)。這是全媒體融合的基礎(chǔ)。這個方面，重報集團在強化傳統(tǒng)主流媒體建設(shè)，鞏固主流媒體輿論引導力的基礎(chǔ)上，著眼構(gòu)建立體化、多維度的全媒體傳播體系，不斷豐富傳播形態(tài)和傳播樣式，拓展傳播渠道和平臺終端。

一是依托主流媒體加快分眾媒體發(fā)展。重報集團把鞏固主流媒體影響力作為媒體融合的重要內(nèi)容。首先，推進集團所屬日報、晚報、晨報、商報等報刊差異化發(fā)展，突出各報刊特色，大力實施精品工程，提升內(nèi)容品質(zhì)?！吨貞c日報》和《重慶晨報》被國家新聞出版廣電總局評為首批百強報刊。今年有三件作品獲中國新聞獎、一人獲范長江新聞獎、一人榮獲魯迅文學獎。其次，穩(wěn)定報紙發(fā)行量，在全國報紙發(fā)行量下滑情況下，集團日、晚、晨、商四報，實現(xiàn)發(fā)行量增加近10萬份；今年還爭取到了重慶市委支持，《重慶日報》增加10萬份發(fā)行量。《重慶晨報》在2014年移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展大會發(fā)布的中國報業(yè)移動百強榜中位列全國第16位，都市報第8位。再次，充分利用主流媒體的品牌，切實推進區(qū)域讀本、社區(qū)報、行業(yè)報刊發(fā)展。集團與重慶軌道交通集團合作，創(chuàng)辦了《都市熱報》，實現(xiàn)創(chuàng)刊當年就贏利，去年實現(xiàn)贏利1000萬元，今年實現(xiàn)廣告刊發(fā)版面同比增長24%，收入同比增長35%；與重慶市教委合作創(chuàng)辦《新家長報》；與區(qū)縣、社區(qū)、大型房地產(chǎn)企業(yè)先后創(chuàng)辦《重慶晨報》永川讀本、江津讀本、壁山觀察、南岸社區(qū)報、金科社區(qū)報、華宇社區(qū)報、大石化社區(qū)等。力爭到2017年，分眾媒體發(fā)行量達到90萬份。

二是加快所屬網(wǎng)站建設(shè)。切實加強報媒網(wǎng)站建設(shè)，大力推進報網(wǎng)互動。比如《重慶日報》建有巴渝在線網(wǎng)；重慶晚報建有晚報第一眼網(wǎng)，今年4月正式與360網(wǎng)進行戰(zhàn)略合作；《重慶晨報》建有重慶晨網(wǎng)，目前已躋身全球中文網(wǎng)站500強、重慶新聞網(wǎng)站前三甲；《重慶商報》與騰訊合建了大渝網(wǎng)，與百度合建了重慶一百度。通過這些網(wǎng)站的建設(shè)，豐富了傳統(tǒng)媒體的傳播形式。同時，為防止傳統(tǒng)媒體在轉(zhuǎn)型過程中的投入風險，集團在堅持各網(wǎng)站自負盈虧的情況下，確立了以華龍網(wǎng)為重點的新媒體建設(shè)思路，成立華龍網(wǎng)集團公司，增加注冊資本金至1億元，目前，華龍網(wǎng)在全國省級重點新聞網(wǎng)站中排名第二、西部第一，日均頁面訪問量達到2000萬。目前集團正在推動華龍網(wǎng)在新媒體板塊的上市工作。

三是加強新興媒體平臺建設(shè)。在重點抓好網(wǎng)站建設(shè)的基礎(chǔ)上，集團大力推進微博、微信、客戶端、手機報、戶外媒體等新平臺建設(shè)。集團所屬的四大主流報媒微博、微信粉絲量已超過500萬。在重慶市委宣傳部支持下，推進全市《重慶手機報》整合，集群用戶已達到750萬，預(yù)計今年底可達到1000萬。上線“看重慶”新聞客戶端，下載量已達到20萬，今年用戶可達到200萬，力爭利用三年時間使用戶達到1200萬。上線重慶日報室內(nèi)外電子閱報屏，目前，已鋪設(shè)100塊，力爭3年內(nèi)建成3000塊以上。966966呼叫中心目前日均呼入量達到1000個以上，力爭三年內(nèi)日均呼入量達到3000—5000個。

第二，抓好多媒介技術(shù)整合。這是全媒體融合的關(guān)鍵。目前，重報集團正在建設(shè)新聞傳媒中心大樓（集團以后的綜合辦公大樓），將充分利用大樓建設(shè)，加快全媒體數(shù)字化技術(shù)支撐平臺建設(shè)。一是加快集團層面技術(shù)支撐平臺建設(shè)。整合新聞、廣告、發(fā)行等數(shù)據(jù)信息，力爭建立布局合理、集中可控、分層管理、全信息采集、全媒體編輯播發(fā)的新聞采編技術(shù)支撐平臺和經(jīng)營管理技術(shù)支撐平臺。目前，集團與北大方正簽訂集團全媒體一體化技術(shù)支撐平臺暨大數(shù)據(jù)應(yīng)用合作項目協(xié)議，已形成集團新聞傳媒中心智能化設(shè)計方案，并成立集團新聞信息中心和大數(shù)據(jù)運營中心。二是加快報媒技術(shù)支撐平臺建設(shè)試點工作。集團以《重慶晨報》為試點，已形成《全媒體采編大綱》《全媒體經(jīng)營大綱》和考核辦法，正式組建全媒體采編試點團隊，全媒體新聞生產(chǎn)平臺已上線運行。下一步，集團將以《重慶晨報》為范本，在進一步優(yōu)化設(shè)計的基礎(chǔ)上，在集團所屬媒體全面推廣運用。

第三，努力壯大綜合實力。融合發(fā)展是否成功，很重要的一個標志就是綜合實力和可持續(xù)發(fā)展。實力是否增強，如何增強，如何可持續(xù)，是檢驗融合發(fā)展的一把尺子。在這方面，重報集團做了以下工作。

一是報業(yè)傳統(tǒng)主業(yè)必須加大改革的力度。筆者認為，不能削弱或放棄報業(yè)傳統(tǒng)主業(yè)，脫離了報業(yè)傳統(tǒng)主業(yè)這個支柱，就失去了發(fā)展的根基，對傳統(tǒng)報業(yè)經(jīng)營要大膽創(chuàng)新。比如，重報集團在傳統(tǒng)主業(yè)上，探索發(fā)行、印務(wù)混合所有制改革，做大做強市場主體，目前，新女報集團已與潤一江集團簽訂合作協(xié)議，努力做大時尚傳媒產(chǎn)業(yè)；與順豐集團、重慶金山科技集團、重慶斌鑫集團和安徽山鷹紙業(yè)等正在就發(fā)行、印務(wù)進行深層次洽談。

二是新媒體產(chǎn)業(yè)的發(fā)展必須開放引導，體現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)思維。對新媒體要放開經(jīng)營，要善于利用，不能什么都要自己去做，在這種技術(shù)性的行業(yè)上，自己能做的就做，自己不能做的就引進，這樣可以減少自己在這方面的投入。同時新媒體現(xiàn)在有商業(yè)模式，但還沒找到很好的贏利模式，這方面更多的是開放資源，注重資本主導，加強對外合作，比如，重報集團通過與文投基金、金合子公司合作，組建了華龍金融服務(wù)公司，進軍移動互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)領(lǐng)域；與重慶揚字瑞伯科技有限公司合作，組建了重慶華龍艾迪信息技術(shù)有限公司，引入互聯(lián)網(wǎng)取證項目等，目前集團正在與阿里巴巴洽談，計劃打造媒體電商。集團力爭到2017年新媒體板塊收入達到6億元、利潤達到6000萬元。

三是多元發(fā)展必須用好品牌資源，看準方向，扎實推進。在抓好傳統(tǒng)主業(yè)的同時，充分借助集團擁有的政治、品牌等優(yōu)勢，大力拓展關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)。近兩年，集團先后啟動了10個文化產(chǎn)業(yè)項目，目前推進順利。這些項目涉及文化地產(chǎn)、休閑養(yǎng)生、商業(yè)開發(fā)等，總投資將超過60億元，近兩年，為集團貢獻收入16億元。同時，我們還積極拓展新的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，比如會展行業(yè)，由重報集團發(fā)起并主辦的重慶文化產(chǎn)業(yè)博覽會已舉辦三屆，得到了重慶市委、市政府的充分肯定；體育業(yè)，集團打造了自己的網(wǎng)球中心，并建成了中西部地區(qū)第一個氣膜室內(nèi)網(wǎng)球館暨室內(nèi)紅土場。通過發(fā)展多元產(chǎn)業(yè)，有效彌補了主業(yè)下滑對集團產(chǎn)生的影響，為融合發(fā)展提供了強大的資金保障。

第四，創(chuàng)新管理運行機制。這是全媒體融合的保障。在推進平臺建設(shè)、技術(shù)整合的同時，集團也在積極思考全媒體運行特點下的管理運行機制。目前主要從以下幾個方面建立健全相關(guān)機制。

一是強化資源整合，增強媒體競爭力。集團對所屬期刊雜志進行深入調(diào)研，整合《新女報》《健康人報》《渝州服務(wù)導報》3份周報和女網(wǎng)，以《新女報》為龍頭成立新女報時尚傳媒集團；整合《今日重慶》《紅巖春秋》《新聞研究導刊》3份雜志和今日重慶網(wǎng)，成立以《今日重慶》雜志為龍頭的今日重慶傳媒集團。

二是遵循新媒體運行規(guī)律，根據(jù)新的平臺技術(shù)要求，對各媒體單位內(nèi)部機構(gòu)進行重新設(shè)置，推動全媒體采編一體化建設(shè)，打通采編資源和經(jīng)營之間通道。比如，集團新組建的新女報傳媒集團和今日重慶傳媒集團，都分別對原采編經(jīng)營機構(gòu)進行調(diào)整，統(tǒng)一設(shè)立編委會，統(tǒng)一設(shè)置經(jīng)營中心。

三是進一步優(yōu)化新聞和經(jīng)營管理辦法及考核辦法，探索建立適應(yīng)全媒體運行的管理機制和績效考核辦法。比如對于記者的職能職責定位可能發(fā)生變化，對記者的分工要求可能就不同。在經(jīng)營上，重報集團大膽推行全面預(yù)算管理，大客戶制，建立內(nèi)部銀行，實行重大項目、重大經(jīng)營活動申報、論證制度等?！吨貞c商報》還探索欄目負責制、項目負責制等。

四是切實加強集團新聞信息知識產(chǎn)權(quán)保護，集團層面建立對外新聞信息有償使用制度。今年初，重報集團加強了版權(quán)保護，對外發(fā)布了《版權(quán)聲明》，引起了社會各界廣泛關(guān)注，并得到新聞出版廣電總局領(lǐng)導的關(guān)心和支持。我們的記者花很多心血寫出的新聞，集團這么多投入形成的資源，應(yīng)該得到保護。今年11月，重報集團在第七屆中國版權(quán)年會上，被中國版權(quán)協(xié)會授予2014年度中國版權(quán)最具影響力企業(yè)。

五是加強分類管理。按照集團各單位工作性質(zhì)和主要任務(wù)，建立分類管理、分類考核機制，強化輿論單位的政治意識、責任意識，突出經(jīng)營單位的市場意識、效益意識。比如對《重慶日報》突出輿論導向考核指標；對集團所屬的晚報、晨報、商報、華龍網(wǎng)等媒體，堅持輿論導向和經(jīng)營利潤指標雙重考核；經(jīng)營單位突出國有資產(chǎn)增值保值率、利潤總額、營業(yè)收入、到款率等經(jīng)營指標考核；重點項目突出工程進度、工程質(zhì)量、銷售金額、完成利潤等指標考核。

推動媒體融合發(fā)展的幾點感受和啟示

在推動全媒體融合的過程中，重報集團有以下幾個方面感受和啟示。

第一，黨委、政府尤其是主要領(lǐng)導要高度重視融合發(fā)展。推進媒體融合發(fā)展，是一個系統(tǒng)的工程，有些工作不是一個報社、一個報業(yè)集團能夠完成的。所以，各級黨委、政府高度重視傳統(tǒng)媒體面臨的發(fā)展現(xiàn)狀，強化對媒體融合發(fā)展的支持，至關(guān)重要。重報集團之所以在推進媒體融合上有較大進展，除了集團自身努力外，更離不開重慶市委、市政府和市委宣傳部的支持。市委常委會專門研究審定全市融合發(fā)展方案，孫政才書記親自為媒體融合發(fā)展安排相關(guān)扶持政策，還要求大家不能把黨報集團當企業(yè)對待；市政府常務(wù)會兩次審議全市媒體融合、文化體制改革發(fā)展方案，明確扶持政策，比如明確了從明年開始到2017年，對報業(yè)、廣電兩大集團給予地方稅全額返還政策，每年給予兩大集團1億元的融合發(fā)展扶持資金；市委宣傳部更是直接參與重報集團的融合發(fā)展工作，市委常委、宣傳部長燕平親自與我們一起研究融合發(fā)展方案和重點項目，親自抓手機報發(fā)展，抓APP開發(fā)，抓《重慶日報》改版，親自出面幫助集團牽線搭橋，與知名企業(yè)洽談合作。正是因為有市委、市政府和市委宣傳部的大力支持，集團的融合發(fā)展工作才得以順利推進。

第二，推動媒體融合發(fā)展需要有一個切合自身實際的方案。媒體融合發(fā)展，各地都還在探索，但在這個探索過程中，不能是水來便掏溝，走一步是一步，必須有一個符合自己實際的規(guī)劃方案，只有這樣，工作才能有的放矢，特別是廣大員工，才會有努力的方向，才會有工作的重點。重報集團目前融合發(fā)展工作能夠有序推進，與集團制定了一個比較切合實際的工作方案有很大的關(guān)系。今年年初，重報集團明確把未來三年作為集團轉(zhuǎn)型發(fā)展攻堅年，并在年初工作大會上下發(fā)了《重慶日報報業(yè)集團全媒體數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展攻堅實施意見》。5月份，中央對傳統(tǒng)主流媒體融合發(fā)展提出新的要求，尤其是習總書記講話和劉奇葆同志講話后，根據(jù)中央和市里的要求，集團及時調(diào)整和充實轉(zhuǎn)型工作，在年初《轉(zhuǎn)型發(fā)展攻堅實施意見》基礎(chǔ)上，形成了《關(guān)于加快推動媒體融合發(fā)展改革總體方案》。此后，集團又根據(jù)市委出臺的媒體融合發(fā)展方案、市政府關(guān)于媒體融合發(fā)展的要求，對集團《融合發(fā)展方案》進行了完善，新的方案馬上要上報，這幾個方案，一個比一個細，一個比一個實。我們圍繞這個方案，一步一步推進工作，大家都感覺有方向、有目標、有措施。

第三，要堅持看準方向，大膽抓用心抓。對于媒體融合，不管是國外還是國內(nèi)，現(xiàn)在還沒有一個現(xiàn)成的模式，有的只是一些零星的做法，但不能因為沒有成功的案例，我們就不去推進這項工作。一是重報集團領(lǐng)導班子認識到，只要大方向是正確的，就應(yīng)該大膽地抓下去，不能等、不能拖，特別是對符合媒體融合發(fā)展需要，看準了的方面，都必須堅持不懈地抓。比如立體傳播體系的構(gòu)建，這是為增強傳播力和影響力而必須去做的；再如新興媒體，現(xiàn)在已不再是討論傳統(tǒng)媒體需不需要去建設(shè)的問題了，而是傳統(tǒng)媒體必須與新興媒體融合；還有多元產(chǎn)業(yè)，可以說現(xiàn)在沒有哪個傳媒集團還在固守傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，不去拓展新業(yè)務(wù)了。二是必須用心抓，挖空心思抓。要利用一切關(guān)系，全力以赴去申報、爭取項目，爭取各方面的支持。所以，針對這些符合融合發(fā)展需要且必須做的工作，就必須下功夫去抓、毫不松懈地去抓。

第四，在推動媒體融合發(fā)展過程中，必須加快產(chǎn)業(yè)發(fā)展，提升自身造血功能。在推進融合過程中，需要很大資金投入，經(jīng)預(yù)算，重報集團要實現(xiàn)全媒體融合，在硬件投入、軟件配置、人才培訓等方面，需要投入資金10億元以上。同時，推動媒體融合或多或少會對傳統(tǒng)模式下的經(jīng)營產(chǎn)生影響，如果媒體自身產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型沒有提前做好準備，要推動傳播體系和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的雙重轉(zhuǎn)型，壓力可能更大。所以，在思考與謀劃全媒體融合時，必須考慮融合過程中的投入來源，必須要有良好的產(chǎn)業(yè)發(fā)展作支持。重報集團之所以從今年開始，把未來三年作為媒體融合攻堅年，是因為前兩年對集團產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整有一定成效，基本能克服和支撐融合發(fā)展過程中對經(jīng)營可能產(chǎn)生的影響和需要的經(jīng)費投入。目前，集團非報業(yè)對利潤的貢獻率在80%以上。黨報集團搞多元發(fā)展不能病急亂投醫(yī)，必須遵循市場規(guī)則，必須圍繞中心，必須以我為主。比如現(xiàn)在啟動的項目有10個，而集團的負債率卻下降了，集團就是利用黨報集團的政治資源爭取項目所在地黨委、政府的支持，同時按市場標準引進社會資本合作開發(fā)，項目對外一律以集團產(chǎn)業(yè)公司名義實施。

第五，推動媒體融合發(fā)展要思想統(tǒng)一，領(lǐng)導帶頭，先易后難，有序推進，項目帶動。首先是思想統(tǒng)一。媒體融合光靠領(lǐng)導層面推動是不可能實現(xiàn)的，需要廣大職工的支持與參與。當然，對于職工思想的統(tǒng)一，有一個過程，不可能等思想統(tǒng)一了再來抓工作，要堅持邊推進工作邊統(tǒng)一思想。對此，今年以來集團一邊推進融合發(fā)展工作，一邊加強職工思想統(tǒng)一工作，年初召開動員大會、每個月召開領(lǐng)導小組會、季度召開工作總結(jié)會，同時還召開老同志情況通報會，建立每月重點任務(wù)完成情況通報、每周重點任務(wù)督查通過制度。目前在集團基本形成媒體融合發(fā)展共識。其次是領(lǐng)導帶頭。如果領(lǐng)導對媒體融合都沒有決心和信心，那么職工也不會對融合發(fā)展工作有興趣，在這點上，為了強化集團領(lǐng)導帶頭，建立了融合發(fā)展重點工作集團領(lǐng)導牽頭負責制，比如集團項目洽談，都是分管領(lǐng)導帶隊；穩(wěn)定發(fā)行主業(yè)，都是領(lǐng)導帶頭下任務(wù)；對外招商，都是相關(guān)領(lǐng)導親自參加。正是因為集團領(lǐng)導帶頭，才促使職工更積極地參與融合發(fā)展相關(guān)工作。再次是要先易后難，有序推進。融合發(fā)展對傳統(tǒng)媒體來說是一次新的革命，在改革推進中，不可能遍地開花，樣樣都抓，必須要學會彈鋼琴，做到張弛有度，有先有后，有快有慢。比如在推進中，集團重點先抓的就是傳播體系和技術(shù)平臺搭建，這是融合發(fā)展基礎(chǔ)性的工作，必須先抓。對于體制機制問題，集團也在行動，但是是以微創(chuàng)新為主，不能動靜太大。只有這樣，才會讓融合發(fā)展工作順利推進。最后是要堅持項目帶動，充分發(fā)揮項目的示范作用，促進融合發(fā)展。比如集團提出了融合發(fā)展七大類28項重點項目，并且都列入全市融合發(fā)展重點項目中。對重點項目，集團明確了責任領(lǐng)導，責任部門，還明確了完成時間。這些項目讓大家感覺到融合發(fā)展不是縹緲虛幻、深不可測的，而是實實在在，看得見、摸得著的。