文/謝湖偉

1994年中國與國際的64K Internet信道開通，標(biāo)志著中國互聯(lián)網(wǎng)的正式誕生。以后的20年里，互聯(lián)網(wǎng)在中國的土壤上飛速生長，變革著各行各業(yè)傳統(tǒng)的運(yùn)作方式和思維。在傳媒領(lǐng)域，自1995年中國國內(nèi)第一份中文電子報(bào)刊《神州學(xué)人》的出現(xiàn)，傳媒業(yè)開始遭遇互聯(lián)網(wǎng)，經(jīng)過漠然、注意、疑惑、煩惱、恐懼、敬畏之后，現(xiàn)在已進(jìn)入傳統(tǒng)媒體與新興媒體擁抱融合階段。傳媒業(yè)20年滄海桑田，一切的核心便是重新定義了人與人之間的連接，將原本因時(shí)空局限性而分散、孤立的個(gè)體通過互聯(lián)網(wǎng)這一紐帶串起來，每個(gè)人都可以相對平等、自由地在互聯(lián)網(wǎng)的平臺上與他人交流溝通。“媒體”一詞瞬間無限外延，超越報(bào)紙、廣電、期刊等新聞性媒體，不僅包括微博、微信等社交性媒體，還包括淘寶網(wǎng)、美麗說網(wǎng)、去哪兒網(wǎng)等垂直功能性媒體?；ヂ?lián)網(wǎng)將人帶入信息時(shí)代，又將信息世界回歸于人本身，媒體因連接而重新定義。

“連接”重新定義信息流動

互聯(lián)網(wǎng)帶來的新的連接，重新定義了傳媒行業(yè)信息的流動。

每個(gè)人都在連接：由輻射形狀至拓?fù)湫螤睢Ｔ谛畔⒘鲃拥男螒B(tài)上，過去單調(diào)的中心向外輻射結(jié)構(gòu)，意味著在流動的過程中，只有一種或少量的占主導(dǎo)的權(quán)威話語在流動。

互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入傳媒業(yè)后，“媒體”門檻變低，傳統(tǒng)的權(quán)威光環(huán)削弱。流動結(jié)構(gòu)變成了拓?fù)湫螤?，由眾多?jié)點(diǎn)組成，去中心化趨勢明顯，節(jié)點(diǎn)間的距離幾乎可以忽略。無數(shù)的超鏈接和超文本組成了海量的“媒體”，我們正以一種跳躍的方式消費(fèi)現(xiàn)代傳媒內(nèi)容。每一個(gè)人都成為連接中的節(jié)點(diǎn)，進(jìn)行著個(gè)性化的信息的選擇與傳播。

1994年，全國2109份報(bào)紙，面向11.99億人發(fā)布消息；2002年，節(jié)點(diǎn)開始增加，2137種報(bào)紙、37萬個(gè)網(wǎng)站面向12.84億人發(fā)布消息；而如今，每個(gè)人都可以成為節(jié)點(diǎn)，發(fā)布消息，僅全國103家微博客網(wǎng)站的用戶賬號總數(shù)就已超12億，其中新浪微博用戶賬號已過6億，騰訊微博用戶賬號5.4億。“我”在對“你”說，“你”在對“他”說，每個(gè)人都成為了連接中的話語主體，成為拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)中的節(jié)點(diǎn)。

在影響力上，網(wǎng)絡(luò)的快速傳播與低門檻連接，使影響力成倍增加。2011年發(fā)行量最大的報(bào)紙《參考消息》年總發(fā)行量是318萬份；而新浪微博、騰訊微博中，擁有10萬以上“粉絲”的超過1.9萬個(gè)，100萬以上的超過3300個(gè)，1000萬以上的超過200個(gè)，大V姚晨的新浪微博“粉絲”現(xiàn)已達(dá)7052.2萬。每個(gè)節(jié)點(diǎn)在連接中都發(fā)揮著獨(dú)特的作用。

“靶子”的回?fù)簦河蓡蜗騻鞑ブ岭p向傳播。20年前，受眾是等待被媒體一槍擊倒的靶子；20年后，受眾中心論鋪天蓋地席卷傳媒業(yè)。

InfoWorld的前任總編Stewart Alsop把交互性描述為四個(gè)層次：觀看（watching）、瀏覽（navigating）、使用（using）、控制（programming）?，F(xiàn)在的傳媒格局中，一方面，我們可以通過評論、分享、轉(zhuǎn)播表達(dá)觀點(diǎn)；另一方面，UGC用戶內(nèi)容生產(chǎn)模式興起，傳統(tǒng)的接收方成為了新的內(nèi)容制造者。

這樣的雙向流動，讓傳統(tǒng)受眾成為了輿論熱點(diǎn)的推波助瀾者。比如，人民網(wǎng)輿情檢測室發(fā)布的《2013年中國互聯(lián)網(wǎng)輿情分析報(bào)告》顯示，在城管相關(guān)輿論中，截至2013年11月，新浪微博有關(guān)“城管”的詞語就已經(jīng)高達(dá)6000萬條。據(jù)統(tǒng)計(jì)研究顯示，平時(shí)有大約300名全國性的“意見領(lǐng)袖”影響著互聯(lián)網(wǎng)的議程設(shè)置。

@成為一種生活方式：點(diǎn)對面變成點(diǎn)對點(diǎn)。流動形態(tài)的改變，必然伴隨著流動兩端的變化。點(diǎn)對面的權(quán)威式廣播，逐漸演變成平等的點(diǎn)對點(diǎn)流動。過去的傳媒業(yè)，是少數(shù)的媒體組織在發(fā)聲，是一種點(diǎn)對面的大眾化內(nèi)容的傳播。而在今天的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，已蛻變?yōu)橐环N點(diǎn)對點(diǎn)的個(gè)性化、碎片化信息的傳播。

大餐之前，拍照@好友成為生活習(xí)慣；看到經(jīng)典文章話題，@好友成為建立連接的方式。據(jù)中國互聯(lián)網(wǎng)調(diào)查社區(qū)《關(guān)于“數(shù)千網(wǎng)友勸慰輕生女孩”的調(diào)查》的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2012年女孩微博直播欲輕生，數(shù)千網(wǎng)友@她進(jìn)行心靈開導(dǎo)，52.35%的網(wǎng)友評論、轉(zhuǎn)發(fā)讓更多人參與了這場網(wǎng)絡(luò)大救援。在微信平臺上，每天有著超過億次的信息交互。

教堂式自上而下的傳播，已被重新定義為教堂前的眾聲喧嘩?；ヂ?lián)網(wǎng)讓中國傳媒業(yè)的信息傳播方式由窗口式的喇叭喊話模式，轉(zhuǎn)變?yōu)槠脚_式的溝通、扁平化的信息流動模式。

“連接”重新定義了媒體內(nèi)容

互聯(lián)網(wǎng)在中國走過了20個(gè)年頭，一路以來堅(jiān)持提供新聞資訊和生活服務(wù)兩大社會功能。一樣是新聞資訊、生活服務(wù)的信息，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展卻為它們提供了更多樣的表現(xiàn)形式。

在新聞資訊的內(nèi)容上，體現(xiàn)出廣泛化與個(gè)性化共存的“二律背反”。

6年前汶川地震發(fā)生后18分鐘新華網(wǎng)發(fā)布消息，隨后郵箱、博客成為關(guān)注災(zāi)區(qū)情況的工具。3個(gè)月前的馬航失聯(lián)，第一條消息由微博用戶@微天下發(fā)出，在之后的100天里引發(fā)了超80萬的關(guān)注。據(jù)《第33次中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計(jì)報(bào)告》顯示，截至2013年12月，網(wǎng)絡(luò)新聞應(yīng)用的網(wǎng)民使用率達(dá)到了79.6%，表明了解重大新聞信息依舊是用戶使用網(wǎng)絡(luò)媒體的重要目的之一。然而互聯(lián)網(wǎng)的多媒體化及海量信息的特點(diǎn)，放大了用戶對特定新聞信息的獲知，也正是因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)這種病毒式的傳播特征以及廣泛化的傳播形式，使其像放大鏡一樣讓原來處于注意力尾巴上的“小事情”成為萬人矚目的大事，“鄧玉嬌”“70碼”“表叔”“雷政富”，傳統(tǒng)意義地方上的“小事情”，迅速以廣泛的病毒傳播的方式被大家討論。

1994年到2009年，互聯(lián)網(wǎng)的IP地址可以定位到每一臺計(jì)算機(jī)，“移動互聯(lián)網(wǎng)元年”2010年之后，由于手機(jī)等移動終端的專屬性，IP可以直接定位到一個(gè)確定的人。這就為精準(zhǔn)化、細(xì)分化的信息服務(wù)提供了基礎(chǔ)。“今日頭條”的創(chuàng)始人兼CEO張一鳴說：“媒體最核心的是對信息的分發(fā)，但是分發(fā)（的方式）有很大的變化。”這個(gè)變化就是“私人訂制”，“今日頭條”利用一套算法根據(jù)每個(gè)用戶的興趣、職業(yè)、性別、位置等多達(dá)千萬的維度進(jìn)行個(gè)性化推介，給用戶“屬于你的頭條”。各大資訊網(wǎng)站的“猜你喜歡”等基于大數(shù)據(jù)的特殊算法為用戶呈現(xiàn)的個(gè)性化內(nèi)容給用戶帶來了很好的體驗(yàn)，Choice Stream公司2013年的調(diào)查顯示，超過70%的用戶喜歡個(gè)性化推介的內(nèi)容。這一發(fā)展給面對海量信息的稀缺注意力提供了新的導(dǎo)向。

在生活服務(wù)類內(nèi)容上，從報(bào)紙副刊、生活服務(wù)類社區(qū)網(wǎng)站，到移動互聯(lián)網(wǎng)，已經(jīng)呈現(xiàn)出社交化和場景化的特征。2011年微信的出現(xiàn)將社交媒體向前推進(jìn)了一大步，微信公眾號成為社交媒體時(shí)代生活服務(wù)信息推送的重要媒介?！傲_輯思維”是其中的代表，其創(chuàng)始人兼主講人羅振宇認(rèn)為未來互聯(lián)網(wǎng)上傳播推廣的核心不再是平臺而是“人”，這一理論應(yīng)用到圖書市場就是人們購書的意愿更多來自于自己信任的人的推介。為了驗(yàn)證這一觀點(diǎn)，2014年6月17日“羅輯思維”做了一個(gè)實(shí)驗(yàn)，羅振宇推介了6本書，共印8000套。實(shí)驗(yàn)的結(jié)果就是用戶在完全不知道這6本書是什么的情況下，單單憑著對羅振宇的信任在1小時(shí)之內(nèi)將8000套書搶購一空。這個(gè)簡單的實(shí)驗(yàn)將互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的圖景清晰地展現(xiàn)了出來：一切都是“濕”的，所有的信息都將帶上關(guān)系，基于社交關(guān)系的信息傳播是發(fā)展的大趨勢。

基于場景的生活服務(wù)內(nèi)容更是互聯(lián)網(wǎng)送給我們的一個(gè)貼心的禮物，當(dāng)你逛商場時(shí)，在“是否允許獲取您的地理位置”彈窗里打個(gè)勾，就可以獲取“離你最近”的打折信息、美食推介。當(dāng)你聽到一首好聽的歌卻苦于不知道歌名的時(shí)候，只需要掏出手機(jī)“搖一搖”便可以將其存入手機(jī)或是分享到社交媒體。武漢交警于2013年8月8日開通微信公眾賬號，可以向駕駛?cè)说奈⑿刨~戶提供違規(guī)現(xiàn)場照片。場景化的信息使得互聯(lián)網(wǎng)更加貼心，媒體在互聯(lián)網(wǎng)上不僅可以做服務(wù)信息的提供，甚至可以成為服務(wù)本身。

“連接”重新定義了媒體角色

模糊的傳受界限，我們不叫“受眾”叫“用戶”。20年之前，“S—R（刺激—反應(yīng)）”模式下中國媒體的傳者與受眾分隔兩岸；20年后，互聯(lián)網(wǎng)的連接讓界限模糊消亡。

在報(bào)紙、期刊、廣播、電視初現(xiàn)的年代，我們被稱作“讀者、聽眾和觀眾”，我們要做的只是瀏覽信息，擁有的權(quán)利只是選擇閱讀內(nèi)容；之后，論壇盛行一時(shí)，開始有少部分人被冠以“版主”名號，開始在媒體組織的授權(quán)下，擁有了對其他網(wǎng)民的信息審核、篩選、發(fā)布的權(quán)利；而在移動互聯(lián)網(wǎng)，我們被稱為“用戶”，我們要做的是在內(nèi)容沒出來之前大聲宣布好惡，在內(nèi)容制作之時(shí)可以主動提供智慧，在內(nèi)容出來之后發(fā)表評論并告知他者。這是一個(gè)從被動到主動、從忽視到重視、從被服務(wù)到去控制的轉(zhuǎn)變過程。

蘋果首次引入App Store概念，給你的再不是裝配完全的黑盒子，而是待你自己定義的平臺，從封閉走向開放，用戶主宰自己的領(lǐng)地。UGC用戶生產(chǎn)內(nèi)容模式成為眾多網(wǎng)站的內(nèi)容來源。據(jù)中國社會科學(xué)院新聞與傳播研究所主編的新媒體藍(lán)皮書《中國新媒體發(fā)展報(bào)告（2014）》顯示，土豆網(wǎng)運(yùn)營僅兩年，日上傳量就達(dá)20000余個(gè)視頻作品，日播放量近6000萬，至2014年，用戶自制內(nèi)容的觀看流量在總流量中的占比已經(jīng)超過40%；搜狐新聞客戶端的1000多家入駐媒體中有近400家都是自媒體，用戶總訂閱量超過了6億微信公眾平臺的公眾賬號至今已超過 200萬個(gè)。

網(wǎng)民智慧塑造著一浪接一浪的輿論巔峰?！疤靸r(jià)煙”“躲貓貓”“賈君鵬，你媽媽喊你回家吃飯”等傳媒熱點(diǎn)都開始來自于網(wǎng)民個(gè)體本身的創(chuàng)造力和傳播力。在眾聲喧嘩中的網(wǎng)民“自組織”，開始主宰媒體的議程設(shè)置。

改變不僅僅只停留在新媒體的域界內(nèi)，連接也將讓傳統(tǒng)媒體與用戶之間建立起新的渠道。微信“搖一搖”已在電視機(jī)前實(shí)現(xiàn)，邊看電視邊買明星同款、進(jìn)行投票抽獎、發(fā)起話題討論，新連接正在改變整個(gè)傳媒格局，用戶將擁有越來越多的主動性。

從被視為“群氓”的受眾，轉(zhuǎn)變到“上帝”，互聯(lián)網(wǎng)正在顛覆舊有的普遍角色，用戶既是內(nèi)容消費(fèi)者，也是內(nèi)容的傳播者，更是內(nèi)容的生產(chǎn)者。今天我們已經(jīng)無法單純地將某個(gè)群體定義為是信息的發(fā)送方還是信息的接收方，中國傳媒業(yè)中的傳受界限在新的連接中已經(jīng)模糊，權(quán)威受到個(gè)體挑戰(zhàn)的同時(shí)，也帶來更多機(jī)遇。

“連接”重新定義了信息接觸

真正好的技術(shù)，是會讓人意識不到它的存在的。自行車、發(fā)動機(jī)……甚至是電，他們的存在之偉大無人否認(rèn)，但其最終悄無聲息地融合在我們的生活中?；ヂ?lián)網(wǎng)正是這樣一種技術(shù)。麥克盧漢說“媒介是人的延伸”，互聯(lián)網(wǎng)的接觸終端必將離我們越來越近，最終與我們?nèi)跒橐惑w。

距離。中國科技館目前還保存著1994年中國同神秘的互聯(lián)網(wǎng)連接的那個(gè)有著米黃色外殼、12英寸屏幕的笨重顯示屏。旁邊的標(biāo)識牌表明了其貌不揚(yáng)的它的歷史意義重大——“中國第一臺WWW服務(wù)器。1994年建于中國科學(xué)院高能物理研究所，系統(tǒng)安裝在一臺486PC機(jī)上，24小時(shí)運(yùn)行”。此時(shí)，能夠接觸到它的中國人寥寥無幾。

據(jù)2005年7月中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心（CNNIC）發(fā)布的《第16次中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計(jì)報(bào)告》顯示，截至2005年6月30日，我國上網(wǎng)用戶總數(shù)突破1億。隨著個(gè)人計(jì)算機(jī)的普及，我們可以坐在離它50厘米的地方享受最新資訊。

智能手機(jī)將互聯(lián)網(wǎng)“放在了手上”，據(jù)2014年1月中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心（CNNIC）發(fā)布的《第33次中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計(jì)報(bào)告》顯示，截至2013年12月，我國手機(jī)網(wǎng)民總體規(guī)模已達(dá)5億。手機(jī)讓網(wǎng)絡(luò)與用戶的距離縮小到20厘米。

谷歌眼鏡、iWatch等可穿戴設(shè)備使網(wǎng)絡(luò)與用戶的距離近乎為零，成為人們更加“博學(xué)”的眼睛和更“長”的手臂。

頻次。傳統(tǒng)媒體時(shí)代，人們獲取信息以“天”計(jì)，早晨起來“聽”著收音機(jī)吃個(gè)早點(diǎn)，下午喝著茶“看”報(bào)紙是多數(shù)人的休閑，早上下午一天兩次；電腦的普及，使人們獲取信息以“時(shí)”計(jì)，讓這一切活動凝聚在指尖，只要“敲”鍵盤“點(diǎn)”鼠標(biāo)，便可知天下，超過三成的人日均使用PC電腦3小時(shí)以上；隨著移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，人們獲取信息開始以“分”計(jì)，動作也更加豐富：“劃”屏幕、“刷”微博、“搖”微信、“掃”二維碼；未來，獲取信息將以“秒”計(jì)，動作還會出現(xiàn)“?！薄按怠钡取?/p>

美國《連線》記者M(jìn)at Honan在使用了谷歌眼鏡之后表示：手機(jī)過分吸引了人們的注意力，它需要不停地掏出來看，與現(xiàn)實(shí)生活是分離的；即使在一起，人們也都盯著那些小小的屏幕，跟不在旁邊的人們交流著，我們總是看著我們的手，而不是各自的臉，我們總是在記錄，而不是在體驗(yàn)。而他認(rèn)為，谷歌眼鏡那一塊小小的屏將互聯(lián)網(wǎng)與我們又拉近了一大步，我們甚至不需要“掏”出來看。

報(bào)紙作為最悠久的傳統(tǒng)媒體，相對優(yōu)勢是“移動化”。PC互聯(lián)網(wǎng)為用戶獲取信息提供了很大方便，但由于使用場景的固定（主要是家、辦公室、網(wǎng)吧），對傳統(tǒng)媒體的沖擊還不算強(qiáng)烈。然而，當(dāng)移動互聯(lián)網(wǎng)突破了一切時(shí)間空間的限制，使信息服務(wù)“貼身”化了的時(shí)候，傳統(tǒng)媒體就真的要想想自己的出路了。

“連接”重新定義了商業(yè)模式

連接，顛覆了傳統(tǒng)媒體“內(nèi)容—眼球—廣告”的商業(yè)模式。

傳統(tǒng)媒體的商業(yè)模式。傳統(tǒng)媒體的收入以廣告為主，這是一種高度依賴發(fā)行量、收視率或是受眾數(shù)的眼球經(jīng)濟(jì)，這種注意力的販賣并未深入到人與人之間的連接，實(shí)質(zhì)上只是用并不精準(zhǔn)的注意力衡量手段進(jìn)行廣告的標(biāo)價(jià)從而盈利，還只是單向度傳受的盈利過程，人與人之間彼此割裂，盈利空間被窄化。

PC時(shí)代的商業(yè)邏輯。PC時(shí)代，盈利空間進(jìn)一步擴(kuò)大。網(wǎng)絡(luò)媒體的重要收入來源之一仍是廣告，并且在這方面的收入日漸趕超傳統(tǒng)媒體。2013年，百度憑借319.44億元的廣告收入超過央視的270億元。而在2012年，百度的總收入還遠(yuǎn)低于央視的廣告收入。

不過，廣告收入漸漸成為PC時(shí)代媒體重要而非主要的收入來源。騰訊在2014的第一季度中，網(wǎng)絡(luò)廣告收入占總收入的6%，電子商務(wù)的收入占比14%，而增值業(yè)務(wù)占總收入的比值高達(dá)78%。網(wǎng)易在2014年第一季度中，游戲類的增值業(yè)務(wù)收入甚至占總收入的85.6%?？梢钥闯觯鲋禈I(yè)務(wù)在PC環(huán)境中異軍突起，成為成功的網(wǎng)絡(luò)媒體的主要收入來源。深究其背后的原因，實(shí)際上便是人與人的連接。增值業(yè)務(wù)是“免費(fèi)+微支付”，背后是購買者在與他人的連接中，因?yàn)楦涌犰诺难b扮、更加個(gè)性化的空間以及更加榮耀的會員標(biāo)識而獲得心理滿足感。

如果說傳統(tǒng)媒體的盈利邏輯是將被動的、毫無知覺的受眾販賣給廣告商，那么在PC時(shí)代，媒體的盈利邏輯就是使用戶主動地為其創(chuàng)造營收，并且在與他人的連接中獲得滿足與快樂。

移動端的商業(yè)星途。而今，移動互聯(lián)網(wǎng)的浪潮襲來，人與人之間的連接由于突破了PC端的地理束縛而更為緊密，媒體的商業(yè)思維也再次被更新。媒體在移動端的主要收入來源雖然仍是廣告、增值服務(wù)與電子商務(wù)。但是，它們的此消彼長正在重構(gòu)原有的力量格局，電子商務(wù)的戰(zhàn)火硝煙已經(jīng)在彌漫，2013年中國網(wǎng)絡(luò)購物用戶規(guī)模已達(dá)3.02億人，移動購物的使用率達(dá)到48.9%，移動端的盈利空間正在被無限放大。

BAT巨頭在移動電商領(lǐng)域的爭奪非常激烈。2013年，微信5.0的發(fā)布強(qiáng)化了微信“輕社交、重關(guān)系”的營銷理念，陳坤以收取會員費(fèi)的方式成功地塑造了基于人與人連接的商業(yè)模式，萬達(dá)、優(yōu)衣庫等傳統(tǒng)企業(yè)也紛紛加入微信的電商陣營。阿里巴巴集團(tuán)基于手機(jī)淘寶、支付寶和UC瀏覽器，同時(shí)入股高德地圖、新浪微博，欲在LBS、人際交互中尋找更大的商機(jī)。百度收購91無線搶占移動端的入口，同時(shí)繼續(xù)發(fā)力移動搜索、移動地圖和移動視頻的業(yè)務(wù)。

2014年春節(jié)期間，微信紅包又打響了新一年的移動電商之爭，隨后阿里巴巴更是從“云”到“端”發(fā)力移動電商，現(xiàn)今已有約1.3億的手機(jī)淘寶用戶。今年的3月8日婦女節(jié)時(shí)，阿里巴巴集團(tuán)推出3.8元優(yōu)惠來拓展支付寶錢包一舉，又是馬云投下的重彈。到了5月，微信公眾平臺增加微信小店功能，將移動電商開放給第三方微信公眾賬號，加上3月份支付接口的全面開放，進(jìn)一步延伸騰訊的移動電商觸角。如今，微信又在規(guī)劃C2C項(xiàng)目，讓每個(gè)用戶的微信封面變成商品展區(qū)。這一切的核心價(jià)值來源是人與人之間連接的“輕”模式?？梢灶A(yù)見這樣一種未來，移動突破人與人的連接障礙，而連接重新定義了基于人的媒體商業(yè)格局——移動電商正在興起，“商業(yè)—人”的邏輯正在轉(zhuǎn)向“人—商業(yè)—人”的思維。

連接，將從技術(shù)融合、線上線下的產(chǎn)品融合、全方位的業(yè)務(wù)融合以及產(chǎn)業(yè)鏈衍生這四個(gè)層次，來促進(jìn)信息技術(shù)的應(yīng)用與商業(yè)模式的創(chuàng)新，優(yōu)化傳媒產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。2013年8月，工信部發(fā)布《信息化和工業(yè)化深度融合專項(xiàng)行動計(jì)劃（2013—2018年）》；2014年4月，中宣部部長劉奇葆同志發(fā)表《加快推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展》，亦是“兩化融合”在傳媒領(lǐng)域的重要體現(xiàn)。隨著大數(shù)據(jù)、云技術(shù)等信息化技術(shù)的發(fā)展和完善，傳媒業(yè)在這些應(yīng)用的驅(qū)動下更能獲得蓬勃生機(jī)，改革傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)模式和組織結(jié)構(gòu)，用傳播更好地連接人，轉(zhuǎn)向新型的信息服務(wù)行業(yè)。傳統(tǒng)的“狹義傳媒業(yè)”加速下行，而“廣義傳媒業(yè)”則加速上行。隨著新的連接被不斷建立，一切都在被重新定義，存在著巨大的發(fā)展機(jī)遇和空間，值得傳媒業(yè)者憧憬、轉(zhuǎn)變與把握。