秦云

[摘 要] 當(dāng)前，我國民營企業(yè)財務(wù)管理模式跟不上時代的腳步，財務(wù)管理意識薄弱，缺少高素質(zhì)的人才。其原因民營企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度不完善，管理人員缺乏危機(jī)意識，財務(wù)人員管理技能較差。改進(jìn)民營企業(yè)的財務(wù)管理方式，應(yīng)實行企業(yè)財務(wù)制度轉(zhuǎn)型，擬定健全的財務(wù)體制；多渠道打通融資項目，化解融資困境；掌控籌資運行，防范籌資危機(jī)；優(yōu)化民營企業(yè)投資活動，防止企業(yè)財務(wù)危機(jī)。

[關(guān)鍵詞] 民營企業(yè)；財務(wù)管理；現(xiàn)狀；改進(jìn)措施

[中圖分類號] F275 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼] A

Abstract： The financial management model of private enterprises in China cannot keep pace with the time. The management awareness of the enterprises is weak and they lack qualified financial employees. In these enterprises， the internal rules and regulations are not complete； administrative staff fall short of crisis awareness； management skills of financial staff are poor. Private enterprises should improve the financial management approach by establishing a sound financial system， broadening financing channels to overcome financing difficulties， preventing financing crisis with tight control of the operation， and optimizing the investment activities to avoid financial crisis.

Key words： private-owned enterprises， financial management， status quo

一、現(xiàn)代社會民營企業(yè)財務(wù)管理狀況

（一）民營企業(yè)財務(wù)管理模式跟不上時代的腳步

當(dāng)前，民營企業(yè)的財務(wù)管理無法跟上時代腳步，不論是在財務(wù)管理思想上，還是在財務(wù)管理模式上都是相對落后的。民營企業(yè)財務(wù)管理模式是集中財務(wù)所有權(quán)以及經(jīng)營權(quán)的一種管理體制，企業(yè)的經(jīng)營者即商品交易的投資人。對此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員將企業(yè)的管理系統(tǒng)分別劃分為對于生產(chǎn)部門的管理以及營銷部門的管理。對此僅將財務(wù)管理理解為單純的會計核算，財務(wù)僅起到事后反映與事后監(jiān)督的作用，沒能實施事前參與經(jīng)營、始終控制經(jīng)營的職能，這在一定程度上制約企業(yè)財務(wù)的預(yù)測工作、審查的實施工作，使企業(yè)管理者無法在企業(yè)內(nèi)部實行有序的財務(wù)管理制度，使企業(yè)喪失內(nèi)控機(jī)制。

（二）民營企業(yè)中財務(wù)管理意識薄弱

民營企業(yè)財務(wù)管理人員沒有強(qiáng)烈的財務(wù)管理意識，管理機(jī)制不健全。財務(wù)風(fēng)險管理是我國民營企業(yè)財務(wù)管理的薄弱環(huán)節(jié)，也是企業(yè)成長過程中常發(fā)的風(fēng)險危機(jī)。對此，企業(yè)管理者對財務(wù)風(fēng)險的警示能力有待提高。因為在民營企業(yè)管理過程中，管理人員普遍存在著綜合素質(zhì)偏低的情況，對將要發(fā)生的財務(wù)危機(jī)無法及時警覺，通常會給企業(yè)帶來重大的經(jīng)濟(jì)損失。

（三）民營企業(yè)財務(wù)管理中缺少高素質(zhì)人才

在民營企業(yè)中，普遍缺乏高素質(zhì)的管理人員。首先，大多數(shù)民營企業(yè)的創(chuàng)始人是由過去的城鎮(zhèn)個體戶、農(nóng)村專業(yè)戶及一些辭去公職的人員發(fā)展而來，相當(dāng)一批人文化素質(zhì)偏低，無法掌握現(xiàn)代化的經(jīng)營管理理念和經(jīng)營方法。其次，大部分的民營企業(yè)，管理層人員都是由家族內(nèi)部成員擔(dān)任，因此企業(yè)內(nèi)部的管理體制比較薄弱。再者，由于員工的“忠誠”是民營企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵內(nèi)容，所以即使是高素質(zhì)管理人員，但與民營企業(yè)管理者不存在任何親近關(guān)系，也是無法擔(dān)當(dāng)大任的。而與企業(yè)管理者有親密關(guān)系而且能夠擔(dān)當(dāng)重任的人員通常又沒有經(jīng)過專業(yè)化的管理培訓(xùn)，缺乏管理經(jīng)驗。

二、民營企業(yè)財務(wù)管理不善的根源

（一）民營企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度不完善

在民營企業(yè)經(jīng)營活動中，企業(yè)內(nèi)部沒有建立完善的規(guī)章制度、健全的內(nèi)控機(jī)制，會計基礎(chǔ)薄弱，各管理層中沒有明確的職權(quán)分配責(zé)任意識，打破了企業(yè)穩(wěn)定的運作秩序。同時，企業(yè)管理人員沒有真正意識到自己主人翁的地位，管理意識薄弱，普遍存在重銷售、輕理財?shù)默F(xiàn)象。從而在民營企業(yè)實際運作中，即使有充足的財務(wù)管理資源，財務(wù)管理機(jī)制也無法得到有效利用，無法發(fā)揮其實際意義上的效能，這使企業(yè)的內(nèi)控制度受到一定程度的牽制。

（二）民營企業(yè)管理人員缺乏危機(jī)意識

在民營企業(yè)組織構(gòu)建中，因為聘用的大部分是家族內(nèi)部成員，沒有豐富的管理經(jīng)驗，多數(shù)情況下缺乏企業(yè)危機(jī)意識。民營企業(yè)的裁判權(quán)、決定權(quán)大多掌握在企業(yè)的家族成員手中，而對于企業(yè)重大的經(jīng)營決策方案則是由企業(yè)主自己進(jìn)行裁決。因為決策者缺乏財務(wù)素養(yǎng)，使決策方案的整體質(zhì)量提不上來，在一定程度上制約了企業(yè)健康的運行發(fā)展。

（三）民營企業(yè)財務(wù)人員管理技能較差

民營企業(yè)中財務(wù)人員缺乏良好的財務(wù)管理能力。一是在民營企業(yè)管理中聘請的人員一般是家族內(nèi)部成員，企業(yè)團(tuán)隊大多由家族人員共同構(gòu)建而成，因此缺乏系統(tǒng)財務(wù)管理技能，缺少雄厚的財務(wù)背景。二是民營企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理者通常只受命于企業(yè)經(jīng)營者。這會讓企業(yè)財務(wù)管理者得不到真實的財務(wù)數(shù)據(jù)，使其不能在正常的財務(wù)管理范圍中，對所能掌握到的財務(wù)信息進(jìn)行系統(tǒng)分析。三是在民營企業(yè)經(jīng)營活動中，企業(yè)經(jīng)營者通常難以對財務(wù)管理人員進(jìn)行入職前培育，使企業(yè)內(nèi)部會不停地更替財務(wù)人員，不定期的人員流動會影響企業(yè)財務(wù)核算質(zhì)量。在這種情況下，即使擁有新興的財務(wù)管理技能，在企業(yè)內(nèi)部也是無法得到有效利用。

三、改進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理方式的有效措施

（一）實行企業(yè)財務(wù)制度轉(zhuǎn)型，擬定健全的財務(wù)體制

在民營企業(yè)財務(wù)管理運行中，企業(yè)應(yīng)積極融入到現(xiàn)代化財務(wù)管理模式中，優(yōu)化金融體制，迅速地對傳統(tǒng)金融體系進(jìn)行轉(zhuǎn)型，從宏觀市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向以及社會政治制度體系全方位地考慮民營企業(yè)發(fā)展道路，為民營企業(yè)未來的信用建設(shè)指引方向，構(gòu)建促進(jìn)民營企業(yè)健康發(fā)展的財務(wù)策略。這要求企業(yè)管理者應(yīng)具體做到：第一，提高民營企業(yè)主、財會人員的財務(wù)管理意識及綜合素質(zhì)，加強(qiáng)會計基礎(chǔ)工作，提高財務(wù)工作質(zhì)量；第二，創(chuàng)建企業(yè)擔(dān)保機(jī)制，建立企業(yè)信譽；第三，設(shè)立民營企業(yè)獨有的風(fēng)投機(jī)制，如風(fēng)投基金或者是風(fēng)投公司等；第四，利用現(xiàn)代化信息技術(shù)，將民營企業(yè)信用訊息歸納入檔；第五，創(chuàng)設(shè)規(guī)范化的信用中介公司，為民營企業(yè)的經(jīng)營搭建專業(yè)化的信息服務(wù)平臺，健全相關(guān)中介信用法律法規(guī)，給中介機(jī)構(gòu)的日常工作賦予一定的法律責(zé)任；第六，構(gòu)建民營企業(yè)信用激勵以及懲治體制，定期地對民營企業(yè)的信用工作進(jìn)行考核，積極防止民營企業(yè)經(jīng)營活動中的失信行為，在大環(huán)境中加強(qiáng)民營企業(yè)信用風(fēng)險管理。

（二）多渠道打通融資項目，化解融資困境

在民營企業(yè)經(jīng)營活動中，開通多渠道的融資項目是非常重要的，它能有效地為企業(yè)解決資金困難的問題。對此，企業(yè)財務(wù)人員應(yīng)做到：第一，創(chuàng)建民營企業(yè)運行中的信用體制。企業(yè)的成長發(fā)展與企業(yè)內(nèi)部信用體制是存在緊密聯(lián)系的。企業(yè)內(nèi)部應(yīng)在完善自我信用機(jī)制的基礎(chǔ)上，增強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險管理意識。通過健全企業(yè)信用模式，從整體上提高企業(yè)管理水平。第二，使用權(quán)益融資模式。就已經(jīng)發(fā)展成熟的民營企業(yè)而言，可通過權(quán)益融資模式來幫助企業(yè)開通融資渠道，在規(guī)避企業(yè)財務(wù)風(fēng)險損失的基礎(chǔ)上，使企業(yè)資本流通向合理、科學(xué)的方向運行，從全局上增強(qiáng)企業(yè)綜合競爭能力。與此同時，民營企業(yè)應(yīng)在自身內(nèi)部組織中，有效劃分產(chǎn)權(quán)關(guān)系，對企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)進(jìn)行深入探討，全面治理企業(yè)財務(wù)建設(shè)中的漏洞。

（三）掌控籌資運行，防范籌資危機(jī)

民營企業(yè)的籌資活動，即企業(yè)開展日常經(jīng)營活動的第一步，不完善的企業(yè)財務(wù)管理機(jī)制會分化企業(yè)財務(wù)使用效率，在不斷的深化發(fā)展中逐漸演化成為籌資危機(jī)。針對解決民營企業(yè)籌資危機(jī)的措施：一是綜合研討企業(yè)所能獲取利益的空間；二是理性把握借貸企業(yè)是否擁有償還債務(wù)的能力，判定該企業(yè)是否守信；三是全方位研究民營企業(yè)資金構(gòu)造；四是探究企業(yè)內(nèi)部資金分布格局；五是持續(xù)性地研究企業(yè)未來發(fā)展動向。

（四）優(yōu)化民營企業(yè)投資活動，防止企業(yè)財務(wù)危機(jī)

在民營企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中，企業(yè)或多或少的會遭遇不同環(huán)境下的財務(wù)危機(jī)。有效避免民營企業(yè)財務(wù)危機(jī)，對企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展起著相當(dāng)積極的作用。具體而言，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的目的即全面掌控企業(yè)財務(wù)風(fēng)險根源，積極檢測企業(yè)財務(wù)風(fēng)險機(jī)制，開展合理的防治措施，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化發(fā)展。對此，企業(yè)應(yīng)具體從以下幾個方面進(jìn)行綜合考量：第一，企業(yè)財務(wù)發(fā)展探測。系統(tǒng)控制企業(yè)資金投資模式，為企業(yè)運作準(zhǔn)備充足的資金。第二，全方位研究企業(yè)收益質(zhì)量，健全收益管理模式，有效降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。第三，建立財務(wù)分析指標(biāo)，創(chuàng)設(shè)穩(wěn)定的財務(wù)預(yù)警機(jī)制。第四，依據(jù)企業(yè)運作情況，采用適合企業(yè)發(fā)展的投資模式，防止企業(yè)投資風(fēng)險的產(chǎn)生。

[參 考 文 獻(xiàn)]

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[3]張艷新.從財務(wù)控制角度看民營企業(yè)財務(wù)管理存在的問題[J].時代金融（下旬），2013（9）

[4]楊思靜，左芊.淺談民營企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀分析及對策研究[J].中國商貿(mào)，2011（6）

[5]杜娟.不完全契約在民營企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用[J].財務(wù)與金融，2011（2）

[責(zé)任編輯：王鳳娟]