楊伯華

近年來，伴隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的全面進(jìn)步，部分大中企業(yè)開始將管理會(huì)計(jì)納入財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)中。諸如責(zé)任會(huì)計(jì)、零基預(yù)算、量本利分析、變動(dòng)成本法、凈現(xiàn)值法等方法在財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)中起到了重要的作用，收效明顯。

而隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和法人治理結(jié)構(gòu)的不斷完善，在企業(yè)的管理活動(dòng)中，管理會(huì)計(jì)的重要性日顯突出。所以，對(duì)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中應(yīng)用的探討和研究勢(shì)在必行。

一、從歷史背景看管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生的原因

管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生，是基于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略需要以及內(nèi)部控制的規(guī)范性，逐漸從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中分離出來，形成一門獨(dú)立、新型綜合的學(xué)科。

管理會(huì)計(jì)是各級(jí)管理人員運(yùn)用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的主要資料、其他相關(guān)數(shù)據(jù)對(duì)其修改整理、分析計(jì)算、對(duì)比，對(duì)企業(yè)日常經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃和控制，幫助企業(yè)管理層作出正確決策的信息處理系統(tǒng)。目的在于加強(qiáng)內(nèi)部控制，服務(wù)內(nèi)部需要，完善內(nèi)部管理。

二、正確認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)之中的作用

為使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能有效進(jìn)行規(guī)劃、控制和管理，搜集與企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)有關(guān)的信息，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用，管理會(huì)計(jì)將“管理”與“會(huì)計(jì)”有機(jī)地結(jié)合在一起，通過分析企業(yè)內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境，以協(xié)助決策者確立決策目標(biāo)、管控經(jīng)營(yíng)過程、評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。使企業(yè)以最小的投入獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

三、分析管理會(huì)計(jì)在具體應(yīng)用中的缺陷

（一）管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐脫節(jié)

我國管理會(huì)計(jì)的研究目前主要集中于介紹引進(jìn)國外研究成果，而國外管理會(huì)計(jì)的研究與發(fā)展是有其高度發(fā)達(dá)的經(jīng)濟(jì)背景的，所以我國管理會(huì)計(jì)的研究與發(fā)展應(yīng)結(jié)合我國國情，將理論建立在與之相適應(yīng)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境基礎(chǔ)之上。

（二）會(huì)計(jì)人員的知識(shí)層次和整體素質(zhì)有所局限

管理會(huì)計(jì)的理論基礎(chǔ)再完善，最終還需運(yùn)用到實(shí)踐中去，通過會(huì)計(jì)人員對(duì)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)施管理，這樣會(huì)計(jì)人員就必須具備極強(qiáng)的職業(yè)素質(zhì)，專業(yè)能力。而現(xiàn)階段我國高素質(zhì)的會(huì)計(jì)人員短缺，素質(zhì)參差不齊。表現(xiàn)為知識(shí)結(jié)構(gòu)不完善、專業(yè)知識(shí)不全面、繼續(xù)教育缺乏。

（三）管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用的廣度和深度不足

迄今，管理會(huì)計(jì)只起到了很小的作用，在我國大部分企業(yè)中，財(cái)務(wù)人員局限于本職工作，對(duì)管理會(huì)計(jì)認(rèn)知不足，應(yīng)用范圍受到限制。

（四）管理會(huì)計(jì)的作用流程仍需完善加強(qiáng)

雖然管理會(huì)計(jì)的一些理論和方法已經(jīng)得到了初步的推廣應(yīng)用，但其流程還是處于零星分散狀態(tài)，缺乏有機(jī)的、緊密的聯(lián)系，尚未形成完善的系統(tǒng)。

四、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)作用中強(qiáng)化的措施

（一）科學(xué)預(yù)測(cè)有效規(guī)劃企業(yè)前景

管理會(huì)計(jì)對(duì)于預(yù)測(cè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展前景能起到至關(guān)重要的作用。在充分考慮企業(yè)的未來規(guī)劃、使命、戰(zhàn)略目標(biāo)的前提下，管理會(huì)計(jì)人員分析內(nèi)外部環(huán)境的影響，結(jié)合企業(yè)自身的各種資源，選擇適合本企業(yè)發(fā)展的模式，對(duì)未來做出科學(xué)預(yù)測(cè)，幫助管理者進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)決策。正確的決策，能使企業(yè)控制風(fēng)險(xiǎn)，提高效益。

（二）合理利用企業(yè)的各項(xiàng)資源

和企業(yè)管理目標(biāo)相同，管理會(huì)計(jì)的最終目標(biāo)也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。通過利用各種預(yù)算方法對(duì)企業(yè)的財(cái)力、物力、人力進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，了解現(xiàn)狀和未來發(fā)展?jié)摿?，合理利用、配置現(xiàn)有資源，開發(fā)未來產(chǎn)品和服務(wù)方向。使收入最大化，成本最低化，效益最優(yōu)化。

（三）配合企業(yè)發(fā)展方向發(fā)揮員工積極性

管理會(huì)計(jì)的初衷就是增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、從財(cái)務(wù)方面對(duì)企業(yè)管理的合理化提供幫助。建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度，深化內(nèi)部改革，貫徹實(shí)施責(zé)任制，增強(qiáng)員工積極性對(duì)改革經(jīng)營(yíng)管理模式起著十分重要的作用。管理會(huì)計(jì)中，深化企業(yè)改革人力資源是非常重要的一環(huán)，應(yīng)采用多種多樣的獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)方式，調(diào)動(dòng)員工積極參與企業(yè)改革，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，為企業(yè)改革提供人力資源保障，推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度改革進(jìn)程，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)健康持久發(fā)展。

（四）管理會(huì)計(jì)體系應(yīng)適合我國國情

當(dāng)前我國的管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容體系，基本上都引自于國外。而要更好地在我國企業(yè)中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，應(yīng)該結(jié)合西方管理會(huì)計(jì)的理論與我國當(dāng)下的國情，建立完善的管理會(huì)計(jì)體系，為管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用奠定堅(jiān)實(shí)的理論和實(shí)踐基礎(chǔ)，以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，便于管理者和會(huì)計(jì)人員運(yùn)用。

（五）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備強(qiáng)烈的管理意識(shí)

管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用實(shí)質(zhì)上是貫穿于企業(yè)管理中，是領(lǐng)導(dǎo)者管理理念的體現(xiàn)。為了獲得滿意的管理效益，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的意識(shí)是影響企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平的一個(gè)關(guān)鍵因素。企業(yè)的核心價(jià)值就是實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化，為實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)，應(yīng)不斷控制成本，擴(kuò)大銷售，滿足需求，完善管理。這就要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者具強(qiáng)烈的管理會(huì)計(jì)意識(shí)，將管理會(huì)計(jì)形成企業(yè)文化，最終體現(xiàn)到管理中，成為最為重要的“管理”思想。

（六）提高管理會(huì)計(jì)人員專業(yè)技能和職業(yè)素質(zhì)

為在日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中實(shí)踐和推廣管理會(huì)計(jì)，提高會(huì)計(jì)人員整體素質(zhì)是必須的。一支高水平高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍將是企業(yè)進(jìn)行高效有序的管理活動(dòng)的有力保障。從學(xué)校教育中深化管理會(huì)計(jì)教育教學(xué)的理論和實(shí)踐水平；增加管理會(huì)計(jì)在會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育內(nèi)容中的比重；增強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)重要性認(rèn)識(shí)。

五、結(jié)論

我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境日趨完善，經(jīng)濟(jì)秩序不斷規(guī)范，企業(yè)更加傾向于自主經(jīng)營(yíng)，管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中將會(huì)顯得尤為重要。因此，結(jié)合我國國情建立一套完整的管理會(huì)計(jì)體系勢(shì)在必行。（作者單位：四川足木足河流域水電開發(fā)有限公司）

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