付偉男　王藝淞　張從蛟　白耀文

摘要：現(xiàn)如今，企業(yè)的發(fā)展正面臨著巨大的挑戰(zhàn)，企業(yè)應(yīng)該從哪些方面提升競爭力才能使企業(yè)在市場競爭中占據(jù)有利地位？本文從企業(yè)的技術(shù)，人才，經(jīng)營戰(zhàn)略等方面分析了國內(nèi)外企業(yè)發(fā)展的狀況并進(jìn)行了比較，對企業(yè)未來發(fā)展的展望。

關(guān)鍵詞：競爭；人才；技術(shù)

一、企業(yè)核心競爭力理論來源與發(fā)展

核心競爭力理論的起源可以一直追溯到十八世紀(jì)古典經(jīng)濟(jì)學(xué)家亞當(dāng).斯密（Adam Smith）在《國富論》中提出的勞動分工理論，根據(jù)這種理論，企業(yè)內(nèi)部分工的性質(zhì)和程度是限制規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益的主要因素，從而決定了企業(yè)成長的規(guī)模界限。在這個基礎(chǔ)上，二十世紀(jì)初阿爾弗雷德.馬歇爾（Alfred Marshall）創(chuàng)立了“企業(yè)內(nèi)在成長論”。二十世紀(jì)末，美國著名學(xué)者C.K.Prahalad與英國著名學(xué)者Gary Hamel 最先提出了核心競爭力的概念。從此，核心競爭力的有關(guān)理論發(fā)展便受到了理論界與企業(yè)界的高度關(guān)注。

在目前，核心競爭力已經(jīng)成為戰(zhàn)略管理發(fā)展的一個重要方向，企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的研究也從零散到系統(tǒng)，從企業(yè)的內(nèi)部到外部，再到企業(yè)的內(nèi)部的結(jié)合，不斷豐富，不斷發(fā)展，不斷創(chuàng)新，從而形成了今天百家爭鳴的繁榮局面。

二、國外企業(yè)核心競爭力發(fā)展情況

國外企業(yè)自從第三次科技革命以后，發(fā)展的很快，而且企業(yè)的轉(zhuǎn)型也基本完成。國外企業(yè)的新興產(chǎn)業(yè)比較多，相互競爭很激烈，因此，他們對于企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展格外注重，尤其是人才和技術(shù)，他們更是不遺余力的發(fā)展。國外企業(yè)都有獨特的文化氛圍，工作環(huán)境和待遇也比較好，對于人才很有吸引力。而且企業(yè)的內(nèi)部不缺乏創(chuàng)造原動力，這就使得產(chǎn)品跟得上潮流，有消費市場，這對企業(yè)的發(fā)展 很有利。國外企業(yè)對于企業(yè)的核心競爭力很看重，這也是國外企業(yè)創(chuàng)新能力較國內(nèi)高的原因。

三、國內(nèi)企業(yè)核心競爭力發(fā)展情況

近年來，我國的企業(yè)不斷深化改革，以求突破原有的束縛，由以勞動力，資源為主的發(fā)展類型轉(zhuǎn)變?yōu)橐詣?chuàng)新為主的發(fā)展類型。而以創(chuàng)新為主要發(fā)展類型的企業(yè)一定要求提高企業(yè)的競爭力，但是，我國的企業(yè)普遍缺少創(chuàng)新思維，生產(chǎn)的產(chǎn)品大都是貼牌產(chǎn)品，沒有自己的核心技術(shù)。企業(yè)在與市場中其他企業(yè)競爭的過程中，如果具備了自己的核心技術(shù)和滿足市場需求的生產(chǎn)條件，那么，這個企業(yè)在市場中就占有一定的優(yōu)勢。而創(chuàng)新是以人才為主的生產(chǎn)活動，每個企業(yè)都會培養(yǎng)自己的人才，或者將社會上的人才引進(jìn)企業(yè)，這是企業(yè)發(fā)展的根本。但是，近年來，隨著我國人才不斷外流，使得我國企業(yè)的競爭力有所下降。造成這個問題的原因有三點：第一，高層不重視，管理不完善；第二，人才對于自身的工作環(huán)境和待遇不滿；第三，國內(nèi)企業(yè)的文化，凝聚力不足，對于人才的歸屬感，吸引力薄弱。而出國或進(jìn)外企可以得到更多的深造機(jī)會。但是，只有人才是不夠的，企業(yè)還必須有自己核心的經(jīng)營戰(zhàn)略。人才與經(jīng)營戰(zhàn)略相輔相成，互相促進(jìn)，二者缺一不可。

所以，對于我國企業(yè)來說，有自己核心的技術(shù)，經(jīng)營戰(zhàn)略以及人才，是非常重要的。此外，我國的企業(yè)應(yīng)該不斷完善企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制，創(chuàng)造一個更好的工作環(huán)境和文化氛圍，重視人才的發(fā)展，給他們提供一個發(fā)揮才能的平臺，滿足他們合理的需求，如工作待遇等，給他們提供更多的深造機(jī)會，建立創(chuàng)新激勵機(jī)制，獎懲分明。這些都是目前我國企業(yè)所需要做的。這些事如果做好了，對于企業(yè)的發(fā)展一定會有很大的幫助。

四、中外企業(yè)核心競爭力的比較

中外企業(yè)相比較得出：每個企業(yè)都有自己獨特發(fā)展的經(jīng)營模式，每個企業(yè)都有不同的核心技術(shù)與核心經(jīng)營戰(zhàn)略，這些都是對手難以模仿的，也是企業(yè)發(fā)展的根本。國外企業(yè)之所以不乏創(chuàng)新能力，是因為他們不斷為企業(yè)注入新鮮血液——人才；國內(nèi)企業(yè)大多是家族式企業(yè)，這就導(dǎo)致企業(yè)長期缺乏發(fā)展的動力，以致最后衰敗甚至破產(chǎn)。這告訴我們，一個企業(yè)的發(fā)展，只有不斷注入新鮮血液，以保持企業(yè)發(fā)展的活力和動力，才能使得企業(yè)長久發(fā)展。此外，國內(nèi)企業(yè)工作環(huán)境和待遇與國外相比略顯差異，而且國外企業(yè)的文化底蘊(yùn)也明顯高于國內(nèi)企業(yè)。而且，對于企業(yè)的發(fā)展，國外企業(yè)的目光更具有長遠(yuǎn)性；國內(nèi)企業(yè)大都局限于眼前的利益而忽略了企業(yè)發(fā)展的根本利益——長遠(yuǎn)發(fā)展利益。

五、對企業(yè)未來核心競爭力的展望

（一）關(guān)于顧客角度的核心競爭力展望

企業(yè)的生產(chǎn)活動都是圍繞顧客來進(jìn)行的?！邦櫩途褪巧系邸薄邦櫩偷臐M意是對企業(yè)工作的最大肯定”，這兩句標(biāo)語充分展示了顧客在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的重要性，這就要求企業(yè)圍繞顧客來展開生產(chǎn)活動，要符合大多數(shù)顧客的利益，要時刻關(guān)注顧客消費傾向的變化，才能避免由于忽視外部因素而陷入“競爭優(yōu)勢過?！钡恼`區(qū)，也才能抓住市場環(huán)境變化給企業(yè)帶來的發(fā)展機(jī)遇。

（二）關(guān)于相對優(yōu)勢方面的核心競爭力展望

所謂相對優(yōu)勢，是對競爭對手而言的，是具有超越競爭對手而且能實現(xiàn)自身利益最大化的競爭優(yōu)勢。這就要求企業(yè)立足于顧客價值，市場環(huán)境以及企業(yè)的成本。根據(jù)相對優(yōu)勢分析：企業(yè)應(yīng)該從市場的需求著手，通過對自身和對手的競爭優(yōu)勢的估計和成本考察來尋找本企業(yè)相對占優(yōu)勢的地方，從而更好地滿足顧客需求和戰(zhàn)勝競爭對手，才能使核心競爭力滿足企業(yè)利益最大化的要求。

（三）關(guān)于核心技術(shù)，核心人才方面的核心競爭力展望

核心技術(shù)對于一個企業(yè)來說也是至關(guān)重要的。所謂核心技術(shù)，就是企業(yè)內(nèi)部人才關(guān)于本企業(yè)所從事的異于其他企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)品的方法。這種方法也是企業(yè)在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢的關(guān)鍵所在。這種技術(shù)會使企業(yè)生產(chǎn)效率提高并且成本降低，在相同市場中更具有競爭優(yōu)勢。此外，核心人才也是一個企業(yè)不可或缺的。核心人才對于核心技術(shù)的運(yùn)用事半功倍，更具優(yōu)勢。核心人才也能為企業(yè)不斷改進(jìn)核心技術(shù)，使之更有利用價值。所以，一個企業(yè)要想長久發(fā)展，這兩樣?xùn)|西是必不可少的。

綜上所述，一個企業(yè)核心競爭力的強(qiáng)弱高低，不僅是看這個企業(yè)核心的技術(shù)，人才及經(jīng)營戰(zhàn)略能不能夠順應(yīng)時代的發(fā)展，能不能夠滿足廣大市場消費者的需求。而且還要看這個企業(yè)的企業(yè)文化底蘊(yùn)以及內(nèi)部凝聚力。因此，只有不斷的創(chuàng)新才是企業(yè)保持長久發(fā)展的活力源泉，才能讓企業(yè)在變化萬千的市場中占據(jù)競爭優(yōu)勢，立于優(yōu)勢之地。而所謂的核心競爭力就是人才，技術(shù)以及經(jīng)營方式的競爭。（作者單位：重慶工商大學(xué)會計學(xué)院）

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