清晰的方向來自灰度

一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人重要的素質(zhì)是方向、節(jié)奏。他的水平就是合適的灰度。堅(jiān)定不移的正確方向來自灰度、妥協(xié)與寬容。

一個(gè)清晰方向，是在混沌中產(chǎn)生的，是從灰色中脫穎而出的，方向是隨時(shí)間與空間而變的，它常常又會變得不清晰，并不是非白即黑、非此即彼。合理地掌握合適的灰度，是使各種影響發(fā)展的要素，在一段時(shí)間和諧，這種和諧的過程叫妥協(xié)，這種和諧的結(jié)果叫灰度。

“妥協(xié)”一詞似乎人人都懂，用不著深究，其實(shí)不然。妥協(xié)的內(nèi)涵和底蘊(yùn)比它的字面含義豐富得多，而懂得它與實(shí)踐更是完全不同的兩回事。我們?nèi)A為的干部，大多比較年輕，血?dú)夥絼?，干勁沖天，不大懂得必要的妥協(xié)，也會產(chǎn)生較大的阻力。

我們縱觀中國歷史上的變法，雖然對中國社會進(jìn)步產(chǎn)生了不滅的影響，但大多沒有達(dá)到變革者的理想。我認(rèn)為，面對它們所處的時(shí)代環(huán)境，他們的變革太激進(jìn)、太僵化，沖破阻力的方法太苛刻。如果他們用較長時(shí)間來實(shí)踐，而不是太急迫、太全面，收效也許會好一些。這其實(shí)就是缺少灰度。方向是堅(jiān)定不移的，但并不是一條直線，也許是不斷左右搖擺的曲線，在某些時(shí)段，或許還會劃一個(gè)圈，但是我們離得遠(yuǎn)一些或粗一些來看，它的方向仍是指著前方。

我們?nèi)A為今天提出了以正現(xiàn)金流、正利潤流、正的人力資源效率增長，以及通過分權(quán)制衡的方式，將權(quán)力通過授權(quán)、行權(quán)、監(jiān)管的方式，授給“直接作戰(zhàn)部隊(duì)”，也是一種變革。在這次變革中，也許與20年來的決策方向是有矛盾的，也將涉及許多人的機(jī)會與前途，我希望我們相互之間要有足夠的理解與寬容。

（摘自《商界評論》 任正非/文）

雅虎為何禁止遠(yuǎn)程辦公

雅虎已禁止員工遠(yuǎn)程辦公，稱遠(yuǎn)程辦公妨礙合作，降低工作效率。

在當(dāng)今的世界，便捷的視頻會議、即時(shí)通訊和電子郵件等無處不在。那么，為什么雅虎要明確禁止遠(yuǎn)程辦公？

根據(jù)雅虎全球人力資源總監(jiān)的內(nèi)部備忘錄，雅虎認(rèn)為遠(yuǎn)程工作對合作不利，同時(shí)降低工作的速度和質(zhì)量。備忘錄中還說：“做一個(gè)雅虎人不僅僅要做好日常工作，更重要的是要互動和體驗(yàn)。而互動和體驗(yàn)只有在辦公室才能完成?！?/p>

互動最明顯的好處就是：面對面。通過面對面會議，與會者能夠積極參與，同時(shí)觀察其他與會者的口頭、非口頭行為和其他細(xì)微的差別。與此相關(guān)的是，在同一地點(diǎn)辦公能夠滿足人類的一個(gè)原始需求——作為社會動物，我們需要與其他人接觸，而面對面的關(guān)系能幫助個(gè)體之間建立透明和信任的關(guān)系。

在辦公室工作還會產(chǎn)生一些意想不到但可能非常有利的結(jié)果，比如在辦公室閑聊可能會成為突破性創(chuàng)新的源泉。雅虎的備忘錄指出：“有些極佳的決策和見解來源于走廊和咖啡廳的討論、會見新面孔和即興的團(tuán)體會議?！?/p>

（摘自《第一財(cái)經(jīng)日報(bào)》 理查·阿維/文）

賈府大敗局

在賈府這個(gè)龐大的企業(yè)，以母系為核心分為兩大派：以王夫人為首的包括王熙鳳、賈探春為有勢力的一派；以邢夫人為首的包括趙姨娘為處處受排擠的一派。婦唱夫隨，男系一派也加入到母系一派的斗爭。心散了，隊(duì)伍自然沒法帶了。

人事管理不成功，財(cái)務(wù)管理就更一塌糊涂。賈家企業(yè)屬于典型的“管理M型”，中間層塌陷?！岸麻L”賈母只知道享樂，作為“總經(jīng)理”的賈政經(jīng)常出差，不能隨時(shí)了解公司情況。于是，放手變成了大撒手，導(dǎo)致中層管理者為所欲為。財(cái)務(wù)管理的失敗，讓貪婪者有機(jī)可趁，企業(yè)不破產(chǎn)才怪呢。

美國政治學(xué)家威爾遜和犯罪學(xué)家凱琳曾提出一個(gè)“破窗理論”：一間房子如果窗戶破了，沒有人去修補(bǔ)，隔不久，其他的窗戶也會莫名其妙地被人打破。賈府就是從“破窗”到“破門”，最后到“破房”，遮不住天上雨，擋不住外邊風(fēng)，最后大廈轟然倒塌。

（摘自《中國經(jīng)濟(jì)周刊》 李光斗/文）