楊光

解讀“芒果”的理由

2011年，年近不惑的我，開始收看一檔顯然是為少男少女群體定制的綜藝選秀節(jié)目，湖南衛(wèi)視的《快樂女聲》——一種我早有耳聞卻從未動(dòng)念關(guān)注的節(jié)目類型。是啊，青春期的宣言與喧囂，與我、與管理何干？但這一年，我確實(shí)被它深深吸引住了。

吸引我的，并不是女生的可人，不是女聲的驚艷，甚至也不是淘汰與復(fù)活的緊張，而是這檔節(jié)目每一個(gè)環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì)所散發(fā)出的創(chuàng)新氣息！那一刻，我直觀地感受到了與湖南衛(wèi)視在圈內(nèi)長(zhǎng)達(dá)十年的領(lǐng)軍地位所相稱的魅力。

與此同時(shí)，我卻又陸續(xù)耳聞湖南衛(wèi)視綜藝節(jié)目在創(chuàng)新與火爆中，所遭受到的種種待遇。當(dāng)那一年的《快女》總決賽不得不安排在子夜時(shí)分直播，卻依然受到秒表的“關(guān)照”而在歡快卻又明顯倉促中落幕，并迅速得知湖南衛(wèi)視因“此”沒能獲得次年的選秀“執(zhí)照”時(shí)；當(dāng)隨后聽聞另一湖南衛(wèi)視當(dāng)家節(jié)目《天天向上》，主持人團(tuán)隊(duì)中的歐弟僅僅因?yàn)閬碜詫殟u臺(tái)灣而一度無法在國(guó)內(nèi)上崗時(shí)，這接踵而至的消息讓我深深感慨：在中國(guó)，創(chuàng)新者總難免在執(zhí)著中背負(fù)悲情與孤獨(dú)，在前行中常伴質(zhì)疑與恫嚇的境遇——即便他們所創(chuàng)新的目的，只不過是想讓百姓多一些更純粹的快樂。

也正因如此，我對(duì)這個(gè)被戲稱為“芒果臺(tái)”的傳媒給予了更多關(guān)注。因?yàn)?，我關(guān)注創(chuàng)新，我們也應(yīng)該支持創(chuàng)新。

轉(zhuǎn)到2012年，形勢(shì)突然起了變化。受可持續(xù)管束的湖南衛(wèi)視，其領(lǐng)軍地位的可持續(xù)性，遭到了嚴(yán)峻的市場(chǎng)挑戰(zhàn)，收視排名一度滑落到兩位數(shù)。當(dāng)《非誠(chéng)勿擾》、《中國(guó)好聲音》等同行節(jié)目風(fēng)起云涌時(shí)，這個(gè)“一直被模仿”的“芒果”在短暫黯淡后，還能自我證明“從未被超越”嗎？

2013年伊始，曾引領(lǐng)草根狂潮的湖南衛(wèi)視，在每周五晚推出了跳離草根、挑戰(zhàn)明星的《我是歌手》，一個(gè)眾望所歸的回馬槍引發(fā)了業(yè)界一片寂靜；接著在驚訝的同行們沒緩過神兒時(shí)，立即推出受眾面更廣的明星親子真人秀《爸爸去哪兒》，一舉打遍全國(guó)；又旋即在2014年大年初一，憑借只拍攝了5天而被質(zhì)疑“根本不是電影”的《爸爸去哪兒》同名電影，席卷7億票房——人們驚呼：“終究還是芒果臺(tái)，這才是真正的老大！”

暮春，新節(jié)目《花兒與少年》繼續(xù)獨(dú)占鰲頭；初夏，第二季《爸爸去哪兒》已經(jīng)蓄勢(shì)待發(fā)。

當(dāng)“創(chuàng)新”不再拘泥于一時(shí)或一事，而是能用時(shí)間軸來證明“可持續(xù)”，用反彈力來證明“不斷顛覆”時(shí)，湖南衛(wèi)視也就應(yīng)該成為《中外管理》雜志關(guān)注的焦點(diǎn)。因?yàn)?，我們需要可持續(xù)創(chuàng)新，我們需要發(fā)現(xiàn)和解讀那些可持續(xù)創(chuàng)新的基因——特別是在中國(guó)。

可持續(xù)創(chuàng)新的果敢

談創(chuàng)新時(shí)，不要看輕《我是歌手》和《爸爸去哪兒》并非原創(chuàng)。真正的創(chuàng)新，并不是開天辟地、亙古未有，而是能敏銳地意識(shí)到一種待放含苞的未來價(jià)值，進(jìn)而果敢地率先將其移植到一片蔚藍(lán)的土壤中，并能在移植與整合中高效改進(jìn)，從而煥發(fā)出青出于藍(lán)的巨大能量。

這很抽象嗎？曾孕育了《超級(jí)女聲》的湖南廣電副臺(tái)長(zhǎng)張華立告訴我：《爸爸去哪兒》的韓版原片，他只看了10分鐘，就拍板了。而這一拍板，非同小可，一個(gè)多達(dá)45個(gè)攝像機(jī)位、120人的跨部門龐大團(tuán)隊(duì)，就全力投入開始無間斷拍攝。而當(dāng)電影《爸爸去哪兒》高奏凱歌被認(rèn)為只是搭順風(fēng)車時(shí)，又有誰能想到，制作方天娛傳媒和其“母體”湖南衛(wèi)視，是在節(jié)目?jī)H播到第二集時(shí)，就已做出了這一大膽的決策？這些是一個(gè)沒有創(chuàng)新精神、沒有理想抱負(fù)的山寨復(fù)制者，所能想到和做到的嗎？

當(dāng)我在大年初一走進(jìn)電影院時(shí)，《爸爸去哪兒》電影還沒開場(chǎng)，播放廳內(nèi)已然是爆棚的老老小小“齊家歡”景象。而廳外，是高高低低、咿咿呀呀的排隊(duì)長(zhǎng)龍，以及當(dāng)天《爸爸去哪兒》電影票售罄的通告。這些，是我觀影30年從未見過的，也是對(duì)果敢創(chuàng)新者最好的褒獎(jiǎng)。

而我眼中的另一大創(chuàng)新，在于芒果節(jié)目的妙趣橫生，恰恰來自其“新聞立臺(tái)”的嚴(yán)肅追求。《我是歌手》與《爸爸去哪兒》的成功，很大程度是用新聞思維做娛樂的成功，是將“狠抓每一秒”原則貫穿90分鐘始終的成功。而思維的辯證與創(chuàng)新，是一切創(chuàng)新的起點(diǎn)。

但實(shí)現(xiàn)可持續(xù)創(chuàng)新，僅靠領(lǐng)導(dǎo)人的英明，是靠不住的。依靠沉淀下來的團(tuán)隊(duì)、機(jī)制與文化，才是可持續(xù)創(chuàng)新的根本。

可持續(xù)創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)

湖南衛(wèi)視在產(chǎn)品創(chuàng)新上能有今天的朝氣與實(shí)力，源于其團(tuán)隊(duì)自身的朝氣與實(shí)力。我走訪過這么多企業(yè)，還很少有像采訪《快樂大本營(yíng)》團(tuán)隊(duì)時(shí)這樣產(chǎn)生由衷的快樂。正如制片人羅昕對(duì)我自信坦言道：“湖南（衛(wèi)視）的團(tuán)隊(duì)都是培養(yǎng)了十幾年的老團(tuán)隊(duì)，所以執(zhí)行力很強(qiáng)?！?/p>

而這十幾年，從上世紀(jì)的魏文彬到接棒人歐陽常林，再到現(xiàn)在的呂煥斌、張華立，三代芒果掌舵人分別扛起了屬于自己這代人的創(chuàng)新使命，并連續(xù)締造出了《快樂大本營(yíng)》、《超級(jí)女聲》和《爸爸去哪兒》等創(chuàng)新高峰，為行業(yè)乃至社會(huì)做出了歷史性貢獻(xiàn)。是的，傳承三代才能出一個(gè)貴族。同樣，三代傳承，也才能沉淀出一批精干的團(tuán)隊(duì)和創(chuàng)新的基因。

這一點(diǎn)在湖南衛(wèi)視的“十幾年團(tuán)隊(duì)”中確實(shí)非常突出。比如履新廣告部主任的宋點(diǎn)，就是17年前《快樂大本營(yíng)》的創(chuàng)業(yè)人；隨后又是《我是歌手》最早也最執(zhí)著的推動(dòng)者，以及《爸爸去哪兒》的資源整合執(zhí)行者；在“研發(fā)與生產(chǎn)”領(lǐng)域功成名就之后，卻在張華立區(qū)區(qū)三句話的感召下，就跨業(yè)做了職業(yè)生涯大轉(zhuǎn)型。同樣人稱“快女教母”的龍丹妮，也是在衛(wèi)視戰(zhàn)略需要下轉(zhuǎn)換戰(zhàn)場(chǎng)迅速扛起了天娛傳媒的大旗，肩負(fù)著芒果資源產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作的戰(zhàn)略創(chuàng)新之責(zé)；而資深新聞主持人張丹丹，則在全面轉(zhuǎn)型中推出了將話劇與銀屏相結(jié)合的《星劇社》……在湖南衛(wèi)視，這樣的例子太多了。

于是，湖南衛(wèi)視有這樣一種“奇怪”的現(xiàn)象：據(jù)說臺(tái)里有不少閑置團(tuán)隊(duì)，但他們寧愿蟄伏幾年而不愿高薪跳槽！因?yàn)樗麄冎溃哼@很值！在湖南衛(wèi)視的創(chuàng)新平臺(tái)上，只要自己用心勤奮，遲早會(huì)有一炮走紅的機(jī)會(huì)。執(zhí)行《爸爸去哪兒》的謝滌葵團(tuán)隊(duì)，就是一個(gè)頗具說服力的例證。

當(dāng)然，這就需要一個(gè)能不斷給創(chuàng)新者出頭機(jī)會(huì)的創(chuàng)新機(jī)制，以及機(jī)制創(chuàng)新。

可持續(xù)創(chuàng)新的機(jī)制

實(shí)現(xiàn)可持續(xù)創(chuàng)新，就意味著擁有再優(yōu)秀的機(jī)制，也需要在看似不必要時(shí)，勇于不斷自我顛覆，才能保證基業(yè)長(zhǎng)青。比起挖掘人才，這更是難上加難。

1996年，湖南經(jīng)視成立，引入了完全市場(chǎng)化的用人機(jī)制，于是才有至今經(jīng)典的《還珠格格》以及至今常青的《快樂大本營(yíng)》；10年后，湖南衛(wèi)視率先在業(yè)內(nèi)推行集責(zé)權(quán)利于一身并以個(gè)人命名的獨(dú)立制片人制，于是催生了《快男》《快女》和《變形計(jì)》的脫穎而出，并培養(yǎng)出了龍梅團(tuán)隊(duì)、洪濤團(tuán)隊(duì)等如今的芒果中生代核心；而就在同行也開始踐行獨(dú)立制片人時(shí)，湖南衛(wèi)視又開始主動(dòng)打破這種“小作坊”對(duì)資源的壟斷，實(shí)施跨團(tuán)隊(duì)重組整合，以實(shí)現(xiàn)大兵團(tuán)集中作戰(zhàn)，于是才可能率先制作出《我是歌手》和《爸爸去哪兒》這些現(xiàn)象級(jí)季播大手筆。

湖南衛(wèi)視的機(jī)制創(chuàng)新，還不僅僅局限于電視臺(tái)內(nèi)。2004年成立的天娛傳媒，通過演藝經(jīng)紀(jì)運(yùn)營(yíng)，使得湖南衛(wèi)視創(chuàng)新出的選秀資源，能夠源源不斷走出直播廳延伸為一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，從此選秀節(jié)目才有了循環(huán)生命力，隨后通過進(jìn)軍影視劇又強(qiáng)化了芒果人深為自豪的自制劇實(shí)力。

這些在組織結(jié)構(gòu)上的不斷創(chuàng)新求變，和海爾等優(yōu)秀企業(yè)正嘗試的“砸組織”，難道不是異曲同工嗎？做節(jié)目的和做冰箱的，即便素不相識(shí)卻真的毫無關(guān)聯(lián)嗎？

創(chuàng)新者，無懼時(shí)髦

最終，一個(gè)令人振奮的現(xiàn)象出現(xiàn)了：當(dāng)傳統(tǒng)媒體普遍彌漫著焦慮忐忑乃至自暴自棄的氣氛時(shí)，我們發(fā)現(xiàn)，唯有湖南衛(wèi)視，不僅沒有受到新媒體的明顯沖擊，反而還能讓新媒體成為自己的眼球追隨者。甚至有底氣在5月份對(duì)新媒體直接說“不”——這就仿佛2008年金融危機(jī)之后，人們發(fā)現(xiàn)全球唯有德國(guó)屹立不倒，從而讓我們得以重新評(píng)估制造業(yè)的生命力。文化傳媒業(yè)一樣，只要有持續(xù)創(chuàng)新的精神在，就不怕沒有源源不斷的好內(nèi)容，就不懼任何新技術(shù)、新形式的更迭。

這時(shí)有人會(huì)問：“你已經(jīng)是芒果粉了吧？”我會(huì)坦白地說：“我是。我們《中外管理》是所有可持續(xù)創(chuàng)新踐行者的忠實(shí)粉絲！”